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适用 项目经：由 批准命以目经责制为 对项实质、安、度、本管的任保体和面提项管理平设的要管岗。子

负责项目重大变更（增减） 4.2项目经理 4.3子项 协助对外部门相关事务 ①、具备决策、组织、 16.1.1表/投资内的项目，年度投资的编制与批准要2划目编制、进度管理规定》执行3/财会6.3.16.3.2/6.3.3招标文件/6.3.64 4财会5财会。（不论价值。7.3所有参与招标工作的人员不得私下接触投标人，不得 7.4项目管理制度及相关规定的执行情况由项目流程节点涉及到的各级管理人员负责监督检查，对不符合事项应及时纠正。企管及审计监察部不定期。对于公司制度的行为按公司《奖惩管理规定》等相关规定进行处理。构成的，移交机关依法 总经理和工程总监担任，物流 由

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