物流成本管理配送成本管理培训教材

物流成本管理配送成本管理物流成本管理配送成本管理培训教材第1页第一节配送成本组成物流成本管理配送成本管理培训教材第2页配送流程物流成本管理配送成本管理培训教材第3页集货将分散或小批量物品集中起来，方便进行运输、配送作业。集货是配送主要步骤。物流成本管理配送成本管理培训教材第4页分拣将物品按品种、出入库先后次序进行分门别类堆放作业。这种作业普通有些人工、半自动和全自动三种形式，按照货单人工或使用分类机进行分类。物流成本管理配送成本管理培训教材第5页配货使用各种拣选设备和传输装置，将存放物品，按客户要求分拣出来，配置齐全，送入指定发货地点。物流成本管理配送成本管理培训教材第6页配装在单个客户配送数量不能到达车辆有效载运负荷时，就存在怎样集中不一样客户配送货物，进行搭配装载以充分利用运能、运力问题，这就需要配装。物流成本管理配送成本管理培训教材第7页配送运输运输中末端运输、支线运输，和普通运输形态主要区分在于：配送运输是较短距离、较小规模、额度较高运输形式，普通使用汽车做运输工具。物流成本管理配送成本管理培训教材第8页送达服务要圆满地实现运到物品移交，并有效地、方便地处理相关手续并完成结算，还应和客户协商卸货地点、卸货方式等。物流成本管理配送成本管理培训教材第9页配送加工按照配送客户要求所进行流通加工。在配送中，配送加工这一功效要素不含有普遍性，但往往是有主要作用功效要素。物流成本管理配送成本管理培训教材第10页回程在执行完配送任务之后，配送车辆需要回程，在普通情况下，回程车辆往往空驶，这是降低配送效益、提升配送成本原因之一。物流成本管理配送成本管理培训教材第11页配送服务物流成本管理配送成本管理培训教材第12页配送供给与需求企业对企业配送企业内部配送企业对消费者配送物流成本管理配送成本管理培训教材第13页配送服务方式之一:定时配送依据配送企业和用户双方达成配送时间协议，按照要求时间和时间间隔进行配送。物流成本管理配送成本管理培训教材第14页定时配送有几个详细形式：小时配送

日配按时配送方式物流成本管理配送成本管理培训教材第15页配送服务方式之二:定量配送按事先双方协议要求数量进行配送。能够按托盘、集装单元及车辆装载能力来有效地选择配送数量，配送效率高。物流成本管理配送成本管理培训教材第16页配送服务方式之三:定时定量配送按照要求配送时间和配送数量进行配送。这是一个精密配送方式。物流成本管理配送成本管理培训教材第17页配送服务方式之四:定时定线路配送在要求运行路线上，制订配送车辆抵达时间表，按运行时间表进行配送。物流成本管理配送成本管理培训教材第18页配送服务方式之五:应急配送完全按照用户突然提出配送要求随即进行配送方式。物流成本管理配送成本管理培训教材第19页配送服务方式之六:共同配送共同配送是指为了提升物流效率，对许多企业一起进行配送。共同配送能够分为以货主为主体共同配送和以物流企业为主体共同配送两种类型。物流成本管理配送成本管理培训教材第20页配送服务方式之七:加工配送加工配送是指配送和流通加工相结合，经过流通加工后进行配送。物流成本管理配送成本管理培训教材第21页配送成本组成物流成本管理配送成本管理培训教材第22页配送运输费用车辆费用营运间接费用物流成本管理配送成本管理培训教材第23页分拣费用分拣人工费用从事分拣工作作业人员及相关人员工资、奖金、补助等费用总和。物流成本管理配送成本管理培训教材第24页分拣设备费用分拣机械设备折旧费用及修理费用。物流成本管理配送成本管理培训教材第25页配装费用配装材料费用配装辅助费用配装人工费用物流成本管理配送成本管理培训教材第26页流通加工费用流通加工设备费用流通加工材料费用在流通加工过程中从事加工活动管理人员、工人及相关人员工资、奖金等费用总和。物流成本管理配送成本管理培训教材第27页第二节配送成本计算物流成本管理配送成本管理培训教材第28页配送成本费用计算因为包括到多步骤成本计算，对每个步骤应该计算各成本计算对象总成本。物流成本管理配送成本管理培训教材第29页物流成本管理配送成本管理培训教材第30页配送运输成本计算物流成本管理配送成本管理培训教材第31页配送运输成本项目及内容配送运输成本是指配送车辆在完成配送货物过程中所发生各种车辆费用和配送间接费用。物流成本管理配送成本管理培训教材第32页车辆费用是指配送车辆从事配送生产所发生各项费用，包含以下项目：物流成本管理配送成本管理培训教材第33页物流成本管理配送成本管理培训教材第34页上述车辆费用和配送管理费用组成了配送运输成本项目。物流成本管理配送成本管理培训教材第35页配送运输成本计算方法配送运输成本计算方法，是指配送车辆在配送生产过程中所发生费用,按照要求成本计算对象和成本项目，计入配送运输成本方法。物流成本管理配送成本管理培训教材第36页配送运输成本计算表物流配送企业月末应编制配送运输成本计算表，以反应配送总成本和单位成本。物流成本管理配送成本管理培训教材第37页按各成本计算对象计算成本降低率，是指该配送运输成本降低额，与上年度实际单位成本乘以本期实际周转量计算总成本比较百分比。物流成本管理配送成本管理培训教材第38页配送运输成本计算表格式如表9-1所表示。配送运输成本计算表表9-1编制单位：年月份单位：元物流成本管理配送成本管理培训教材第39页物流成本管理配送成本管理培训教材第40页分拣成本核实物流成本管理配送成本管理培训教材第41页物流成本管理配送成本管理培训教材第42页分拣成本计算方法配送步骤分拣成本计算方法，是指分拣过程所发生费用，按照要求成本计算对象和成本项目，计入分拣成本方法。物流成本管理配送成本管理培训教材第43页分拣成本计算表物流配送企业月末应编制配送分拣成本计算表，以反应配送分拣总成本。物流成本管理配送成本管理培训教材第44页配送总成本是指成本计算期内成本计算对象成本总额，即各个成本项目金额之和。分拣成本计算可用表9-2进行计算。物流成本管理配送成本管理培训教材第45页

分拣成本计算表表9-2编制单位年月份单位：元物流成本管理配送成本管理培训教材第46页配装成本核实物流成本管理配送成本管理培训教材第47页物流成本管理配送成本管理培训教材第48页配装成本计算方法指配装过程中所发生费用，按照要求成本计算对象和成本项目，进行计算方法。物流成本管理配送成本管理培训教材第49页配装成本计算表物流配送企业月末应编制配送步骤配装成本计算表，以反应配装总成本。物流成本管理配送成本管理培训教材第50页配装作业是配送独特要求，只有进行有效配装，才能提升送货水平，降低送货成本。表9-3所表示配装成本计算表。物流成本管理配送成本管理培训教材第51页表9-3配装成本计算表编制单位年月份单位：元物流成本管理配送成本管理培训教材第52页流通加工成本核实物流成本管理配送成本管理培训教材第53页物流成本管理配送成本管理培训教材第54页流通加工成本项目标归集直接材料费用归集直接人工费用归集制造费用归集物流成本管理配送成本管理培训教材第55页流通加工成本计算表物流配送企业月末应编制流通加工成本计算表，以反应配送总成本和单位成本。物流成本管理配送成本管理培训教材第56页配送步骤流通加工是指成本计算期内成本计算对象成本总额，即各个成本项目金额之和。表9-4为流通加工成本计算表物流成本管理配送成本管理培训教材第57页表9-4流通加工成本计算表编制单位年月份单位：元物流成本管理配送成本管理培训教材第58页第三节配送成本控制与分析物流成本管理配送成本管理培训教材第59页配送成本控制意义与方法物流成本管理配送成本管理培训教材第60页配送成本控制意义控制配送成本可降低整个物流成本。使配送各步骤生产花费控制在预定范围内。和客户一起共同分享这一节约利润。物流成本管理配送成本管理培训教材第61页不合理配送表现形式主要有：资源筹措不合理。库存决议不合理。价格不合理。送货中不合理运输。物流成本管理配送成本管理培训教材第62页配送成本控制方法:绝对成本控制绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对金额以内成本控制方法。物流成本管理配送成本管理培训教材第63页绝对成本控制从节约各种费用支出，杜绝浪费路径进行配送成本控制，要求把营运过程中发生各步骤一切费用支出都列入成本控制范围。物流成本管理配送成本管理培训教材第64页配送成本控制方法:相对成本控制相对成本控制是经过成本与产值、利润、质量和功效等原因对比分析，寻求在一定制约原因下取得最优经济效益一个控制方法。物流成本管理配送成本管理培训教材第65页配送成本控制基本程序物流成本管理配送成本管理培训教材第66页制订控制标准业务数量标准通常由技术部门研究确定；费用标准由财务部门和相关责任部门研究确定，同时尽可能吸收负责执行标准职员参加各项标准制订。物流成本管理配送成本管理培训教材第67页揭示成本差异成本控制标准制订后要与实际费用比较，及时揭示成本差异。差异计算与分析也要与所制订成本项目进行。物流成本管理配送成本管理培训教材第68页成本反馈成本控制中，成本差异情况要及时反馈到相关部门，方便及时控制与纠正。物流成本管理配送成本管理培训教材第69页配送各步骤成本控制选择物流成本管理配送成本管理培训教材第70页配送各步骤成本控制应该在控制配送总成本基础上分项控制，因为各步骤成本项目差异很大，在选取成本控制标按时应遵照适当标准，对不一样步骤应采取不一样成本控制标准。物流成本管理配送成本管理培训教材第71页标准成本类型标准成本是依据历史成本资料，经过一定经济技术分析所预先确定成本水平。物流成本管理配送成本管理培训教材第72页标准成本制订物流配送流通加工等步骤标准成本制订，应按配送实际步骤进行制订。流通加工各步骤标准成本，业务数量标准通常由技术部门研究确定。物流成本管理配送成本管理培训教材第73页标准成本可按直接材料、直接人工和制造费用三个成本项目分别制订。物流成本管理配送成本管理培训教材第74页直接材料标准成本制定一方面应从技术部门取得各作业过程技术文件提供各作业过程所需各种材料消耗量；其次，应从供给部门取得每种材料标准单价。物流成本管理配送成本管理培训教材第75页直接材料标准成本计算公式以下：物流成本管理配送成本管理培训教材第76页直接人工标准成本制订计算各步骤直接人工标准成本，其中标准工作时间，普通是经过“时间和动作研究”，按产品加工工序、搬运装卸工序、拣选及配装工序等来制订。物流成本管理配送成本管理培训教材第77页直接人工标准成本计算公式以下：物流成本管理配送成本管理培训教材第78页制造费用标准成本制订制造费用数量标准也是指正常生产条件下生产单位产品所需标准工作时间；制造费用费用率标准是指每标准工时所负担制造费用。物流成本管理配送成本管理培训教材第79页费用率标准计算公式以下：物流成本管理配送成本管理培训教材第80页物流成本管理配送成本管理培训教材第81页依据制造费用用量和费用分配率标准，制造费用标准成本公式以下：物流成本管理配送成本管理培训教材第82页物流成本管理配送成本管理培训教材第83页标准成本差异分析标准成本差异是标准成本同实际成本差额。实际成本低于标准成本差异为节约差异，实际成本高于标准成本差异为超支差异。物流成本管理配送成本管理培训教材第84页标准成本差异分析----直接材料成本差异分析物流成本管理配送成本管理培训教材第85页物流成本管理配送成本管理培训教材第86页标准成本差异分析:直接人工差异分析物流成本管理配送成本管理培训教材第87页物流成本管理配送成本管理培训教材第88页标准成本差异分析:制造费用差异分析物流成本管理配送成本管理培训教材第89页物流成本管理配送成本管理培训教材第90页对固定性制造费用差异分析不但要对耗用差异、效率差异进行分析，还要对生产能力利用差异进行分析。物流成本管理配送成本管理培训教材第91页物流成本管理配送成本管理培训教材第92页物流成本管理配送成本管理培训教材第93页物流成本管理配送成本管理培训教材第94页配送成本分析物流成本管理配送成本管理培训教材第95页现以配送步骤配送运输成本为例进行分析。配送运输成本报表是反应配送步骤在一定时期（年、季、月）成本组成、成本水平和成本计划执行情况综合性指标报表。物流成本管理配送成本管理培训教材第96页利用配送成汇总表，能够分析、考评各项计划执行情况和各种消耗定额完成情况，研究降低成本路径，从而不停改进经营管理，提升配送赢利水平。物流成本管理配送成本管理培训教材第97页表9-5配送运输成本汇总表编制单位年月份单位：元物流成本管理配送成本管理培训教材第98页物流成本管理配送成本管理培训教材第99页物流成本管理配送成本管理培训教材第100页物流成本管理配送成本管理培训教材第101页表中还要列出一些“补充资料”，包含上年配送运输总成本、上年周转量及配送总行程等项目，以供进行成本分析之用。物流成本管理配送成本管理培训教材第102页配送运输成本汇总表分析配送运输成本汇总表普通分析，主要是依据表中所列数值，采取比较分析法，计算比较本年计划、本年实际与上年实际成本升降情况，查明成本水平变动原因，提出深入降低成本意见。物流成本管理配送成本管理培训教材第103页现以表9-5所表示数值为例进行分析：本年度计划配送成本要求比上年实际降低1.05%，成本降低额65601元。实际成本降低168684元，成本降低率2.73%。成本降低额大幅度超出计划要求，配送单位成本降低是主要原因。物流成本管理配送成本管理培训教材第104页车辆费用和配送间接费用实际数均低于计划数，表明企业在节约开支方面是有成绩。养路费计划为904600元，实际为883645元。实际数低于计划数应深入分析原因。物流成本管理配送成本管理培训教材第105页行车事故损失，计划数是3，实际数为34240。即使实际数比计划数相差不大，但应引发重视，仔细分析原因。物流成本管理配送成本管理培训教材第106页配送运输成本这种普通分析，只能了解成本水平升降概略情况，为了深入揭示成本变动详细原因，需要从几个方面作比较深入分析.