2016年石油通信技术与设备应用研讨会幻灯

中原油田通信管理处业务发展情况近年来，中原油田通信管理处紧跟信息化发展趋势，围绕上级部署，顺应油田改革发展形势，扩大总量，推进转型；固本强基，规范经营；精耕细作，降本增效；狠抓安全生产，提升服务质量，强化队伍建设，凝聚发展合力，在市场空间、经济规模等方面实现了新的突破和发展。在石油石化行业进入“极寒期”、电信行业增速下滑的大背景下，中原通信仍保持了经营收入稳步整张，市场规模不断扩大，各项业务稳步发展，职工收入持续增加，保持了良好的发展态势。中原油田通信管理处位于河南省东北部，黄河下游，冀、鲁、豫3省交界处的濮阳市。东、南部与山东省济宁市、菏泽市隔河相望，东北部与山东省聊城市、泰安市毗邻，北部与河北省邯郸市相连，西南部与河南省新乡市相倚，西部与河南省安阳市接壤。中原通信是随着1975年9月中原油田的发现而成长起来的，1994年4月实行通信专业化管理，为油田二级单位。同时在河南省注册了“中原石油勘探局电信工程中心”法人单位，担负着中原油田通信网、信息网的建设维护和经营管理、通信工程施工和信息化技术服务等工作。一、基本情况中原通信现有员工587人，其中外闯市场180余人。机构设置机关科室8个，辅助单位4个，基层单位18个（含4个外部市场项目部）。市场分布在中原油田本部、普光气田、元坝气田、内蒙探区、华北大牛地气田和中石化川气东送管道、济青管道、榆济管道、广西北海LNG，在新疆和延长油田也有服务项目。目前固话用户8万户，宽带用户4万户。是河南省最大的专网，也是中石化系统规模最大的通信信息专业化公司。主要业务包括基础电信、宽带数据、视频监控、卫星通信、无线合作、信息化服务和智能化应用等。具有国家通信工程施工总承包、机电设备安装工程专业承包三级资质，安全技术防范工程施工二级资质。能够承揽各类通信信息网络、建筑智能化、机电设备安装和安全技术防范工程设计、施工建设、运行维护等综合服务项目。近年来，中原通信坚持“为油服务”的发展思路，实施转型发展。我们主动顺应形势，全面走向市场，外部市场不断扩大，本部市场持续巩固，精细管理成效明显，企业发展向好。2014年实现经营收入1.33亿元，增幅5.99%；2015年实现经营收入1.41亿元，增幅5.48%；2016年，我们确定了1.48亿元的经营目标，全年要新增市场开发工作量4000万元的工作目标，其中外部市场新增2400万元。二、经营情况为了实现这一目标，我们制定了“紧紧围绕集团公司‘两化融合’战略部署和油田工作要求，服务好油田、服务好主业、服务好民生，全方位实施‘一三三四五’工作思路，推进战略转型，做大经济总量、增强发展实力，全力建设科技型、市场型、服务型、持续型通信信息工程技术专业化公司”的总体思路，制定了连续增长的经营任务目标。通过几年来的市场磨砺和经验积累，中原通信在转型发展之路上不断取得新的成效。

“一三三四五”工作思路具体是指：“一”是“一个中心”，就是做大经济总量，推进战略转型，建设科技型、市场型、服务型、持续型通信信息工程技术专业化公司；“三”是“三个市场”，就是努力开拓外部市场、拓展本部市场、激活内部市场；第二个“三”是“三个连片”，就是全面实现西南、西北、天分管道三个外部市场连片；“四”是“四网一中心”，就是本部市场建设并运营好电话、宽带、监控、物联“四张网”和云存储中心，形成主要业务流，推进基础业务转型；“五”是“外部收入占比过半”，就是两个市场同步提升，内部市场稳步增长，外部市场收入占比过半，并实现持续增长。随着油田内外市场的不断拓展，中原油田通信网经过多年发展，已建设成为集语音、数据、图像于一体的综合通信信息网络，覆盖中原油田本部、普光气田、内蒙探区油田“三大基地”，及新疆、陕北、东北等多处油田外部市场。全网由14个通信站、4个外部项目部组成。三、网络情况

宽带数据传输网共16个骨干通信节点，光缆干线线路总芯长1.7万余公里。以10G/2.5GMSTP光纤环网、万兆MPLS光纤环网为主，部分边远地区采用CWDM和IP微波技术，骨干带宽总计达到24.6G，全网已实现IP化、宽带化，核心与汇聚层万兆互联，集中式BAS统一进行用户接入管理，IPv4地址共计4.8万个，外部互联网出口与中国联通和中国电信互联带宽分别为7.5Gb/s和6Gb/s。固定电话网目前为程控交换与软交换并存。软交换实现了双核心冗余配置，作为汇接局、关口局，程控交换机作为端局全汇接至软交换。全网共有４种机型，7个独立局，14个模块局，27个接入网，用户总容量达13.5万余线，中继电路271个E1(2M)，与地方所有电信运营商实现了互联互通，互联电路239个E1。

综合接入网自2011年开始逐步进行光纤综合接入网升级改造。目前，已采用PON技术完成25个小区共66732户的光纤到户改造，计划今年完成剩余28个老旧小区共计29900户的光纤到户改造。

视频监控网建有中原油田高清视频管理服务中心，具有30000路视频的接入与管理能力，实现油田对所有联网视频资源进行统一的管理和访问调用。至2016年年底，油田小区监控将完全实现视频监控网络数字化、图像高清化、查巡智能化、覆盖无死角的预期目标，监控摄像头数量达到2300个。2016年网络发展目标：一是光纤接入网。在油田范围内完成光纤接入网改造，实现光纤到楼覆盖率100%，光纤到户80%，居民用户接入带宽达到20M～100M，单位用户实现千兆乃至万兆接入能力，全面满足居民小区、智能社区、数字油田建设发展的需要。二是宽带数据（承载）网。建成全IP、高带宽、可管理的宽带数据（承载）网络，今年将建设完成40GMPLS光纤环网，具备中期平滑扩容至10*10G的综合业务传输能力。三是综合业务网络。光进铜退全面完成，程控交换机全部退网，演进发展为以软交换为核心的全IP的融合、统一通信网络。四是综合应用平台。建设云计算数据中心，以云计算、虚拟化和云存储为基础，为数字油田、智能社区和职工生活提供可靠的综合应用平台。

1、推进光改，巩固基础业务。针对基础业务连续下滑的现状，对全网进行“光纤化”改造。2015年我们实施了“光改年”计划，完成“光改”小区39个，光纤宽带覆盖率达到了59.1%。今年要基本完成小区“光改”，实现光网覆盖率96%。“光改”工作同步跟进营销、服务、市场保护等措施，实现了“稳固话、增宽带”的目标，网络水平和能力迅速提高。四、业务情况老旧小区光纤入户改造2、开展合作，拓宽发展思路。与联通、电信签订合作协议，全面开放市场，实现网络虚拟并网，变竞争为合作，实现营销、管理和服务全面接轨，解决好互联网出口受限，恶性竞争等问题，同时也从根本上解决小区净空净面的问题，推动基础业务良性发展。立足合作共赢，积极探索新业务，开展高速宽带、互联网电视、云存储等技术应用研究，为“光网”增值做好储备，为数字油田和智慧社区建设打好基础。与联通签订合作协议与电信签订合作协议3、抓住机遇，切入信息化建设。主动介入油田信息化项目，前期参与了采油二厂、五厂、六厂等生产信息化项目的光纤传输组网与建设，6月中旬成功中标采油三厂四区生产信息化项目，正在积极组织实施，并继续其他采油区信息化项目。油藏区生产监控平台油气生产实时监控同时承揽实施了油田小区安防监控系统、生产装置和在建工程视频监控、油气储运智能化管道、油田环境监测在线监控平台、小区三表远传系统通信网络配套等一系列信息化建设。大力推广应用小区安防监控维保、车辆卫星定位、卫星通信、视频会议等综合信息业务，形成了多个新的经济增长点。安装北斗（GPS）监控车载系统维护安防监控设备调试井场卫星设备4、着眼长远，积极拓展维保业务市场。在积极争取通信信息建设项目的同时，把重点放在后期维保，形成稳定的效益增长点。目前，为普光气田、元坝气田、内蒙探区的通信信息系统、紧急疏散广播、视频会议等系统提供维护保障。为川气东送、榆济线、山东济青线等近7000公里天然气管道提供通信信息维保服务。5月份新中标了大牛地气田自动化维保项目。在油田本部，目前正在积极争取油田生产信息化项目的维保任务。内外部通信施工近年来，中原通信以“三走”、“四不怕”精神主动投身到市场中去，参与竞争、积累经验、增强实力，市场空间越拓越宽、转型发展越走越顺，实现了突破，打开了局面。我们按照转型发展的要求，对市场资源进行细分、优化和整合，确定了“开拓外部市场、拓展本部市场、激活内部市场”的思路，做到了“三个市场”统筹规划，良性互动，同步推进。五、市场情况市场拓展运行及任务分工表

一是外部市场持续发展。积极开拓西南、西北和天分管道三个外部市场，形成规模，提高效益。西南市场：开拓巩固普光和元坝气田的通信信息系统、紧急疏散广播等维护业务，先后承揽了多项信息化建设项目，已经形成规模。6月17日承揽了西南油气田元坝气田通讯系统维护维保项目，进一步巩固和扩大了西南市场。普光气田通信服务元坝气田通信保障

天分管道市场：去年承揽了榆济管道、山东管道济青线一、二期项目和北海LNG项目，进一步拓宽了天分管道通信维保市场，维护长输管线6条7000多公里。川气东送武汉调控中心巡检管道通信设施

西北市场：实施了油田内蒙探区综合楼通信配套项目，为陕北斯伦贝谢、塔里木钻井等提供通信技术服务，开通了拐参1井卫星通信系统。5月份新承揽了大牛地气田工业自动化维护保运项目，成功开辟了新的市场领域。积极跟进油气行业信息化服务项目，寻找机遇促进连片。外部市场三个连片格局初步形成，外部队伍达到180余人，收入占比已经过半，发展势头很好。卫星通信传输设备为拐参1井提供卫星通信服务

二是本部市场推进转型。以老旧小区改造为契机，加快实施“光进铜退”。与联通、电信开展业务合作，主动介入油田信息化项目，大力发展综合信息业务，实现多业务同步发展。下步重点建设并运营好电话、宽带、监控、物联“四张网”和云存储中心，使“四网一中心”形成主要业务流。油田本部市场由单一依靠传统业务向信息化多业务转型，呈现出稳中求进的良好态势。推进”四网一中心”建设

三是内部市场充分激活。建立内部市场体系，制定了《项目管理办法》和《内部工程结算办法》，实现管理流程货币化。坚持“自己能干的项目绝不外包”，鼓励人员富余单位向人员紧张单位提供劳务，小区“光改”全部实现自营。干部职工彻底扭转了“等、靠、要”思维，全处上下都“动”了起来，经营“活”了起来，呈现出全员创效的生动局面。自营施工现场

一是管理机制不断理顺。始终坚持以市场为龙头，运用市场思维开拓外部、巩固本部、激活内部，经营管理、技术研发、机构设置等都围着市场转，发扬优势、补强短板。成立了市场开发部，全力开拓内外部市场；成立了营销管理中心，对基础电信业务进行整合开发；成立了通信工程公司，积极承揽各类施工项目。坚持市场与技术接轨，成立了技术研发部，提升技术支撑和服务能力，正在开展生产信息化、生活智能化等应用研究，为扩大市场储备技术能力。六、管理情况综合服务大厅无人机巡检

二是经营考核体系不断完善。优化和改进绩效考核方式，提出“全部薪酬自己挣”，以效益论英雄、以贡献定收入，奖勤罚懒、奖优罚劣，向外部、一线、专业技术人员和艰苦岗位倾斜，激发全员活力。

三是挖潜增效持续深化。从年初预算入手，对非生产费用“硬降低”，对生产成本挤“水分”，实现了成本费用的有效管控。强化基层单位经营职能，将有创效潜力的职能部门调整为生产经营单位。坚持严考核、硬兑现，提出“不消灭亏损，就消灭亏损单位”，激励各经营单位增收创效。通信施工现场四是人力资源配置持续优化。严格“三定”管理，坚持“不留低效岗位、不养闲人懒人”，清理无效和低效岗位人员。通过机房无人值守、进驻“一门式”服务大厅等方式，将节余人员充实到生产一线、主体岗位和紧缺岗位。同时，在油田内部招聘、借聘26人，既缓解人员“短板”压力，又消化了油田富余人员。

五是抓好服务、安全和队伍稳定工作。始终把安全、稳定工作放在重中之重，抓早、抓小、抓苗头，实现了生产平稳运行，队伍和谐稳定。

近年来，管理处先后获得了集团公司先进基层党组织、“创先争优群众满意窗口”；河南“省级文明单位”、“省级卫生先进单位”；油田“服务效益杯”、“3A级信誉单位”以及企业管理、安全生产、平安建设先进单位等50余项局级以上荣誉称号。从当前来看，中原通信转型发展还面临一系列挑战：一是石油石化行业“寒冬期”将延续较长时间，甲方单位成本管控力度将进一步加大。同时，基础业务呈现低值化趋势，电信行业竞争更加激烈，需要培育更多的经济增长点。二是石油石化企业改革不断深化，市场将进一步分散，外部市场开拓难度加大，面临非常大的竞争压力和经营压力。三是我们的技术研发应用没有更好地跟上市场发展步伐，技术与市场接轨总体滞后，需要迎头赶上。四是在经营机制、人员结构、管理体系、品牌建设方面还不能很好地适应市场竞争格局和转型发展要求，对中原通信创新发展、持续发展形成了倒逼压力。七、当前面临挑战及下步打算与此同时，石油专网通信正面临着难得的发展机遇：国家政策层面提出了“实施网络强国战略，加快构建高速、移动、安全、泛在的新一代信息基础设施”，信息通信业在国民经济中的基础性、战略性、先导性地位将更加突出，行业发展将引来巨大机遇。石油石化行业“两化”深度融合步伐加快，各行业、各板块正逐步推进数字化、网络化、智能化，通信信息化建设机遇将不断涌现。面对新