项目管理机构配备情况辅助说明资料

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项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构配备情况辅助说明资料实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管理机构图项目经理造价员材料员质检员施工员安全员各施工作业组项目经理造价员材料员质检员施工员安全员各施工作业组项目技术负责人项目技术负责人项目经理：1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度.2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续,编制项目资金使用计划。6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。8、项目部的政治理论学习、思想工作.9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。10、负责综合管理体系的实施。技术负责人：1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作,严格执行评定标准及各项施工验收规范.2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施.负责对工程洽商、变更的签认.5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调.6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案,记录以项目为单位的全面质量管理体系。7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态,做好预先控制.10、运用质量否决权,对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生.11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。安全员:1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协助领导做好安全工作。2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产,并立即报告领导处理，对严重事故隐患按规定予以经济处罚.4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会，提出处理意见.5、组织开展安全评比、奖惩活动,组织推广交流,推动安全工作。6、负责与分包单位签定文明施工、治安、消防承包责任书。7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。8、负责有关治安、消防事故的调查和处理工作.9、负责工地扰民及民扰问题的处理，现场分包单位的入场教育工作.10、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。材料员：1、负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记，并提供合格证明。2、负责现场所需材料的采购及材料供方的选择与评价。3、建立健全生产现场的物资和机具管理台账。质检员：1、贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。2、做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付时的最终产品质量提供有效证据.造价员：1、根据月进度提出供料计划.2、建立单位工程定额消耗材料台账(主要材料)3、建立项目部费用汇总台账。4、对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议。5、根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预算，并附上签证手续，报公司经营开发部审核。施工员：1、施工员作为长驻工地代表,直接对基建工程部经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责;2、在基建工程部经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。3、遵守施工材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。严格进场材料的质量。监督班组操作是否符合规范.4、参与图纸会审和技术交底，配合基建工程部经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。5、按规范及标准组织施工,保证进度及施工质量和施工安全.6、配合基建工程部经理组织工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。7、每周填写上报各种报表，并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志。8、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。9、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性.10、完成领导交办的其他任务。项目管理机构配备情况（1）管理机构配备情况表(2）项目管理机构配备情况辅助说明资料（1）管理机构配备情况表项目管理机构配备情况表公司总经理公司总经理公司总工经营副总生产副总公司总工经营副总生产副总工程管理质检部技术部经营预算部财务部安全部工程管理质检部技术部经营预算部财务部安全部人力资源部项目经理项目经理项目副经理项目总工项目副经理项目总工材料设备部财务部综合办公室合同预算部安全环保部材料设备部财务部综合办公室合同预算部安全环保部技术质量部工程管理部各专业施工队各专业施工队(2）项目管理机构配备情况辅助说明资料项目部由项目经理、项目副经理、项目总工、质检员、计划员、材料员、预算员、安全员等人员组成.项目经理部主要人员职责分工如下：1.项目经理职责做为公司经理在项目部的委托人，应认真贯彻国家、地方、行业的有关法律、法规，执行公司、分公司的各项规章制度，确保公司的质量手册、程序文件及其它文件的贯彻执行，树立以顾客为中心的经营理念，对项目的工程质量及工作质量全面负责.明确项目产组织结构，确保配备必要的资源（人力、基础设施、环境），根据公司的质量手册制定各级职能人员的管理职责,将质量目标分解、落实，责任到人，制定措施,确保质量目标的实现。坚持“质量第一”的方针,对工程项目的施工组织策划，正确处理质量与进度、质量与成本的关系，组织内部均衡生产,严格执行施工组织设计和质量计划，支持采用新技术、新工艺.认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律，严格执行“三检制”、“三工序”、“三对比”，对本单位人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任.主持召开项目质量工作会议，评价阶段工程质量，对存在的轻微不合格品进行分析,执行“三不放过”的原则，及时向上级有关部门反馈信息。组织好本单位职工的质量、安全教育工作，并组织开展全面质量管理活动。负责有关涉及质量活动的对外联系。2。生产副经理职责认真贯彻实施国家、地方、行业的有关法律、法规、规范和公司的质量手册、程序文件及其它文件，确保质量管理体系的实施、保持和改进.牢固树立“质量第一”的意识，当进度与质量发生矛盾时，在保证质量的前提下，采取措施加快进度，实现项目质量目标.确保在施工前精心策划、合理安排各工序，在掌握生产进行度的同时掌握质量动态。参加质量工作会议和不合格品的调查、分析、处理.监督各项技术措施的落实.严格按“施工组织设计"、“项目质量计划”、规范、标准、合同等组织施工，对项目工程质量负责。负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文明施工。3。项目总工程师职责在主任工程师的领导下，认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现.确保公司的质量手册、程序文件及其它文件的落实，收集有关信息，制定预防措施,针对不合格品（项)制订纠正措施，并组织实施。认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制项目施工组织设计和项目质量计划等其它技术文件,负责监督、检查、落实。编制本项目特殊过程和关键过程作业指导书，经主任工程师审定后监督实施。对从事特殊过程施工的人员组织培训，对使用的设备进行鉴定。明确有关人员对特殊过程实施连续监控。组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置。针对轻微不合格品编制技术措施，并负责落实,同时解决施工过程中的其它技术问题。参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行监督检查，保证各种质量记录的完整性、准确性、可追溯性。组织工程的测量放线、复测工作。4。工长（土建、水、电）职责认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任的意识,执行公司、分公司的有关文件，在保证质量的前提下，抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量负责。严格按设计图纸、施工组织设计和项目质量计划组织施工,认真执行关键、特殊过程作业指导书。对施工部位详细向班组做书面技术、安全交底或样板交底,对使用的计量器具的准确性监督、检查.负责抓好“三检制"、“三工序”落实,对施工全过程实施有效地跟踪、监督、管理。组织分项工程质量评定，参加隐蔽工程验收、分部和单位工程质量评定。参加质量工作会议和不合格品的调查分析会，对提出的各项措施负责组织落实。及时完整填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、真实，具有可追溯性。5.质检员职责严格履行有关职责和权限，对工程质量实施全过程、全方位的监督、检查，对其工作质量负责。严格执行各级质量管理文件，按工程图纸、规范标准和有关文件检验工程质量，判断产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对错、漏检造成的质量问题负责.及时对受检对象的检验结论做出标识，对不合格品按程序文件进行分类，及时填写不合格品通知单，传递至有关部门和人员.监督不合格品纠正措施的落实,及时进行复检.对公司、分公司有关部门检查的工程质量问题,负责复验，负责特殊、关键过程参数的连续监控，坚持原则、秉公办事,监督执行“三检”制度，对违反操作出现不符合规定的人员,有仅做出停止施工的决定，对产品质量有否决权。正确、及时填写质检员日志、检验记录及其它质量记录,对填写内容的真实性和可追溯性负责。及时向主管工程师和有关人员提供质量信息，发现质量问题及时反映,协助领导抓好施工质量。参加项目部质量工作会议、不合格品调查、分析会。6。材料员职责认真落实执行各项管理制度、规范、标准，按照“三对比”的原则采购授权范围内的物资,对采购物资的质量负责.按照有关材料检验标准对进场原材料、半成品、设备等(包括顾客供应的材料、设备）进行验收,必要时委托试验、技术或有关专业人员联合检验,适当时填写试验委托单，收集并核对出厂合格证及有关证明材料，并将其传递至资料员。负责向供方索取有关评估资料，对进场检验不合格的物资，及时登记并填写不合格通知单,传递有关部门.遇有下列情况，材料人员拒绝接收：1）无合格证或伪造合格证，质量品种、规格、数量与合格证或有关证件不符者；2）生产厂家、出厂日期、批号、牌号、规格、用途等标识不明确,无法追溯者。负责对进场原材料、半成品、成品、设备按其特性和公司有关制度保管、存放和防护，避免材料丢失、损坏、变质。负责对进场原材料、半成品、设备及时作出必要的产品标识和检验试验状态标识。物资入库应按规格、型号、类别、性质分类保管，做到标识明显、库容整洁，账、物、卡相符。有保质期要求的物资，应在适当位置标明其失效期.已到失效期的物资未经重新检验不得发放使用，经重新检验不合格由项目经理决定处置办法。及时填写各种质量记录，保证其真实、完整、具有可追溯性.7.安全员职责认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。协助项目经理搞好职工的安全教育、培训工作，召开安全会。对项目部的安全生产负责,参与对分项，分部工程的技术安全交底，对关键、危险部位做到书面交底，负责交底的落实、执行。而且有权制止违章指挥和违章作业.负责日常检查工作，做好记录,对上级检查提出的问题负责复查。负责施工现场安全生产的各种验收、签字手续。监督施工现场各种人员正确佩戴和使用各种安全防护用品。负责安全生产管理资料的收集、分类、归档，参加项目部安全技术措施和安全防护措施的编制，有权提出改进意见。项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构图项目经理造价员材料员质检员施工员安全员各施工作业组项目经理造价员材料员质检员施工员安全员各施工作业组项目技术负责人项目技术负责人项目经理：1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续,编制项目资金使用计划.6、协助公司机关组织做好工程索赔工作,办理工程结算，确保企业资金的正常运转.7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。8、项目部的政治理论学习、思想工作。9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。10、负责综合管理体系的实施。技术负责人：1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题,对外协调。6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标,以施工的样板来规范作业质量。9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。10、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生.11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理.安全员:1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度,并监督检查执行情况，协助领导做好安全工作.2、参加本单位生产协调会,提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理,对严重事故隐患按规定予以经济处罚。4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会，提出处理意见。5、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。6、负责与分包单位签定文明施工、治安、消防承包责任书.7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。8、负责有关治安、消防事故的调查和处理工作。9、负责工地扰民及民扰问题的处理，现场分包单位的入场教育工作。10、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况.材料员：1、负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记，并提供合格证明。2、负责现场所需材料的采购及材料供方的选择与评价。3、建立健全生产现场的物资和机具管理台账。质