第8章-房地产项目外包管理课件

第8章房地产项目外包管理第8章房地产项目外包管理学习目标：了解房地产项目外包管理的作用；掌握房地产项目外包管理的流程；熟悉房地产项目外包管理的主要内容。第8章-房地产项目外包管理课件8.1.1项目外包的概念外包，是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力而实施的一种经营模式。8.1.1项目外包的概念外包，是指企业整合利用其外部最优核心主流业务外包目标承包企业（外包提供商）相关性业务支持性业务可放弃业务业务非核心业务外包企业（发包商）核心主流业务外包目标承包企业（外包提供商）相关性业务支持性业2.房地产项目外包的概念及目的

房地产开发企业将一些非核心的、次要的或辅助性的项目或业务外包给企业外部的专业服务机构，利用他们的专长和优势来提高企业的整体效率和竞争力，而自己则专注于企业具有核心竞争力的功能和业务。房地产项目外包的目的是，通过协调企业发展中的各个环节，实现最佳的业务绩效，增强整个公司的业务表现。2.房地产项目外包的概念及目的

房地产开发企业将

易居中国——中国房地产流通服务领域的领导者和整合者，是中国首个提出房地产流通服务商概念，并亲历实践的企业。在短短九年的发展历程中，凭着敏锐的市场拓展、深入的自主研发以及永续提升的服务理念，构筑起了一个以现代信息技术为依托，以营销代理、决策咨询、房产经纪、广告服务、投资管理为业务流，并覆盖中国各大城市的房地产流通服务体系，成为中国房地产流通服务领域的整合者和领导者。易居中国——中国房地产流通服务领域的领导者和整神话的缔造者

代理上海浦东星河湾销售：开盘6小时即创下了大定265套，总销超40亿的辉煌业绩，创下了中国房地产市场化以来单个项目开盘销量最高纪录！截止到11月15日，浦东星河湾销售321套，累计销售面积约94852.56平方米，销售金额约52.18亿，实际成交金额约50.14亿！神话的缔造者代理上海浦东星河湾销售：开盘6小时易居中国与恒大地产

易居中国代理重庆恒大金碧天下楼盘的奇迹：重庆楼市单日销售纪录新高！项目全天成交710套，销售突破5.6亿元。易居中国与恒大地产易居中国代理重庆恒大金碧天下楼房地产项目外包管理的重要性

房地产开发产业链长，涉及众多领域，专业性都很强，开发商不可能在所有的领域都创造优势，也没有必要什么都自己做。我们必须学习外包管理，将非核心业务包给专业化比较强的公司去做。房地产项目外包管理的重要性房地产开发产业链长，涉及众多领域8.1.2房地产项目外包的作用降低成本和减少风险提高资金的周转速度房地产企业持续发展和保持企业核心竞争力的要求8.1.2房地产项目外包的作用降低成本和减少风险8.1.3房地产项目外包管理的地位和作用

外包项目的进度和质量的保证提高房地产开发企业的灵活性控制成本的作用8.1.3房地产项目外包管理的地位和作用

外包项目的进度8.2

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程

业务外包策略编制相关管理流程过程监控梳理外包供应链确定外包业务选择承包商编制外包计划签订外包合同成果评审执行不合格任务、管理交底承包商的绩效考核成果验收选择战略合作伙伴外包管理总结合格编制外包业务任务书8.2

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程业8.3房地产项目外包合同管理8.3.1房地产项目外包合同签订管理8.3.2房地产项目外包合同履行管理

1.工作岗位责任制度

2.检查制度3.奖惩制度4.统计考核制度5.合同的档案管理制度8.3.3房地产项目外包合同索赔管理8.3.4房地产项目外包合同档案管理8.3房地产项目外包合同管理8.3.1房地产项目外包合8.4房地产项目外包的监控8.4.1房地产项目外包监控人员的构成8.4.2房地产项目外包监控对象8.4.3房地产项目外包管理中的激励措施8.4房地产项目外包的监控8.4.1房地产项目外包监8.4.3房地产项目外包管理中的激励措施1、与外包商经理建立良好的个人关系。2、根据业务外包的范围，制定不同的实施标准。3、要让外包商知道，他有可能获得将来的外包工作。4、让外包商知道核心企业有传播外包伙伴良好工作绩效的渠道和意愿。5、对外包商进行级别管理。6、制定反激励措施。8.4.3房地产项目外包管理中的激励措施1、与外包商经理课后作业：王石先生的"拐点"论业界颇有争议,但开发商普遍公认的是钱不好挣了.以往随便弄块地就可以关上房门数钱的日子好似西去的黄鹤一样.招拍挂制度让地皮一下变成烫手的山芋,拿也不是,不拿也不是.开发商成功的要素由以前获取土地一骑绝尘遥遥领先而变成多种因素的组合,管理这个词汇对开发商不再陌生,而是天天挂在嘴边,他们已经认识到必须在开发理念和方法上实行革命性的变革,找到一条控制开发成本,压缩开发周期,建立持久竞争优势之路,在平均利润趋向于零的时代,向现代管理要效益,