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文档简介

名门地产大运营体系构建的五个问题2019.1名门地产大运营体系构建的五个问题1名门地产2号文件的解读为什么要建立大运营体系构建以运营为中心的运营管控型组织体系调整总部与项目的管控关系完善计划管理与绩效改进工作做好关键节点的过程控制名门地产2号文件的解读2什么是运营管理?从本质上讲,运营管理就是在一定资源条件下,“为达成项目目标而采取的各种管理手段”房地产项目目标(财务、客户、运营、能力等目标)运营管理管什么运营来谁来管?如何选择合适的运营问管控模式?人+钱+土地什么是运营管理?3资源整合的房地产项目开发流程特点:三多(多专业多阶段—多关键活动老板对所办企业的特定文化性要求房地产项目的特点周期:项目运作时间长?繁杂性:内外部接口多方式:并行、交叉运作多对象:以人为主,变数多>结果:一次性,遗憾多不能一蹴而满足企业阶很多房地产公司在咨询公司的帮助下开始打段性发展的充分完善运营管理职能,以应对项目管理过程中出现的一系列问题资源整合的4首创-2019运营职能华远—200运营职能口项目经营计划管理口组织管理口项目实施监察管理口计划管理口合作供应商管理口资本运作与管理口业务流程管理旦商业经营管理口信息化管理管理所有的运营管理管理都是从计划管理世茂-2019运营职能开始的007运营职能)口综合计划管理战略管理口部门绩效评估日项目计划运营管理口流程管理客户满意度管理口公司制度管理口销售定价管理首创-2019运营职能5构建大运营的体系课件6构建大运营的体系课件7构建大运营的体系课件8构建大运营的体系课件9构建大运营的体系课件10构建大运营的体系课件11构建大运营的体系课件12构建大运营的体系课件13构建大运营的体系课件14构建大运营的体系课件15构建大运营的体系课件16构建大运营的体系课件17构建大运营的体系课件18构建大运营的体系课件19构建大运营的体系课件20构建大运营的体系课件21构建大运营的体系课件22构建大运营的体系课件23构建大运营的体系课件24构建大运营的体系课件25构建大运营的体系课件26构建大运营的体系课件27构建大运营的体系课件28构建大运营的体系课件29构建大

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