施工质量安全责任书

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篇一：建设工程质量安全责任书

建

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书

建设工程质量安全责任书

甲方：（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建设部78号令》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《四川省工程建设质量检测实行有见证取样送检的暂行规定》《、四川省建筑施工企业安全生产许可动态管理暂行办法》及有关部门颁发的规章条款、文件精神和我司与你司签定的施工合同之规定，为了达到统一认识、统一思想、加强对建设工程质量、安全的管理，把质量、安全责任到岗，做到责任到人，特签订如下质量安全责任书，以达到工程施工的顺利竣工。

一、甲方责任：

1公司工程部和授权的项目监理部对乙方项目经理、技术负责人、施工员、质检员安全员经常开展质量安全施工教育，严格执行施工安全的操作规程和质量安全标准规范，强化质量安全意识，加强质量安全管理。

2公司工程部和项目监理部加强对项目建设工程质量安全工作直接监督管理，并把项目建设质量安全工作当作头等任务来抓，要求项目经理部建立质量安全机构和各项质量安全管理制度，不断加强质量安全生产的监督检查，及时消除各种质量安全隐患。

3公司工程部对项目工程展开经常性的质量安全检查，采取定期或不定期的拉网式检查工作，发现问题及时处理。

4、认真督促项目经理抓好质量安全消防工作的组织落实、责任落实、措施落实、做到防范于未然。

二、乙方责任：

1必须履行公司《建设工程质量管理制度》、《建设工程安全管理制度》的具体内容，严格执行有关质量安全管理的法律法规和标准，增强安全防范意识，制定具体的质量安全施工方案，并上报公司工程部、监理部。

2自觉接受工程部、项目监理部对质量安全生产的教育学习，同时在项目工程开工前，应对项目经理、施工员、质安员、各班组长及施工操作人员进行施工质量安全生产操作规程的教育，经常召开质量安全会议，总结质量安全经验，增强质量安全责任感，并做好记录。

3项目经理应向各岗位人员签订质量安全责任，落实到每位在岗员工，做到人人重视工程质量和安全。

4项目经理部应自觉接受公司工程部、监理部对项目工程的质量安全生产监督检查，检查时若发现项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员不在施工现场，第一次给予教育，第二次处以罚款元/人，第三次罚款元/人，再违者按不称职或要求更换人员处理。

5项目经理部严格遵照《十项安全技术措施》，把好安全关。否则，公司将对项目经理部按以下规定进行处理，或重新更换岗位人员：

（1）工人进入施工现场必须佩带安全帽，严禁工人穿拖鞋和高跟鞋作业，否则按元/人·次罚款处理。

（2）从事外墙的搭架、装饰人员必须系好安全带，否则按元/人·次罚款处理。

（3）脚手架首层必须设置2米宽安全网，每隔四层设固定安全网，且按规定设45○支杆，每交接处必须要重叠接密，网内无杂质。否则每次按元罚款处理。

（4）楼梯、阳台、屋面、预留洞口要有防护措施，否则按元/部位·次进行罚款处理。

6、认真履行安全职责和遵守各种施工操作规程及安全生产的《六大纪律》。

7、施工现场必须设置各种安全生产标志牌，切实履行《安全十大禁令》和《施工现场十不准》，为保证施工安全创造必要条件。

8、一切工伤安全责任事故费用全由项目经理承担。

9、保证所建设的工程质量、安全达标。造成质量安全事故的处罚如下：

（1）项目工程质量安全事故由于项目经理指挥造成的，根据事故大小，处罚项目经理元。

（2）项目工程质量安全事故由于施工员、项目负责人指挥造成的，根据事故大小，处罚施工员、项目负责人元。

（3）项目工程质量安全事故由于质检员指挥造成的，根据事故大小，处罚安全员元。

（4）项目工程质量安全事故由于安全员指挥造成的，根据事故大小，处罚安全员元。

（5）工程竣工后，不按时进行竣工验收备案，竣工资料未完整交回公司的，处罚项目经理元。

（6）因工程质量安全事故受到其他有关部门对我公司的处罚，均由乙方承担该罚款，同时立即停工整改外，我司还要再加元的罚款处理。甲方：

乙方：

法定代表人：法定代表人：

项目经理：

年月

年月日日篇二：工程质量安全生产目标管理责任书

工程质量安全生产目标管理责任书

一、工程名称：

二、工种：

三、质量等级：

四、目标管理依据

为了进一步贯彻落实《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《工程建设标准强制性条文》等法律法规和《建筑工程施工质量验收规范》、《建筑施工安全检查评定标准》及其他相关规范、标准和要求的有关规定，执行“安全质量第一，预防为主”的方针，遵守国家现行《施工规范规定》和《操作规程》，实行“谁主管谁负责”的原则，狠抓事故隐患的整治，遏制特大事故的发生，保障职工的身体健康和安全，保证职工的人生安全，保证项目全年无事故发生，特制订工程质量安全生产目标管理责任书。

五、目标

（一）质量目标

1）建立健全企业质量保证体系，杜绝重大质量事故，防止一般质量事故和较严重质量问题的发生

2）保证及时消除施工过程中发生的质量缺陷，提升质量合格率。

3）严格执行相关法律法规和各项标准要求，无违法违规行为。

（二）安全目标

2）一般工伤事故控制在3‰以内，重大工伤事故死亡率为零。

3）各专项施工方案实施情况为100%

4）安全生产、文明施工按jgj59-99检查考核达到90分以上。

5）积极参与遂宁市争创文明施工标化工地的活动，严格遵守建筑施工企业安全生产许可证制度和建筑施工企业安全责任考核制度，无违规行为。

（三）责任目标

1）领导重视质量控制、安全生产、文明施工、机械设备和网络管理健全，各项规章制度落实和分工必须明确；

2）工程重要部位和隐蔽工程实行预检和复检，并形成相关书面记录；施工班组天天有检查记录，项目部管理人员跟进检查和督促

3）保证按照施工设计图纸和施工技术标准施工，不准偷工减料，弄虚作假；保证按照合同约定，对建筑材料、构配件和设备进行检验，不合格产品坚决不使用。

4）垂直运输机械的组、装、拆必须持有特种行业资质证书作业，安装和拆卸必须编制方案，经审核达到规范要求，备案检测合格、挂牌后方可使用。

5）基坑、模板、脚手架、施工用电、卸料平台施工前必须编制详细的施工方案，按方案施工；重大施工方案必须备案并组织专家论证。

6）民工生活区保持干净整洁，食堂生、熟菜要隔离；宿舍内禁止使用电磁炉、电水壶、液化气等相关危险系数较大的生活用品。

7）项目部定期开展质量、安全教育和培训；公司质量管理人员、相关技术人员及特种作业人员及各施工班组管理人员都应积极参加和接受培训教育。

8）严格遵守公司相关管理制度和规定，严禁向施工下属单位行贿和谋取不正当利益。

9）认真执行《四川省安全生产责任制》，坚持“谁主管谁负责”的原则，工程项目负责人为工程质量、安全生产第一责任人，工长，质安员为第二责任人，班组长为第三责任人，做到机构有人员、有措施、有制度。

10）安全生产工作质量实行目标管理，根据本工程的实际情况，按统一管理包干责任的原则，把目标落实到个人，签订责任书，实行考核制度，做到奖惩兑现。

11）强化“工程质量和安全生产”工作的管理，项目做到无质量、安全事故的发生。12）工程质量和安全生产工作各项目负责人要定期、不定期的检查并记录，发现隐患要立即限期整改，对不整改的和整改不彻底造成重大损失，由分项承包负责人承担。

六、奖惩制度

1、本责任书规定的职责和任务，由工程负责人安排实施，工长、质检员、安全员督促、检查、落实。

2、分项工程责任人必须服从施工管理，对违反施工规范操作规程所造成的质量或安全事故由分项承包人全部承担，并按有关规定给予处罚。

3、按施工项目管理正确实施，无任何质量、安全事故的，由工程负责人给予经济奖励。

本责任书自签字之日起生效。

第一责任人：

第二责任人：

第三责任人：

年月日篇三：施工质量责任书(全)

施

工

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安

全

责

任

书

项目经理质量责任书

认真贯彻安全生产方针政策、法规和各项规章制度，是本项目安全生产第一责任人，其职责：

1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

技术负责人质量责任书

1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。

2、项目负责是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8．完成公司交办的其它工作。

一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。

六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

七、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。

()八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。

二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。

六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。

七、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。

八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动