生产指示系统的改善

制造权责明确化-----生产指示系统改进讲师:黄总P-0第1页生产运做管理地位和作用：生产运做管理、财务管理、市场营销是当代企业经营三大基石。企业经营过程是利用各种投入（如资本、劳动和信息）经一个或多个过程（如制造、储存）创造出产品或服务。1.生产运做管理是企业基础，是制造业基本活动。生产什么样产品？生产多少产品？什么时候生产产品？满足用户和市场需求是制造企业主要指标。生产管理概论第2页2.生产运行过程是实现价值增值必要步骤，生产活动是企业创造价值，服务社会和获取利润主要步骤，是企业竞争力源泉。怎样适时、适量地提供高质量、低价格产品，是当代企业最富挑战性工作。3.生产管理对企业经营决议起确保作用，处于执行性地位。4.生产管理是销售管理前提条件，它为销售部门提供用户满意产品和服务，相互依存。5.生产管理决定企业生产什么,生产多少,怎样生产问题第3页管理职责资源管理产品实现顾客要求顾客满意连续改进物流信息流过程模式图管理职责资源管理测量分析和改进产品实现顾客要求顾客满意连续改进第4页4、运作管理决议：决议能够分三个层次，长久战略策划，中期战术策划，作业计划与控制策划。中长久策划设定产品厂址选择厂区平面布置定额定员年度与进度计划短期策划生产作业计划进度控制质量控制库存控制成本控制设备及生产方式选择职务与作业设计第5页

第二章管理基础1、任务生产管理主要有生产过程策划，生产技术准备工作，生产计划编制，生产作业计划和控制，从广义讲还包含：人力资源管理，物资管理，设备管理、质量管理，安全环境保护等。生产管理任务是按时按质按量完成任务，确保企业经济效益，即考虑质量（quality）成本（coat）和交货期（delivery）—QCD三方面要求。生产过程及其组成：a.基本生产过程b.辅助生产过程c.生产服务过程2、生产过程基本要求：第6页（1）连续性：对于大批管理自动化程度高企业尤为主要，为此要作到工艺流程合理采购产品准备外协产品准备自制产品准备物料准备

（2）同时性（平行性）：各阶段、各工序尽可能实现同时作业（平行作业），以缩短生产周期，加紧资金周转，提升效率。（3）节奏性：均衡生产，要依据定额，定员和工艺设计设定对应流水线速度。同时要确保原材料能满足生产节拍要求。物与情报流顺畅第7页

（4）百分比性：各工序之间要有适当百分比。从而有效提升劳动生产率和设备利用率，确保生产连续性。（5）适应性：为了适应市场（用户）改变，生产过程组织形式要有一定灵活性，方便及时调整产品品种、数量等改变要求。3、生产类型。批量生产:适合周期长,产品品种少,机台少产品生产,生产条件稳定小批/单件生产:生产产品品种多,产量低生产条件不稳定4、生产优先次序：优先安排国家重点项目标订货优先安排交货延期罚款多订货优先安排生产周期长、工序多订货优先安排交期紧订货第8页5-1、生产能力概念：工业企业生产能力，是指企业固定资产在合理技术组织条件下，经过综合平衡下，在一定时期内生产一定种类合格产品或加工处理原材料最大数量。5、生产能力核实第9页（1）设计能力：企业基本建设时设计任务书和技术文件中要求生产能力。（２）核定能力：原设计能力不能反应显示能力时，重新调查核定能力。（３）计划能力：在企业计划期内，充分考虑了已经有生产条件和能够实现各种办法后，必须到达能力。5-2、生产前置时间计算第10页找出关键路线：Ａ－Ｂ－Ｄ－Ｅ生产周期计算：6＋32＋4＋1＝43（天）画图：C10

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ＡＢＤＥ63241

第11页生产指示道具1、工单2、看板工程看板信号看板—亲看板3、信号灯4、容器5、店面置场P-0第12页P-1第13页P-2第14页P-3第15页P-4第16页P-5第17页P-6第18页P-7第19页P-8第20页P-9第21页P-10第22页P-11第23页P-12第24页P-13第25页P-14第26页P-15第27页P-16第28页P-17第29页P-18第30页P-19第31页