战略管理练习

一、单选题美国通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇、导弹等，由此可见，该企业采取的战略属于复合型多样化发展战略 B-同心多样化发展战略C纵向一体化发展战略 D.集中型发展战略关于紧缩型战略，下列说法正确的是企业实现紧缩型战略的途径有扩充现有产品线、扩大销售范围等方式实施紧缩型战略的企业力争保持现有的市场占有率和产销规模，稳定和巩固企业现有的竞争地位紧缩型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的经营谋划与方略紧缩型战略强调企业通过创造新的产品和新的需求来引导消费、创造消费3根据国际化企业的内涵，下列说法正确的是国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业国际化企业就是主要活动舞台在国内，但需要从国外引进关键技术的企业国际化企业的首要标志是以国际市场为导向，以满足国外市场需要为主要目标国际化企业就是中外合资经营企业4企业以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本，所作出的长远性的谋划与方略被称为在经营战略管理过程中,企业首先要进行的是战略制定 B.战略环境分析战略决策 D•战略实施在下列情况中，供方处于不利地位的是供方企业数量少，实行高度集中控制 B.供方只向少数几家企业提供产品供方提供的产品可替代程度低 D.供方实现向前一体化的可能性大企业以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本而采取的市场营销谋略是绿色营销 B.关系营销C.顾客满意营销 D.文化营销某电视机生产企业本年度销售量为130万台，上年度销售量为100万台，则此时该企业的产品最可能处于A-投入期 B.成熟期C.成长期 D.衰退期日本的索尼公司在电器方面实行率先开发的战略，该公司所采取的技术战略属于领先型技术战略 B.紧跟型技术战略C.模仿型技术战略 D.配角型技术战略企业把废气、废渣、废液中的有效成分分离出来加以利用，变废为宝，这种物力资源战略属于A-自主开发资源战略 B.综合利用资源战略C.培植资源战略 D.联合开发资源战略企业文化的规范作用指企业文化能增强企业的内聚力企业文化能规范职工群众的行为，成为职工遵守的准则企业文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗企业文化是企业管理的灵魂，决定着企业行为的方向关于紧缩型战略，下列说法错误的是紧缩型战略是对企业现在的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的战略紧缩型战略可以逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率紧缩型战略下企业继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务紧缩型战略有过渡的性质以产品质量、劳动手段或劳动对象的集中程度为标志划分的企业规模被称为企业的组织规模 B.企业的经营规模C.企业的销售规模 D.企业的生产规模两个或两个以上的中小型企业按照自愿、平等、互利的原则组织起来共同从事一定生产经营活动的经营方式属于补缺经营 B.特色经营C.承包经营 D.联合经营A.文化营销 B.关系营销C.直复营销 D.整合营销现代产品是一个整体的概念，产品的造型属于A.产品延伸层 B.产品形体层C.产品核心层 D.产品附加利益层某冷冻设备厂专门为冷库生产冷冻设备，该企业适宜采取的产品性能战略应是A.高性能战略 B.适中性能战略C.合格性能战略 D.短寿命产品战略青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片一一“信芯”，这表明海信集团采取的科技战略属于A.规避知识产权战略 B.尊重知识产权战略C.防御型知识产权战略 D.原创性知识产权战略某罐头食品厂同农民合作，建立了自己的果品生产基地，该企业采取的物力资源战略是A.联合开发资源战略 B-自主开发资源战略C.培植资源战略 D.采购物力资源战略企业通过向社会公众发行股票筹集资本的筹资战略属于A.负债经营战略 B.资本积聚战略C.股份经营战略 D.合资经营战略关于柔性结构组织的特点，下列说法错误的是柔性结构组织的决策权限集中于上层柔性结构组织具有较少的规范化规章柔性结构组织主要靠横向沟通柔性结构组织内领导关系不太明确，常有变动经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是A.钱德勒 B.安索夫C.安德鲁斯D.波特现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是D.多元化战略A.市场渗透战略 B.市场开发战略CD.多元化战略纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于A.前向一体化B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化按照美国学者钱德勒的观点，战略与结构关系的基本原则是A.组织战略服从于组织结构 B.组织结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列 D.产生共同愿景某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于A-同心多元化 B.水平多元化 C.集团多元化 D.一体化在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件，指的是A.竞争战略 B.竞争优势 C-核心能力 D.无形资源第1页差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性宏观环境分析常用的模型是A.SWOT分析模型 B.PEST模型 C.”5种力量”模型D.生命周期分析模型战略目标的定量化是使目标具有A.可接受性B.可实现性 C.可检验性 D.可挑战性企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取竞争优势的一种战略是A.低成本战略B.营销战略 C.竞争优势战略 D.差异化战略在企业的价值活动中，属于主体活动的是A.技术开发 B.采购 C.制造 D.人力资源管理组织文化观念层次中最为重要是A.组织最高目标 B.组织哲学 C.组织精神 D.组织道德企业同时在几个细分市场上经营业务，并分别为每一细分市场制定不同的营销计划是A.无差异性营销B.差异性营销 C.集中性营销 D.大规模定制人员招聘的直接目的是A.获得企业需要的人 B.树立企业形象C.降低受雇佣者在短期离开公司的可能性 D.提供就业任何组织在选定其竞争战略时，都需要认真分析企业所处的环境以及产品的特性等多方面的因素，以下几种观点，你认为哪种提法是不确切的？处在经济落后、居民购买力低的环境，应采取成本领先（低成本）战略。对钢材、标准机械等标准品采取成本领先的战略。对耐用消费品应采取差异化战略。对于处在投入期和成长期的产品应采取差异化战略。下列哪一项属于人力资源开发战略途径A.任人唯贤 B.破格提拔 C.岗位轮换 。.自主培养甲企业采取多种措施，使自己的产品销售增长率不断增加，市场占有率也维持在较高水平，但外界限许多行家对该企业的评价却是，其竞争力在不断下降，对此，你的评价是：专家的意见不准确，上述评估结果不太可能发生。甲企业运用恶性竞争，拼成本，使企业盈利能力不断下降。甲企业为增加产量和销量，造成产品质量下降。

甲企业为增加产量和销量，大量贷款，无法偿还，形成亏损。很多学者认为，在现代化的环境中，小企业与大企业相比很显示更多优势，小型组织日益使它们大型的竞争对手相形见绌，这有多方面的原因，请说明下列各项中哪一条并不属于小企业优于大企业的根本原因：小企业结构简单，有利于节省管理支出小企业能更为灵活，能较快的适应市场的变化小企业更有利于实施集中化战略，增加营利技术进步，能使小企业以较小的投资从事过去只有大企业才能做的事中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是A.特许权战略 B.联合经营战略C.市场空隙战略 D.小而精战略从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于B.成长期B.成长期D.成熟期C.衰退期、多项选择战略控制的方式有A-自上而下的控制C.反馈控制战略控制的方式有A-自上而下的控制C.反馈控制E.相互监控经营战略的特点有A.全局性C.竞合性E.相对稳定性目标市场应具备的条件有A.该市场有一定购买力B.现场控制。.自我监控B.纲领性D.长远性B.该市场竞争对手很多C.该市场有一定的尚未满足的需求D.该市场位于大城市本企业在某些方面具有一定的优势，有能力进入该市场以下激励办法中，属于荣誉激励的是A.劳动者被评为企业先进工作者 B.劳动者获得“三八”红旗手称号C.劳动者得到丰厚的奖金 D.劳动者获得“五一”劳动奖章劳动者被评为国家级劳动模范大型企业在国民经济中的地位表现为大型企业规模大，经营能力强大型企业在国民经济中处于主导地位大型企业可以开展多元化经营，分散风险的能力强大型企业是本行业的排头兵和台柱子大型企业是参与国内外市场竞争的主力军根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，在下列情况中，买方处于比较有利的地位的情形有买方采取集中进货的方式或者进货批量较大买方实力强大具有实现后向一体化的能力买方规模小、数量众多本行业产品的标准化程度高、买方的转换费用小买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大企业制定合理的战略目标具有重要作用，这些重要作用主要表现为战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，促进企业长期协调发展战略目标能够使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据只要制定了合理的战略目标企业就必定能赢得竞争战略目标描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大员工有很大的激励作用国际化企业应树立的战略思想有A.经营国际化观念 B.国际市场营销观念C.生产全球化观念 D.产品整体化观念联合参与国际竞争的观念企业科技战略具有的特点有A.从属性 B.短期性C.超前性 D.创新性风险性战略控制的方式有冬自上而下的控制 B.反馈控制C.全员控制 。.自我监制相互监控三、 名词解释企业经营哲学集团化经营直复营销产品序列结构融资性租赁横向一体化战略战略对策经营单位定位战略适应性紧缩战略规模经济集中化战略核心能力企业资源战略联盟差别化战略四、 简答题简述大型企业应树立的战略思想。简述企业产品市场细分的原则。简述企业文化的特点。简述企