项目经理合同实用文档

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甲方；深圳市城果装饰设计武汉分公司项目经理合同实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）乙方;家庭地址；身份证号码；联系；乙方经甲方工程部考核，试用合格。正式委托为甲方第{｝项目负责人。为保证工程进度，施工质量和安全文明施工。双方本着平等,自愿，协商一致的原则。达成如下协议。工程派单；由甲方工程部统一分配.乙方应服从统一安排，不得挑选工程。承包方式；甲方将{｝工程承包给乙方施工。甲方按工程总价的%提成作为本工程的设计，管理及其它费用.三．工程保证金;甲乙双方签定合同时,乙方必须向甲方交贰万元整作为本工程保证金。工程完工后乙方须缴纳单一项目工程直接费的5％作为本工程维修金。如甲、乙双方因故终止合同后，乙方最后一个所负责管理施工的装修工程经甲方和客户验收合格、工程结算完毕后，甲方在六个月内将工程管理保证金中的100％扣除罚款费用后退还给乙方。四．工期;乙方须严格执行甲方与客户的装饰工程合同。制定相应施工工期计划进度表交给甲方工程部。甲方会监督乙方的进度实施。如因乙方不能如期交工，所产生的罚款由乙方负责。五．付款方式；甲方在收到客户进度款60﹪范围内提取管理费。余款甲方在收到客户款项后应及时支付给乙方。六．甲方的权利和义务1.甲方有责任为乙方提供详细、准确、合理的前期资料【装饰工程施工预算表】、【设计施工图】、【图纸技术交底】确保乙方施工得顺利进行。2。甲方保证乙方完成隐蔽工程后，可在甲方收到客户进度款的60﹪范围内提取工程款。3.甲方可根据企业发展的需要进行内部调整,并拥有对合同的修改权。4．出现以下情况之一，甲方可随时终止合同,并视情节严重程度处以人民币壹万元以内的罚款，情节严重者将通报行业协会；A．乙方将甲方所派工程转包给第三方；B．乙方无正当理由拒绝承接甲方派工程；C．乙方不得私自在公司业务范围内接私单及给其它公司承接工程；D．乙方私下向客户收取工程款；E．乙方施工工程出现严重质量和拖工期问题,造成客户投诉到装饰协会或登报纸、杂志、电视、网络等媒体使公司信誉受到损害；F．乙方的其它行为使公司受到损害;G．提供假的身份证文件；H．经工程部考核，符合开除或辞退条件的；七．乙方的权利和义务1.乙方不得损害甲方公司形象、利益必须严格尊守甲方的各项管理规定，绝对服从甲方的领导，认真履行项目经理职责，忠于职守,自觉维护公司信誉.2．乙方必须在施工现场挂好施工队牌，室外粘贴欢迎标志。（注；施工牌和室外地面、门保护布。由乙方在甲方购买）3.乙方必须按甲方规定的施工工艺和标准进行施工，不得粗制滥造，造成质量问题影响验收由乙方全部负责。4.如果有乙方违章操作引起的火灾、人身伤亡事故及其他意外事故，造成的一切经济损失及后果由乙方承担。5.乙方必须积极配合、协助甲方催收工程款。6．在施工过程中，如业主因故要求更换乙方施工队，经甲方工程主管部门核实，确实需要更换时。乙方必须服从甲方的安排。7。乙方必须按甲方的规定给规定给所属员工办理意外伤害保险，如未按规定购买意外保险,而出现人身伤亡事故，引起的所有后果由乙方承担。8.出现以下情况之一，乙方可随时终止合同；A．若出于甲方因素，导致乙方所在工地完工后连续发二个月无工程派单;B．甲方未按合同条款进行操作；C．乙方个人发展的需要｛需要提前二个月向甲方工程部提出书面辞职申请}。9．如乙方不经业主和甲方的认可随意变动设计、施工方案而造成甲方和业主的纠纷，而导致甲方的损失由乙方承担。八．本合同从签订之日起生效,合同期满自动失效。九．本合同壹式贰份，甲、乙双方各执壹份，均具同等法律效力。十。乙方在施工中少报。漏报工地增项罚款3000。损害公司利益的罚款5000—10000。十一。乙方工地形象｛含工地指示牌,灭火器,地保，墙保等}需按照公司要求来做工地形象，如未达标罚款300—1000。十二。乙方有责任帮助公司拿全五星好评，全五星项目公司奖励100元给乙方,如未达到五星好评该项目罚款300元。十三．合同签定地：甲方{盖章｝:负责代表：乙方｛签字}:身份证号码签定日期:年月日如何做好一名项目经理汇报材料各位领导大家好：

我叫＊＊＊，现任职于＊＊＊项目部，职务项目总工.现我将个人情况及对项目经理这个岗位的个人认识汇报如下：

我于＊**年参加工作，到目前为止参建过武广客专、京沪高铁、大西客专、西宁站改等工程，期间担任过的职务有技术员、技术主管、技术科长、项目副总工程师、项目副经理、项目总工，其中从＊**6年武广客专开始担任项目副经理,从2021年京沪高铁开始担任项目总工.

项目经理是一个对综合素质要求比较高的一个岗位,他要求本人懂业务、懂管理、能沟通、善交往、有思路、敢担当.我个人认为项目经理是一个项目的灵魂，一个项目的成败很大程度上取决于项目经理的个人能力和职业素养。一、超前谋划，提前布局，精心组织，措施到位

一个项目在上场伊始项目经理就要对整个项目有个全方位的谋划，找准施工重难点，对本项目的重难点工程的施工方案要亲自参与制定，并列出相应的应对办法。

施工组织要合理,对项目的整个工期安排及节点工期要了如指掌，要素配置到位。要素配置要突出重难点，兼顾一般,合理安排。生产要素要充足但不浪费，做到游刃有余。明确岗位职责，分工明确,责任到人。待遇要相对公平,能者多劳，做出贡献的人要奖励,反之要处罚，奖罚措施一定要行之有效，激发大家工作的积极性、主观能动性。

物资管理非常重要，一个项目物资所占用的资金占很大比例。物资采购要管控到位。项目经理要亲自参与大宗物资招标采购或竞价采购，了解市场行情，制定切实可行的物资管理制度，控制好成本。

了解财务制度,要不断的学习财务管理办法，要有规避审计风险的能力。

安全责任大于天,一个项目要想成功，安全是保障,安全是前提.项目经理是项目安全管理的第一责任人，要对安全管理时刻警醒，有行之有效的措施，突出重点，专职防护,防患于未然。

二、重效益，讲策略，开阔思路，集思广益

企业是以盈利为目的的,一个项目干的好坏最直接的体现就是效益的好坏,项目经理要重效益，会算帐，常算帐，要仔细研究招投标文件和施工合同，吃透其中的内容，从中摄取营养,找出可以创效的途径,结合现场实际找出可变更项目，提前布局。过程中要捕捉创效的时机和突破点,开源节流并重，使项目的效益最大化。

开源主要是变更索赔，施工图招标之后变更的空间越来越小，但也不是没有可利用的空间，要挖掘集体和个人潜能,这就提出了两个问题，一个是项目部人员的业务能力，一个项目要搞好变更索赔

，必须有要有人精通变更渠道,有思路，有办法。这就涉及到培训,变更索赔思路的培训,让项目部相关人员开阔思路,集思广益.第二就是有专人负责，从项目的准备阶段就开始安排专人负责，提前布局,施工阶段基础资料准备，过程跟踪，信息反馈,捕捉创效时机。甚至有机会的时候在施工准备阶段就要做大量的工作。同时抓好项目的质量、安全和进度也是变更索赔取得成功的一个因素,我们把工作做好了，业主认可我们了，变更批复也就相对容易些。

三、储备人才,凝聚人心

人才储备是项目可持续性发展的必备条件，一个项目必须有一支稳定的人才队伍，所以项目部必须重视年轻人的培养,关心爱护他们的生活、工作,使他们尽快的成长。要关心人、培养人、管好用好人，同时要留住人，也是项目经理要做好的一项工作。

对年轻人的管理要刚柔并济,要重视对他们的培养。生活上要多替他们考虑,工作中要严格要求。工程单位本身就是一个比较枯燥的职业,尤其对年轻人，工作之余文化娱乐活动少，休假的机会也少，也不具备那样的条件，

这就要求项目上平时要对他们多加关心，尽量开展一些凝聚人心，积极向上的活动,让他们能够感受到一个企业的温暖，一个项目的温暖，象一个大家庭，其乐融融，这样才能稳定人心，项目部才有战斗力.

四、储备队伍，精打细算

储备一定的施工队伍也是管好项目的必不可少的条件，好的施工队伍能弥补项目部管理水平的不足。

项目经理要熟知工程量清单，对其中的每一项单价都要熟记于胸，对工程量的节余以及单价的高低要心中有数，这样便于明确变更索赔方向,也便于控制外包单价.

外包单价控制是控制好成本的一个重要因素，目前项目上普遍存在着一种现象,好的施工队要价太高，但是项目好管理，项目部可以少操好多心，要价低的施工队伍又不太会干活,这就要求项目经理要权衡利弊，找到一个平衡点，什么样的工程项目必须要找施工队伍强的来干，什么样的工程项目可以找要价低的队伍来干,一个项目要有重点的去创造亮点工程，突出重点，有闪光点，但不是每个工程项目都要去创优，一般考虑达到合格，重点考虑效益.这就要求项目经理要有思路,力争做到社会效益和经济效益基本平衡，同时突出经济效益。

五、加强学习,增强实力

一个项目要有一个好的学习氛围，要定期不定期的对项目部人员进行培训、学习，人都有惰性，有时候是需要一种集体行为才能激发大家的学习热情,通过集体学习、培训的方式让项目部管理人员对自己所管辖范围内的项目的技术标准非常清楚,这样才能管好现场。

六：总结经验，提高综合能力

项目经理要要有一定的政治敏感性,大局观。在一些特殊环境下不能致企业信誉于不顾,要忠于企业，理智、理性处理一些棘手问题,不能盲干、蛮干。

项目经理要具备一定的交际能力。在与业主、设计、监理、咨询、地方等单位交往的过程中建立一定的人脉关系，通过自己的知识面,沟通能力,表达能力，人格魅力去吸引、打动对方，使双方的关系上升到一个情感的层面，而不仅仅是一种利益关系。同时项目经理要具有良好的职业道德，看重责任,淡泊名利，廉洁自律。

以上是我对如何做好一名项目经理的个人认识,希望各位领导批评、指正。

我的汇报完毕，谢谢大家!顾名思义，项目经理就是项目的管理者。项目经理是对项目负责的人，他需要管理、协调项目全过程,并对项目的人员、可用资金、工作内容、进度等各个方面的诸多因素进行统筹调度、合理计划,同时督查项目实施过程，解决项目进行中的各类矛盾,是确保项目成功的重要角色。那么，项目经理的职责内容包括哪些方面呢？1明确项目目标（项目交付成果、客户满意度）-—项目范围和客户期望。2制订项目计划项目经理负责、项目成员参与,共同设立项目里程碑、目标分解。（注意哦～项目计划还应接受上级及客户的评审，并获得他们的认可。）3确定信息沟通计划根据企业的IT应用水平，结合实际需要确定信息沟通计划安排，确保每位项目成员都能正确理解及时交流信息的重要性！4规范项目管理制度明确项目团队成员互相合作的共同工作准则,包括项目费用、沟通会议、文档管理等。5项目资源的组织组织工作主要是为执行项目计划获得适当的资源，并决定资源的分配，保证资源的高效利用。资源主要包括人员、设施、场地、资金等。（在做项目计划的同时,也得结合制订相应的资源计划）6项目团队的建设团队建设是指把一组人组织起来共同实现项目目标，这是一个持续的过程,是项目经理和项目成员的共同职责，而项目经理在其中发挥着重要的作用。项目经理应创造条件确保项目成员能够经常交流沟通，营造良好的工作氛围。7项目控制与监督在项目过程中，变化和冲突是不可避免的。项目经理需要实时关注项目进展，对照项目计划，对项目的进程进行监控，及时掌握项目最新信息，及早发现问题并采取措施，使项目能够按计划实施.8项目成员考核项目经理还担负着对项目团队成员考核的职责.考核指标应定量与定性相结合，并以定量为主.9其他职责。要成为一名优秀的项目经理，仅仅了解上述的职责内容和角色认知是远远不够的，还需更多的修炼！项目经理是项目成功的关键因素，必须具备相应的项目管理知识、技能与素质才能充分发挥作用。年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理，现将工作情况简要总结如下。1、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵,我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习,做到不懂就问、点滴积累、循序渐进,逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

2、广泛宣传,树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地,我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任,建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展.担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。3、完善制度，强化了施工管理。没有规矩,不成方圆,针对宏伟园区工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍,针对发现本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃的问题，在早会上做出及时妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范,且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章,提高工作标准,全面完成自己的工作任务。

4、深入协调,推进了工作进程。在刚刚进入宏伟园区工地时，很多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度.我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由我公司对原有设计方案进行变更,再报甲方审批，又经过对甲方的细致工作，设计部终于在变更的图纸上签字，使新的图纸得以实施。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多，要求必须按预算价格进行采购，后经多方积极协调，甲方做出了很大让步，为公司赢得了差额利润;一开始监理方对我们要求很严，规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验，电工等特别工种要有上岗证，并且要我方提供分包资质。面对这些问题，我始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持，如：主动帮我们策划水、电的改动，哪些地方可以减料、减工,哪些地方变更对我方有利等等，还帮助我们作内业资料.使我们节约了资金近1万元，如电缆桥架按设计减少了60，宽度减少了50mm，封闭门上亮槽钢减少一半,外立面横向灰条减少一半，原定的12对实木门改为放火门。

虽然在工作中做出了一定成绩，但同时也发现了一些问题。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏;二是工作人员的权限不清，造成了一些推诿扯皮现象；三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图,延误了工作；四是公司在承担大型工程时,前期计划不全面，对利润、施工方案、基础设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不及.针对公司的实际情况，我有如下建议:一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循；二是对待大型工程，一定要分析可能出现的本资料权属文秘资源网严禁复制剽窃困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案,对症下药，保证公司立于不败之地;三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职,但必须要称职，虽然表面上成本增加了,但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益.项目经理签订施工合同要注意的十个问题作为建筑工程施工企业，在签订建筑工程施工合同和具体施工中，应注意关系到切身利益的一些问题，以保障合同的顺利履行和自己权利的实现,在履行合同过程中，应严格、准确地按照合同约定进行施工。根据建筑工程合同的特点，结合执业的经验，提出在订立和履行建筑工程施工合同中应注意的十大问题。一、签订建筑工程施工合同的主体要合法1、发包方主体瑕疵的情形对发包人而言，具有独立财产，能够对外独立承担民事责任的民事主体都可以成为发包方,包括法人单位、其他组织、公民、个体工商户、个人合伙、联营体等,但并非具备了进行一般民事行为的资格和能力，就可以签订建筑工程施工合同。根据《房地产开发企业资质管理规定》，房地产开发企业资质可以分为四级，承接业主的范围各有不同。如果发包方不具备法律、法规对其的资质要求或不具备发包条件，发包方所签订的合同无效：(1)发包人没有相应的资质或超越资质签订的建筑工程合同无效,对于房地产开发项目而言,开发商作为发包方要有相应的资质，对于非房地产项目的建筑工程合同，则没有这方面的要求,比如说有些市政工程;项目监理（2)工程没有立项或未取得建设用地规划许可证的;(3)发包人不属于招标人；(4)发包人未取得建设工程规划许可证；（5）建设单位内部机构对外发包工程的合同未经建设单位的事后认可或追认，亦不能构成表见代理的，合同无效。另外，对于临时机构对外发包工程合同的效力，应审查临时机构是否是行政机关正式发文成立，有一定的职责，并在授权的范围内签订合同，具备以上条件并符合其他条件的，认定合同有效，否则合同无效。笔者在这里特别提醒的是，在发包方作为项目公司的情况下,承包方要特别注意，因为项目公司是临时组建的，其原来的建筑规划许可证等有关审批文件可能不再其名下，可能会导致合同不能正常实施及最后顺利竣工验收。另外，项目公司的组建具有临时性也决定了其履约能力较差，有随时注销的可能性，这样对于后期付款，特别是项目预售情况不佳的情况睛，影响较大。2、承包方资质问题导致合同无效的情况对于作为承包方的施工单位，立法对其资质要求较之发包人更为严格。《建筑法》第13条规定按建筑企业的注册资本、专业技术人员、技术装备和已完成的工程业绩划分为不同的的资质等级，在取得相应资质证书后，方可在资质等级许可的范围内从事建筑活动.如果承包方不具备法律、法规对其的资质要求或违反了法律、法规的强制性规定，发包方所签订的合同无效：(1）无资质的施工企业所签订的建筑工程合同无效,原因就是国家实际严格的资质管理；(2)超越资质的施工企业所签订的建筑工程合同无效.根据《建筑法》第26条：“禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可证的业务范围承揽工程”；（3)两个施工单位联合共同承包工程的,应按资质等级低的单位的业务许可范围承包，否则合同无效;（4）冒用、盗用他人资质的情况，实际上是没有资质，所以合同无效。但是，对于个体建筑队、个人合伙建筑队承建的一般农用建筑，符合有关规定的,认定有效。3、非法转包、违法分包、挂靠问题所谓非法转包,是指建筑商(总包人或承包人）违反法律、法规规定，将其承包的全部工程转让给他人施工或分包后未在施工现场设立项目管理机构和派驻相应人员,并未对该工程的施工活动进行组织管理的行为。在这类合同中,受让的第三人往往没有资质或者资质不够等级,从合同主体的角度讲，这种合同也是无效的。违法分包是指建设工程承包人违反合同的约定和未经建设单位认可，或者将工程分包给没有资质的分包人，或者将工程分包后不参加现场管理的行为。如果在分包中是将工程分包给没有资质的分包人，实际上是违反了国家有关资质的规定，这种情况下，即使是建设单位同意，也符合合同的约定，这一类分包合同也是无效的。与转包、分包行为类似的行为便是挂靠，所谓挂靠行为，是指建筑施工企业(即挂靠企业）或个人以其他建筑施工企业（即被挂靠企业)的名义承包工程的违法行为.挂靠现象的出现的直接原因就是因为我国对建设工程承包单位实行严格的资质管理行为。由于挂靠行为是为《建筑法》有相关行政法规严格禁止的行为,因此挂靠的形式总是以分包或者合作的形式出现.值得注意的是，根据2004年10月，最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》,即便由于建筑工程主体资质有不合法，但如果建筑工程经竣工验收合格，承包人请求参照合同约定支付工程价款的，法院应当支持。项目监理二、建筑工程施工合同模式的选择问题建设工程施工合同主要类型模式有：1、勘察、设计或施工总承包合同勘察、设计和施工总承包合同是指发包人将全部勘察、设计和施工的任务分别发包给一个勘察、设计单位和一个施工单位作为总承包人，经发包人同意，总承包人可以将勘察、设计或施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。实际上这类合同是将勘察、设计和施工分别由不同的主体向业主负责。勘察、设计或施工总承包人与其各自的分包人就工作成果对发包人承担连带责任。2、单位工程施工承包合同单位工程施工承包合同又称为平行发包合同，是指在大型、复杂的工程中,发包人可以将专业很强的单位工程发包给不同的承包人,与承包人分别签订土木工程施工合同、电气与机构工程承包合同等,这些承包人之间为平行关系。单位工程施工承包合同常见与大型工业建筑安装工程。现在在房地产开发中,这一类合同有增多的趋势。3、特许经营协议是指政府或政府授权的机构授予承包人在一定的期限内,以自筹资金建设项目并自费经营和维护，向(地方)政府出售项目产品或服务,收取价款或酬金，期满后将项目全部无偿移交政府的工程承包模式,形式有BOT、BT等多种具体形式,操作形式比较复杂.这类合同在大型基础建设中使用较多,比如说高速公路、电厂、隧道等。一般情况下，合同模式的选择并不是取决与建筑商，作为建筑商，要注意的是几种模式下自己在合同项下权利义务的不同。比如在平行发包模式下，业主虽然与各承包商都分别签订合同,但其往往是将“总承包商"也作为合同的主体，实际上这时的总包与分包的关系是相对松散的，作为总包商,要注意自己是否就分包的工程质量向业主负连带责任，是否有向分包付款的义务等等。三、重视建设施工招标投标工作，减少纠纷建设工程实行招标投标，是按市场经济规律,来组织建设工程的经营管理制度,它是通过报价竞争，项目发包单位选择承包单位，签订合同，签订合同，按照双方约定的工期、质量和中标价格，定期交付产品的一种交易方式.现实中在建设工程施工招标投标工作中，往往出现一些纠纷，主要表现在定标结果无效，中标后拒签合同、缔约过失纠纷、技术规范不明确等等。造成建设施工招标投标出现纠纷的原因有多个,主要有利益驱动、地方保护、法律不完备等等。但作为施工企业,应该从自身出发,自我作起,减少建设施工招标投标工作中的纠纷。招标投标当事人全面了解掌握招标投标法律、法规及相关文件，避免出现个人完全可以避免的错误纠纷.实务中，这方面的纠纷不在少数。有条件的应让律师介入招标投标业主中，并切实让律师真正介入并承担起相应的法律责任,不能走过场，这样将能避免许多纠纷的发生.建筑施工企业在审查招标文件时,要从项目的复杂程度、项目设计的具体深度、建设工程项目采用的先进技术施工的程度、自身的技术人员条件、对进度要求的紧迫程度等几方面来分析，最后报出与自身能力相符的“合理低价"。但是，由于企业间的激烈竞争，许多企业怕失去对工程的承包资格或盲目地追求高的合同额，不重视对工程利润的考察，盲目报价，接受一些苛刻的条件,签订不利的、明显导致亏损的合同，这种作法是不可取的。四、工程变更中注意的问题工程变更是指合同文件的任何部分的变更，其中涉及最多的是施工条件变更和设计变更。根据建筑工程施工合同示范文本的约定，其对工程设计变更的具体程序作为明确的约定，业主与施工方在将这一格式条款作为合同内容的基础上，应当根据项目工程的具体情况，结合项目工程变更的的一些具体问题，增加一些条款.在工程变更的常常遇到的一些问题有：1、变更程序的完整性问题。工程变更程序主要包括：提出工程变更、审查工程变更、编制工程变更文件和下达变更指令。经双方协商同意的工程变更，应有书面材料，并由双方正式委托的代表签字，涉及设计变更的,还要有设计部门的代表签字，涉及规划部门审批的,应报规划部门审批.2、变更的合理性、合法性问题。由于施工方在建筑工程施工合同履行中,处于“弱者”的地位，对于业主的违规设计，也采取惟命是从的态度，笔者认为,这种作法是不可取的，一是可能给工程质量带来隐患;二是如一旦工程返工，也会给施工方带来一系列的负面影响.笔者曾遇到这样一个施工案例：一个项目在施工过程中，设计单位把原来的普通住宅改为酒店式公寓，把原来的一梯4户改为一梯8户，这实际上是违反了我国《住宅设计规范》的,完全有不能通过竣工验收的危险。但甲方拒绝改正。在施工中，如施工方遇到类似问题，应及时向业主和监理反映，协调解决。3、变更后引起工程量变更价款的确定。根据建筑工程施工合同示范文本的约定，其对工程变更价款的处理已经约定相当清楚，但有个问题要注意：是在总价包干“包死价"的情况下，工程变更带来的价款增减如何处理？对一这问题科学处理方式是在单价、量闭口的情况下，设置一定的可调条件,可调条件成就时，量与价款进行调整。比如说工程量增加或减少达到一定量时，如根据国际通用的作法,工程量增加或减少10％时，量予以调整。五、建筑工程施工合同付款条件及执行从建设部建筑工程施工合同示范文本看,在通用条款中有关建筑工程施工合同付款条件的约定是十分清楚的，其明确约定了预付款、进度款及竣工结算款。但在实际操作中容易出现的问题有：1、工程最终造价的确定问题。工程欠款一个突出问题,是建设工程竣工结算难，确定工程最终造价更难。“付款没有依据”已成为建设单位拖欠工程款的众口一词的理由。所谓没有依据，是指工程造价决算未能审定。一项工程从竣工交付使用起，一年、二年甚至更长时间未能结清工程款的比比皆是，一个最为主要的原因就是不能及时确定工程最终造价。如果委托审价部门进行审价,往往又是遥遥无期。在目前立法对有关审价期限、内容、依据没有明确规定的情况下,作为建筑工程施工企业，在制订合同文本时,对工程竣工结算、工程未支付等重要条款时，尽可能制订完备,用语明确具体，文字严密准确，最终达到维护当事人合法权益,避免最终价款难以确定。2、工程竣工验收与结算款的支付问题。在建筑工程施工合同工程款支付中，往往是在工程完全竣工结束后，总包拿到工程尾款，但问题是有些工程时间跨度很长，最后的竣工验收往往由于一些小工程而不能如期进行，在平行发包的情况下，往往会由于个别承包人不能顺利完工而不能竣工验收，也会存在业主以各种形式故意拖延工期，而最后的竣工验收不能正常如期进行，这样承包商最后的尾款拖起来就遥遥无期.笔者就办过这样一个案子，在苏州某开发商在房子预售不佳的情况下，开发商将自己作的一部分工程迟迟不完工，工程无法进行竣工验收。而作为总包，两年过去也不能拿到最后几百万元的尾款，总包翻翻合同，清清楚楚，全部工程竣工验收后,支付尾款。避免这一问题根本作法是将工程尾款的支付与中间验收与单体工程验收挂钩，而不能与全部工程竣工验收挂钩。3、“三边”项目工程量的确认及工程款的支付。针对建设工程“三边”状况以及合同造价失控的现状，作为承包商的对策是在设定承发包合同时增加工程造价过程控制的内容，按工程形象进度分阶段进行预算并确定相应的操作程序,使承发包合同签约时不确定的工程造价，在合同履行过程中按约定的程序得以确定，从而避免可能出现的造价纠纷。在造价过程控制中可以增加一些特别约定，比如说约定发包方按工程形象进度分阶段提供施工图的期限和发包方组织分阶段图纸会审的期限,约定承包方收到分阶段施工图后提供相应工程预算是以及发包方批复分阶段预算的期限，约定发包方拨付承包方各分阶段预算工程款的比例，以及备料款、进度款、工程量增减和设计变更签证、新型特殊材料差价的分阶段结算方法等等。六、合同中带垫资问题处理建设工程施工合同中的带资、垫资是指建设工程的承、发包双方在签订施工合同时明确约定,发包人不按有关规定预付工程款、进度款、结算款，而由建筑商自带资金先行施工，工程实施到某阶段或时间时，发包人分期分批地支付建筑商工程款行为。在2004年10月25日最高人民法院出台《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》出台之前,各地法院对代垫资问题的处理上有较大差异，法律实务界对此争议很大，有两种截然相反的观点,一种认为,带资、垫资施工合同含有不正当竞争的成分，极易扰乱我国的建筑业市场，带资、垫资条款也违反了国家关于企业与企业之间不准相互借贷的规定,因而应认定带资、垫资条款部分无效；而另外一种观点则认为,认为带资、垫资条款无效是计划经济下定式思维所造成的，即先付款，再施工,而在中国加入WTO后，中国的市场规则应与国际接轨,国外的带资、垫资条款在建设工程施工合同中都是有效的。最高人民法院的解释对带资、垫资问题作了明确规定，即，当事人对带资、垫资利息有约定的，承包人请求按照约定返还垫资及其利息的，应予支持，但是约定的利息计算标准高于中国人民银行发布的同期同类借款利率的部分除外。当事人对垫资没有约定的,按照工程欠款处理.当事人驿垫资利息没有约定，承包人请求支付利息的，不予支持.这和原则性的规定在承认带资、垫资有效的基础上，也明确了解决这一问题的基本原则，实际上起到了定纷止争的作用.所以，本律师建议，承包商在带资、垫资承揽工程时，要根据工程的实际情况,对有关利息作出明确约定。七、工程质量条款的签订与执行建筑工程作为一种特殊产品，其质量亦具有特殊性,主要体现在：隐蔽性、关联性、派生性.隐蔽性是指其质量问题不易发现,关联性是指建筑产品各环节彼此影响，彼此关联，派生性是指建筑产品质量问题会引起修复、赔偿问题外，可能会引起其他人身、财产损害的民事赔偿。在建筑工程施工合同中，往往有些显失公平的条款，比如说合同约定：建筑工程必须达到“白玉兰”奖，否则工程结算款不予支付。这实际上对建筑商是极不公平的.另外，在建筑施工合同中，有关质量问题也有一些近似“荒唐”的约定，比如说约定：工程质量要工程师满意.这不仅没办法量化的和衡量，而且会受较大人为因素的影响。在签订包括这些条款的合同时，对这些条款一定要注意，建筑工程质量一定要约定一个可以操作验收的标准，有一个可以进行正常工程验收的标准。减少因工程验收不合格拿到工程款的情形.影响施工项目质量的因素主要有五大方面:人、材料、机械、方法和环境，事前、事中、事后都要对这五方面的因素严加控制。施工项目质量控制的方法，主要是审核有关技术文件，报告和直接进行现场检查或必要的试验等。有些比较规范的建筑工程企业，在现实操作中形成了一些比较成熟的作法，比如说“在建工程质量每周例会并形成书面纪要"制度。具体的操作实施是建设、施工、设计、监理四方负责人每周就工程施工过程中的质量要求、问题、措施以及各方的责任开会明确,各方签字记录在案。好处在于整个施工过程中各方的责任有书面证据，日后出现事故谁的责任有案可查。八、项目经理在合同履行过程中的权限问题施工项目经理是施工企业项目经理的简称（以下简称"项目经理”)，是施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人.因此项目经理在项目管理中处于中心地位，是项目管理成败的关键。笔者曾经处理过一个案子,上海一家施工企业在江苏某地承包一项工程,其派驻的项目经理在未经公司认可的情况下，擅自将某项专业工程分包，并且经过了业主的认可，结果造成严重的质量问题,不得不返工重造，如果在施工合同中约定了项目经理的权限，明确其不得代表公司分包工程，不但其无权签订分包合同，业主也不可能明知项目经理没有权力签署分包合同的情况下，同意工程分包。根据建筑工程施工合同示范文本第7条有关项目经理的约定中，其中约定了项目经理的一些程序性的权利,对于项目经理的权限范围、职责问题往往没有明确的约定,一般施工项目操作中,项目经理的权限包括用人决策权、财务决策权、物资采购管理权、进度计划控制权、现场管理协调权等。对于项目经理的职责权限业主与总包之间的施工合同并不明确，理解往往不一