供应链与物流管理培训课件

灵敏供给链与物流管理培训分享供应链与物流管理培训课件第1页培训分享目录一、供给链管理关键，怎样从日常事务中取得经验二、供给链团体匹配性三、强大ERP系统支持四、电子采购平台应用五、数据分析贡献性、增值性六、小批小量采购策略七、供给商全方面管理八、预测与计划、插单与变更九、库存控制与仓库管理十、基础物流--配送与运输、外包业务KPI供应链与物流管理培训课件第2页一、供给链管理关键，怎样从日常事务中取得经验供应链与物流管理培训课件第3页供应链与物流管理培训课件第4页供应链与物流管理培训课件第5页二、供给链团体匹配性供应链与物流管理培训课件第6页2、采购应做到”采”和”购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供给商供应链与物流管理培训课件第7页“采”“购”分离优缺点采购分离缺点1、人数会增加2、会造成企业考评业务加大3、会造成企业对采购认识不一样采购分离优点1、分工明确2、效率提升3、职责清楚4、能够量化工作供应链与物流管理培训课件第8页3、职业数据分析团体，因为供给商不会束手就范我们应该掌握什么样工具交期K线图质量柱状图PPM和SPC分析供给商资金分析，怎样使我们财务利益最大化供给商服务，什么是服务8D汇报供应链与物流管理培训课件第9页三、强大ERP系统支持供应链与物流管理培训课件第10页供应链与物流管理培训课件第11页四、电子采购平台应用供应链与物流管理培训课件第12页供应链与物流管理培训课件第13页供应链与物流管理培训课件第14页供应链与物流管理培训课件第15页五、数据分析贡献性、增值性

报价：应该从供给商报价单开始，价格分析关键是什么,成本价值组成。（给出成本清单,不然没有订单）材料、人工、加工制造、研发费用分摊、管理费用分摊、销售费用分摊、财务费用分摊、物流费、税金、利润。采购成本分析方法---探底供给商价格，把握他们真正利润率，粉碎供给商价格谎言。供给商帐期分析方法---经过数据分析来拉长我们帐期。让供给商给我们备库存，经过数据分析来到达目标。供应链与物流管理培训课件第16页供应链与物流管理培训课件第17页供应链与物流管理培训课件第18页供应链与物流管理培训课件第19页供应链与物流管理培训课件第20页供应链与物流管理培训课件第21页数据分析工具应用一、杜邦分析法（DuPontAnalysis）是利用几个主要财务比率之间关系来综合地分析企业财务情况。详细来说，它是一个用来评价企业赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效一个经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐层分解为多项财务比率乘积，这么有利于深入分析比较企业经营业绩。因为这种分析方法最早由美国杜邦企业使用，故名杜邦分析法。供应链与物流管理培训课件第22页供应链与物流管理培训课件第23页数据分析工具应用二、马尔斯通曲线（学习K线图应用）Ｋ线图这种图表源处于日本，被当初日本米市商人用来统计米市行情与价格波动，后因其细腻独到标画方式而被引入到股市及期货市场。当前，这种图表分析法在我国以至整个东南亚地域均尤为流行。因为用这种方法绘制出来图表形状颇似一根根蜡烛，加上这些蜡烛有黑白之分，因而也叫阴阳线图表。经过Ｋ线图，我们能够把每日或某一周期市况表现完全统计下来。供应链与物流管理培训课件第24页供应链与物流管理培训课件第25页数据分析工具应用三、沃尔分析法1928年，亚历山大·沃尔（Alexander.Wole）出版《信用晴雨表研究》和《财务报表比率分析》中提出了信用能力指数概念，他选择了7个财务比率即流动比率、产权比率、固定资产比率、存货周转率、应收帐款周转率、固定资产周转率和自有资金周转率，分别给定各指标比重，然后确定标准比率（以行业平均数为基础），将实际比率与标准比率相比，得出相对比率，将此相对比率与各指标比重相乘，得出总评分。提出了综合比率评价体系，把若干个财务比率用线性关系结合起来，以此来评价企业财务情况。供应链与物流管理培训课件第26页六、小批小量采购策略1、经过专业采购平台取得资源。龙源采购信息网---致力于亚洲市场专业采购服务供给商MFG是全球最大制造业B2B在线交易市场晨砻采购网2、代购。经过瓶颈供给商大客户进行代购。经过贸易商进行代购----贸易商是优质资源，贸易商多寡，决定了一个企业采购系统是否强大。3、买家联盟。寻找瓶颈供给商客户，联合取得优势，以期取得价格和库存等方面优势。供应链与物流管理培训课件第27页1、经过专业采购平台取得资源供应链与物流管理培训课件第28页1、经过专业采购平台取得资源供应链与物流管理培训课件第29页1、经过专业采购平台取得资源供应链与物流管理培训课件第30页2、贸易商代购优势

第一，运作成本。100万给工厂，只能50万在运作，其它都到库存、原材料、半成品、设备厂房租金去了；让中间商完全能够变成150万，因为他们能够到工厂那里欠款，无形当中挪用了工厂50万，厉害更多。工厂只有吐血份！

第二，管理难度。尤其是现在，限电，工荒，材料不稳定。对工厂来说很头疼。而对贸易商只有客人那边能够接收什么都好说，而且你这家做不了马上找另一家顶上。而且能够一单分成几个单子下给几个工厂。而工厂这么极难操作，因为同行！

第三，产品丰富，更新快。工厂普通不是客人要求出新品是极少自主研发。而贸易商因为不止一家供给商，所以款式很多，而且更新很快！10家工厂每家研发一个产品，也就只有1个产品，到了贸易商手里就有了10个产品，工厂你行吗？

第四，贸易商更灵活。鸡肋数量单子，工厂不会做，也做了，做了必定亏。而贸易商能够轻易搞定，多找几家筹下就能应付客人。工厂你行吗？第五，外贸企业更愿意跟贸易商做。因为工厂很牛，又有起订量，只有自己做产品才能有单子做。而贸易商，能够调货，而且随便什么单子都能接，只有客人有需求，而且能够这个单子这几款不盈利甚至亏钱都没关系，因为其它几款盈利，其它几个订单更盈利。工厂你行吗？真所谓东方不亮西方亮哦

供应链与物流管理培训课件第31页2、贸易商代购优势第六，贸易商更受客人接纳。因为工厂不会对一个小客人放在眼里，而贸易商会如获至宝，慢慢培养！即使是小客人，单子利润不差，越是大客人，利润越低！

第七，工厂风险比贸易商大。工厂假如有100万货被留置或拖欠，那么真是80万以上资金被冻结着了。而贸易商自己并没出多少钱，可能还收了定金哦。就算客人说跑了，他也能够跟供给商说慢慢还，工厂你能拿他怎么样呢？

第八，危机感。工厂财大气粗，危机微弱，基本两极分化，要么泰然处之，要么急如乱麻。贸易商更显明锐，懂商道变通。

第九，信息起源快而广。客人寻求必定贸易商来灵通，因为贸易商最初知道客人想要。工厂普通只等着给单子多。

第十，工厂相对轻易受伤。旺季没感觉，淡季来就很显著。贸易商顶多就开销那租金等几个人人工，而工厂就苦不堪言了，弄不好得瓦解！供应链与物流管理培训课件第32页七、供给商全方面管理1、供给商开发2、SRM供给商关系管理3、评定-记分卡4、供给商质量管理供应链与物流管理培训课件第33页1、供给商开发重视开发方式及信息起源渠道--经过优质展会取得资源，采购要走出去，经过各种方式取得资源。注意我们需求--质量、价格、交期、服务等注意维护这些供给商信息--预防信息垃圾充满供应链与物流管理培训课件第34页2、SRM供给商关系管理供应链与物流管理培训课件第35页2、SRM供给商关系管理第一象限，放弃（有条件放弃）第二象限，开发、备份更新供给商能力（动态）；多做维护，降低或拒绝切换（开发、培养一家新供给商成本，是维护供给商成本10倍）第三象限，控制（策略为负担库存）第四象限，扶持、帮助供应链与物流管理培训课件第36页3、评定-记分卡对供给商进行全方位管理、打分和评定第一档次:质量权重百分比20分第二档次:总体情况权重百分比15分生产制造权重百分比15分技术研发权重百分比15分物流交期权重百分比15分第三档次:合作态度权重百分比10分第四档次:采购权重百分比5分生态权重百分比5分供应链与物流管理培训课件第37页3、评定-记分卡供应链与物流管理培训课件第38页3、评定-记分卡供应链与物流管理培训课件第39页3、评定-记分卡供应链与物流管理培训课件第40页3、评定-记分卡供应链与物流管理培训课件第41页3、评定-记分卡供应链与物流管理培训课件第42页3、评定-记分卡供应链与物流管理培训课件第43页3、评定-记分卡供应链与物流管理培训课件第44页3、评定-记分卡供应链与物流管理培训课件第45页3、评定-记分卡供应链与物流管理培训课件第46页4、供给商质量管理供应链与物流管理培训课件第47页八、预测与计划、插单与变更供应链与物流管理培训课件第48页八、预测与计划、插单与变更供应链与物流管理培训课件第49页八、预测与计划、插单与变更供应链与物流管理培训课件第50页八、预测与计划、插单与变更供应链与物流管理培训课件第51页八、预测与计划、插单与变更供应链与物流管理培训课件第52页九、库存控制与仓库管理供应链与物流管理培训课件第53页九、库存控制与仓库管理供应链与物流管理培训课件第54页九、库存控制与仓库管理供应链与物流管理培训课件第55页九、库存控制与仓库管理供应链与物流管理培训课件第56页九、库存控制与仓库管理供应链与物流管理培训课件第57页研发部门在供给链里作用和功效供应链与物流管理培训课件第58页研发部门在供给链里作用和功效供应链与物流管理培训课件第59页研发部门在供给链里作用和功效供应链与物流管理培训课件第60页研发部门在供给链里作用和功效供应链与物流管理培训课件第61页研发部门在供给链里作用和功效研发部门KPI1、可替换物料分析（依据库存周转率，收到并可给予方案；可降本替换材料成本分析）2、指定供给商指定品牌需帮助3、新产品导入时，需严格恪守PMP法则4、国产化研发，2%量化指标（参加供给商协调、指导）5、培训，采购、生产、质量等部门；培训供给商及客户。6、设计产品要求可操作性强，参考国家标准及气体标准。7、每个月线上巡查10小时。8、对SPC、PPM帮助改进。9、更新升级BOM参数。供应链与物流管理培训课件第62页研发部门在供给链里作用和功效