智慧城项目发展定位策划报告

智慧城智慧城项目发展定位策划报告第1页长建地产

“长安新城”项目

发展定位策划汇报智慧城项目发展定位策划报告第2页而我们只能选择其中一条条条大道通罗马智慧城项目发展定位策划报告第3页项目策划目标：塑造“三性”实现“五出”智慧城项目发展定位策划报告第4页我们认为，在企业品牌在西安市区市场还没有形成品牌号召力情况下，项目必须充分挖掘区域板块优势、整合周围资源，塑造项目标“三性”（唯一性、权威性和排他性），铸造精品，以差异化竞争方式，在西安占据一个细分市场（教育地产）高端。另外，本案作为企业运作第一个中大型战略性项目，应该在获取良好利润基础上，到达“五出”（出结果、出人才、出机制、出品牌、出网络）目标，树立独特项目品牌和企业品牌，从而确立企业在今后西安市场上竞争关键优势。智慧城项目发展定位策划报告第5页目录第一部分态势分析第二部分发展思绪第三部分项目定位第四部分规划提议第五部分开发策略第六部分首期开启第七部分营销推广智慧城项目发展定位策划报告第6页第一部分态势分析一、城市篇二、地产篇三、项目篇四、企业篇智慧城项目发展定位策划报告第7页一、城市篇谋全局者，方能得一域智慧城项目发展定位策划报告第8页1、西安城市地位与能级不停提升西安自古以来，就是三秦中心和西北重镇。如今，在西部大开发推进下，西安城市地位与能级正在不停提升。现在西安，不但仅是西安人西安，更是陕西人西安，西北人西安，乃至全国人西安。在此趋势下，西安对西北各省人来讲吸引力是正在越来越强，有更多人正来到西安，“学习在西安、置业在西安、创业在西安、生活在西安”正在成为一个趋势。智慧城项目发展定位策划报告第9页西安——西北“门户”和“枢纽”西安，是新欧亚大陆桥——陇海兰新经济带上最大中心城市，也是我国干线公路网中承东启西贯南通北结点，是西部大开发第一阶梯，是陕西省关中城市发展轴和南北城镇发展轴交点，其区域价值不可忽略，在新一轮区域平衡发展战略指导下，西安战略价值越来越凸现。大北京经济圈成渝经济圈大上海经济圈西安西北经济板块门户智慧城项目发展定位策划报告第10页2、西安进入高速城市化阶段城市化水平20406080100初级阶段中级阶段中上阶段高级阶段恩格尔系数%30394960最富裕小康向小康过渡温饱绝对贫困智慧城项目发展定位策划报告第11页西安城市空间外溢加速从上表能够看出西安人均GDP已靠近美元，超出全国平均水平；恩格尔系数也已经到达小康向富裕过渡阶段；同时，西安城市化已经到达50%，表明西安已经进入到城市化高速发展阶段。在这一宏观趋势下，西安城市空间开始快速向外扩张，二环路改造、绕城高速修通等城市骨架正在形成。西安城正在从“小西安”（城墙之内传统皇城）向“大西安”（多功效组团当代化城市）扩展。智慧城项目发展定位策划报告第12页西安扩张：从“方城”到“环城”西安城发展三个阶段：—小西安：方城附近为界。以方城为中心杂居时代。—中西安：以国家级高新技术产业区为龙头，西安城市中心向南偏移。经过几年发展高新区已经成为发展良好西安“辅城”。—大西安：以绕城高速为标志，城市在“拉宽骨架、降低密度、产业北上、城市南移”指导下，正在“多组团环城”时代扩展。长安大西安中西安小西安智慧城项目发展定位策划报告第13页“大西安”时代，外围组团中心形成如今西安城，正处于“中西安”发展框架形成，逐步向“大西安”过渡发展阶段。伴伴随此轮“城市扩张”运动，在东、西、南、北都出现了不一样程度郊区化迹象，尤其是南部正在成长为西安成熟“城市副中心”。智慧城项目发展定位策划报告第14页资料：西安新一轮规划“一城多心”结构在西安第四次规划布局思绪中，提出了“九宫格局，一城多心”总体布局，并要“降低中心密度，保护古城风貌”，实施“南北拓展空间，东西延伸发展”：在西南方向形成以户县为主副中心，在东北方向形成以新筑、临潼为主副中心，在北部方向形成以阎良为主副中心，在渭北方向形成以高陵、泾河工业为主副中心，在南部方向形成以长安区为主副中心。

智慧城项目发展定位策划报告第15页3、南部西安，大西安最成熟城市副中心在“大西安”众多组团中，包含西高新、曲江新区、西部慧谷（韦曲）、西部大学城以及长安新城在内“南部新西安”，已经成为西安城市发展最亮点，成为发展最成熟，最被认可新西安拓展区。西高新连续多年成为中国发展最良好国家级高新开发区；曲江新区在众多重大工程带动下，正在成为西安新中心；西部大学城已经有数十万高素质人群入驻；“西部慧谷”一座富有特色产业新城正在崛起；长安区正在建设新长安中心区，新经济增加点正在形成。智慧城项目发展定位策划报告第16页西部大学城南部新西安格局曲江新区旅游产业新城西高新长安区：？西部慧谷南部新西安智慧城项目发展定位策划报告第17页位于“南部新西安”关键区长安区，正在全新规划并建设新中心区——长安新行政中心区，而且借助西部大学城（拥有30万高素质人士）、“西部慧谷”（拥有众多航天等相关科研机构）独特教育、科研优势，实施新一轮战略举措——打造“知识长安”。能够看见，原来以农为主“长安县”正一跃成为西安最富有知识气息智慧高地。4、“知识长安”，浮出水面知识改变长安智慧城项目发展定位策划报告第18页依据西安市城市副中心规划，长安正在形成五大功效板块：西部大学城：教育、居住长安科技园：居住、教育、运动长安新区：行政、文化、商贸、居住长安老城区：商贸、居住、行政韦曲科技产业园：居住、商贸、运动、游憩。智慧城项目发展定位策划报告第19页资料：大学城促进地域经济发展从国内外大学城发展与当地经济发展关联来看，大学城促进地域经济发展模式如图所表示：智慧城项目发展定位策划报告第20页“知识长安”关键区正在崛起从当前格局来看，以长安新行政中心区、盛世商都和大学城关键配套区以及本案组成知识长安关键区——新长安中心区正在形成。从未来发展趋势看，这里将成长为“知识长安”“心脏”，将成为高级商务中心，高级服务业、知识产业聚集中心以及高尚人文居住中心。智慧城项目发展定位策划报告第21页智慧城，“新长安中心区”关键引擎从“新长安中心区”重点项目来看：大学城里大学，各自为战，并没有形成有档次、有水平配套服务，基本是属于围墙经济；大学城服务中心开发迟迟未有动静；行政中心区建设属于政府行为，主要是为长安行政办公和相关公务员所服务，也缺乏市场行为带动；盛世商都以商业配套为出发点，兼顾soho办公，对新长安中心部分功效含有完善和推进作用。智慧城项目，是区域内唯一一个能够负担整合与提升战略性项目，有着非同普通战略价值。智慧城项目发展定位策划报告第22页5、结论：

智慧城，区域发展战略引擎从以上分析能够看出，本案正处于西安城市发展主脉上，正处于西安城市拓展“火山喷发口”上，不论对宏观“南部新西安”，还是对中观“知识长安”都有非常主要战略价值。假如项目运作思绪得当、操作到位，将极大促进和加速“知识长安”形成，并为提升长安形象起到主要作用，成为“新长安中心区”战略引擎，成为“南部新西安”主要引擎。智慧城项目发展定位策划报告第23页谋全局者，方能得一域工作室认为，对于智慧城，不但仅是普通房地产项目开发，更是区域发展战略引擎性项目。所以，我们认为，项目在开发过程中，应充分考虑区域发展需求，植入能够提升区域价值“关键引擎”，经过对区域价值支持，来提升项目标价值，从而使项目发挥更大价值。智慧城项目发展定位策划报告第24页二、地产篇创新成就“黑马”智慧城项目发展定位策划报告第25页1、西安房地产总体发展趋势分析经过几年高速成长，西安市场正在从当地开发商小盘为主向外地大兵团规模开发为主阶段，从“插花”开发逐步转向品牌开发，这预示着西安房地产市场正处于升级换代关键节点上。智慧城项目发展定位策划报告第26页1）西安房地产已从当地兵团小盘开发阶段转变到“八国联军”大盘规模开发。当地世纪金花、东盛等纷纷拿下大宗土地；绿地、珠江、中海、和记黄埔等外地大鄂纷纷进入西安。西安房地产正从卖家居走向买环境、买生活方式阶段。这种改变产生结果，一个刺激新消费，挖掘新购置力，也就是将加速换房进程，让原来已经有房人住上好房子；另一个是房地产开发理念和运作模式要发生根本性改变。智慧城项目发展定位策划报告第27页2）西安房地产还处于卖家居、卖环境阶段，真正营造全新生活方式卖生活方式项目还极少。北京西安智慧城项目发展定位策划报告第28页3）西安房地产处于供需相对稳定，真正有效需求还有很大挖掘潜力。20：西安房地产开发量1336万平方米，商品房销售面积250.3万平方米，其中商品住宅销售面积227.9万平方米。20：西安房地产开发量1497万平方米，商品房销售面积209.4万平方米，其中，住宅销售面积188.6万平方米。据预算，西安在2003-20之间，每年要自然增加38万非农人口，这还不包含流感人口，而按照西安“十五”规划，20人均住宅最少应到达15平米。以年西安人家居住面积数据（建筑面积：20平方米）为基数，那么从2003-30，西安每年最少要760万平方米住宅面积。智慧城项目发展定位策划报告第29页4）西安房地产市场已经迎来新一轮郊区化趋势。西安老城区居住环境已经到了人们忍受上限，“腾笼换鸟”已成必定趋势，市委市政府也已明确提出该战略。所以，西安房地产郊区化是不可阻挡时尚，关键是开发商怎样投资引导。以紫薇田园城市为代表郊区大盘，将西安人从老城区吸引到了高新区内，开启了西安郊区化居住第一轮浪潮，实现了西安人心理郊区化第一步。不过，从当前西安郊区楼盘发展来看，郊区盘配套严重滞后，它们据真正郊区楼盘还有相当距离，要形成郊区化运动还需时日。智慧城项目发展定位策划报告第30页第一轮郊区化主要问题在以紫薇田园城市为代表这一轮郊区化浪潮对西安人居住理念影响是巨大，但因为操作上原因，并没有把大盘优势、郊区盘优势做出来，使得很大一批客户对郊区化失去信心，造成郊区盘“有市无势”尴尬局面。其主要原因在于以下几点：交通不通畅；配套设施建设滞后，没有形成居住气氛，影响了后续客户追捧；发展商缺乏精细化运作，产品品质没有大区分；受房地产发展水平和丰重利润刺激，近郊区楼盘产品形态绝大多数是以小高层、高层为主，容积率大都比较高，并没有表达出郊区楼盘居住品质。没有与城区楼盘在景观上、在居住品质上形成差异化。智慧城项目发展定位策划报告第31页新一轮郊区化将展现特点：区域发展成为此轮郊区化主要背景，产品由住宅开发转向复合地产开发：伴随城市化推进，此轮郊区化首先是城市功效和城市组团外迁。城市功效已经组成了此轮郊区化最主要支撑。比如，南部副中心（长安区）周围已经有高新区长安科技产业园、曲江新区、大学城以及“西部慧谷”等众多市级重点开发区形成。此轮郊区化产品也从单纯住区开发转变到融合教育、产业等综合城市功效复合地产开发。企业一号公园（办公）、盛世商都（商业中心）等城市功效也正在项目周围形成。绿地世纪城以打造高新区CBD为旗帜，进行商业、办公以及住宅综合性开发。智慧城项目发展定位策划报告第32页配套先行、环境先行：在城市功效外移推进下，此轮郊区化开发中，配套已成为郊区开发主要砝码，而且出现配套、环境限于住宅开发趋势。大雁塔北广场、大唐芙蓉园等大型项目标形成，就使得曲江新区房价成为西安最高区域。品牌先导，形象打造：新一轮房地产郊区化将会形成品牌企业先导发展模式，产品开发将会重视品质，并提倡一个新生活方式。智慧城项目发展定位策划报告第33页规模化、品牌化和郊区化已经成为西安房地产市场新一轮发展趋势，在此背景下，项目就必须要塑造独特个性，形成鲜明形象与品牌，才能在新一轮发展趋势中脱颖而出。智慧城项目发展定位策划报告第34页从西安房地产特点看，西安房地产市场正在从粗放式模仿开发阶段（曾经一度是以南方市场尤其是深圳为样板，大批克隆），向精细化、细分化自主创新阶段转变。模仿克隆开发造成了西安房地产几个特点，主要表现在：2、西安房地产市场特点智慧城项目发展定位策划报告第35页据西安市统计局城调队统计资料显示，从西安市房屋价格走势看，因为利益驱动，自年起，西安市新上市楼盘结构逐步向高层偏移，造成西安市当前高层商品房在总量上比重日益扩大，二环以内多层建筑寥寥无几，在客观上就造成了西安市房屋价格出现结构性上涨局面。西安市今年二季度住宅类每平方米均价为2904.4元，其中普通住宅多层住宅每平方米均价为.0元，而高层住宅就到达了每平方米均价为3054.0元，多为高层建筑形式高档公寓每平方米均价高达4354.1元。1）产品结构严重失衡，高层商品房建设比重逐年增大，从而造成西安市房屋价格结构性上涨。智慧城项目发展定位策划报告第36页2）城内小规模开发占主导，产品同质化现象严重。3）市场细分不足，对于占西安购房群体主导中青年可客户，还没有充分市场研究和产品创新，更多只是剽窃发达城市小户型。在西安，因为单位团购比较普遍，45岁以上群体单位经过各种路径能够处理住房问题；西安整体购房主力为中青年，年纪为26-40岁，占到整个购房群体70%；城区内有一批为年轻人打造小户型时尚小区，如东尚等。智慧城项目发展定位策划报告第37页市场正在呼唤真正能够表达新一代购房群体（中青年相对高知识群体）、能够营造新时代生活方式原创性项目！智慧城项目发展定位策划报告第38页3、西安房地产开发烧点区域分析东部未来板块北部经开板块中心城区板块大学城板块高新、曲江板块智慧城项目发展定位策划报告第39页中心城区板块：地产开发处于“插花”开发，已无大规模开发空间。高新、曲江板块：这是当前西安房地产开发最活跃区域，尤其是高新区，它新增开发量占到了西安60%；而曲江因为土地原因，其房地产开发受到了限制，放量有限。东部未来板块：西安重点打造东部新城，其开发潜力依然不可小视。智慧城项目发展定位策划报告第40页西部大学城板块：以长安区及大学城为开发关键，也是本案所处区域，当前开发量比较少，受高新区板块影响较大，处于城市重点发展轴上，潜力无限。北部经开区：受经济技术开发区和市级行政中心迁移影响，已成为西安新一轮房地产投资开发潜在热点区域，如珠江投资等进入。智慧城项目发展定位策划报告第41页4、南部新西安，地产开发群雄逐鹿以高新区、曲江新区、西部大学城、“西部慧谷”等组成南部新西安，成为西安房地产开发龙头型区域，引得国内外大型开发商纷纷进驻，势头颇似当年广州华南板块。绿地世纪城（120万平米）枫林绿洲（120万平米）中华世纪城（100万平米）世家星城（75万平米）田园城市（180万平米）智慧城项目发展定位策划报告第42页南部新西安房地产总体描述高新区：当前开发楼盘产品大同小异，同质化竞争现象非常严重；而且大盘开发配套不完善，没有形成居住气氛，但伴随外地大房地产开发集团进入，已经处于一个产品升级和开发理念创新前夜。大学城：伴随近期10万大学生逐步入住，大学城周围配套房地产开发，尤其是特色商业需求将会迎来一个小高潮。

西部大学城：规划占地25.1平方公里，分为南、北、西三个区。北、西区侧重于普通高教，南区侧重于高等职教。已入住18所高校，将入住学校将到达25所，规划师生规模30万人左右。智慧城项目发展定位策划报告第43页南部、西南总体价格区域分布高新区3500-3800元电子城2200-2600元长安区老城3000-3300元本案？智慧城项目发展定位策划报告第44页年6月份城内及高新区域各物业均价比较单位：元/平方米从西高新与城内房地产发展水平来看，二者已经基本持平，尤其是在普通住宅上。所以，西高新已经成为整个西安房地产发展关键区域，西高新已经得到了西安消费者认可，它发展对长安新区房地产发展含有主动意义和显著心理带动作用。智慧城项目发展定位策划报告第45页5、结论：伴随外地实力企业进军西安，西安房地产正处于升级换代关键时刻，正处于洗牌前夜。在新一轮开发竞争中，品牌竞争、开发模式竞争已经已经提上日程，他们带来新开发理念也刺激了人们消费热情，给西安原有产品开发，以“克隆”外地成熟产品为主模式，带来更多竞争压力。新一轮西安房地产发展趋势关键词：

品牌竞争、创新开发、品质开发智慧城项目发展定位策划报告第46页长建地产，抓住机遇，力争实现突破，成为西安地产界“黑马”。处于升级换代关键节点上西安房地产市场，正是群雄并起时代，越是如此，越要求创造独特竞争优势，以全新开发模式创造，差异化生存，才能在新一轮地产发展大潮中成为成就“黑马”。假如思绪得当，操作到位，将有可能经过项目标成功，带动企业成功，成为新一轮西安房地产开发中一批“黑马”。创新造就“黑马”！智慧城项目发展定位策划报告第47页三、项目篇整合周围，塑造“三性”智慧城项目发展定位策划报告第48页1、项目周围区域关系图本案智慧城项目发展定位策划报告第49页高新区（含长安科技产业园）韦郭路（长安大道）盛世商都本案新行政中心规划中绿化路规划中子午大道大学城长安老城智慧城项目发展定位策划报告第50页2、地块优势地处长安区新行政中心。本案地块为长安新行政中心住宅配套用地，临近新行政中心；地处正在形成区域性商业中心内。本案往东不远处有盛世商都商业中心、家世界购物中心；地处拥有30万高素质人群西部大学城关键区内。本案往南是有10万学生西部大学城，已经进驻有陕西师范大学、西北政法学院、西安邮电大学；交通条件良好。本案西侧是西安规划南北大通道－－子午大道和行政中心前韦郭路（长安大道）。智慧城项目发展定位策划报告第51页3、地块劣势本案处于长安区，大部分西安人仍把长安当成县，是郊区乡下；本案周围配套不完善；本案周围形象欠佳；本案周围物业价格低廉；本案项目地块低洼不平，平整成本较大。智慧城项目发展定位策划报告第52页从项目周围环境来看，项目处于新长安中心区关键位置，周围有西部大学城、长安新行政中心等重大项目已在建或建成，项目应立足周围，最大程度整合相关资源（尤其是教育、商务等高端资源），树立起“复合地产”模式，提升项目标附加值，塑造项目标唯一性、权威性和排他性。智慧城项目发展定位策划报告第53页四、企业篇原创开发，成就“五出”智慧城项目发展定位策划报告第54页1、企业概况品牌：长安区当地龙头开发企业，在长安区有一定影响力，但在西安缺乏品牌度，影响有限；经验能力：成功开发过几个房地产楼盘，但规模有限，缺乏中大盘操作经验；资本运行：项目开发基本以自有资金为主，缺乏资本运行经验。智慧城项目发展定位策划报告第55页2、企业定位房地产企业四种类型：住宅房地产开发商，主要以开发住宅房地产项目；商业房地产开发商，主要以开发商业（写字楼、商铺）房地产项目；产业房地产，主要以开发产业（厂房、开发区）房地产项目；综合性（城市）房地产开发商。

从企业当前发展来看，提议长建地产企业定位为：为西安提供优质生活住宅房地产开发商。智慧城项目发展定位策划报告第56页3、企业战略目标实现长建地产战略目标：经过几个战略型项目标运作，树立企业在西安著名度、品牌度和美誉度，使企业成为西安当地出色企业代表和典范。企业战略目标实现路径：引擎项目策划运作企业战略智慧城项目发展定位策划报告第57页4、企业对外形象口号长建地产对外形象口号，提议：长久建筑品质生活智慧城项目发展定位策划报告第58页小结：从以上态势分析，我们认为，智慧城项目已经具备了良好天时与地利，假如在配合新开发理念与操作模式，将极有可能成为企业战略性品牌项目，即有可能成为带动区域发展引擎性项目。反过来，区域升值将反过来促进项目标价值，使项目到达轰动性效果。天时：大西安形成；西安房地产升级换代。地利：“知识长安”关键区，新长安中心区主要组成部分。智慧城项目发展定位策划报告第59页第二部分发展思绪一、开发理念二、开发模式智慧城项目发展定位策划报告第60页思绪决定出路一、开发理念智慧城项目发展定位策划报告第61页在西安城市正处于大拓展、西安房地产正处于升级换代良好天时下，在西部大学城、长安新行政中心等地利条件下，工作室提议，智慧城开发，应该跳出传统住宅开发路子，放弃过分保守做法，从区域战略高度对项目进行全新定位，以提升区域价值为目标进行项目操作模式设计和配套功效定位，以城市运行和复合地产全新开发理念，创造出含有独特个性主题地产开发模式和城市功效区开发模式。只有这么，才能够以城市和区域“大马”拉动项目开发“小车”，最大程度提升项目价值，才能够引领市场时尚，取得超常规战略成功！智慧城项目发展定位策划报告第62页开发理念一：城市经营理念下地产运行大马拉小车：从增加城市价值，提升区域发展角度，设定项目开发战略目标，从而使项目成为区域成长、城市价值提升主要支撑点。用区域、城市等超级资源（政府、行政等）“大马”拉动项目住宅开发“小车”。本案是“知识长安”关键区主要组成部分，是长安区新房住、新生活形象代表者，是西部大学城主要配套项目。经过对区域价值提升，将项目开发提升为政府进行区域开发有力抓手，争取成为长安区重点工程，从而取得超常规战略资源。智慧城项目发展定位策划报告第63页“做项目”，先要“做区域”

位于“知识长安”关键位置，同时有毗连西部大学城本案，注定了其含有常规房地产项目所不含有特殊价值，假如把握得当，将可能取得常规地产项目所没有政府、区域等资源，使项目取得超出常规地产能量。对于项目来讲，就必须善于借势借力，充分整合周围资源，跳出常规房地产开发思维框架，站在西安市、西部大学城等区域高度来定位项目，使项目成为该区域必不可缺“整合器”和“超级服务中心”，才能取得超常规成功。智慧城项目发展定位策划报告第64页理念二：复合地产开发理念项目开发应该跳出传统“就住宅开发住宅”模式，应站在区域角度，从完善区域城市功效角度出发，将大学城教育资源、新行政中心新区资源和周围当代化区域商业配套资源三种关键资源与项目标住宅开发相结合，形成“教育+商务商业+住宅”复合地产全新开发理念，经过对教育、商业商务等软环境营造，创造一个城市功效区，成为一个城市要素聚集中心，从而提升原有住宅产品附加值，形成小区独特竞争力。智慧城项目发展定位策划报告第65页理念三：文化地产开发理念文化是持久竞争力项目竞争根本是品牌竞争，品牌竞争根本是文化竞争。构建独树一帜文化品牌，是项目实现差异化绝佳路径。我们在做项目标同时，更要重视做文化，形成小区特有生活方式和文化形态，才能使项目脱颖而出，企业立于不败之地。智慧城项目发展定位策划报告第66页做项目，要“做品牌”品牌制胜品牌竞争是市场竞争最高级阶段，本项目标开发利润当然主要，不过塑造品牌形象更为主要。我们要经过项目开发传输，首先建立项目品牌，然后经过项目品牌展示企业形象，从而树立起企业在西安人心目中品牌形象。经过本项目标操作，企业不但取得利润，而且将取得品牌、机制、人才、网络和更多机会。经过项目品牌运作，带动企业品牌升级，使企业取得连续发展动力。智慧城项目发展定位策划报告第67页理念四：新市镇开发理念新市镇主义:项目所在长安新区，即使与市区有一定距离，但不是郊区，而是一个新城区概念。项目提出新市镇主义理念，参考欧洲小镇做法，将优美环境、繁荣商业、便捷交通、文明小区和时尚生活方式等等集合起来，将本项目建设成为一个环境品质高、建筑特色强、人文气息浓郁居住景区和人文住区，追求一个当代欧洲小镇最本初格调，营造一个强烈城镇生活和居住气氛。智慧城项目发展定位策划报告第68页二、开发模式模式决定成败智慧城项目发展定位策划报告第69页1、“主题地产”开发模式提议项目重视对配套设施提炼，经过对周围以及小区本身教育概念提炼于挖掘，经过对小区配套、景观小品、户型设计、小区视觉系统、营销推广等各个节点和步骤整合和提炼，形成“大学城人文住区”“知识景观新洋房”主题概念，旗帜鲜明地树立教育主题地产开发模式，塑造项目标关键竞争力。智慧城项目发展定位策划报告第70页从业主角度，主题概念是一个：

生活主张从设计师角度，主题概念是一个：

设计理念