物流成本及物流成本管理教材

第3章物流成本及物流成本管理第一节物流成本及组成第二节物流成本管理内容第三节物流成本管理控制技术物流成本及物流成本管理教材第1页第一节物流成本及组成一、物流成本含义二、影响物流成本原因三、物流成本管理意义西华大学物流成本及物流成本管理教材第2页一、物流成本含义1.物流成本概念2.物流成本组成3.物流成本分类方法西华大学物流成本及物流成本管理教材第3页1.物流成本概念GB：物流活动中所消耗物化劳动和活劳动货币表现。详细说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出人力、物力和财力总和。西华大学物流成本及物流成本管理教材第4页2.物流成本组成(1)人工费用。为物流从业人员支出费用,如工资、奖金及各种补助。(2)作业消耗。物流作业过程各种物质消耗,如包装材料、燃料、电力等消耗,车辆、设备、场站设施等磨损。(3)物品损耗。物料、制品、协作件、商品等在物流作业中合理损耗。(4)利息支出。属于再分配项目标支出,用于各种物流步骤占有银行贷款利息支付等。(5)管理费用。组织物流过程各种费用,如上网费、入会费、线路租用费、办公费、差旅费等。西华大学物流成本及物流成本管理教材第5页3.物流成本分类方法按物流成本冰山理论观点，很多物流成本是隐藏，物流成本可大可小，完全在于其计算范围和方法。所以，在计算物流成本时，必须首先明确计算条件。假如无视计算条件，物流成本也就失去了存在意义。物流成本计算条件指：物流范围、物流功效范围和会计科目范围。物流成本计算范围、计算方法，各企业也均不相同，所以企业间无法进行全方面比较，也极难计算行业平均物流成本。当前，还不存在行业标准物流成本计算方法和范围。（1）物流成本计算条件（2）经典物流成本分类方法西华大学物流成本及物流成本管理教材第6页（1）物流成本计算条件物流范围物流功效范围会计科目范围这三方面范围选择，决定着物流成本大小。企业在制订计算条件时，绝不可盲目或大意，而应立足于本企业实际情况，来决定自己合理物流成本计算范围。成本只有在相同条件下进行比较时，才能得出正确结果。所以，为了各个企业间相互比较，在计算物流成本时，应尽快统一行业标准。西华大学物流成本及物流成本管理教材第7页物流范围物流范围顾名思义，指是物流起点和终点长短。人们通常所讲物流有：原材料物流，即原材料从供给商转移到工厂时物流；工厂内物流，即原材料、半成品，成品在工厂不一样车间、不一样地点转移和存放；从工厂到仓库物流；从仓库到客户物流，这个范围相当辽阔。所以，从哪里开始到哪里为止，作为物流成本计算对象，会引发物流成本发生很大改变。西华大学物流成本及物流成本管理教材第8页物流功效范围物流功效范围是指在运输、保管、配送、包装、装卸、信息管理等众多物流功效中，把哪种物流功效作为计算对象。能够想见，把全部物流功效作为计算对象成本与只把运输、保管这两种功效作为计算对象，所得到成本会相差悬殊。西华大学物流成本及物流成本管理教材第9页会计科目范围物流成本计算科目范围所指是在会计科目中，把其中哪些科目列入计算对象问题。在科目中，有运费开支、保管开支这类企业外部开支，也有些人工费、折旧费、修缮费、燃料费等企业内部支出。这么多开支项目，把哪些列入成本计算对象中，对物流成本大小影响颇大。西华大学物流成本及物流成本管理教材第10页（2）经典物流成本分类方法①按费用支出形式物流成本分类②按物流主要活动部分物流成本分类③按适用对象计算物流成本

西华大学物流成本及物流成本管理教材第11页①按费用支出形式物流成本分类按费用支出形式,物流成本能够分为为本企业支付物流成本和支付给其它物流服务组织物流成本。前者称为直接物流成本,包含材料费、人工费、燃料动力费、折旧费、银行利息支出、维护保养费、管理费及其它费用等;后者称为委托物流费,包含包装费、运输费、手续费、保管费和其它费用等。这种分类法优点是便于检验物流成本在各项日常支出中数额和所占比重,从中能够了解物流成本总额，也能够了解什么经费项目花费最多。这对认识物流成本合理化主要性，以及考虑在物流成本管理上应以什么为重点，十分有效。便于分析各项费用水平改变情况。这种方法比较适合用于生产企业和专题物流服务部门。西华大学物流成本及物流成本管理教材第12页②按物流主要活动部分物流成本分类按物流主要活动部分物流成本能够大致分为物流作业步骤成本、物流信息成本和物流管理成本。从这种方法能够看出哪种功效更花费成本，比按形态计算成本方法能更深入找出实现物流合理化症结。而且能够计算出标准物流成本（单位个数、重量、容器成本），进行作业管理，设定合理化目标。按功效计算物流成本,能够从功效角度掌握;按形态计算出来物流成本,在将物流部门费用按不一样功效详细划分时候,其分配基准百分比因为行业和企业情况不一样而不一样。所以依据本企业实际情况找出分配基准是很主要。还能够按单位（配送一件或拣选一个）计算功效物流成本。再就各个功效物流成本组成百分比或金额与上一年度进行比较，搞清增减原因，研究制订整改方案。

西华大学物流成本及物流成本管理教材第13页③按适用对象计算物流成本按适用对象计算物流成本，能够分析出物流成本都用在哪一个对象上。如能够分别把商品、地域、用户或营业单位作为适用对象来进行计算。按支店或营业所计算物流成本，就是要算出各营业单位物流成本与销售金额或毛收入对比，用来了解各营业单位物流成本中存在问题，以加强管理。按用户计算物流成本方法，又可分按标准单价计算和按实际单价计算两种计算方式。按用户计算物流成本，可用来作为选定用户、确定物流服务水平等制订用户战略参考。按商品计算物流成本是指经过把按功效计算出来物流费，用以各自不一样基准，分配给类商品方法计算出来物流成本。这种方法能够用来分析各类商品盈亏，在实际利用时，要考虑进货和出货差额毛收入与商品周转率之积交叉比率。西华大学物流成本及物流成本管理教材第14页二、影响物流成本原因（一）影响物流成本普通性原因1.竞争性原因2.产品原因3.空间原因（二）制造企业相关物流成本影响原因1.进货方向选择2.运输工具选择3.存货控制4.货物保管制度5.产品废品率6.管理成本开支大小7.资金利用率西华大学物流成本及物流成本管理教材第15页1.竞争性原因企业之间竞争不但包含产品价格竞争，还包含用户服务竞争。而高效物流系统是提升用户服务主要路径。假如企业能够及时可靠地提供产品和服务，则能够有效地提升用户服务水平，这都依赖于物流系统合理化。而用户服务水平又直接决定了物流成本多少，所以物流成本在很大程度上是因为日趋激烈竞争而不停发生改变。企业必须对竞争作出反应，而每一个回击都是以物流成本提升为代价。影响用户服务主要方面表达在：(1)订货周期：企业物流系统高效必定能够缩短企业订货周期，降低用户库存，从而降低用户库存成本，提升企业用户服务水平，增加企业竞争力。(2)库存水平：企业库存成本提升，能够降低缺货成本，即缺货成本与存货成本成反比。库存水平过低，会造成缺货成本增加，但库存水平过高，即使会降低缺货成本，不过存货成本会显著增加，所以，合理库存应保持在使总成本最小水平上。(3)运输：企业采取更加快捷运输方式，即使会增加运输成本，却能够确保运输质量，缩短运输时间，提升企业竞争力。但这要建立在对用户服务水平和本身成本权衡上。西华大学物流成本及物流成本管理教材第16页2.产品原因(1)产品价值：伴随产品价值增加，每一领域成本都会增加。运费在一定程度上反应货物移动风险，普通来说，产品价值越大，对其所需使用运输工具要求越高，仓储和库存成本也随产品价值增加而增加。高价值意味着存货中高成本，高价值产品其过时可能性更大，在储存时所需物理设施也越复杂和精密。高价值产品往往对包装也有较高要求。(2)产品密度：产品密度越大，每车装货物越多，运输成本就越低，一样，仓库中一定空间领域存放货物也越多，此时，降低了库存成本。(3)易损性：易损性对物流成本影响是显而易见，易损性产品对运输和库存都提出了更高要求。(4)特殊运输：一些产品对运输提出了特殊要求，如利用特殊尺寸运输工具，或在运输过程中需要加热或制冷等，这些都会增加物流成本。西华大学物流成本及物流成本管理教材第17页3.空间原因空间原因是指物流系统中工厂或仓库相对于市场或供货点位置关系。若工厂距离市场太远，则必定要增加运输费用，或在此市场中建立库存，这两方面都将影响物流成本。西华大学物流成本及物流成本管理教材第18页三、物流成本管理意义1.物流成本管理含义2.物流成本管理特征西华大学物流成本及物流成本管理教材第19页1.物流成本管理含义所谓物流成本管理不是管理物流成本,而是经过成本去管理物流,能够说是以成本为伎俩物流管理,经过对物流活动管理降低物流费用。西华大学物流成本及物流成本管理教材第20页2.物流成本管理特征(1)物流在企业财务会计制度中没有单独项目,普通全部成本都列在费用一栏中,较难对企业发生各种物流费用做出明确、全方面计算与分析。西华大学物流成本及物流成本管理教材第21页(2)在通常企业财务决算表中,物流费核实是企业对外部运输业者所支付运输费或向仓库支付商品保管费等传统物流费用,对于企业内与物流中心相关人员费、设备折旧费、固定资产税等各种费用则与企业其它经营费用统一计算。因而,从当代物流管理角度来看,企业难以正确把握实际企业物流成本。先进国家企业实践经验表明,实际发生物流成本往往要超出外部支付额5倍以上。西华大学物流成本及物流成本管理教材第22页(3)对物流成本计算和控制,各企业通常是分散进行。也就是说,各企业依据自己不一样了解和认识来把握物流成本,这么就带来了一个管理上问题,即企业间无法就物流成本进行比较分析,也无法得出产业平均物流成本值。比如,不一样企业外部委托物流程度是不一致,因为缺乏相互比较基础,无法真正衡量各企业相正确物流绩效。西华大学物流成本及物流成本管理教材第23页(4)在普通物流成本中,物流部门完全无法掌握成本很多,比如,保管费中过量进货、过量生产、销售残留品在库维持,以及紧急输送等产生费用都是纳入其中,从而增加了物流成本管理难度。西华大学物流成本及物流成本管理教材第24页(5)从销售关联角度来看,物流成本中过量服务所产生成本与标准服务所产生成本是混同在一起。比如,很多企业将销售促进费都算在物流成本中。西华大学物流成本及物流成本管理教材第25页(6)物流成本中各项目间存在着此消彼长关系,亦即一些项目成本削减,可能引发其它项目成本增加,所以,物流成本间各项目是相互关联。西华大学物流成本及物流成本管理教材第26页(7)物流成本削减含有乘数效果。比如,假如销售额为100亿元,物流成本为10亿元,那么物流成本削减1亿元,不但直接产生了1亿元利益,而且因为物流成本占销售额10%,所以,间接增加了10亿元利益,这就是物流成本削减乘数效应。西华大学物流成本及物流成本管理教材第27页(8)因为物流成本是以物流活动全体为对象,所以,它是企业惟一、基本、共同管理数据。西华大学物流成本及物流成本管理教材第28页第二节物流成本管理内容一、物流成本管理不一样阶段任务二、物流各步骤成本控制内容西华大学物流成本及物流成本管理教材第29页一、物流成本管理不一样阶段任务1.4阶段任务（唐泽丰神奈川大学）2.5阶段任务（菊池康也东京大学）西华大学物流成本及物流成本管理教材第30页1.4阶段任务（1）明确物流费用，从物流费用与销售金额比率角度进行管理阶段，即主要是定量地掌握物流费用阶段。（2）采取物流预算制度，能够对物流费用差异进行分析阶段。（3）正式确定物流费用基准值或标准值，使物流预算提出或物流管理有一个客观、恰当标准。（4）建立物流管理会计制度阶段，使物流成本管理与财务会计在系统上联结起来，说明已到了轻易搞成本模拟阶段。西华大学物流成本及物流成本管理教材第31页2.5阶段任务（1）了解物流成本实际情况（对物流活动主要性提升认识）。（2）物流成本核实（了解并处理物流活动中存在问题）。（3）物流成本管理（物流成本标准成本管理和预算管理）。（4）物流收益评定（评定物流对企业效益项献程度）。（5）物流盈亏分析（对物流系统改变或改革做出模拟模型）。现在日本多处于第三阶段，还没有到达第四阶段、第五阶段，物流部门还落后于销售和生产部门。西华大学物流成本及物流成本管理教材第32页二、物流各步骤成本控制内容1.运输费用控制2.储存费用控制3.装卸搬运费用控制4.包装费用控制5.流通加工费用控制西华大学物流成本及物流成本管理教材第33页1.运输费用控制运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所支付费用。运输费用占物流费用比重较大，据日本通产省对六大类货物物流成本调查结果表明，运输成本占总物流成本40%左右，是影响物流费用主要原因。控制方式有：加强运输经济核实；预防运输过程中差错事故；做到安全运输等。