维修工程施工组织设计(常用版)

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维修工程施工组织设计（常用版）(可以直接使用，可编辑完整版资料，欢迎下载）目录第一篇、技术标总说--------------------------------------02第二篇、分部分项工程施工方案及质量保证措施--------------05第一章、工程概况和现场施工条件---------------------------05第二章、施工方案准备和部署-------------------------------06第三章、装饰工程施工方案---------------------------------07第四章、保证工程质量的技术措施---------------------------11第三篇、进度计划及保障措施------------------------------29施工总进度计划表--------------------------------29工程工期保证措施--------------------------------29第四篇、安全文明施工及环境保证措施-----------------------31安全施工技术管理措-------------------------------31文明施工措施及环境保障措施-----------------------44第三章、治安管理措施-------------------------------------46第五篇、施工人员组织安排---------------------------------------------------47第六篇、机械设备和材料投入计划-----------------------------------------48施工机械、质量检测计量器具配备-------------------48第二章、施工材料及周转材料需用计划------------------------49第三章、材料质量的保证措施-------------------------------51*************楼道出新及维修技术标第一篇、技术标总说明*************楼道出新及维修工程（以下简称本工程），采用公开招标的方式，通过对技术标、商务标的综合评定，择优选定“信誉高、质量好、技术力量强、工期短、造价合理”的施工承包单位的方式，充分体现了公开、公正、公平的竞争原则。我公司有幸参加贵工程的投标活动。为此，我们表示诚挚的谢意，并对与贵方合作的广阔前景充满信心和希望。我公司经过对招标文件的细致探讨和研究，分析了各种影响施工的不利因素和本工程的施工难点，并到现场进行踏勘，根据招标文件中关于技术标的要求及有关规范要求，我们编制了本技术标呈贵方审阅，同时说明如下：一、编制依据1、*************楼道出新及维修工程招标文件。2、施工现场的踏勘情况。3、有关国家、部颁、地方的施工技术规范、标准规程等技术性文件。4、镇江市市建设工程现场文明施工管理实施细则。5、公司ISO9000:2001企业质量标准文件及标准化施工管理的有关细则。二、应用规范、规程和标准序号资料名称资料编号1建筑工程质量检验评定标准GBJ301－882建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-913建筑内部装修设计防火规范GB50222－954砌体工程施工及验收规范GB53－2002序号资料名称资料编号5多孔砖建筑抗震设计与施工规程JBJ68－906建筑地面工程施工及验收规范GB59－20017普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52－928普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53－929屋面工程技术规范GB57－9410建筑施工高处作业安全规范JGJ80－9111建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300－8812建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303－8813建筑施工安全检验标准JGJ59－9914采暖与卫生工程施工及验收规范GBJ242－8215建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242－2002三、工程质量目标1、充分发挥我江苏广顺建设的综合实力强、施工总承包体系较完善的优势，调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物质的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合。用我们最擅长的建筑语言把业主、设计意图予以最完美体现，工程质量目标：合格（力争达到优良标准）。2、为确保工程质量，建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，决不违章施工，决不使用不合格材料，并在施工过程中诚恳地接受各级政府质量监督部门和业主、家属区住户代表及相关协管人员的监督。3、我公司已通过ISO9000:2001国际标准化质量体系认证，在工程过程控制中，将严格贯彻GB／T1900-ISO9000:2001之模式标准，严格执行国家、江苏省现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主、家属区代表及相关协管人员的指挥和管理，施工过程中绝不影响住户正常休息。四、建设工期我公司一旦有幸中标将立即进行施工准备在第一时间进入施工现场进行施工（开工日期以业主开工令为准），确保该项目在2021年01月24日前完成。为达到上述工期，我公司在资金、劳动力的投入必将打破常规，精心策划，组织流水施工，以保证投标工期如期完成。五、施工现场安全、文明生产管理针对本工程的特点，我公司将认真制定有关环保、市容、交通、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，搞好城市环境保护，搞好施工区域和周边环境卫生，维护和保证员工的身体健康；采取必要的施工措施，减噪防尘，将正确处理好和所在地区的主管部门之间的相互关系，认真遵守和执行国家、地方和行业部门颁发的建设工程管理规定和条例，确保达到文明工地、标化工地及治安管理达标的要求。本工程安全管理、文明生产目标：争创文明工地、标化工地、治安管理达标工地、施工期间安全零事故。现场安全文明由项目经理：査贵宝总负责。六、其他承诺1、为强化本工程承包管理，本公司将编制实施进度的节点控制计划，并分季、月、周召开计划布置会议，每周召开计划平衡会，计划上报业主、监理、审批，使本工程作为一个系统工程来强化管理。2、我公司若能有幸中标承建本工程，在工程竣工后的合同保修期注明的保修内，我公司将提供优质的善后服务。保修期满后，我公司也将提供满意的上门回访服务工作，消除业主的后顾之忧。我公司的保修回访热线为025－57229266，联系人：胡春龙。3、为体现我们的服务，在贵方工程上，本公司已确立“急工程所急、想工程所想”的指导思想，如我公司中标承建，将按照贵方要求，迅速派员到现场，配合业主做好工程前期交接和施工前期的各项准备工作。我们有责任、有能力、更有信心靠我们的施工力量，以一流的管理、一流的质量、一流的施工速度及合理的工程造价向贵方提交一份满意的答卷，不辜负贵方领导的信任，为*************宿舍楼出新及维修工程的建设做出我们的一份贡献。

第二篇、分部分项工程施工方案及质量保证措施第一章工程概况和现场施工条件工程名称：*************宿舍楼出新及维修工程工程地点：镇江市江苏大学校本部工程建设单位：江苏大学一、工程概况及建筑、结构特征本工程主要工作内容为：内墙乳胶漆出新、木门、木窗、楼梯扶手油漆出新，铝合金窗制安，门窗维修等，主要工程量如下：：序号部位或名称工作量备注1内墙乳胶漆出新9000平方米乳胶漆采用南京宝宁（室之宝）2内墙乳胶漆简易出新1600平方米乳胶漆采用南京宝宁（室之宝）3室内天棚乳胶漆出新4000平方米乳胶漆采用南京宝宁（室之宝）4室内天棚乳胶漆简易出新600平方米乳胶漆采用南京宝宁（室之宝）5木门维修8樘修至完好能正常使用6木门油漆30平方米油漆采用光辉牌7木窗维修35樘修至完好能正常使用8木窗油漆80平方米油漆采用光辉牌9木扶手油漆1500平方米油漆采用光辉牌10扶手铁件油漆1700平方米油漆采用光辉牌11铲除墙面旧砂浆抹灰层200平方米12墙面水泥砂浆抹灰2000平方米13旧钢窗拆除1项（拆除的钢窗由承包人处理抵拆除费）14水泥砂浆补窗洞45个15铝合金制作安装70平方米铝材采用“江阴鑫裕”828彩铝，壁厚1.2mm，玻璃为5mm厚浮法白玻16垃圾清运30立方米二、现场条件本工程位于江苏大学家属宿舍区，施工时必须合理安排施工时间，建筑材料合理有序堆放，清理的建筑垃圾及时清运，最大限度减小施工给住户带来的不便及影响。本工程材料进场运输交通方便、畅通。施工用水、用电的源头已具备开工条件，进场就可使用。我们一旦中标就可进场作施工准备和施工。第二章施工方案准备和部署一、施工准备1、技术准备交底中标后，在项目技术负责人的主持下，组织施工、技术、质量预算管理人员，认真学习合同内容，施工规范、操作规程以及有关上级和当地的质量若干规定及其它文件要求，并组织及时对现场施工人员进行技术、安全交底。明确施工范围及对质量、安全方面的具体要求，确保又快又好的完成工作任务。施工方案及施工组织设计根据施工合同要求、规范规程及交底纪要内容，结合工程的实际情况，组织各专业施工班组，尽快地编制施工阶段的施工方案和施工组织设计，由公司总工程师审批后并逐级上报各级有关部门。施工组织设计要按审批意见修改。质量保证计划策划按质量保证体系ISO9000:2001的规定要求，根据本工程的特点，编制项目质量保证计划，明确工程的质量目标和方针，控制工程的关键工序和节点，编写重要工序的作业指导书和技术交底书面资料，并逐级做好技术、质量、安全、文明施工的交底工作。2、外业准备按照业主批准的施工平面图，平整现场，布置水、电、道路及生产和生活临建。组织施工队伍进场，并进行安全文明教育。组织设备及材料进场。及时与周边及有关工程管理部门取得联系，以求得上述单位对工程建设的支持。一、粉刷工程1、本工程墙体为粘土多孔砖和空心砖砌块，按有关规范施工。粉刷按一般墙面粉刷。2、质量等级要求：优良标准要求做到①抹灰层无脱层、空鼓、爆灰和裂缝等缺陷；②表面光滑洁净，接槎平整，阴阳角清晰顺直；③孔洞、槽、盒等部位要边缘整齐、光滑；④护角符合设计及规范要求，表面光滑平顺，门窗框与墙体间缝隙填塞密实、表面平整。3、施工准备工作（1）、材料：425#普通硅酸盐水泥；中砂过5mm（2）、机具：把砂浆机按照平面布置图进行机械安装，另外准备好铁皮抹子、塑料抹子、木抹子、阴、阳角抹子、斩斧、锤子、托灰板、方尺、八字靠尺及钢筋卡子、筛子、手推车、室内脚手架等，另外接通水源、电源。（3）、技术：①、审查、制定方案，内容主要包括工期、顺序和方法。顺序为：结构封顶后至上而下，原则上先平顶后墙面，先外墙后内墙，最后做地坪，但卫生间、等要立管的部位可先墙面，再立竖管，装支管，封堵板洞后再做平顶、地坪。也可根据现场具体情况而定。②、进行材料的试验和试配，合格的材料方可施工。③、根据设计要求先做样板房，经有关单位鉴定后方可正式进行。④、组织结构工程验收和工序交接检查工作。抹灰前对结构工程以及其他配合工种项目进行检查是确保抹灰质量和进度的关键，抹灰前应对以下主要项目进行检查：Ａ、门窗框位置是否准确、齐全、门口高低是否符合室内水平线标高，与墙体连接是否牢固。门框与墙缝隙应用1：3水泥砂浆分层嵌塞堵密实，门口钉板条保护。铝合金窗边缝用发泡剂塞堵密实，并贴好保护膜。Ｂ、检查墙面预留木砖是否有遗漏，位置是否准确。Ｃ、管道穿越的墙洞和楼板洞，应及时安放套管并用1：3水泥砂浆或豆石混凝土填塞密实；电线管、消火栓箱、配电箱安装完毕，并将背后露明部分钉好铁丝网；接线盒用线封堵，水暖管道做好压力实验。4、基层处理（1）、将混凝土表面明显凹凸不平的地方预先凿平或用1：3水泥砂浆补平，对蜂窝、麻面、露筋、漏振等应剔到实处，然后用1：3水泥砂浆分层补平；把外露钢筋头和铅丝头等事先剔除好。（2）、在粉刷前用JCTA-400界面剂处理。界面剂处理的表面，应先扫除尘土、污垢，然后洒水湿润，用喷枪喷出已调成糊状的界面剂，直到界面剂疙瘩全部粘到混凝土表面，并有较高的强度，用手掰不动为止，方可进行粉刷，且粉前，浇水湿润墙面。（3）、抹灰前一天，墙面应浇水湿润，抹灰时再用扫帚淋水或喷水湿润。5、施工操作工艺（1）、墙面抹灰做塌饼冲筋：抹灰前必须找好规矩，即四角规方，横线找平，立线吊直线、弹出基准线。先用托线板检查墙面的平整度、垂直度，大致决定抹灰厚度（最薄不小于7mm5cm个灰饼，厚度以垂直为准。然后在灰饼附近钉上小钉子，在灰饼之间拉通线，根据小线位置每1.5m用木杆或挂线板杆平。待干后可进行底层抹灰。做护角线：在门窗洞口的阳角及墙体断面的两个阳角及两阳角之间的空挡，用1：2水泥砂浆拌出护角，护角高度自地坪做到梁底。其做法是：根据灰饼的厚度，先将靠尺在墙角的一面用线锤找直，然后在另一面顺靠尺用1：2水泥砂浆分层抹平，待砂浆稍干后用阳角杆子抹直。抹底灰刮头遍草（粘结层）：粉前再次洒水湿润墙面，头遍要薄，厚度控制在5mm第二遍（找平层）：在头遍已凝结而未全干时，做第二遍，厚1cm左右，（总厚度控制在2cm以内）。本层为找平层，根据塌饼控制整个墙面的平整度和垂直度。要求平整度和垂直度及阴阳角方正均控制在第三遍（面层）：第二层找平完成后，跟着做第三层（面层），水泥浆抹面，用铁板把已调匀的纸筋灰薄而均匀地披在第二层上（厚2mm二、涂料、油漆工程（1）、涂料工程的等级和产品的品种应符合设计要求和现行有关产品国家标准的规定。（2）、涂料工程基体或基层的含水率，混凝土和抹灰表面施涂溶剂型涂料时，含水率不得大于8%，施涂水性和乳液时含水率不得大于10%，木质品不得大于12%。（3）、涂料干燥前，应防止雨淋、尘土玷污和热空气的侵袭。（4）、涂料工程使用的腻子应坚实牢固，不得粉化、起鼓和裂缝，腻子干燥后，应打磨平整光滑，并清理干净。（5）、涂料工程所使用的涂料和半成品均应有品名、种类、颜色、制作时间、储存有效期、使用说明书和产品合格证。（6）、对高级抹灰内墙、石膏板、隔断内墙、顶棚表面、薄涂料工程，必要时间可增加刮腻子的遍数及1—2遍涂料。（7）、木料表面施涂油漆，应将木料表面上的灰尘、污逅等清理干净，木料表面的缝隙、毛刺和脂囊修平后，应用腻子填补，并用砂纸磨光，较大的脂囊应用木纹相同的木料用胶囊镶嵌，结疤处应漆2—3遍。（8）、金属表面施涂涂料应将灰尘、油渍、鳞皮、锈斑、焊渣、毛刺等清除干净，潮湿表面不得施涂涂料、油漆。三、门窗施工1、门窗加工安排（1）、门窗必须和生产厂家加工成型，厂家具有专业水平和特殊的加工设备，确保门窗的成品质量。（2）、根据长期施工的经验和教训，建议生产厂家在加工门窗时在门窗框上预先钻好安装连接螺栓孔。2、门窗成品运输和保管（1）、门窗在厂家运往工地时，在运送过程中，对装车应采取有效的保护措施，避免道路不平、车辆颠波造成门窗的变形和表面划痕产生损坏。（2）、门窗的收货和保管（3）、门窗厂家按我单位的要求规格、数量发货，运送至工地，在12小时内全部验签卸车。（4）、门窗在发出送货通知单前必须按排好仓库，货到直接卸入进仓妥善保管，以免水淋太阳晒，粘上水渍，影响美观。3、门窗工程安装顺序根据外装饰材料的垂直和块料面层的拼缝找出门窗安装的水平线和垂直线。门窗安装顺序一般：找水平垂直线（中心线）打眼安装门窗外框固定嵌缝安门窗扇打硅胶擦洗保护4、门窗的安装和保护（1）、门窗的安装一定要横平竖直，直框与墙面之间距离必须控制在15～20MM之间，门窗的位置根据墙面的粉刷灰饼来统一控制，安装完后再次检验平整度和垂直度，嵌填泡沫条，检查泡沫条与框和墙体间有无缝隙，检查合格后再使用发泡剂。在使用发泡剂先把墙面湿润，阴干后再注入发泡剂密封。（2）、安装就位后的门立即进行薄膜包扎保护，方可进行下一道工序施工。（3）、门窗框保护好后，进行内外粉刷施工，门窗角的护角粉刷，在粉刷时，内外均采用三夹板条隔离，不使水泥砂浆腐蚀门窗框，随机留出硅胶槽，而窗外墙底盘按规定要求做出半圆线和坡水。（4）、门窗在安装门窗扇前，先把门窗框及窗框槽内的异物清理干净，按规定垫上垫片，安装玻璃、橡皮压条及小五金。（5）、安装完毕后的门窗需进行全面再次检查，门窗扇做到无下坠、无碰擦门窗框等现象，开启灵活。（6）、在检查无误，冲水试验无渗漏后，才能打硅胶密封，彻底解除门窗渗漏敝病。5、门窗工程施工技术措施（1）、门窗工程的品种、规格、开启形式应符合设计要求，各种附件配套齐全，并具有出厂合格证。（2）、防腐材料填缝材料、发泡剂、密封材料、保护材料、清洁材料等应符合设计要求和有关标准的规定。（3）、门窗扇及门窗玻璃在洞口墙体表面装饰工程完工后进行安装。窗扇安装限位准确，弹簧门扇安装自动定位准确。（4）、门窗安装必须牢固，防腐处理和预埋件的数量位置、埋设连接方法等必须符合设计要求，框与墙体安装缝隙填嵌饱满密实，表面平整光滑无裂缝填塞材料及方法符合设计要求，并办理隐蔽签证手续。6、门窗工程质量标准门窗安装明的允许偏差项目允许偏差（mm）检查方法门窗框对角线长度差2000mm2钢卷尺检查量里角槽口2000mm3门窗框（含拼樘料）垂直度2000mm2用托线板检查2000mm2.5门窗框（含拼樘料）水平度2000mm1.5用水平尺和楔形塞尺检查2000mm2门窗扇与框或相邻扇立边平行度2用钢板尺检查与基准线比较门窗横框标高5门窗框扇搭接宽度差1用深度尺或钢板尺检查同樘门窗相邻窗横端角高度差2门窗扇启闭力面积1.5m40N用100N弹簧测力计检查启闭五次取平均值面积1.5m60N地弹簧门门扇对口缝或扇与框之间竖、横缝留缝限值2～4用楔形塞尺检查门扇与地面间隙留缝限值2～7门扇对口缝关闭时平整2用深度尺检查双层门窗外框、挺（含拼樘料）中心距4用钢板尺检查第四章保证工程质量的技术措施一、工程质量目标我公司将以“一次性验收合格，质量达到优良标准”工程作为质量策划目标，从技术的先进性、管理的科学性，配合的实际特点制定质保措施，确保质量“一次性验收合格，质量达到优良标准”等级标准。二、工程质量保证体系1、围绕质量目标的管理网络根据达优创杯的目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。质量责任制加强分包项目管理落实岗位责任各分项按工种书面交底质量责任制加强分包项目管理落实岗位责任各分项按工种书面交底质量控制点指定质量控制点跟踪管理分析改进质量目标保证主要分项优良保证各分包评定优良保证竣工工程评定优良工作质量合理设置岗位指定专项控制点跟踪管理检查制度加强自检互检专检落实整改措施评定及奖罚三、现场质量管理及保证措施1、施工过程控制施工过程是项目部进行质量控制的中心环节。过程是否规范将直接影响工程的施工质量。也就是说，工程的施工质量主要取决于施工过程是否受控。因此，为了确保工程的施工安装质量，施工过程必须始终处于受控状态。为了便于有效的控制施工过程质量，根据工程自身施工的性质和特点，将施工过程划分为：一般过程、关键过程、特殊过程。（1）、一般过程的控制一般过程指操作工艺简单的过程，如安装工程包括一般设备和管道、空调、电气的安装工程及防腐保温工程等。（2）、一般过程受控的条件：按计划配备合格的人员、满足施工要求的机械设备、鉴定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件，合适的操作环境。（3）、一般过程的施工由项目部施工员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制中；作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。（4）、过程检验由施工员组织进行。班组长负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接时互检，合格后才能进行下道工序的施工。（5）、专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制，实施专职检查并及时做好记录。对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改，整改后由质检员确认。（6）、不同专业工种之间的过程交接由项目工程师组织质检员、相关施工员及有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接受方检查认可后，办理中间交接手续。土建与安装的交接由项目经理部组织双方相关人员进行中间交接验收并办理中间交接手续。（7）、工程质量验评分项、分部工程完成后，由施工员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部工程质量检验评定表，由项目工程师组织评定，由质检员核定质量等级；单位工程由公司有关部门组织预评定；单位工程完工后的正式检验评定由总承包方组织，要邀请建设单位和监理单位人员参加。2、关键过程控制（1）、关键过程指本工程起决定作用的过程。安装工程包括进口设备安装、制冷机组、变配电、电气调试等。（2）、关键过程的文件控制按公司质量手册和程序性文件执行。在分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术性文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段，需用的设备和器具，以保证过程质量满足规定要求。（3）、施工过程中由项目经理指定设备管理员负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。（4）、施工员根据施工过程对环境条件的要求，如安装工程设备解体安装的防水、防尘及焊接、防腐等工程对环境温度的要求提出具体措施，经项目部工程师批准，由施工员组织实施，质检员负责监督检查。关键过程施工的检验、监控和验证与一般过程控制相同。3、特殊过程控制（1）、特殊过程即过程的结果不能通过其后检验和试验完全验证的过程。（2）、作业前，项目总工组织各专业人员资格、工艺措施、设备状况等进行认可，并做好记录。质检员要核定从事特殊项目操作人员的上岗证是否有效，且所从事的操作内容是否相符，禁止无证上岗。（3）、按批准的施工工艺流程实施。（4）、其它要求按关键过程控制的条款执行。4、ISO9000:2001施工过程管理流程控制（1）、施工过程管理流程控制BEGINBEGIN现场、技术、设备现场、技术、设备改整改整质量计划及施工方案质量计划及施工方案N审批审批Y开工开工整改分部分项工程质量评定整改分部分项工程质量评定N验收合格否Y验收合格否过程控制过程控制纠正N纠正业主监理及质监评定业主监理及质监评定Y质量验评质量验评N交付否交付否ENDEND（2）、材料采购过程的流程控制材料采购质量工作流程图工作内容BEGIN 工作内容BEGIN采购计划调整 1、用料申请 采购计划调整 2、原材料采购确认否N 3、联系分承包商确认否 4、分承包商资料 选择供应商Y 选择供应商NY 合格供应商 5、分承包商申报 合格供应商审批 6、合格分包商资料审批确认供应商 7、合格分包商名称确认供应商合同约定8、购销合同合同约定9、租赁合同过程控制过程控制进货验收 进货验收 10、产品准用单退货合格否N 11、产品合格报告退货合格否标识 12、质量复试报告标识 13、收料月记记录质量追溯 质量追溯14、原材料质量追溯END

（3）、检验与试验标准流程END这里的产品指原材料、构配件、工程设备、在施品（包括分项、分部工程）和成品，并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验。BEGIN检验和试验状态标识控制工作流程图BEGIN未交待，检验进货验收未交待，检验进货验收N是否检验是否检验合格否不合格状态检验Y合格否不合格状态检验NY合格状态标签合格状态标签放行使用放行使用处理处理ENDEND

（4）、施工设备的检验、测量和试验流程按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、校准和围护的要求和方法，以保证测量能力满足要求，确保检验、测量和试验结果的正确性。检验、测量和试验设备控制工作流程图BEGINBEGIN采购/选择Y修理鉴定合格校准合格否修理鉴定合格校准合格否NYN报废使用报废使用周期鉴定合格不合格周期鉴定ENDEND

（5）、现场施工机械设备管理流程控制施工机械设备管理与维护工作流程图BEGINBEGIN策划及设想策划及设想审批通过否N审批通过否安装调试Y安装调试验收N验收Y使用使用维护、保养维护、保养检查检查Y继续使用否N继续使用否拆卸拆卸END

（6）、施工过程纠正和预防工作流程控制END在施工中严格按照纠正和预防措施的流程控制，以确保工程质量。纠正与预防措施控制工作流程图BEGINBEGIN信息收集信息收集不合格原因不合格原因制定纠正/预防制定纠正/预防修正修正纠正预防措施纠正预防措施审批N审批实施计划实施计划评定鉴证评定鉴证NY合格否合格否修改体系文件，归档修改体系文件，归档ENDEND（7）、施工过程中质量工作记录流程控制工作流程图质量记录控制BEGINBEGIN收集、整理分包方的质量收集、整理分包方的质量归档留存归档留存编目编目储存、保管储存、保管查阅查阅处理处理END

5、施工过程中的质量控制END质量控制就是针对产生质量问题的原因，采取措施加以控制，起到事先预防的作用，根据本工程的特点，工程质量控制必须认真抓好以下几个环节：（1）、施工图纸会审：有关施工、技术、质量等部门要认真参加施工图纸会审、及时提出不符合施工现场实际的差错或意见，图纸会审要认真做好记录。（2）、编制质量计划：施工前要根据工程情况，及时按公司有关规定编制工程质量计划，并下发到对质量体系有效运行起重要作用的各个场所。（3）、做好技术交底：开工前，项目部要请设计人员进行技术交底，明确设计意图。分项工程施工前，施工员必须向施工班组进行技术交底，贯彻设计意图，尤其是对新技术、新标准、新材料的使用必须交代清楚。要有文字说明，也要有图示，以便于班组施工。（4）、做好设计变更记录：图纸是工程进行施工的重要根据。由于各种原因，施工中设计变更是经常发生的。设计变更一定要有原设计人员签字才有效。项目部接到设计变更单后，首先应进行核对，并予以登记，及时把设计变更单下发至有关人员手中，并限时对原图进行更改和标识，以防错误指导施工。（5）、做好各种记录：施工技术记录是工程施工质量的见证资料，是施工过程中的标识，必须认真做好各种记录，并同工程的施工进度保持同步。（6）、工具、施工机械设备直接关系到工程的安装质量和测试质量。因此，要做到在用的工具、机械设备无隐患，技术性能完好、安全可靠。对于精密量具和仪表等应定期进行检查，以保证示值准确、可靠。（7）、提供合格的物资：项目部物资管理人员必须保证所提供的物资均经过检验并为检验合格的材料和产品，凡未经检验或检验不合格的产品均不能进入现场。施工班组在领用物资时，要检查是否有合格标识，对没有合格标识的物资有权拒绝使用。（8）、认真做好“三检制”（自检、专检、交接检）工作：施工人员要加强对施工过程的检查、把“三检制”贯彻到整个施工过程中，不但要严格控制好重要部位的施工质量、而且对一般部位的施工质量同样要进行严格的质量把关。（9）、持证上岗：对从事特殊工种的人员，如电工、电焊工、起重工等都必须持证上岗，项目部对特殊工种作业人员进行登记上册，还应对这部分人员进行周期考核。（10）、编制作业指导书：对施工过程中采用的新技术、新材料、新工艺等重要工序，项目部要认真组织有关人员编制作业指导书，并下发至有关作业人员。（11）、运用统计技术：项目部有关人员要运用统计技术，对工程带有共性和潜在的质量问题及时进行统计分析，认真制定对策，提高控制能力，确保施工质量符合规定要求。6、雨季施工技术措施（1）、雨季及台风季节施工①、雨季施工，要有一定数量（雨布、塑料薄膜等）的遮雨材料，雨量过大应暂停室外施工。特别是砼浇捣，如一定要浇捣，则须搭设防雨棚。并及时遮盖砼面层，雨过后应及时做好面层的处理工作。②、工作场地四周排水沟要及时疏通，并备好不少于足够的抽水设备。雨期、汛期加强抽水，确保施工正常进行。工作场地、运输道路、脚手及操作平台应采取适当的防滑措施确保安全。③、砼浇捣前应了解2-3d的天气预报，尽量避开大雨，而且根据结构情况的可能，适当考虑几道施工缝的留设位置，以备浇筑过程中突遇大雨造成的停工。④、雨天时如必须进行钢筋焊接时，应加设防雨棚后方能进行。⑤、机电设备应采取防雨、防淹措施，安装接地安全装置，机动电闸箱的漏电保护装置要可靠，机械设备应有防雨棚，其电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接零。⑥、已安装的金属材料管道要进行检查是否有锈蚀，并作好防腐措施。⑦、安排落实专用防台、防汛物资，放在专用仓库内备用，不得挪作他用。防台、防汛期间，每天安排不少于2人轮流值班，发现险情及时上报，并组织力量及时抢救。⑧、在台风来临之前应对塔吊、脚手、井架等加强安全检查，确保附墙与缆风绳安全牢固，必要时要加缆风绳临时固定。清除顶层施工面的可能被大风吹落的物件。台风来临时应停止一切工作。7、冬季施工措施（1）当连续5天的平均气温低于5℃（2）冬期低温下砌筑砖墙，收工时，表面应用草垫，塑料薄膜作适当覆盖保温，防止冻坏墙体。（3）基砼施工时，架子上应有防滑措施，并在施工前清扫冰、霜、积雪后才能上架子。（4）冬期浇筑混凝土，当气温在5℃以下，一般可采用综合蓄热法，用普硅水泥配制混凝土时，水灰比控制在0.65以内，适当掺加早强抗冻剂，掺前应经试验确定，混凝土搅拌用水应适当加热，使混凝土浇灌入模温度不低于5℃，模板及混凝土表面应用塑料薄膜和草袋，草垫进行严密覆盖保温，不得浇水养护，混凝土应待达到规范要求抗冻强度，且湿度冷却到5℃，保温层、模板始可可拆除。当混凝土与外养温差大于20冬期混凝土试块除正常规定组数制作外，还应增做二组试块与结构同条件养护，一组用于检验混凝土受冻前的强度，另一组用于检验转入常温养护28天的强度。冬期施工过程中能有各项测温记录，均应填写“混凝土工程施工记录”和“冬期施工混凝土日志”。（5）屋面卷材防水层不宜在冬期负温下施工，如必须在负温下施工时，应有防寒措施，防水层不得出现龟裂及粘结不良等现象，施工中途下雨雾时，应做好已铺卷材周边的防护工作。改性沥青卷格防水层严禁在雨天、雾天施工，气温低于0℃时，不宜进行冷粘贴或自粘贴施工，热熔贴法施工气温不宜低于－10涂膜屋面防水层施工环境湿度应在＋5℃（6）楼地面找平层基层不宜在5℃时，室内应有保暖措施，使环境湿度升高，水磨石面层冬期施工时，应使环境湿度保持在5℃以上，抹底灰时，不得浇水养护，正温下养护时间为底层灰3块料面层冬期施工时，应采取保暖抗冻措施，保证其在冻结温度前砂浆达到设计强度的20％以上。（7）抹灰扫毛灰应采用保温措施，环境温度保持在5℃冬期室内施工时，应设专人看护火炉、暖气、测温、开关门窗，以便加强通风及排湿气等。（8）外墙花岗岩冬期施工时，灌进砂浆应采取保温措施，砂浆温度不宜低于5℃，灌注砂浆初凝不得受冻，气温低于58、产品保护（1）、在装饰内部，楼地面、内装修等施工时，无论是施工搭接还是操作过程中，特别是安装设备时，均应注意产品保护工作，以使工程达到优质低耗。（2）、施工现场应有明显的产品保护标志，并做好对施工人员的宣传工作，施工员在上岗操作前交底中，均应作出明确的产品保护的具体要求，协调好各工种的施工搭接。（3）、在装饰中对楼梯踏步口，门框栏杆等处，均应木条或角铁放置角条，保护层应在竣工清理后方能清除。（4）、高级地砖及地板上应铺木屑、草包。对卫生设施施工完毕后，应用三夹板铺设进行保护。卫生设施等用房施工完毕后应进行封锁。并应实行登记、领牌、专人监护制度。（5）、在机电设备安装、油漆涂料施工时，必须做到对其他部位不产生污染，使工程无论是内在结构质量还是外观装饰质量均达到优良整洁，一次成优。（6）、机电安装进行调试时，取得同意后方能进行，同时应派人做好水、电源的管理。（7）、施工后期，特别是精装饰进场后，工程上应严格实行工程出入证制度。9、工程“渗漏、堵、泛、砂、壳、污”质量通病的预防措施（1）、外墙饰面渗漏水预防技术措施：①、外墙饰面的渗漏主要原因有外墙饰面的缝隙嵌填不严，结构施工的孔洞，脚手拉接洞以及砖砌头缝不密实，灰缝不饱满有瞎眼缝等。②、预防措施：外墙孔洞用砖堵砌的采用水泥砂浆砌堵，用混凝补嵌的采用高标号细石砼，外支斗式模，在砼强度达70%后再凿去外部凸出部分。③、砌体灰缝不饱满，在砌筑前做好一切准备，砌块隔夜浇水，根据不同的砌块吸水率要求浇适量的水分。砌筑方法采用三一砌筑法，并严格控制不同砌体的砌筑砂浆稠度，确保砌筑灰缝饱满度达到其规范要求标准。④、墙体在粉刷前，必须进行全面检查，需补嵌的孔洞必须提前补好，在粉刷时不被推动，检查发现砌体存在瞎眼缝的，需用小凿子洗缝，清除缝中松灰，浇水湿润后，才可用1:2.5水泥砂浆补嵌。⑤、砌体墙顶的斜砖和砼搬处未嵌实的，在粉刷前补实；在砖墙和砼相交的一圈，在粉刷前先固定一层铁丝网，以防止处在粉后开裂产生渗漏。⑥、墙饰面的底糙，必须按要求规定进行粘结层、找平层等要求进行粉刷，粘结层粉刷二~三天后方可做找平层粉刷。（2）、外墙铝合金窗框边角渗漏的预防技术措施①、外墙门窗框周边渗漏水，主要原因是由固定门窗框的发泡剂、嵌缝砂浆不密实、密封硅酸不饱满、窗框下口的排水孔堵塞、塑钢窗柜材质量、水泥砂浆标高太低及窗底盘在细石砼浇捣时没有按规定要求抽出半园线和泛水等。②、预防措施：a.先用优质的有准用证的材料；b.发泡的打设要均匀，不可太饱满，要给嵌缝砂后有一定的空间；c.外墙门窗框临时固定后，立即采用高标号水泥砂浆进行嵌填，窗底盘采用细石砼浇捣固定，在嵌填材料干透后，内侧用泡沫条临时嵌档，外侧用发泡剂在预先预留的位置上打嵌，嵌毕后门窗角四周进行全面检查，符合要求后，内门窗角盘采用1:2水泥砂浆粉上护角，在门窗上天盘做出鹰嘴或凹槽滴水线，窗底盘做出泛水并抽出半园线；d.门窗四周内外框边应留出一条9～8mm凹槽，用优质密封胶，确保门窗框四周不渗漏。e.（3）、管道穿墙板渗漏预防技术措施①、管道穿板渗漏的主要原因是预留孔洞在修补时吊模不稳固，孔洞周边的浮灰没清除干净，未充分浇水湿润以及细石砼的标号偏低或浇捣不密实等。预防措施：管道穿板预留孔洞，在修补吊模前清除孔洞四周的浮灰，上吊拉紧托模，浇水湿润，底部放适量的1:2水泥砂浆，先浇灌板厚的3/9，隔天再浇平，以防一次浇灌收缩。修补孔洞由专人负责，对刚修补的孔洞严禁摇动立管并挂牌，事后按规范要求在楼地屋面立管四周管脚处用1:2水泥砂浆做好防水“小馒头”。②、管道穿墙渗漏预防措施管道穿墙渗漏水的原因主要是没有遵循水流往低处的原则而造成。预防措施：管道穿外墙，不管用套管的或预留洞的，必须遵循这一原则，内高外低，管道四周可补嵌的，孔洞内需垃圾清理干净，浇水湿润，分次分层进行补复。（4）、产品防污预防技术措施①、产品污粘的原因主要是职工对产品保护意识不强及前后工序和外界专业工种不协调等。②、预防措施：教育职工增强产品保护意识，优化前后施工搭接工序，对外界（供水、电、风等）专业工种提前协调勾通，确定进退场计划等，一切按计划行事，确保本工程一次成优。10、工程质量奖罚制度（1）、工程管理遵循“谁施工、谁负责”的原则，对施工班组进行全面质量管理和追踪管理。（2）、凡各施工班组违反施工过程中的操作规程，不按图施工、屡教不改或发生了质量问题，项目部应及时对其进行处罚，处罚形式为停工整改、罚款直至清退出本工地。（3）、凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量达到优良标准，项目部可对施工队伍给予奖励，奖励形式为表扬、表彰、资金。（4）、项目部在实施奖罚过程中，以平常检查、抽查，每月一次大检查，或由质监站检查、评定的质量为依据，或根据监理平时监管的反映情况作为依据。（5）、为便于落实“谁施工、谁负责”的原则，施工时实行挂牌制，在谁施工的部位挂上标有施工人姓名、班组、施工日期的牌子。便于检查、评定时记录，作为针对性奖罚的依据。四、保证工程质量措施1、在工程现场设置项目经理部，实现在公司、分公司领导下的项目经理制，施工现场推行“矩形体制、动态管理、目标控制、节点考核”的动态管理法。2、抽调本公司优秀、有经验、协调能力佳的高级管理人员来担任本项目项目经理，抽调一名设备专业工程师、项目副经理担任技术负责人，专职负责本工程技术问题处理、质量监控。3、开工前组织施工人员熟悉施工图纸和有关技术资料，了解施工及验收标准，编制详细的施工方案。4、开工前技术人员应对班组进行认真细致的技术交底，掌握施工要点，为保证安装质量打好基础。5、从施工准备到竣工投入运行的整个过程，每一步骤必须严格把关，切实保证每一个环节的工作质量。6、制定出各工序的质量控制表，分解工序，确定各工序的安装内容、质量要求，在自检、互检、专检中，对检查情况进行记录。下道工序实施前，以上道工序的控制记录为依据，进行核实、检查，然后在上道工序基础上继续施工，并对下道工序负责。7、执行工序交接交底工作。上道工序结束，对下道工序应建立交接交底制度，首先由上道工序执行人员进行交底，下道工序发现上道工序不合格者有权拒绝施工，在上级部门对此证实前应保护下道工序的正常要求，经证实后责令上道工序修正然后下道工序施工。8、各级检验部门及人员应做到各个环节现场检查把关，做到管理层和操作层紧密结合，形成“上下贯通、横向协调”的质量体系机制。9、按施工程序办事，组织合理施工，文明施工，下达任务要明确提出质量要求，并应认真做到“四个坚持”和“四不准”。（1）、“四个坚持”为：坚持谁施工谁负责工程质量的原则；坚持成品复核检查制度；坚持三检二评（自检、专检、专检、初评、复评）制度；坚持质量检查评比。（2）、“四不准”为：没有做好施工准备工作不准开工；没有保证质量措施不准开工；设计图纸未熟悉不准开工；没有技术、安全交底不准开工。10、现场施工人员应做好安装资料软件工作，填写准确、真实并与硬件同步，检查人员在检查硬件时应同时检查软件。11、建立质保体系，并在施工中运转。第三篇、进度计划及保障措施一、施工总进度计划表施工总进度计划表中具体反映了各个部位、分项工程的计划进度时间和交错搭接工序的安排，详见附表。二、工程工期保证措施1、确保工程进度的主要管理技术措施（1）、一旦中标，我方项目部管理人员做到“今天通知，今天进场”，进行施工准备工作。（2）、我方将立即按照招投标文件中的组织体系成立工程项目管理部。（3）、本工程施工时，合理安排节假日，休息日及昼夜进行加班施工来缩短工期。（4）、项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。（5）、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿叉施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。（6）、开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。2、施工总进度计划控制（1）、项目部办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的施工区段分项工程施工时间要求。（2）采用施工进度计划与月、周、日计划相结合的各级网络计划进度的控制与管理。并配套制定每组材料的计划、机械设备配备计划、劳动力分部安排计划实施动态管理。在施工中按网络计划进行控制，抓住主要工序、找关键矛盾，安排合理的施工进度，组织交叉流水作业，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。采用成熟的科技新成果，向科技要进度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。3、保证实现施工总进度计划的措施（1）、根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。（2）、根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场(库)时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。（3）、后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。（4）、在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。（5）、施工总进度计划中包括单位承建的分项工程和主要工序，各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。（6）、经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。4、确保工期实施的具体措施优化施工方案，使各工序顺利搭接，每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解决各施工班组出现的矛盾。加强安全管理和质量管理工作，建立齐全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时质量要点交安全。5、控制施工工期的现场奖罚措施（1）、项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极极性，实现控制施工进度的目的。（2）、控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到允分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当天（该楼层）的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日进行的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。（3）、对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。（4）、项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。第四篇安全文明施工及环境保证措施第一章安全施工技术管理措施一、安全管理目标及保障1、安全管理原则以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《现场标准化管理规定》及有关各项措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术措施》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技术规定》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气安全管理规定》等文件，切实做到“安全生产、预防为主”。2、安全管理目标我公司按照招标文件的要求，结合工程的自身特点，根据多年的施工实践经验，确定工程的安全目标，并制定相应一套安全控制、安全检查、安全保证、安全责任制、安全制度等措施，并采用有效的组织方式和监控手段，确保工程的安全目标为：争创治安管理达标工地，安全生产零事故。现场安全由项目经理査贵宝总负责安1、进行安全教育2、清除安全隐患3、检查安全生产全4、组织安全交底安1、进行安全教育2、清除安全隐患3、检查安全生产全4、组织安全交底1、制定安全方案技2、落实安全措施术3、解决技术难题施1、合理安排计划工2、落实安全措施生3、杜绝违章施工产4、整顿不合理操作安1、重大伤亡事故为零全2、一般伤亡事故频率目控制在0.5%标3、市安全管理标准化工地安1、重大伤亡事故为零全2、一般伤亡事故频率目控制在0.5%标3、市安全管理标准化工地1、保证机械安全机运行械2、坚持规范操作管1、保证机械安全机运行械2、坚持规范操作管持证上岗理劳1、组织考评动2、控制加班加点力3、签订安全协议管4、提供劳防用品理 1、防火设备齐全有效 1、防火设备齐全有效其 2、清除火灾隐患它 3、落实降温保暖防汛防台措施4、加强治安保卫工作落实生活设施管理确保环境整洁3、安全管理内容（1）、施工前期安全准备在施工开始前，组织各分包单位共同编制施工组织设计，并对各分包在交接过程中或者交叉工作中的施工安全措施进行协调。（2）、安全教育工作建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。建立、健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特殊工种的人员，按国家、市培训证明上岗。（3）、安全管理责任人项目经理为负责整个项目施工安全管理的责任人。根据本工程的性质、规模和特点，落实专职的安全管理员。（4）、安全技术措施在编制正式施工组织设计中，技术人员向安全员、施工人员（包括管理和劳务人员）进行安全技术交底。（5）、施工安全防护设施的设置现场施工应达到安全条件，施工现场的防护设施按下列要求：①、根据工程进度及时调整和完善防护措施。②、对于事故易发区，设置专项的安全设施及醒目的警示标志。③、根据季节或天气变化，调整安全防护措施。（6）、机械、机具、电气设备的安装和使用。①、安装前按规定进行检测，合格后使用。②、使用前，按规定进行安全性能试验，合格后使用。③、使用期间，指定专人负责维修、保养，保证其完好、安全。（7）、电气安全保护和防火安全①、保持变配电设施和输配电线路处于安全、可靠的可使用状态。②、确保用火作业符合消防要求。（8）、施工中的专项安全技术交底施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。（9）、施工人员作业的安全要求施工人员必须使用符合规定标准的劳动防护用品，并按下列安全要求操作：①、按安全技术标准和安全操作规程进行施工。②、按国家劳动保护规定。③、发现异常，采取有效防护措施，并向安全管理人员报告。（10）、现场日常安全管理建立施工现场日常安全巡视和检查，发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正。（11）、安全监督检查由安全监督员定期进行安全检查，发现问题限期整改。（12）、其它项目部根据工程实际情况，制定一套完善的安全评价、处罚办法，为执行安全管理目标提供制度保障。4、安全管理的组织、制度、条例、标准及责任制体系根据本工程的特点以及安全管理的内容要求，编制安全的组织体系、制度体系、条例、标准和责任制。（1）、落实总承包安全管理责任，成立项目施工安全部，全面负责施工全过程的安全检查，安全布置，安全监督和安全奖惩。（2）、所有分包商进入施工现场必须纳入总承包的安全管理网，并应与总承包签定安全生产协议书。（3）、总包将根据施工不同阶段制定有关遵守安全生产的若干规定，各分包单位除了熟悉并认真执行国家和南京市建委颁布的有关安全生产规章制度外，还应遵守总包制定的有关规定。制定专业分包的安全技术方案，根据总包要求，对安全施工方案进行调整、修改、完善。（4）、根据工程实际情况，制订专业防火、防盗、防冻及动用明火，临时用电等方面的管理办法，按计划定期检查执行情况，发现问题，责成其在规定时间内进行整改。（5）、专业分包按总包划定的条块，认真做好材料堆放、设备和机个存放、宿舍管理等文明施工方面工作。（6）、审核大型设备进场、吊装的实施方案，并在安全生产、场地使用上进行协调安排。（7）、月度组织施工人员进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。（8）、组织各班组的兼职安全员进行轮流值班制，进行互相监督。（9）、所有洞口、临边的安全设施在解除前，应征得总包安全部门的同意，而各分包自行建立的安全设施在解除时，也应征得各分包安全员的同意。（10）、为了统一管理好各作业人员，将对作业人员发放通行证，所有作业人员都应持证上岗。（11）、在每个施工层面和加工区设若干灭火器，实行统一管理，组织兼职消防员，进行有关消防知识的培训，以便正确使用灭火器。（12）、在每个施工段设消防龙头，一旦发生火警，立即起动高压泵，将水抽到所需区域。（13）、各分包单位要根据自身特点制定有效的防火、防毒、防暴的措施，并报总承包审愎批，各种危险物品按规定堆放，并指定看管人员，以防失窃。（14）、各分包商应对自己所使用的危险品负责，并向总包提供危险品的产品说明和保管说明，便于总包监督。（15）、为了便于检查人员履行职责，安全检查人员应持证上岗，并佩带标记，各分包单位也应有安全值日人员佩带标志上岗。（16）、镇江市建委镇江市安监站和劳动局规定的持证上岗人员，必须持证上岗。（17）、项目安全生产制度施工生产安全制度施工生产安全制度特种作业人员安全技术考核制度建筑企业安全生产管理制度日常安全巡回监护检查制度机械动力安全防护保养制度外来施工人员安全生产教育制度安全制度落实执行管理层施工班组分包单位（18）、项目安全生产措施施工生产安全措施安全教育管理人员安全责任制条例施工生产安全措施安全教育管理人员安全责任制条例新进场人员岗位安全教育条例建筑企业安全生产工作条例安全生产奖罚试行条例技术措施安全生产小改小革技术措施施工组织方案安全措施安全生产技术新方案实施措施和条例安全巡视消除事故隐患及整改措施施工现场管线监护措施施工现场劳动防护实实施标准施工现场标准化管理规定及检查评分建筑施工安全检查评分标准施工现场安全防护标准起重机械安全管理标准施工现场防火措施及标准（20）、项目安全生产责任制①、项目经理：是工程的安全生产第一责任人，全面负责工程安全生产。②、项目副经理：按各自分工的职责范围，合理组织施工生产，后勤保障，认真执行各项安全生产规范、规定、标准及上级有关文明施工的规定要求。③、项目工程师：负责“施工组织设计”中安全技术措施的编制、实施、检查和新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施制定和交底。对危险点，重要部位制订监控措施和落实人员。④、安全员：在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理工作，负责工地的人员安全教育工作，参加“四验收”，“询查”工作，及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理参谋，负责日常的安全资料整理积累工作。⑤、施工员：（关砌、翻样）按各自分工的职责范围，负责对施工班组的安全操作技术、规程、作业环境、区域的安全技术交底，并检查督促班组交底要求进行施工。⑥、材料员：确保提供合格的安全技术措施所需物资。且有符合规定要求的产品合格证明书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。⑦、机管员：确保提供施工生产中所需的机械设备，大型机械设备经验收合格各检测合格后挂牌使用，中小型面具必须符合安全使用规定标准，方能进入现场使用。⑧、外劳力负责人：按上级有关规定要求，严格审查劳力队伍资质、许可证及办妥各类证件。⑨、安全监护工：负责各自分工的监护区域，发现隐患及时消除，发现违章及时阻止，劝阻无效立即报告领导处理二、安全管理流程及控制安全管理既包括安全控制和安全保证，也包括安全方针、安全策划、安全改进等内容。安全控制和安全保证的某些活动相互关联。1、施工安全管理工作流程施工过程安全控制流程图开始施工前期准备方案方案策划工程总体开始施工前期准备方案方案策划工程总体布置安全措施编制及审核实施项目自检合格完成公司检查整改“三定”YN安全设施包括所需材料、设备及防护用品的采购，原则上同.2材料采购质量工作流程图，所不同是还需记录安全用品的验收台帐。3、专业分包的安全控制（1）、根据进度计划和资源使用计划编制分包计划。其中安全控制作为主要的内容之一。（2）、指定分包应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。（3）、分包所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，要进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。（4）、指定分包有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。（5）、各分包必须接近总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总承包可以协助分包予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包承担。（6）、特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包。（7）、重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场。（8）、分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。4、施工现场的安全过程控制（1）、施工人员进场安全交底。（2）、工种操作交底。（3）、分部、分项安全交底。（4）、安全监控培训、交底、监控。（5）、安全设施交接、验收管理记录。（6）、特殊工种人员名册管理。5、安全的检查、检验控制开始开始有时间、有要求、有重点的检查合格否总结、奖罚、整改合格状态标识转入使用、下道工序、交付结束检查和检验应有时间、有要求、明确工作重点和危险岗位。检查应及时开整改单，对查出的隐患应限期整改并做到定人、定时间、定措施。同时对检查要有记录整理入册，对设施、设备的验收也要有记录，包括各类脚手、塔吊、井架，对施工升降机还要附检测机构的检测记录。

6、安全事故隐患的控制事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案。开始开始收集事故隐患的信息实际/潜在隐患原因分析制定纠正/预防措施接受部门认可认可实施计划评定鉴定合格否记录全过程留档结束提供信息说服认可7、动火作业管理建立动火审批制度。动用明火前要预先申请，经批准后才可进行，并抄送监理单位备案。操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。8、教育和培训新进场人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教育、各工种安全规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。9、安全资料的记录（1）、工程概况及安全生产须知。（2）、管理职责：管理目标、体系结构图、职能、职责要素分解。（3）、安全生产岗位责任制及各类管理制度：责任制、各种管理制度、体系文件、保证计划审核记录。（4）、采购：（安全设施所需的材料、设备及防护用品）供应商资格评定、业绩评定、合格供应商名录、安全用品验收台帐、各类安全用品的合格证、质保书、不合格品评审的记录通知书。（5）分包方管理：劳务、专业分包的资格评审、分包方业绩评定、合格分包方名录、现场分包队伍名录、安全协议书及其它附件。（6）现场安全控制：安保计划、临时用电施工组织设计、劳保、技术措施、特种作业人员名册、对分包方进场安全总交底。分部、分项安全技术交底、安全监控记录、安全设施管理交接验收记录。（7）、安全检查记录：现场定期安全检查记录（各类检查）、设施、设备验收记录（各类脚手、塔架、升降机、井架）。（8）、事故隐患控制：事故隐患评审记录、纠正、预防措施实施计划表（附情况跟踪）、遵章守纪、违章处理记录、事故记录。（9）、安全教育和培训：施工人员三级安全教育卡，同时开展针对性、经常性安全教育、班组周安全学习讲评及时做好记录。第二章、文明施工措施及环境保障措施一、文明管理目标对1、协调交通外2、协调公安联3、协调环卫系4、协调市容5、协调水电6、协调校方施1、材料按场布图布置工2、机械及时进出生3、清理建筑垃圾（落手产清）4、优化场布对1、协调交通外2、协调公安联3、协调环卫系4、协调市容5、协调水电6、协调校方施1、材料按场布图布置工2、机械及时进出生3、清理建筑垃圾（落手产清）4、优化场布5、制定安全措施应1、气候变化措施急2、防火措施措3、事故处理措施施文明管理目标创安、标化样板工地市级文明工地治1、分包管理安2、五证管理管3、教育理1、生活区、办公区施工区、危险区标志标志2、八牌二图标志3、临时水电标志4、材料库标志后1、生活卫生（五有）勤2、环境卫生（包括市容卫生）保3、个人卫生障4、食品卫生

二、文明标化的综合治理措施1、临时道路的管理（1）、进出车辆门前要派专人负责指挥。（2）、现场施工道路要畅通，并定期进行清扫冲洗，本工程实行场内全硬化地墙。（3）、做好排水设施，场地及道路不得积水，在大门处侧量沉淀池，以防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道，并定期清除沉淀池内杂物。（4）、开工前必须做好临时便道，临时施工便道路面必须高于自然地面，道路外侧应设置排水沟。2、材料堆放管理（1）、各种设备、材料应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人。（2）、进场材料严格按场布图指定位置进行规范堆放。（3）、现场材料员必须认真做好材料进场的验收工作（包括数量、质量、质保书），并且做好记录（包括车号、车次、运输单位等）。（4）、水泥仓库必须有管理规定和制度，水泥堆放必须十包一垛，过目成数，挂牌管理。水泥发放必须凭限额领料单，限额发放。仓库管理人员要认真做好水泥收、发、存流水明细帐。（5）、材料堆放必须按场布图严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放。特别是严禁把材料堆靠在围墙、广告牌后，以防受力造成倒塌等意外事故的发生。3、施工中用水、排水措施施工现场用水为一根4寸管接入现场，供水水管沿基坑四周水沟设置，每隔20m—50m左右开一三通，上部用水由立管接入。4、临时办公室、食堂、厕所、工人宿舍的管理（1）、办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准、要求按有关规定执行。（2）、制定“办公室及宿舍卫生