中国物流业发展现状及趋势分析报告

中国物流业进呈现状及趋势分析报告一、我国物流业当前进呈现状21奠定了坚实根底。我国物流业进展水平显著提高。一些制造企业、商贸企业开头承受现代物流治理理念、方法和技术，实施流程再造和效劳外包；流企业转型；一批型的物流企业快速成长，形成了多种全部制、多种效劳模式、多层次的物流企业群体。物流费用本钱呈下降趋势，促进了经济运行质量的提高。流园区建设开头起步，仓储、配送设施现代化水平不断提高，一批区设有了突破性进展。业根底性工作取得明显成效。二、我国物流业与世界物流业的进展差距阶段，主要特点是：1、企业物流仍旧是全社会物流活动的重点，专业化物流效劳需低物流本钱成为目前多数国内企业最为猛烈的愿望和要求。这说明，是全社会物流活动的重点。。其一是跨国公司在中国从事生产经营活动，销售活动，分拨活动业对专业化物流效劳的需求。2、专业化物流企业开头涌现，多样化物流效劳有肯定程度的进展近年来，我国经济中消灭的很多物流企业，主要由三局部组成：得了市场地位，成为我国物流产业进展中一个不容无视的力气。很多重要设施处于垄断经营状态，这严峻地阻碍了物流业的进展及运作。绝大局部企业，在体系、我国物流业的总体水平仍旧偏低，还存在一些效率低下等突出问题：GDP1二是社会化物流需求缺乏和专业化物流供给力量缺乏的问题同时存在，“大而全”、“小而全”的企业物流运作模式还相当普遍。三是物流根底设施力量缺乏，尚未建立布局合理、连接顺畅、力量充分、高效便捷的综合交通运输体系，物流园区、物流技术装备等力量有待加强。流市场还不够标准。效劳的组织化和集约化程度不高。三、我国物流业进展趋势及应实行的对策。流费用占GDP30％10％～12％。这说明每年有20％的资源铺张在商品流通环节上。因此，我们肯定产品的流淌时间，降低物流本钱，为企业制造更大的利润，建设企业化、机械化方向进展。流效率化和物流本钱核算标准化，引导物流系统向信息化方面进展。我国物流中心建设仍处于起步阶段，进展还不平衡。社会化、专业化配送中心将成为进展趋势。当今国际上先进的供给链系统的物流模式，可以降低本钱、提高效劳质量和增加竞争力量，要承受兴旺国家的先进治理机制来开发适合我国国情的物流信息治理系统。经济进展的必定要求。业进展，通过供给低本钱、高效率、多样化、专业化的物流效劳，适优化内局部工、专注核心业务、降低物流费用，提高这些产业的竞争力，增加其应对国际金融危机的力量。是随着经济全球化的进展和我国融入世界经济的步伐加快，全球采资源配置，提高市场响应速度和产品供给时效，降低企业物流本钱，快进呈现代物流业，完善物流效劳体系，改善投资环境，抓住国际产业，培育国内现代物流效劳企业，提高物流效劳力量，应对日益剧烈的全球物流企业竞争。准时调整和振兴物流业是国民经济持续快速进展的必要保证。消费水平将进一步提高，货物运输量、社会商品零售额、对外贸易额等将大幅度增长，农产品、工业品、能源、原材料和进出口商品的流要求。同时，中西部地区要求改善物流条件，缩小与东部地区的物流续进展。准时调整和振兴物流业是贯彻落实科学发展观和构建社会主资金周转，降低社会物流本钱，优化资源配置，提高国民经济的运行质量；有利于提高效劳业比重，优化产业构造，促进经济进展方式的转变；有利于增加城乡就业岗位，扩大社会就业；有利于提高运输效率，降低能源消耗和废气排放，缓解交通拥堵，实现经济和社会的协调进展；有利于促进国内外、城乡和地区间商品流通，满足人民群众对多样化、高质量的物流效劳需求，扩大居民消费；有利于国家救灾应急、处理突发性大事，保障经济稳定和社会安全。全球知名企业的物流运作模式一、海尔物流运作模式分析海尔集团创立于198426海尔集团创立于198426创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂进展成为全球拥有720101357已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《闻周刊》〔Newsweek〕网站评为全球十大创公司。点是能快速满足用户的共性化需求，企业需要大规模定制而非大规模制造。海尔抓住互联网的机遇解决这一挑战，乐观探究实践“人单合一双赢模式”，通过“倒三角”的组织创和“端到制造出差异化的、可持续的竞争优势。2626年的时间里制造了从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到海外的26品牌，奔向世界的名牌。1998网络，而支撑这个网络体系的正是现代物流。于是，海尔下决心建立〔一〕海尔对整个集团物流业务进展了重组合海尔物流领先提出了三个JITJITJIT配送、JITJIT。选购是物流活动中最重要的一环，海尔为推动物流重组，将集团的选购活动全部集中，规模化经营，全球化选购。集团通过以ERPB2B上支付、网上招标，实施客户关系治理，实现了集团内部与外部供给单，并通过网上查询打算与库存，准时补货，实现JIT是送料JITJITJIT库存资金削减了一半。第三，是配送JIT。通过对集团各企业内部的一协调及掌握运输业务，整合社会仓储、运输网络资源，建立起掩盖全国的网络配送体系，为零距离销售供给物流配送的保障。这样，以海尔集团为核心企业，与供给商、分销商用户形成的供给链网络，通过实施物流治理，在缩短提前期，降低库存、加快资金周转、提高响[6]JIT变成了配送中心，实现了“以时间消灭空间”通过对集团28事业部的选购资源、原材料配送资源、成品配送资源的整合，猎取了更优的外部资源。〔二〕在物流运作中海尔实施了供给链治理源网络和计算机信息网络。这三个网是物流的根底和支持，表达了ERPSAPERPBBP商之间的网上选购业务治理，包括网上招标，网上选购、网上支付。5-71内部的信息，以信息代替库存，到达零营运资本的目的。〔三〕物流产业化所谓物流产业化，是指要物流产业形成社会普遍成认的规模程规模化经营、构筑了现代的物流体系，增加了物流的核心竞争了，形尔物流具备了联合选购、第三方物流与第四方物流的力量。二、戴尔公司物流运作模式分析二、戴尔公司物流运作模式分析(一)简介戴尔公司〔DellComputer〕是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业。创立之初公司的名称是 PC”sLimited1987用以及办公室电脑而著名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售效劳器、数据储存设备、网络设备等。戴尔的其他产品PDA、软件、打印机等电脑周边产品。代康柏电脑(Compaq)成为美国第一大个人电脑销售商。2002年戴尔的这一地位被刚刚收购了康柏的惠普公司取代。不过到了2003年第一季度，戴尔再次取得领先地位。 公司渐渐进展到其他非电脑领域后，公司的股东们在2003年股东大会上批准公司更名为戴尔公司。〔二〕物流运作模式戴尔计算机公司的“黄金三原则“戴尔曾不止一次地宣称过他的“黄金三原则“：即“坚持直销“、“摒弃库坚持直销戴尔的模式习惯被称为直销，在美国一般称为戴尔计算机公司的“黄金三原则“戴尔曾不止一次地宣称过他的“黄金三原则“：即“坚持直销“、“摒弃库坚持直销戴尔的模式习惯被称为直销，在美国一般称为〔DirectBusinessModel〕。所谓戴尔直销方式，就是由戴尔公司建立一套与客户联系的渠道，由客户直接向戴尔发订单，订单中可以具体列出所需的配置，然后由戴尔“按单生产“。戴尔所称的“直销模式“实质上就是简化、消灭中间商。A、细分市场：比顾客更了解顾客。大多数公司主要是做产品细分，戴尔公司则在此之外还加上顾客细分。。细分化的做法解决了戴尔公司自创立以来的困扰：如何在渐渐扩大的同时还能维持稳定而持续的成长。B、争论顾客，而不是竞争对手C、网上直销D、直销的代价直销在广告宣传上的投入是格外大的。由于缺少面对面与客户沟通的时机和诸多的销售网点，直销厂商必需加大其他方面的宣传力度。摒弃库存A、以信息代替存货〔1〕看直销和分销的区分，最简洁想到的就是“库存因素“。传统分销渠道代理是存贮货物的水渠，厂商的库存是压在分销渠道中的，这样来保证所谓的“零库存“。而直销模式同样不行避开地遇到“库存“的问题。库存问题的实质是两个方面：其一是库存治理的力量，其二是与零件供给息。按单生产可以使戴尔实现“零库存“的目标。而零库存不仅意味着削减资金占用的优势，还意味着削减作为PC精华在于速度，优势表达在库存本钱。特别是计算机产品更快速、价格波动频繁，更使库存本钱表达得淋漓尽致。摒弃库存〔以信息代替存货〕，假设生产方式不同的话，那么就可能产生利润空间，这就是商业模式的魅力。摒弃库存的问题对于供给链的存货流通速度而言，这已经显得格外完善,但美中缺乏是：这种类似于临界状态的供给链一旦遇到特别的市场冲击或非市场因素的严峻干扰时，不知能否有较强的抗风险力量。与客户结盟A、与用户结盟B、与供给商结盟戴尔的直销营运模式让公司更清楚把握实际销售量，因此，戴尔的存货量维持在八天以下，戴尔现在打算与供给商共享这样的优势，也用网络为重要的供给商供给每小时更的资料。戴尔与供给商原料进货之间的连结是其成功的关键。产品流通到市场的重要性主要有两个方面：第一，购置者与供给商之间的竞争价值可以共享。其次，无论是哪一种产品，能否快速地流通到市场上都攸关公司的生死和市场份额的趋势。戴尔的需求量是由顾客需求而定，前置期通5商之间保持的完善沟通，始终知道库存状况与补货需求。C、戴尔的渠道对于目前渠道的进展趋势，戴尔认为，目前经销商将不得不转变经营模式，变成纯粹的效劳供给者。戴尔直销在中国——特别国情下的挑战A、首先是其直销模式与中国特色销售体制之间的冲突。具有中国特色的销售体制：各级代理、专卖店和分销商、零售商形成的经销商体制，他们打下了中国PCB、尽管戴尔公司一再强调，在中国现有的设施条件下，戴尔会向中国的直销客户供给和全球其他地区的客户一样品质的效劳，但中国包括运输和通信在内的根底设施的相对落后，确实是一个不争的事实，这对于戴尔今后在中国的业务进展不能不说是一个障碍。C、国人的“眼见为实“、“一手交钱，一手交货“的购置习惯和电子支付手段的落后也是戴尔所面临的问题。D、戴尔面临中国特有的挑战的同时，国内企业不能不重视戴尔直销模式的冲击。只有在生产制造等关键环节上下工夫，不断提高制造水平，使生产本钱降低到国际先进水平，才能增加对直销模式的适应。同时，国内企业传统的销售体制所存在的渠道臃肿、库存等弊端在戴尔的直销模式下也会更显突出，急需改进和完善。三、联想物流运作模式分析简介1984牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化进展的大型企业。1994〔编号992〕900里起家、仅有11个人的联想集团，目前拥有员工10,000余人；在北京、上海、成都、西安、沈阳、深圳等地设有地区总部，在全国各地建有数千家代理分销网120司。1.作为中国的IT1996想电脑始终位居国内市场销量第一。2000284IT同类企业学习效仿的典范。20015SCMERP成。根底网络设施将联想全部的办事处，包括海外的发货仓库，配送将ERPSCM〔PLM〕与前端的客户关系治理系统〔CRM〕连通。例如，研发的每种产品都会生成物料需求清SCM与CRMERPSCM给CRM货，交货早晚等等。一次完整的供货流程联想的客户，包括代理商、分销商、专卖店、大客户及散户，通过电子商务网站下订单，联想将订单交由综合打算系统处理。该系统首先把整机拆散成零件，计算出完成此订单所需的ERP系统就会生成选购订单，通过选购协同网站向联想的供给商要货。选购协商网站依据供给商反响回来的送货时间，算出交货时间〔可能会比期望交货时间有所延长，并将该时间通过综合打算系统反响到电子商务网站。供给商按订单备好货后直接将货送到工厂，此前综合打算系统会向工厂发出通知，哪个供给商将在什么时间送来什么货。工厂接货后，按排单生产出产品，再交由运输供给商完成哪个客户发了什么货、装在哪辆车上、何时动身、何时送达等信息，客户都可以在电子商务网站上查到。客户接到货后，订单业务完成。4.信息流(InformationFlow)的巨大进展在原材料选购—生产制造—产品配送的整个物流过程中，物流的每个环节都在西系统的掌控之下。信息流与物流严密结合是联想物流系统的最大特点，也是物流系统高效运作的前提条件。信息继资本、人力之后成为了企业最重要的战略资源。因〔这个信息流不仅是指企业内部部门之间信息流转了企业竞争的成败。比尔·盖茨在《将来时速》一书中说到：“不行〔BPR〕或者企业资源治理打算〔ERP〕等就是以先进的信息系统和完整的信息流为指导，对企业原有的业务流程、组织构造、治理方式等进展彻底的改造，从而能够协调它全部的部门行动和业务环节进展无缝的协作，和业务运作企业信息化的进程从局部功能的MISIT〔如ERP、CIMS、CRM〕的整体战略实施，此过程也是企业的信息流从流的整合过程，在贯穿企业信息制造价值的过程当中IT效劳于企业经营的终极需要，运用ITCIO层之间形成一种严密的合作关系，公司的高层直接参与IT打算了企业在将来市场竞争成功的根底。(二)联想物流治理的目标1.客户的需求要求快速响应部件的长选购周期部件的频繁升级需求多样性订单的响应速度最优的总本钱〔三〕联想物流的成熟ERP储设备，柔性自动化生产线等设施，联想在选购、生产、成品配送等库，立体库自动售