360度绩效考核管理办法

360度绩效考核管理办法1、本绩效考核体系的目的在于客观、公平地评价和考核员工的绩效，作为员工奖励、晋升、能力开发等人力资源管理工作的基础，提高员工能力并公正合理地处理员工待遇。2、本体系适用于公司内除总经理外的所有员工，包括试用期员工和临时工。3、员工的考核分为基础部分和合理化建议两部分，其中基础部分包括工作结果、岗位规范要求、行政纪律、上级评议、同事互评、业务相关部门对本部门工作情况的评价，合理化建议包括本人和下属员工的合理化建议（适用于管理岗位）。4、各部门应根据标准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指标，由人力资源部存档。5、非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理/主管，每季度进行考核，考核流程见附件2。6、考核结果分为评级标准，奖惩规定，考核时间，考核面谈，考核仲裁，年终考核等方面，具体细节见文件。7、本绩效考核体系的实施是为了提高员工能力和公正合理地处理员工待遇，是公司内部管理的重要组成部分，应得到全体员工的认可和支持。本公司对员工的考核实行严格的奖惩制度，以激励员工的工作积极性和提高绩效。以下是考核规定：1.对中层管理者的考核规定：A等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的60%。B等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的20%。C等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的30%。累计4次C等，撤销被考核人的领导职务。D等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的100%。累计2次D等，撤销被考核人的领导职务。2.对生产部门班组长的考核规定：A等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的60%。B等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的20%。C等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的15%。累计4次C等，撤销被考核人的领导职务。D等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的45%。累计2次D等，撤销被考核人的领导职务。3.对非生产部门职员和生产部门职员的考核规定：A等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的60%。B等：奖励被考核人基本工资、岗位工资之和的20%。C等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的15%。累计4次C等，解除被考核人的劳动合同。D等：扣除被考核人基本工资、岗位工资之和的45%。累计2次D等，解除被考核人的劳动合同。4.考核时间：中层管理者在每年的1月、7月的第三个星期考核，职员在每季度的第二个星期考核。5.考核面谈：考核面谈不仅是对被考核人公布考核结果，更重要的是给予被考核人正式的考核信息，促进员工绩效的提高。考核面谈在考核结束后一星期内进行，由被考核人的直接上级安排一对一的面谈，被考核人的个人考核资料对其本人公开。6.考核仲裁：被考核人对考核结果持有异议时，可在考核面谈结束之后的两星期内向人力资源部提出仲裁申请。人力资源部接到申请后，在考核面谈结束后的第三个星期内组织考核仲裁。考核仲裁委员会由4名委员组成，包括分公司经理或主管副总、人力资源部经理、被考核人的间接上级和其它部门与被考核人同级别的员工。考核仲裁委员会的资格由人力资源部审核，要求品行端正、富有经验。若无法满足构成要求，则由人力资源部考虑回避、公正、权威的原则确定考核仲裁委员。根据考核制度规定，特此通知员工，他们没有资格参加此次考核。考核部门将使用工作计划完成情况考核表和业务相关部门考核表来评估被考核人的表现。在填写业务相关部门考核表时，必须提供具体的业务内容和完成情况，否则将视为无效。此外，还有部门岗位规范违纪记录单和部门行政纪律违纪记录单，用于记录被考核部门的违纪情况。最后，管理人员能力考核表将用于评估管理人员的能力。该表包含各种因素和指标，例如决策能力、计划能力、创新能力、组织能力、自律意识、敬业精神、学习能力、沟通能力和搜集能力等。被考核人需要在每个指标上得到评分，以便评估其能力。（1）―――缺乏主动学习的意识，对未来发展缺乏准备。1.员工缺乏创新意识，甚至反对创新，需要加强激励和培训。2.部门完成了预期绩效的一部分，但实际绩效远远落后于预期，需要改进管理方式。3.部门成员士气高涨，工作富有进取心和积极性，并产生良好的外部效果，需要继续利用激励手段提高积极性。4.部门成员有一定的自律意识，在工作中以身作则，但偶有违规行为，需要加强自律意识。5.部门作风严谨，能为公司利益牺牲本部门甚至个人的利益，但需要更主动地为公司利益做出自我牺牲。6.员工具有强烈的责任心、事业心、与企业荣辱与共，需要继续加强责任心和事业心的培养。7.员工能够严格遵守公司各项制度，但需要更加严格约束部门其他员工。8.员工在公司经营方面有一定的专业知识基础，但需要进一步加强基础知识的学习。9.员工需要根据公司的未来发展和目前存在的工作差距，主动进行知识准备，提高专业素养。的建议（150分/条）考核得分建议部门小计得分：格式错误已经被删除。以下是改写后的文章：忽视学习和自我提高会影响工作表现。在与其他部门成员沟通时，能够运用多种沟通手段，融洽关系，达成最佳绩效。同时，保持部门成员间关系融洽，能够顺利完成工作任务。能代表公司积极保持与外界人士的良好关系。积极处理好与其他部门的关系，并带动其他部门形成凝聚力。主动发现搜集市场信息，对各种与公司相关的情报十分敏锐。能运用现代化的手段，分析信息，并提出有价值的报告。建议汇总表如下：被考核人姓名：部门：岗位：考核期：年月日至年月日个人得分建议：序号合理化建议内容发现问题解决问题被采纳考核得分建议50分/条100分/条300分/条部门得分建议：序号合理化建议内容发现问题解决问题被采纳的建议考核得分建议25分/条50分/条150分/条个人绩效考核表被考核人姓名：部门：岗位：考核期：年月日至年月日序号考核内容考核标准考核得分记录人：核准人：1工作态度是否积极主动，是否有责任心和团队精神543212工作能力是否能够胜任本职工作，是否有进步和创新543213工作效率是否能够按时完成任务，是否能够有效利用时间543214工作质量是否能够保证工作质量，是否能够避免错误和瑕疵543215工作成果是否能够达到预期目标，是否能够为公司创造价值543216沟通协调是否能够与同事、上下级良好沟通和协