2023年体系工作计划

2023年体系工作计划体系工作安排1

在管理人员年会上提出的要求，结合外部第一次监审向我公司提出的建议，20xx年我公司质量管理体系运行工作支配如下;

1、1-3月，各部门比照李总的讲话要求，仔细把本部门的各项流程和规章制度进行细化、优化(各部门的流程清单已经下发)，把本部门的管理水平上一个新台阶，适应公司发展须要。

2、各部门明年至少有3个大的进步(改进目标或方向)，依据内审、管理评审和外部监审提出的问题，自己确定目标，有的目标能落实在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中体现。

3、4-5月份对各部门修改的规章制度和流程进行评审，批准和发布执行4、8月份对各部门进行巡查，检查细化、优化文件的落实状况和改进目标的实施状况，同时普查各部门的质量记录是否符合要求。

5、10月份进行内审，此次内审覆盖ISO9000全部的条款，内审依据是公司的“质量手册”和流程﹑管理制度及作业文件，涉及全部相关部门，内审检查表由内审员自己填写，内审小组不再包揽，这也是上次监审对我们提出的要求，要求各位内审员履行自己的职责，提前做好打算。

6、11月份进行管理评审，各部门需提交质量管理体系运行报告等相关材料，总结一年的工作状况。

7、11月底进行质量管理体系的外部其次次监审，各部门要做好充分的打算，尤其是上次提出的不合格的部门，这次要重点检查。

8、各部门要妥当保管好质量管理体系受控文件，我们已经发觉有的部门把受控。

文件到处乱扔，须要更改换页时，找不到文件，希望各部门经理予以重视。以上是20xx年质量管理体系运行工作的初步支配，如遇特别状况可能有所变动，各位经理有什么问题请刚好与管理者代表沟通，大家共同努力，完成李总和监审对我们提出的要求。

体系工作安排2

为深化实行中心《建立健全惩治和预防腐败体系20xx—20xx年工作规划》，强化对税收执法权和行政管理权的内部监督和制约，保证部门权力规范、透亮、高效运行，促进全县国税事业又好又快发展，现依据省局要求和市局《关于全面推动部门内控机制建设工作的通知》，结合我局实际，特制定本方案。

一、指导思想

根据全面推动惩治和预防腐败体系建设和落实党风廉政建设责任制的要求，强化行政管理权和税收执法权的监督制约，在深化排查廉政风险的基础上，进一步合理分解权力，明晰岗位职责，优化工作流程，完善制度措施，强化监督制约，力争到20xx年底前建立起以“三道防线”（前期预防、中期监控、后期处置）、“四个环节”（安排、执行、考核、修正）为主要内容的部门内控机制建设。

二、目标要求

通过开展内控机制建设工作，探究有效限制权力运行的途径和方法，逐步建立以完善的内限制度体系为支撑，以廉政风险点排查为基础，以强化对权力的实时监控为核心，以制度执行问责为手段的部门内控机制，不断增加干部职工的廉政风险防范意识，使税收执法权和行政管理权运行更加透亮、规范和高效，最终实现从源头预防和治理腐败的目的。

三、组织领导

县局成立部门内控机制建设领导小组，党组书记、局长冯学勇为组长，各党组成员为副组长，加强对内控机制建设的组织领领导。下设办公室，地址在监察室，由杨永康同志任办公室主任，常乾任副主任，张侃、陈厚银、杨寿春、翟文汇、陈宏、张敏、徐家维、张皖春、张卫、涂德贤、徐福永为办公室成员，依据工作要求统筹设计和推动部门内控机制建设。县局将把部门内控机制建设状况纳入党风廉政建设责任制考核，各单位、各部门主要负责人，要切实履行第一责任人的责任，加强领导，把部门内控机制建设与业务工作一起部署、一起落实、一起检查，确保内控机制建设各项工作任务落到实处。

四、工作内容

（一）全面梳理权力事项。比照有关法律、法规和相关文件精神，结合机构改革，对本级机关各部门的权力事项，特殊是税收业务管理权，人、财、物管理权，税收执法权等进行全面梳理，列出“权力清单”。在此基础上，要进一步明确各部门的岗位职能、职责及事项，使全体人员做到各司其职、各负其责，确保权力行使的责任落实到岗到人。根据分权制衡的要求，严格划分不同权力的运用边界，根据不同类别权力的特征和作用，建立职权清晰、责任明确，既相互制约又相互协调的权力制衡机制，确保机构设置、职务分工的合理性和科学性。各级国税机关要编制“内部岗责手册”，使全体人员驾驭内部机构设置、权力事项、岗位职责等状况，并在肯定范围内进行公示，接受监督。

（二）规范权力运行程序。针对不同部门的权力事项和用权方式，优化运行程序，明确限制节点，制定作业标准，实现权力运行的过程制约、程序限制。一是优化权力运行流程，明确详细权力事项的业务操作程序，通过程序限制，做到下一道程序对上一道程序进行限制，每道程序之间相互制衡。在优化流程中，要坚持制权与增效相结合，尽可能简化办事程序，削减不必要的环节。二是编制权力运行流程图，在优化流程的基础上，对权力事项的运行程序、行使依据、承办岗位、职责要求、监督制约环节、相对人的权利、投诉举报途径和方式等内容，以图形的方式表达出来，通过流程图将权力行使过程进行固化，使每项权力的行使过程都做到可查可控。

（三）科学实施风险管理。要从分析权力运行风险入手，对税收管理、税收执法和行政管理中可能引发或增加廉政风险的各种信息进行识别，并依据不同风险度和风险成因，实行相应的风险应对策略和措施，实现风险的有效防范、限制和化解。权力风险查找的重点是干部任用、资金安排、项目确定、资产处置，以及许可权、审批权、征收权、惩罚权、强制权等权力比较集中的重点部位和关键环节。风险查找由部门和个人结合工作实际，主动查找，并将查找出来的结果集中公示，接受各方面的监督。对查找出的风险，要根据权力运行频率凹凸、人为因素大小、自由裁量幅度、制度机制漏洞、危害损失程度等对风险点进行分级评估，明确各部门在风险管理中的责任，健全防控措施。要把风险排查、分析、应对等工作落实到详细岗位、详细人员和详细工作环节，使风险管理真正科学管用。

（四）不断深化政务公开。仔细落实有关政务公开的制度规定，严格执行公开办事制度，不断提高权力运行的透亮度和公信力。根据“公开是原则，不公开是例外”的要求，对各部门的权力进行汇总统计，审核认定、编制书目，明确公开的要求、时限、范围和部门职责。有条件的单位，要进一步健全和完善网上政务公开平台，把部门权力事项的执行主体、执行依据、执行程序等内容向内部和社会公布，让权力以广阔干部职工和纳税人看得见的方式运行。

（五）切实落实各级责任。一是明确领导责任。根据党风廉政建设责任制的要求，国税机关主要负责人是内控机制建设的第一责任人，分管领导对管辖范围内的内控机制建设工作干脆负责。二是强化部门责任。督促各部门把明确权责、规范流程、风险排查、完善制度的内控要求落实到实际工作中。各部门在做好自身内控建设工作的同时，要加强对业务条线内控机制建设的筹划和指导。三是落实岗位责任，明确规定各个部门、各个岗位的职责事项、工作规程、考核标准、过错责任等，把内控的要求和责任落实到每个工作环节和岗位。各单位纪检监察部门要仔细履行监督职能，加强组织协调和督促指导。

五、实施步骤

一是动员部署。召开专题会议探讨部署本单位内控机制建设工作。广泛宣扬开展部门内控机制建设的目的和意义，组织部门工作人员梳理权力事项，自我查找风险，增加广阔干部参加内控机制建设的主动性和主动性，在各个部门和每一位机关工作人员中增加内控理念，营造一种人人自觉执行内控规范的工作氛围。

二是组织实施。20xx年4月上旬前，完成查找风险点工作，对本单位部门权力事项的清理工作，列出权力清单，编制内部岗责手册；4月底前完成制定防控措施，规范业务流程工作，完成绘制权力运行流程图、查找风险点、制定防控措施等工作；20xx年底前建立起以“三道防线”（前期预防、中期监控、后期处置）、“四个环节”（安排、执行、考核、修正）为主要内容的部门内控机制建设。各单位要刚好驾驭本单位内控机制建设进度，并按月向市局汇报工作推动状况。

三是检查验收。内控机制建设领导小组对各项任务完成状况刚好进行检查验收和阶段性总结，适时召开部门内控机制建设阅历沟通会，表彰先进，沟通阅历，并向市局上报总结报告。检查验收工作应于20xx年底完成。县局将适时组织开展内控机制建设状况开展专项监督检查。

六、工作要求

（一）强化组织领导。推动部门内控机制建设是全县国税系统反腐倡廉建设的重要任务。领导小组要统筹设计和推动部门内控机制建设，纪检监察部门加强组织协调，各职能部门要主动协作，每一位机关工作人员要共同参加，确保内控机制建设各项工作落到实处。

（二）细心组织实施。各部门、单位要把部门内控机制建设贯穿于税收工作的全过程，科学制定工作方案，明确详细的阶段性要求和工作目标，强化落实措施，做到工作环环相扣，有序推动，确保取得实实在在的效果。要综合运用分权制衡、流程制约、风险管理等内控方法，在全面梳理权力事项的基础上，有针对性地对权力进行科学合理配置，围绕关键风险点规范权利运行程序，并针对详细权力事项实行有效的补充措施，以切实保证内部限制效果。

（三）健全内限制度。健全部门内控机制的基本规范、操作规范和评价规范。基本规范要规定部门内部限制的基本目标、基本要素、基本原则、基本方法和总体要求；操作规范要依据各个部门的权力事项和业务特点，对每个权力事项的主要内容与行使依据、流程限制与编制流程图、风险识别与风险限制进行整体设计；评价规范要明确评价的原则和组织实施、评价的内容与标准、评价的程序和方法，以及缺陷认定和评价报告等。在内控机制建设过程中，要力求做到针对一个权力事项，建立一项流程，规范一套制度，将每项详细制度内化成工作依据。

（四）严格监督检查。部门内控机制建设领导小组和纪检监察部门要加强监督检查，促进各部门真抓实干，防止任务不落实、推诿塞责等现象发生。一是按责任制的要求，对部门内控机制建设任务进行分解，确定每个项目的牵头负责人，明确要求和时限，实行目标管理。二是实行定期督查、综合考核、适时点评等方法，加大落实的力度，切实提高内控机制的遵从度和落实度。三是对内控机制建设推动不力、有意遗漏权力事项、风险点查控不到位、规避内控机制实行“体外循环”等行为的部门，应严格问责，确保部门权力事项应控尽控，保证部门内控机制建设工作真正落到实处。

体系工作安排3

管理从来就不是说起生产谈生产，说到营销讲营销，而是一个有机整体，各个方面相互联系，牵一发而动全身。因此规则化管理须要系统考虑,建设完整的管理体系。《组织系统》工具包在战略的高度看别人走过的路，打造适合您企业自身的发展方案，共同解决企业战略性难题。

一、生产管理规范化的特征

1、安排前瞻和精确性

生产管理规范化，安排是前提。不论你是订单式生产，还是预料式生产，事先都必需明确制订周密的安排、支配好均衡生产的进度。也不论你的企业是大是小，安排周密都是有百利而无一害的。这里要特殊提示做安排的人，市场瞬息万变、原材料价格波动不一，忽视了这一前提，安排就失去了前瞻性，当然也不会有精确性。做安排的人还有一个错误常犯。那就是加工件安排周密，可采标准件疏忽。总以为拿钱买的东西不用担忧生产不出来，结果往往导致生产受阻于标准件。这样的安排就不会有精确性。

2、材料选购 的刚好性

这里的材料选购 是包括原材料、辅料、易耗品、标准件等生产必备品在内的，只不过原材料选购 是大头，前辈们习惯性称呼而已。年轻的生管员，千万不要望文生义哦。不少企业经常出现这样的情形：产品要包装了，可就是缺几个标准螺丝。就因为标准螺丝太简单买到，导致安排考虑不到。当然也不解除，安排人员做了而选购 人员忘了。但从做安排的角度来说，要盯住安排是否落实。

3、生产加工的专业性

现代工业的较大特征就是专业分工。分工增加了生产效率，分工使规模扩张成为可能。分工也使个人的专业水平不断提升。特殊是一些中小企业，要想做大(做强是下一步的事)，也必需走专业化之路。能发给专业厂生产的部件，尽量发外加工。不要只想着别人赚了你的加工费。其实你的厂房、设备、人员工资也是一笔不小的开支。搞不好，你自己的生产成本可能还高过发外加工费。

4、产品组装的统一性

由于专业分工的原因，往往出现同一产品不在同一场地生产。特殊是品牌企业，已经做到了全球选购 、全球生产、全球销售。国内稍具规模的企业也不例外，生产基地好几个。越是生产基地多的企业，其产品组装越统一。问题往往出现在小企业，虽然只是在一间厂房生产，却发觉他们贴了不同的标签，或是用了不同的包装。由于企业常常更换协作商，每个协作商都要重新制版，每次印刷都不一样。这种现象离规范化生产实在差得太远。

5、品质限制的标准性

并非由于ISO9000质量管理体系的诞生，才有质量限制标准。恰恰相反，是由于有了质量限制标准，才产生ISO9000质量管理体系。现在不少国内企业舍本逐末。花笔钱搞一个质量论证书，就以为万事大吉了。证书只是印在包装上的广告词。这实在是可叹可悲!过去讲质量是企业的生命，的确讲过了头。但是现在靠不切实际的广告宣扬误导消费者是不是太过分?那些不重视产品质量、不留意品牌建设的企业在金融危机中受够了苦头吧?分工协作，质量限制必需标准统一，并且丝毫不能放松。

6、品牌维护的肃穆性

请留意，不讲“质量是企业的生命”不是不重视质量，而是因为人们对质量的要求更进了一层。人们不仅要求你的产品有质量，而且还要求你的产品是品牌。因为品牌既包含了品质超群，又涵盖了服务超众。之所以说质量不是企业的生命，是因为产品质量再好，在这样一个商品经济极其丰富的.年头，你的服务不好，也是不会有人买你产品的。那种“皇帝女儿不愁嫁”的年头早已成为过去。将来社会，没有品牌就意味着没有市场。

7、仓库管理的严密性

不管你实行的是订单式生产，还是预料式生产，产成品入库必需履行严格的检验检查手续。首先看有无生产安排，安排外产品不得入库。逼迫生产车间不得为增加产量、增加计件工资而生产。其次检验产品质量，不合格品不得入库。

8、现场配置的精准性

规范化的生产管理肯定是精准管理，生产现场摆放必需井井有条，原辅料、半成品必需适时到位，既不能提前也不要滞后。做好5S管理(另作专题论述)，生产就能有条不紊。

二、生产管理如何才能做到规范化

知道了规范化生产管理的特征，按要求去做，基本上就行了。老师在此还是强调三点：

1、分工专业化、协作一体化

要做到分工专业化、协作一体化，较根本的一点就是与协作商建立良好的合作关系。推断合作好坏的标准就是协作商有无埋怨。分工协作是紧密联系在一起的。我们知道发包方(发外加工单位)通常占据主导地位，假如你以大欺小、强人所难，合作不会开心，也不会许久。互利双赢、多赢是这个时代的主旋律，违反主旋律的都是不和谐的声音。让协作商无埋怨，这就是努力的方向和目标。

2、流程规范化、生产标准化

流程技术的产生就是生产分工所导致的。现代企业不论是否自觉或是不自觉地运用流程概念，实际工作中是肯定存在流程的。要不然，哈默就不会运用“流程再造”一词了。当然，老师不主见全部企业引进流程技术都用流程再造的概念，因为不少企业在实施流程管理技术之前，已经奠定了不错的流程运行基础。这类企业所需的就是优化和完善。生产标准化应当没有其它异议。没有标准化就没有规模化，就不行能无限复制的可能性，企业就只能停留在手工状态。流程规范化是从管理上提高效率，生产标准化是从技术上扩大产量、保证质量。二者缺一不行。

3、投入较小化、回报较大化

没有流程规范化和生产标准化作基础，企业的成本管理、投资回报就没有保证。人们往往一谈到投入较小化，就是少花钱。须知，假如没有相应的投入，又何来较大回报?企业投入必需在保证不低于盈亏平衡点的基础上，尽量扩大投入，争取规模效益。当然规模扩大又要与市场容量相吻合。也就是说投入不是越低越省钱，也不是越大越赚钱。把握其适度的唯一标准就是市场接受实力，或者说企业的市场营销水平。

体系工作安排4

为进一步加强全区内部单位的治安防范实力，尤其是填补非公经济单位治保组织的空白点，有力推动最平安城区的创建，为全国“十运会”的召开创建良好的治安环境，我区公安分局开拓思路，在内部单位组建了治安保卫委员会，为新形势下有效开展治安防范工作探究了一条新路子。

一、调查分析，把握治保工作新形势

随着改革的不断深化，我区内部企事业单位渐渐呈现出多样化的新格局，如何在新形势下做好单位内保工作，强化治安防控体系的建设，顺应“十运会”召开和再创“社会治安平安区”的要求，创建良好的社会治安综合环境，成为摆在我们面前的新课题。为此，我区公安分局对辖区单位平安保卫工作状况进行了深化调查分析。调查发觉，一是部分内部单位保卫处机构不健全。由于“国退民进”步伐的不断加快，很多企业性质发生了改变，相当一部分单位的保卫处力气随着企业性质变更而被削减，尤其是非公经济组织的平安保卫力气非常薄弱，有的单位甚至没有保卫处。二是内部单位案件多发。一些单位由于保卫组织不健全，治安防范工作仅停留在“规定有、写在纸上，制度有、贴在墙上”的表面化状态，不能很好地把工作落到实处，造成可防性案件多发。全区内部单位发生盗窃案件219起，干脆经济损失在万元以上的有4起，占全区发案数的11.9%。由此可见，要切实加强单位内部平安保卫工作，必需建立一种新的组织管理模式，以适应当前形势的须要。

二、主动探究，构建治保组织新模式

针对内保工作现状和当前形势须要，区公安分局主动探究，开拓思想，大胆提出了在无保卫处的非公经济组织建立治安保卫工作委员会。分局首先对全区列管单位及小单位进行了一次全面的摸底调查，准确驾驭内部单位保卫处建立状况，梳理出应成立治保会的单位底数。然后，广泛开展宣扬发动工作。公安分局召开了辖区单位负责人会议，对成立治保会的意义、怎么发挥职能作用等进行了宣扬，争取各单位的主动协作。对于单位领导不重视此项工作的，干警们逐一上门做动员工作，一遍遍地与单位负责人沟通，增进他们对治保会的了解，认清治保会的地位和现实意义是为了维护内部单位正常的生产、经营环境和秩序。经过近两个月的宣扬、动员、协调，此项工作得到了广阔企事业单位的支持。3月3日，区公安分局召开了治安保卫工作委员会成立大会，在全区46家列管单位、163家派出所监督指导的小单位中成立了治安保卫工作委员会，209家企事业单位的治保会主任和分管领导以及干警300余人参与者了会议。

三、强化管理，推动工作运行规范化

为了保证治保会能高效运作，区公安分局加强对治保会指导，并实行规范化管理。

一是规范规章制度。公安分局制定了“治保会工作制度”、“治保会主任职责”“治保会工作嘉奖机制”等一系列相关规定，并编印成《治安保卫委员会工作手册》分发到每一个单位的治保会。

二是配强治保会成员。要求各单位选择责任心强，有工作实力，不怕吃苦，酷爱治保会工作，有肯定法制学问的同志从事治保会的工作，保证治保队伍整体素养。

三是明确治保会工作任务。治保会负责落实本单位门卫、值班、治安巡逻、守护工作，做好财务室、仓库等要害部门的平安保卫工作，以及平安生产、危急化学品管理等工作。

四是公安分局实行多种形式组织治保会成员进行学习、培训，帮助治保会成员提高工作水平，强化业务素养，传授工作方法。

五是派出所加强对治保会的工作指导和协调。

派出所明确一名领导负责指导和协调各单位治保会的工作；把治保会工作列入每年工作安排，长抓不懈；强化服务理念，干警常常主动上门，了解治保会的工作状况，指导各单位治保会工作，帮助解决困难，提高治保会的工作质量和工作的实效。

体系工作安排5

为了建全设备专业平安生产管理体系，完善平安生产管理基础，提高设备专业人员的平安生产技术学问和管理水平，增加设备专业人员的平安生产素养，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作安排：

一、工作目标

1、杜绝检修理过程出现伤亡事故;

2、杜绝设备出现火灾、爆炸事故;

3、杜绝因设备机械事故停运;

4、设备故障次数为0;

5、设备隐患整改率达100%;

6、特种作业人员持证上岗率100%;

7、从业人员平安培训率达100%。

二、详细措施

1、加强培训工作，进行平安宣扬教化，提高全部门员工平安综合素养。

1)组织设备专业员工进行相应的平安学问培训，熟识、驾驭必要的平安技术学问和自我防护学问，并经考核合格后方可上岗。

2)主动协作有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业平安技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。

3)使设备专业员工能够娴熟驾驭小型工伤的紧急处理措施，将损害限制在最小程度。

4)使设备专业员工能够娴熟的运用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。

5)使设备专业员工能在突发事故中正确娴熟地实行自救和互救措施。

6)通过组织学习相识各种警示牌、宣扬栏、标语等，使设备专业员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救援措施。

2、仔细学习贯彻平安生产法律、法规，完善平安生产责任制。

1)贯彻执行国家及各级政府部门的平安生产法律、法规、政策和制度，刚好将相关平安会议精神实行到基层，传达到每一位设备专业口员工，增加员工平安生产意识及法律观念。

2)健全并落实平安生产责任制，依据“谁主管谁负责”的原则，制定平安生产工作目标，负责人要增加平安生产意识，加强平安生产管理，员工在自己岗位上要仔细履行各自的平安生产职责。

3)由平安员定期召开平安生产会议，总结平安生产工作，针对存在的平安隐患制定整改与预防措施，沟通平安工作阅历，传达平安生产方面的文件，布置有关平安工作，通报平安检查状况。

3、落实平安生产管理，严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。

1)确保设备台帐、特种设备台帐、平安设施台帐齐全，并定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。

2)在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标记或告知牌。

3)落实平安生产工作票制度，坚持作业前出具相关工作票据并确认相关责任人均已确认无误并签字。

4)对关键性、综合性、危急性大的检修理或其他作业项目，制定施工技术方案及平安措施。

5)保证各种平安设施配备齐全、合格有效，定期保养检修，操作人员按规定穿戴劳防用品。(详细安排见平安设施检修安排)

6)做好日常的、季节性的、专业性的、不定期的平安检查工作，严格执行风险评价管理相关制度，定专人、定措施、定期限按时完成评价出的隐患整改任务，并做好复查、考核和记录。对于重大隐患项目要建立档案。

4、按规定进行各种应急预案和部门的紧急流程的演练，增加各类平安事故的处理和救援实力。

5、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前协作公司安环部开展平安大检查，加强本专业值班、确保节日平安生产。

6、协作公司建立平安生产标准化制度，并完成设备相关标准化制度细化工作及后续落实工作。

7、协作公司安环部关于平安生产的其他工作。

20xx年设备专业将遵循“平安第一，预防为主”这个核心思想，提高员工的平安意识，切实防范事故的发生，确保公司年度设备平安生产目标的实现。

体系工作安排6

依照公司职业平安健康管理体系文件的规定、公司方针目标的要求，20xx年职业健康平安管理体系坚持pdca循环、持续改进，体系工作坚持有安排、有实施、有检查订正、有持续改进方法。做到：事事有人管，人人有专职，办事有程序，检查有标准，问题有处理，处理有结果的平安管理机制。不断完善公司职业平安健康体系。

公司本年度体系运行依照体系文件规定，注意保持内审、外审及管理评审在培训教化、危害辨识、重大危急因素限制、平安责任制落实、隐患自查、整改担心全隐患、应急演习等方面订正措施的持续，避开不符合的再次出现。

一、危害辨识与风险评价的实施

依据公司危害辨识与风险评价程序规定，1月份各部门负责组织本部门从事工作的全部人员进行危害辨识方法的培训，使员工在明确如何辨识的基础上进行辨识。必需对常规和特别规的活动，全部作业场所内的设施，全部进入作业场所人员的活动进行充辨别识，并避开照抄照搬往年辨识。详细实施根据危害辨识与风险评价实施方案进行。

2月份各部门评价小组对风险调查的充分性、有效性进行要素的检查、验收进行评价。并对发觉不符合进行调整充溢，完成本部门调查表的更新工作。

2月底公司组织评价并更新公司危害辨识一览表，确定公司级重大风险因素。

二、法律、法规获得、识别、更新

各部门依照法律、法规管理程序，将接收、获得的法律、法规及其他要求进行识别，并负责刚好向员工传达相关内容。

公司、各部门6月、12月对法律、法规的获得、更新、传达、培训教化的结果进行评价。通过刚好更新法律、法规及其他要求，使法律、法规保持最新状态。

三、逐级落实平安责任制，签订平安责任书

落实平安生产责任制，将平安生产责任制进一步层层分解、细化。依据班组、个人岗位的专业特点、量化部、室平安责任，制定岗位、个人责任制并由上到下签订平安责任书或平安保证书。

标准要求：具备指标、目标、有详细量化数量等内容的责任书，并于1月20日前完成。

四、开展全员培训教化

1、坚持班组、部门、公司三级培训教化制度，组织员工学习并遵守。

2、各部门依照体系文件规定完成培训教化程序的全部内容。使员工明确体系的内容及职责。

3、公司对员工进行职业平安健康认证体系内审员培训。

4、公司组织法人、平安管理员、特种作业人员、义务消防员、平安技术人员等各平安类别专业培训。

五、协商与沟通

各部门、工会组织依照协商与沟通管理程序规定，在日常工作中注意内、外部信息接收的归纳、整理。依照公司体系运行要求与行业主管部门、行业协会、供方、承包方等相关单位进行沟通，每月至少进行一次并形成记录。公司进行监督检查。

公司体系管理、合同管理、委外管理、设备管理依照职业平安健康方针、目标、公司制度与相关部门、委外单位进行沟通，每月至少进行一次并形成记录。

六、文件和资料限制

文件限制实施两级管理，公司各部门依据其职能，加强文件的收集、整理、保管、限制，依照程序要求进行文件更改、收、发和保存，确保文件有效受控和有效利用。

七、持续运行限制

1、各部门对生产设备、设施运营按运行限制程序进行限制

2、各部门对供方、承包方供应的施工、修理、服务进行有效限制。公司监督检查。

3、工会组织定期收集职工、员工，对运行限制种的看法、埋怨，刚好与相关方协商，并对平安健康管理过程行使监督职权。

八、进行应急预案演习，补充、修订应急预案

3、4月份，各部门依据专业特点对所制定的消防、突发事故、设备机械事故、饮食卫生意外事故、交通事故等所制定的各种预案模拟突发事务进行演习，并验证应急预案的符合性、相宜性，对与实际应急不相宜进行修改。部门应依据作业特点考虑对应可能发生的突发事情且无急预案的制定并补充应急预案。

九、落实重大危急因素限制安排落实

制定并落实重大危急因素限制安排，落实制定目标、指标及管理方案的实施，持续培训、教化，加强现场监督检查，保持措施的落实。

十、绩效测量和监测管理

各部门负责相关专业运行过程的职业平安健康状况及体系运行定期监测检查，每月不少于一次。包括机械设备、试验、监测仪器的监测、校验。公司负责监督检查个部门落实结果。3月份前公司办公室负责对尘毒作业职工进行职业病及健康状况的监测和统计分析。

十一、体系运行评价

定期评价：公司体系运行、体系目标量化测量、法律法规管理程序的运行、绩效测量和监测管理的完成，阶段性检查结果、验证评价，由各部门汇总平常的运行检查，每季末月份定期评价并上报。

专项评价：危害辨识、应急预案演习、委外方运行限制等程序运行按文件要求各部门做专项评价。

十二、内部审核、外部审核、管理评审

坚持持续改进原则在体系进一步完善提高的基础上，6月份进行内部审核，8月份由认证机构对本公司体系运行状况进行监督审核，12月份进行管理评审。当方针、目标发生改变、组织机构发生调整、最高管理者认为必要时等因素发生时，按体系文件要求增加管理评审。十三、坚持按安排、实施、有检查订正措施、持续体系运行。公司将分解年度安排，以月安排形式布置全月体系运行工作；各部门依据公司年度、月度安排对本部门体系工作按安排、实施、检查、订正做出详细策划。以适应本部门体系运行。

体系工作安排7

在管理人员年会上提出的要求，结合外部第一次监审向我公司提出的建议，20xx年我公司质量管理体系运行工作支配如下;

1、1-3月，各部门比照李总的讲话要求，仔细把本部门的各项流程和规章制度进行细化、优化(各部门的流程清单已经下发)，把本部门的管理水平上一个新台阶，适应公司发展须要

2、各部门明年至少有3个大的进步(改进目标或方向)，依据内审、管理评审和外部监审提出的问题，自己确定目标，有的目标能落实在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中体现

3.、4-5月份对各部门修改的规章制度和流程进行评审，批准和发布执行4、8月份对各部门进行巡查，检查细化、优化文件的落实状况和改进目标的实

施状况，同时普查各部门的质量记录是否符合要求

5、10月份进行内审，此次内审覆盖ISO9000全部的条款，内审依据是公司的“质量手册”和流程﹑管理制度及作业文件，涉及全部相关部门，内审检查表由内审员自己填写，内审小组不再包揽，这也是上次监审对我们提出的要求，要求各位内审员履行自己的职责，提前做好打算

6、11月份进行管理评审，各部门需提交质量管理体系运行报告等相关材料，总结一年的工作状况。

7、11月底进行质量管理体系的外部其次次监审，各部门要做好充分的打算，尤

其是上次提出的不合格的部门，这次要重点检查

8、各部门要妥当保管好质量管理体系受控文件，我们已经发觉有的部门把受控

文件到处乱扔，须要更改换页时，找不到文件，希望各部门经理予以重视。以上是20xx年质量管理体系运行工作的初步支配，如遇特别状况可能有所变动，各位经理有什么问题请刚好与管理者代表沟通，大家共同努力，完成李总和监审对我们提出的要求

xx年公司在hse管理体系有效运行的基础上建立了iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系、ohs职业健康平安管理体系，同时启动了“四个体系”的整合。xx年年公司在“四个管理”体系整体通过北京中油认证中心认证审核的基础上进一步完善了体系整合工作，加强过程限制，强化执行力度，逐步实现了质量、健康、平安与环境四个方面的一体化管理。依据20xx年公司工作重点，hse体系运行主要抓好以下六方面工作：

一、按q/sy1002.1-xx年标准，组织体系文件的换版工作

xx年7月公司体系文件发布以来，组织了两次局部修订，但由于“四个体系”共有一套管理手册，在兼容要素的表述上还存在缺项，作业性文件还不完善且与程序文件的对应关系不清楚。因此今年公司将成立骨干班子，仔细探讨各标准的差异，结合公司实际，按q/sy1002.1-xx年标准要求，组织体系文件的换版工作，提高体系文件的适用性和操作性。进一步加强机关各部门之间的沟通，明确职责，组织各部门按职责分工，编制好相关程序文件。加强管理制度，操作规程的修订、整理和汇编工作，完善各项作业性文件，并处理好作业性文件与程序文件的接口。

二、进一步组织好公司各专业风险辨识和评价工作

20xx年公司将组织钻井、试油、机修、钻具井控、技术服务、车辆服务6个专业进行全面风险辨识和评价，分岗位按工艺流程编制风险辨识表，由一线班组员工参加识别，由专业技术人员进行评价。风险评价的结论将作为制定hse目标指标、管理方案、修订应急预案、制定培训安排的依据。安排1月组织现场调研，编制各专业风险识别清单，2月组织各专业技术骨干培训风险辨识和评价方法，3至4月开展全面辨识工作，5月组织专业人员进行评价，分级制度限制措施。

三、进一步加大管理体系宣贯培训力度

公司成立以来举办hse管理体系宣贯培训班3期，累计培训专兼职hse管理人员321人，举办内审员培训班2期，培训内审员28人，但通过两年内外审发觉，管理体系宣贯、培训的效果不佳，培训的内容缺少针对性，每年集中培训的方式有待改进。20xx年公司将抓好以下三方面hse体系培训工作：一是组织内审员的送外培训，学习q/sy1002.1-xx年标准，做好换证工作。二是要充分发挥体系运行先进单位的主动作用，分片区组织各单位到先进单位进行现场参观学习，同时结合现场实际进行体系学问的宣贯和培训，以点带面，推动体系管理水平的整体提高。施工现场体系培训重点：岗位风险辨识与评价、“两书一表”、应急预案的编写。三是强化公司管理层hse的培训力度，提高领导干部hse体系管理意识，切实加大hse体系的执行力度，安排20xx年4月组织一期公司领导、机关部室长管理体系培训班，培训重点：体系标准、体系文件结构、体系建立运体系中存在的问题、各部门的职责安排。

四、完善各项基础资料强化体系执行力度

一是根据q/cnpc124.2-xx《石油企业现场平安检查规范第2部分：钻井作业》编写钻井作业现场岗位、班组检查表，结合公司岗位考核的相关内容，将岗位记录、基础资料、平安设施的检查分解到岗位，明确到检查表中。二是进一步规范“四类18册”的各项记录，特殊是作业许可、hse设施管理、变更管理、新增风险限制等内容，要结合实际，逐步形成系统化、标准化、程序化的管理模式。三是进一步细化和完善《qhse管理体系实施工作指南》，为基层单位管理体系的实施供应切实可行的依据，试修作业队和各二级单位要借鉴钻井队“四类十八册”的阅历，规范基础资料。

五、进一步加强体系工作的监督与指导力度，提高内审的效率

公司每年集中组织一次内审工作，规模大、时间短，现场指导力度不够，20xx年公司将在集中审核的基础上，组织相关内审员进行滚动检查，每季度分别抽查6-10个钻井队，1-2个后勤单位。一是对各钻井队体系运行状况进行监督和指导，通过编制专项检查表刚好发觉问题，刚好解决;二是组织部分内审员进行现场指导，逐步提高体系管理水平;三是季度抽查的结果和存在的问题，作为年度内审的重要依据和审核重点。

六、接着抓好内审和管理评审

接着抓好内审和管理评审。公司将进一步完善内审员的管理和考核制度，加强内审员的选拔和培育，规范内审员资质，实行聘用管理制，建立有效的激励机制,着力打造一支高素养的内审员队伍，为体系的有效运行供应人力保障。公司将以捆绑审核、滚动审核的方式开展内审工作;今年审核的重点是xx年年未接受内、外审核的单位，详细的内部审核工作按审核安排进行，各单位体系内外审状况将与绩效考核和季度、年终评比挂钩。同时公司还将严格根据标准要求有针对性的细化管理评审工作。

七、做好外部审核的迎审工作

公司将根据认证中心20xx年监督审核的详细要求做好迎审工作，安排xx年11月接受认证中心监督审核，体系覆盖的各单位都应做好充分打算，主动开展自检自查工作，对内外部审核中发觉的问题必需严格予以整改，公司将加大对不符合的跟踪验证力度，对在审核中表现较好，进步较大的单位赐予嘉奖，给不刚好完成不符合项整改的单位赐予惩罚。

对于体系整合型管理工作，是一个增值的过程，也是一项系统工程，涉及到方方面面，不是各管理体系的简洁叠加。没有管理者的全力支持和主动参加，各管理体系的整合也难以达到预期效果。为持续得到高、中层管理者支持，整合后公司管理体系的管理者代表尤为关键，是管理体系整合先绝条件。

首先，体系推动者要求具有全面的综合素养，尤其要对相关国家标准执行层面熟识，同时也要对公司整体运作熟识，有过质量管理、生产管理、项目管理及体系推动经验;其次要求公司资源配置到位、管理者代表具有质量及体系管理较好的实力及角色扮演，这些对公司体系运行具有关键作用;最终公司中各项管理体系运行良好，并且具有可操作性及协调性。

管理体系整合型原则及方法：

1.管理体系整合型原理：

1.1管理体系共同规律：管理的目的使资源通过管理实现肯定的目标，而不同的管理体系存在差别(QMS质量管理体系在于满意顾客要求，EMS环境管理体系在于服务众多相关方和满意社会对环境爱护不断发展的需求，OHSMS职业健康平安管理体系则是为维护企业员工健康和平安的须要等。)管理对象上都涉及公司的全员管理，在管理思路都运用系统管理、过程管理、文件化管理等，在管理的运作上，都突出了PDCA的方法，在管理的根本目的上都强调了公司的持续改进。

1.2规范管理：透过管理的功能使公司内的全部资源可协调和限制，实现公司的目标，因此，公司须对全部资源(包括人员、机械、设施、材料、技术、环境、信息、资金、时间、管理方法，以及可调动和协作的供方等)进行科学的策划和管理，这就是将管理思路规范化的过程。

1.2.1管理方向明晰化是成就公司的前提，应由最高管理者，制定本公司的长期、中期、短期战略，制定公司的管理方针，提出管理的总体目标，并明确根据不同管理体系要求的分解管理目标，从而运用目标管理工具上对公司的活动进行限制。

1.2.2管理思路系统化

系统化的管理侧重从整体上把握公司的功能和活动加经梳理。一是确定公司的横向管理范围(即把公司中全部涉及到的部门、人员、作业场所、活动过程等都要纳入管理范围;)二是确定公司的纵向管理层次，把全部涉及的管理的职能和人员及其关系从系统上进行策划和管理。

1.2.3公司活动合法化

公司的管理活动合法化是一项正本清源的基础性工作，将为公司的长远活动打开一条宽畅的通道。公司的全部活动，都应当在符合有关的国际、国家、地方、行业等相关法规的强制性要求，以保证活动不受到相关的干扰和阻碍。

1.2.4管理体系文件化(重点)

透过文件化的管理，规定明确的公司内的管理活动和作业活动，使全部重要的活动得到有效限制。

1.2.5管理手段最优化

实事求是，一切从实际动身，是公司遵循的管理路途，只有针对自身资源(现存)的特点，实行适合公司发展的、符合公司文化内涵的管理思路，通过相应管理制度和管理机制，促使公司的各项活动既能在限定的规则内运作，又能有效地引导公司的各项管理活动向纵向深化开展，使公司内的资源运用朝向良性方向发展，对公司的目标实现贡献有效的潜能。

1.3有效管理

一切管理纲要与纲领、规章、制度都只有落实才能产生效益，公司全部人员能够在第一时间内取阅到有效的作业标准、流程及规范，才能保证政令、方法、作业要求得到贯彻;公司管理策划得到有效的实施，需做好以下方面的工作。

1.3.1资源配置到位：对人员、机械、设施、材料、技术、环境、信息、资金、时间、管理方法，以及可调动和协作的供方等进行合理的调配;

1.3.2资源管理到位：使资源为公司的目标发挥最大的效用，资源管理要达到的目的有：资源保值增值、资源调配可行、资源运用率最大化;

1.3.3运作方案到位：公司管理的核心过程，就是各项资源以最有效的方式统一运作的过程;

1.3.4督促检查到位;

1.3.5信息限制到位;

1.4效率管理：公司效率的改进，表现在公司产出与投入比值的增加，可体现在投入不变产出增加、产出不变投入削减及双向的有效改变。

2.认证机构实力要求

2.1认证机构审核员专业匹配性;

2.2认证机构服务特点及协作度。

3.目前管理体系运行状况

3.1管理体系运行方面还处于初级运行阶段;

3.2管理体系工具未能在管理人员工作中得到充分运用;

3.3操作层面人员未能有效运用作业标准进行作业;

3.4新产品研发量产技术转移、检验设备校正方式(如比对校正)、统计技术工具应用、工艺标准、作业标准、机器设备分级保养及订正与预防措施等均有较大的提高空间;

3.5公司的三阶文件可操作性、相宜性及协调性待提高。

4.各管理体系一体化认证整合的四大好处

4.1相识和驾驭管理的规律性，建立一样性管理基础;

4.2科学的调配人力资源，优化公司的管理结构;

4.3统筹开展管理性要求一样的活动，提高管理的效率和有效性;

4.4降低管理费用。

故此，结合以上五点分析，针对性提出下年度工作安排，以期作为下年度我们工作行动指引与方向。

体系工作安排8

一、上半年工作总结

（一）统筹协调推动工作开展

1.确定了年度重点工作安排。主动组织各专责小组牵头单位依据市、区社会信用体系建设规划（20xx-2023年）及《**区社会信用体系建设工作方案》，根据各自职责分工和子体系方案报送20xx年重点工作安排，要求年度重点工作安排要科学合理，统筹支配，确保完成全年乃至规划期目标。在我办的基础上了，形成了《**区20xx年社会信用体系建设重点工作安排进度一览表》，以区“两建”办的名义印发，明确了今年社会信用体系建设的重点工作和责任单位，并要求各相关单位根据安排稳步推动，并做好工作协调、信息互通共享工作。

2.完成了**区20xx年诚信建设效果评估工作。为全面了解我区诚信建设工作效果，我办牵头制定了《**区诚信建设评估方案和指标体系》，并托付第三方机构开展创建效果评估工作。评估工作分三部分开展，一是量化各部门社会信用体系建设工作内容；二是量化**区居民对社会信用体系建设的感知评价；三是量化**区社会信用体系建设综合发展水平。立足政务诚信、商务诚信、社会诚信、司法公信四方面的内容，运用科学的统计分析方法，对收集到的政府部门和社会居民两方面的数据进行分析处理，对政府工作和社会居民感知评价进行综合评估，形成了《**市**区20xx年诚信建设工作调查报告》。

3.做好20xx年度社会信用体系建设考核工作。依据市“两建”工作领导小组办公室的要求，我办牵头开展了20xx年度社会信用体系建设迎检工作，仔细比照考核指标和评分标准开展自评，组织相关子体系牵头单位收集资料，查漏补缺，并在考核当天，依据考评组的要求，对相关材料刚好作出说明说明，在全市的考评中取得了较好的成果。

（二）推动政务诚信体系建设

1.开展党委部门权责清单编制试点。鉴于我区在探究党务权责清单编制工作中取得的良好成效，市编办将我区定为党委部门权责清单编制的试点区，试点启动以来，区廉洁办主动指导区编办开展相关工作，从管理服务对象的角度，进一步细化和完善党委部门权责清单，目前试点工作已得到市编办的初步认可。

2.加快政务服务体系建设。一是开发政府购买服务信用验证系统，依托区信用信息平台扩大政府选购 用信范围，明文规定除由区政府选购 中心、建设工程交易中心负责组织实施的选购 项目外，各单位凡运用财政性资金组织选购 且需与供应商签订合同达成履约关系的选购 事项，均须对供应商信用状况进行全面核实，实现政府购买服务100%用信。通过对接区财政体系，规范核算部门名称和编码，面对全区各街道、各部门配发信用验证账号565个，全面覆盖区、街两级单位。二是接着推动服务平台建设，将网上办事大厅延长至街道和社区，构建区、街道、社区三级政务服务体系。截止目前,全区8个街道、111个社区基本已完成服务大厅建设。三是制订政务服务建设绩效评估指标。结合我区政务服务工作实际，将“政务服务建设”的相关工作纳入“审批和服务效能”指标中，明确了指标定义、评分项目、操作规程等内容。

3.加快建设统一的公共资源交易平台。根据《**区20xx年改革安排》部署要求，由区纪委牵头制定了我区公共资源交易体制改革方案。依据区委、区政府领导的指示，5月中旬，区纪委牵头组织区公共资源交易体制改革工作小组，走访了区财政局（国资委）、住建局和政府选购 中心3个单位，与相关部门主要负责人、分管领导及业务科室人员进行了座谈探讨；召开了51人参与的招标（选购 ）人、投标人（供应商）、招标代理机构及评审专家等4场分类座谈会；面对交易各方主体发放了200份《关于对**区公共资源交易体制改革的调查问卷》，收回185份。依据走访、座谈和问卷调查，对调研状况进行了统计分析，形成专题调研报告。在利用调研成果进一步修改完善的基础上，形成了《**区20xx年公共资源交易体制改革方案（其次次送审稿），拟提交区委全面深化改革领导小组会议审定。

（三）加大企业信用体系建设力度

1.开展商事主体年度报告和企业即时信息公示工作。市市场和质量监管委**局将商事主体年度报告和企业即时信息公示两项工作结合开展，从宣扬发动、年报接收、设置自助服务区、支配专人供应询问指引服务等方面进行部署分工，并按安排稳步落实。截止6月底，已有106137户企业和66493户个体户提交了20xx年度年报，已有4738户企业自行公示即时信息，企业年报提交量位居全市第三，个体户年报提交量位居全市第一。

2.加强《企业信息公示暂行条例》宣扬工作。借力第三方平台，实现点对点宣扬。与**市邮政局**分局合作，向辖区企业和个体工商户投递提示企业公示即时信息和商事主体提交年度报告的温馨提示、操作指引等宣扬资料。充分发挥监管服务平台优势，通过注册登记窗口和日常监管工作，利用对企业进行监督检查或为企业供应登记注册等服务的机会，加大宣扬告知力度，指引商事主体完成年报和即时信息公示工作。借力优秀师资力气，开展企业监管操作系统培训周活动。4月21日至27日，在辖区各街道开展了8场企业监管操作系统培训暨企业信息公示暂行条例宣讲活动。辖区基层监管人员和商场、市场、企业园区主办方等企业代表逾600人参与了培训活动。

3.首次企业信息公示抽查工作顺当完成。市市场和质量监管委**局对省局统一抽取的1145家企业的企业即时信息公示状况进行抽查。抽查实行系统检查和实地检查相结合的方式进行，经抽查，发觉23家企业存在未依法公示即时信息的行为，并责令其限期改正。

（四）加强社会组织信用监管力度

1.开展20xx年社会组织等级评估工作。20xx年度**区社会组织等级评估职能转移给广东省社会组织评估中心、**市企业评价协会、**市**区质量技术协会。经社会组织自评、评估专家实地考察、评估委员会审核、社会组织等级评估结果公告等程序。此次评估获得4A级社会组织6家、3A级社会组织6家、2A级社会组织3家。

2.开展20xx年度社会组织年度检查和抽查工作。区民政局于3月份开展20xx年度社会组织年度检查工作，参与此次年度检查的行业协会，实行行业协会年度报告制度。对于违反有关规定的行业协会，将载入活动异样名录，并纳入信用监管体系。同时，以20xx年度社会组织年检应检单位为基数，根据5%的比例随机分类抽取40家社会组织作为抽查对象。依据抽查状况，对在抽查中发觉有问题的，视情形责令限期改正；发觉存在违法行为的，依法进行惩罚。

（五）推动政府职能转移和购买服务

1.探讨制定推动政府职能转变改革方案。主动践行中心、省、市关于全面深化改革和加快政府职能转变的要求，区编办牵头探讨制定了《**区20xx年推动政府职能转变改革方案》，以深化权责清单改革为突破口，围绕“清权、放权、监管、服务”四条主线，进一步优化政府与市场、政府与社会、政府层级间的关系。目前，新增2项完成转移职能（共计完成13项），其中，区卫计局的“手术分级管理实施与评估”职能已转移给**区医学会，区安监局的“工业企业平安生产标准化三级（分类分级）评审”职能已转移给**区平安生产技术协会。

2.开展社会组织资质审查工作。为进一步推动社会组织承接政府转移职能和购买服务，建立具备承接政府职能转移和购买服务资质的**区社会组织书目，区民政局于今年3月份开展具备承接政府职能转移和购买服务资质的社会组织资质审查工作。目前，已收到我区44家社会组织提交的申报资料，经审核，共有39家社会组织具备资质条件，现正对符合资质的社会组织在区政府在线进行公示。

（六）推动公职人员和事业单位诚信建设

1.探究构建党员干部诚信体系。今年年初，区纪委印发了《20xx年**区建设廉洁城区工作要点》，把探究建立党员干部诚信体系列为今年工作的重中之重，明确全年进度支配，加大监督检查力度，督促全区各相关单位全面推行公职人员诚信档案。5月份，制定印发了《**区探究建立党员干部诚信体系工作实施方案》，将主要任务细化到各牵头部门，严格根据《方案》要求扎实推动各项工作。目前，已着手编制“一本诚信手册”，以引导党员干部养成诚信习惯。同时，安排健全“一份诚信档案”，拓展诚信评价标准，扩大诚信档案记录范围；建设“一个诚信数据库”，为客观公正地了解、评价、运用、激励干部打好基础；建立“一套奖惩机制”，将党员干部守信失信行为结果充分运用到干部奖惩激励、选拔任用、沟通调整工作中，促进征信用信全面化，并逐步完善干部选拔考核机制。

2.探究建立事业单位内部信用制度。收集学习事业单位信用制度相关资料，并到市场监管等部门开展调研，探讨我区事业单位内部信用制度建设工作。

（七）主动组织开展诚信宣扬教化活动

一是强化社会主义核心价值观学习宣扬。依据“文明美德学堂”、“**精神文明建设”宣扬方案，先后开展了“职业道德确定卓越”、“国学与人格的塑造”等3场讲座，同时在全国文明单位南湾街道南岭村社区文明美德学堂开设了“古文观止”主体系列讲座活动，主动运用网络、彩信、微博、微信等新媒体手段，广泛营造核心价值观生活场景。

二是强化文明诚信典型的发掘和培育。接着完善**文明美德传播中心网站，壮大网络文明志愿者队伍，巩固核心价值观的网上传播阵地。制定“幻想与力气”感动**任务评比方案，发放评比通知，从各行各业和各街道社区收集参评人选，媒体报道先进事迹，主动宣扬和提倡“知善”和“扬善”的理念，引导市民群众养成“日行一善”的生活方式。

三是强化文明诚信活动品牌打造。开展了“小书包大幻想”公益小书包进校内、“小慈善微心愿”爱心圆梦行动、“最美家庭”评比等公益活动项目，推动诚信等核心价值观的实践养成，打造**诚信活动品牌。

二、下半年工作安排

（一）接着推动政务诚信体系建设

一是进一步细化和完善党委部门权责清单；二是接着推动政务服务体系建设，重点推动服务标准化建设；三是接着加快建设统一的公共资源交易平台，依据公共资源交易体制改革方案，全面开展机构设置，人员编制，硬件设施、交易机制、监管体系整合工作。

（二）接着加大企业信用体系建设力度

加强《企业信息公示暂行条例》的宣扬与实行，推动商事主体年度报告、企业即时信息公示、企业信息抽查等制度落实。

（三）接着加强社会组织信用体系建设

编制具备承接政府职能转移和购买服务资质的社会组织书目，建立完善社会组织综合监管体制，规范社会组织管理，开展20xx年社会组织等级评估工作。

（四）接着推动公职人员和事业单位诚信建设

一是依据《**区探究建立党员干部诚信体系工作实施方案》要求，全面推开公职人员诚信档案建设，规划诚信信息征集管理，完善诚信档案相关制度，优化诚信档案内容。二是接着探究事业单位内部信用制度。依据前期的调研状况，选取试点单位建立内部信用制度。

专此报告。

体系工作安排9

1、深化和完善城镇规划体系

依据上级部门制定的城乡统筹规划标准，探讨制定我市城乡统筹规划标准体系，抓紧编制我市城乡一体化的发展规划，推动城市总体规划局部调整工作。

2、抓好“一心、三线、五点”城乡空间规划

遵循区域经济一体化发展规律，统筹规划建设。一是抓好城市核心区内搞好城市重点项目规划。二是围绕国道线、省道线和长城旅游马路沿线，抓好小城镇建设规划编制。三是围绕旅游项目建设，自然风景区以及农业旅游观光、革命传统教化基地的建设规划。

3、切实做好旧区（城中村）改造和住房建设规划编制工作

依据城市总体规划、专项规划，刚好完成旧区（城中村）和住房建设规划，确立住房建设的工作重点和任务，合理支配旧区（城中村）改造进程。科学合理地确定各类住房项目建设比例、规模和布局，重点规划和发展一般商品房、经济适用住房和廉租住房。

4、主动开展专项规划编制

抓紧完成供水、排水、道路交通、供热和河流治理规划编制；加快消防、市场、环境卫生、中小学布局、居委会布局、商业网点布局、抗震、防洪规划编制步伐，仔细开展燃气、电力、电信、地下空间利用等规划编制工作，促进城市地下管线综合利用，提高基础设施建设的系统性和运营的平安性。

5、突出抓好限制性具体规划的编制工作

以总体规划为依据，根据城市控规编制安排，加快编制工作进度，突出抓好重点开发建设地段，严格依据限制性具体规划出让土地和批准开发建设，严格依据依法审批的限制性具体规划供应规划设计条件。

6、开展总体城市设计和重要地段修建性具体规划编制，塑造一批彰显特色、独具魅力的城市亮点，提升城市品位

深化探讨我市的自然景观，精确把握特征，细心构思市区形象，使项目布局、街区设计和重要建筑设计融合自然特征、历史文脉和现代文明。突出抓好城市总体设计、城市道路景观规划，新城区修建性具体规划、综合服务中心及周边区域修建性具体规划、各城中村改造修建性具体规划、体育中心、青少年活动中心、新汽车客运南站、第四中学和第四试验小学的规划设计以及城市的绿化、亮化、美化设计。

7、抓好建制镇总体规划、限制性具体规划和乡、村庄规划的编制，推动城乡一体化和社会主义新农村建设

推动城乡规划一体化发展规划编制进程,以市域和乡镇域为单元进行城乡一体规划，统筹支配城乡居民点和产业布局、基础设施建设以及社会事业发展。

体系工作安排10

公司所属各部门：

为了实现质量方针和质量目标，进一步提高产品质量和服务质量，增加顾客满足度，确保质量管理体系有效运行和持续改进，特制订本年度质量管理体系改进安排。

一、总要求（见下表）

通过考核证明

a）质量管理体系的符合性；b）持续改进质量管理体系的有效性。

二、改进方向

1、产品实现过程的监视和测量；2、加强生产设备管理；

3、优化产品工艺方案，加强工艺文件执行力度；

4、产品标识状态管理；

5、加强质量体系培训和技能培训。

三、改进措施

1、各部门均应实施过程的监视和测量管理，监督检查质量目标的完成状况；

2、进一步加强生产现场抽查力度，关注产品实现过程中的各个工序加工状况；

3、加强工艺过程工艺文件执行力度，肃穆工艺纪律，完善工艺文件；

4、确保产品实现过程中设备状态完好，标识状态完整、精确。

四、责任部门

1、各部门负责监视和测量过程的归口管理，编制年度过程监视和测量统计表，完善过程监视和测量记录，确保质量管理体系的持续改进；

2、质量部负责做好产品实现过程的各种状态标识；

3、技术部进一步完善工艺文件，对特别过程制定相关确认准则；

4、综合部负责对原材料库管理以及员工培训、考核并持证上岗；

5、生产部确保设备状态完好。

五、检查考核

年内由公司管理者代表和质量部组织相关部门责任人对以上改进安排进行跟踪检查、考核。

体系工作安排11

为搭建集中、公允、公正、公开、规范的产权交易平台，我县于××××年×月成立县产权交易中心，为行政服务中心内设机构，与招投标拍卖大厅合署办公。×月份，我县招标投标中心成立，原产权交易中心职能纳入招标投标中心的产权交易部。我县产权交易活动根据“政府主导、统一管理、市场运作、集中服务、依法监督”的原则，加强组织协调，规范运作机制，突出优质服务，工作稳步推动，健康发展。现将有关工作总结如下：

为搭建集中、公允、公正、公开、规范的产权交易平台×××工作安排，我县于××××年×月成立县产权交易中心，为行政服务中心内设机构，与招投标拍卖大厅合署办公。×月份，我县招标投标中心成立，原产权交易中心职能纳入招标投标中心的产权交易部。我县产权交易活动根据“政府主导、统一管理、市场运作、集中服务、依法监督”的原则，加强组织协调，规范运作机制，突出优质服务，工作稳步推动，健康发展。现将有关工作总结如下：

（一）主要工作

一、理顺运行机制，规范管理职能

县招标投标中心是统一交易的职能机构，将目前由各部门各自监督、分散开展的工程建设项目、产权交易、政府选购 、经营性土地运用权出让等活动归并集中，形成统一的有形市场，实行统一进场、管办分别、规则主导、依法监督的运行制度。

随着县招标投标中心的建立，产权交易中心的各项职能并入招标投标中心产权交易部，各个部门的管理职能也进一步理顺：招标投标中心负责政府选购 和产权交易活动的详细操作；行政服务中心对招标投标中心和有形市场的工作进行日常管理和协调；各行业行政监督部门履行本行业相关市场交易活动的行政监督职能；纪检监察部门履行督促和行政监察职能。

二、制定配套文件，规范交易行为

县招标投标中心是我县进行工程建设交易、国有经营性土地和矿产资源开采权交易、国有和集体产权交易、政府选购 及医疗器械等交易活动的详细执行部门。为规范交易行为，我们一是依据*市府办发[××××]××号文件精神，修改、规范并上报了《关于进一步加强国有资产监督管理的看法》、《**县行政事业单位经营性国有资产管理暂行方法》和《**县产权交易管理方法》等配套文件；二是各个职能部门依据自身职能分别在土地交易、房产交易等方面分别制订了土地分开交易制度、《**县城市房地产交易管理暂行方法》和《**县城市房屋租赁管理方法》等。

三、整合规范市场，构建交易平台

×、配备先进设施，建设交易大厅。县行政服务中心为交易各方供应设施配套、功能齐全、环境优雅、公正高效的服务环境，交易大厅可容纳×××人，为国有经营性土地交易，国有和集体产权交易供应志向的交易场所。根据“高标准配备、高科技含量、高效率服务”的要求，不断加大软硬件设备的投入，大厅配置了投影仪、摄像机、数码相机、中控系统等设备，还安装了通讯工具干扰系统，屏蔽了大厅内全部“空中信号”，保证交易过程信息保密平安。大厅不仅重视管理制度和操作程序的完善和规范，同时致力开标评标区数字化监控系统的建设，进一步规范交易双方的行为。

×、抓好基础设施，建设交易场所。城南农贸市场建设是我县××××年十大体系建设重点工作和政府为民办十件实事之一。自××××年×月筹建以来，就多次遭到原****职工的阻挠，工程建设被迫停工，通过县委、县政府多次召集国土、公安、经贸委、工商等有关部门协调沟通，彻底解决了此问题，工程建设于****年**月中旬重新开工，其间又因天气缘由，进展缓慢，工程建设于今年**月全面完工，现正对市场四周排水沟进行修复和市场后面路面进行硬化，确保农贸市场在××××年元月正式开业，为群众供应一个全新的农贸产品交易平台

四、着力规范运作，确保公允公正交易

为了确保交易活动规范、高效、公正运作，一方面在行政服务中心网站中开设了招投标专栏，并向市产权交易中心提交了申请成为其会员，与之联网，实现信息共享，专栏网页内容涵盖了各类交易的信息公告、中标公示、法律法规、办事程序等，同时，产权交易信息的发布有着严格的程序，须经过申报、审核、领导审批后方可发布，使信息发布进一步规范统一；房管局设立了专网，用于发布我县的房地产信息、公布行政许可项目的办理程序、商品房的预售信息及相关法律法规等房地产信息。另一方面，各类交易活动进入中心后，接受纪检监察部门、行政服务中心管理委员会和相关职能部门三个层面的统一监管，县纪委监察部门对产权交易中心履行职能状况，各类交易是否合法合规等进行监督检查；行政服务中心管理特地履行对招标投标中心的监管职能，相关职能部门依法仔细履行对相关交易活动的行业管理和监督职能，通过三个层面监管，保证整个交易平台运作的统一、规范和有序。一再，各职能部门严格土地交易、房产交易的程序和规则，做到公开、公允、公正交易，实行阳光操作，国土局严格限制土地供应总量，经营性用地全面实行招拍挂，高度垄断土地一级市场、放开二级市场、搞活三级市场，截止××月底，我县共拍卖挂牌出让土地*宗，出让土地面积*****平方米，收取地价款***万元，办理土地转让***宗，面积约**万平方米；房管局将房产交易职能全部移交到行政服务中心窗口，进一步

简化了交易程序、增加了办事的透亮度、杜绝了违规办事的现象，至今共办理房屋产权登记***户、商品房预售***户、房屋转让***户、房屋租赁备案***户、房屋抵押***户。

（二）存在的差距

一、原行政主管部门的相关产权交易职能尚待移交

交易职能移交后，各相关部门在产权交易活动中的职责尚待政府赐予明确，使我县产权交易能根据政策、法规来规范交易行为，确保产权交易做到公开、公允、公正。

二、招标投标中心力气薄弱，工作人员超负荷运行

现在整个招标投标中心只有两名工作人员，依据工作须要，尚缺*名工作人员，目前产权交易部、政府选购 部因机构改革，要做大量的基础性工作，从而造成工作人员超负荷运行。

三、部门协作要加强

针对房管局由于历史缘由造成的遗留问题，建设规划、国土、房屋部门要针对存在的遗留问题协商、制定切实可行的措施，进一步规范房地产交易市场的管理。

（三）××××年工作安排

一、政府牵头，将原行政主管部门的相关交易职能移交到县招投标中心，确保或县招投标工作实现在县政府的统一领导下，由行政主管部门进行政监管，招标投标中心组织交易，纪检监察依法监督的运作模式。

二、完善交易程序，确保产权交易的公开、公允、公正。严格根据有关文件进行产权交易，对土地交易、房产交易等交易活动的各个环节进行严格的规范，做到程序公开、工作有序，确保公有产权交易实现阳光下的操作。

三、为使产权交易市场健康的发展，加大对各项产权交易活动的监督力度，要通过强化管理，肃穆纪律，对违纪违规行为严格根据省、市有关规定进行惩罚。

四、借鉴各省、市好的工作阅历和做法，使产权交易工作在完善管理的基础上，实现阳光化管理体系。

五、加强网络建设，实现产权交易信息网络化，并与省、市产权交易中心实现数据对接。

**县招标投标中心

体系工作安排12

坚持“主动防卫、综合防范”的方针，构筑**省信息平安保障体系，全面提升我省信息平安防护实力，创建平安健康的网络环境，保障国民经济和社会信息化健康发展，维护国家平安和社会稳定。

第一，加强信息平安基础性工作和基础设施建设

完善省市县三级信息平安组织协调体系，建立信息平安长效协调机制，接着落实好基础信息网络和重要信息系统责任制。强化风险评估、信息平安测评、信息平安检查等基础性工作，落实信息平安等级爱护制度。建设和完善信息平安灾难备份体系、网络信任体系、信息平安应急响应体系、信息平安监控体系、广播电视平安播出体系等基础设施，提高重要信息系统平安保障水平。

其次，加强互联网平安管理

加大对网上违法犯罪活动的打击力度，开展黄赌毒专项整治行动。加强互联网内容管理，刚好封堵和删除不良信息，防止有害信息的扩散传播。加强网上舆论引导，加大正面宣扬力度，大力提倡文明上网、文明办网，实行各种措施净化网络环境，努力营造文明健康、主动向上的网络文化氛围。

第三，健全信息平安支撑体系

激励有条件的高校开展信息平安专业课程教化和专题方向探讨，依托各类培训机构，开展信息平安培训教化，普及信息平安学问。加快建设信息平安技术相关试验室和工程技术中心，加强针对“三网融合”、物联网应用的信息平安探讨，激励和引导产学研机构共同推动成果转化和产业化发展。

体系工作安排13

为实行集团公司、xx铁路公司20xx年平安工作部署，推动本安体系建设和质量标准化工作的深化开展，提高平安管理水平，确保平安生产持续稳定，特制定xx铁路机务段本质平安管理体系（以下简称：本安体系）建设工作安排。

一、机务段本安体系工作小组：

1、组长：xx、xx。

2、副组长：xx、xx、xx。

3、组员：xx、xx、xx、xx、xx、xx。

4、编审：xx。

5、编辑：xx、xx。

二、工作小组人员职责：

1、组长：制定本安体系建设方针、目标，审核本安体系文件。监督、检查、指导本安体系建设、实施和评价工作，保障本安体系建设所需资源、设备、资金、办公场地等；长久深化地推动本安体系建设工作。

2、副组长：负责对管理标准、管理措施及实施效果进行评估审查，提出改进提高看法，进一步修改完善相关标准、措施及管理制度，持续提高管理水平；负责组织对各车间科室进行考核、评估。

3、组员：负责基于本安体系的作业标准、设备操作规程以及“本质平安管理激励与约束制度”、“本质平安监督检查制度”等相关管理方面规章制度的建立完善和管理工作，监督检查现场执行状况。

4、审核：负责本安体系建设整体协调工作及编辑人员的管理。负责组织、指导、检查各车间部门本安体系建设宣扬发动工作；平安文化建设工作；对编辑的本安体系文件进行初审及后期完善落实工作负责。

5、编辑：在工作小组的领导下负责本安体系建设初期文字资料的录入、整理、