策划部组织架构岗位职责

策划部岗位说明第5页共5页策划部组织架构岗位职责策划部组织架构：拓展部拓展部营销总经理营销总经理策划总监策划总监文案策划1名设计师1名文案策划1名设计师1名SEO专员SEO专员1名媒体专员1名策划部部门职责：负责公司企业品牌形象建设与推广当地市场分析、客户人群分析、广宣环境分析收集整理制定年度、季度、月度传播主题；制定营销费用计划（包括年度、季度、月度）；对接公司其他部门，提供相关推广供给；对公司相关信息收集整理创建数据库（包括客户数据、工程进度数据、招商进度数据）；草拟公司整体性促销、主题推广及其大型活动方案并参与实施与跟进；协助对外媒体联络和公关，建立良好的媒体关系，及时掌握媒体动态，了解媒体信息；负责公司VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统的设计、制作及应用管理；负责公司纸媒、新媒体、移动媒介（网站、微信、微博）等建设、更新与维护；组织编辑公司刊物文稿，促销企业文化建设；设计、制作公司的各类广告宣传品级导示系统；负责广告公司、印刷公司的合同拟定、跟进落实、账务结算等系列工作；公司设备设施的台账备案、保管；策划部总监职位说明上级领导：营销总经理工作内容：根据公司战略和市场推进计划，制定部门组织架构，编制岗位职责；结合公司规划，拟定部门策划、运作及管理制度并有效执行；负责部门综合统计、分析工作，按时完成上级和有关部门报表的汇报；审核公司整体性促销、主题推广及其大型活动方案并监督落实；审核策划部所有促销费用预算；督核对外媒体联络和公关，建立良好的媒体关系，及时掌握媒体动态，了解媒体信息；公司VIS视觉识别系统和CIS形象行为识别系统的设计、制作及应用管理；公司纸媒、新媒体、移动媒介（电视、网站、短信、微信、微博）等规划跟进；跟催公司刊物文稿，促销企业文化建设；确认公司的各类广告宣传品及导示系统；依据财务制度，预算或审核部门各部费用，审批部门费用；审核公司设备设施、宣传设备设施的台账；组织本公司各部门员工、门店员工的培训工作，并检核到位度；不定期的拜访各渠道重点客户，及时了解和处理问题；工作权限：根据授权在额度范围内，对制定预算费用的审批权；市场拓展策略、企划的提议权；改善公司管理建议权；部门岗位调配权；部门员工考核、督查权；部门员工录用审核权；部门员工任免建议权；上级领导授予的其他职权；工作责任：遵守公司制度汇编，起到表率带头的责任；对员工培训的责任；与公司各部门进行有效沟通，建立良好的工作配合关系；因工作失误，导致不良后果造成经济损失，承担主要责任；对部门其他岗位工作失误，造成后果，负连带责任；职位说明、人员配置文案策划直属部门：策划部直属上级：策划总监工作内容负责新媒体、移动媒介（短信、微信、微博、公司网站）的搭建、宣传、审批、定期更新维护、分发的工作；纸媒的合作关系建立、日常往来维护；定期制定纸媒、新媒体的宣传计划方案；公司刊物的设计、排版制作；及时收集公司各部门对纸媒、电子传媒的信息，随时更新公司对外宣传策略；负责公司相关活动与项目建设等相关影音素材采集备案；宣传品的门店送达、数量确认；宣传设施的台账备案、保管；各媒体宣传的总结、改进措施；负责策划案整理抽离（分化设计文案、推广文案）协助平面设计完成日常工作、并协助媒体专员完成日常；平面设计师直属部门：策划部直属上级：策划总监工作内容各种广告、海报、纸媒的设计、排版制作；按照各活动时间完成制作，并保证设计质量；企业各类宣传品的设计、排版制作；大型活动的宣传品制作、公司统一形象的文字书写；负责与广告公司、印刷公司的电子文档的往来、制作完成后的账务数量确认；跟踪制作数量，结账金额，并上报策划总监审核；活动宣传品发放的落实追踪、改进措施；大型活动赠品的购买、送达、跟踪；负责公司装饰、广告设计、渲染节庆卖场气氛的布置；负责策划部对外所有票据核对、清查、票据记录完整；协助设计纸媒完成公司企划工作；协助完成宣传设备设施的每月盘点；完成本部门的其他工作；媒体专员直属部门：策划部直属上级：策划总监工作内容负责公司自媒体平台的运作与维护（公众号、企业网站、网络关键字建立）负责建立互联网品牌建设工作完成日常互联网信息曝光与发布协助SEO专员完成日常网络信息推广关注新闻热点，并加以利用为宣传线索建立网络负面危机公关处理流程处理企业网络公关危机建立媒体维护数据并抄送营销总经理SEO专员直属部门：策划部直属上级：策划总监工作内容负责策划部工作信息收集整理形成日常数据报表分析系统为销售部、招商部提供市场动态数据分析建议负责公司自由资源与异业之间的资源互换其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位员