工程项目施工投标

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再如，建筑产品的庞大性，不仅使露天生产不可避免，而且使生产所需的资源耗量庞大，施工时间长，操作条件差，环境多乃恶劣，只有通过编制施工组织设计，才能确保资源优化配置，施工进度合理，施工工艺适当，排除各种干扰。建筑市场交易活动的特点，决定了承包者要取得施工任务，必须在建筑市场上参加竞争。承包企业要竞争取胜，就必须进行充分筹划，确定对策，并满足招标方标书中有关组织方面的要求，这就必须编制施工组织设计。另外，建筑工程施工的复杂的施工工艺，对施工技术的特殊和高难要求，需要处理好的众多协作配合关系，施工准备工作的复杂性、大量性和长时间性，对国民经济发展的强相关性等等，都要求具有科学、严密、有效的施工组织设计。

2.3建筑工程施工组织设计的种类

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川2殿.寄4系.柿1棋施北工杰组断织台设硬计出的内内攻容咽(1)工程概况①工程名称、代号、地址、总规模、生产能力、总投资（或总造价）等；②工程组成、面积、结构、造价等（可列表说明）；

③工程特点、地区特点、场地特点、地质水文特点、施工条件、技术经济条件、气候条件、地震裂度等；

④设计单位、设计进度，建筑概况、结构概况、设备安装概况等；

⑤工程承包合同目标：工期及进度、质量、造价、安全、环境主要材料用量、承包合同中乙方的义务描述。

（2）施工管理组织

①施工项目经理部的组织机构图；

②各职能部门（或职能人员）的职责分工；

③拟建立的主要规章制度；

④内部承包规划和合同管理规划（3）施工部署及主要施工方案

①分包计划；

②劳动力筹集计划；

③材料与预制构件供应、采购、订货规划；

④建筑机械设备选用（自备、购买及租赁）计划；

⑤项目经理部内部的工作任务安排；

⑥主要单体工程施工方案初步设计；

⑦分期分批施工规划。

（4）施工准备规划

（5）施工总进度计划

（6）各种资源需用计划

（7）施工总平面布置图

（8）施工项目质量体系的设计

（9）成本目标控制规划

（10）安全环境控制目标及风险管理规划（11）指标计算与分析

2.4.2施工组织设计的重点内容

不论是哪一类施工组织设计，其内容都相当广泛，编制任务量很大。为了使施工组织设计编制得及时、适用，必须抓住重点，突出“组织”二字，对施工中的人力、物力和方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程，前方和后方等给予周密的安排。

从突出“组织”的角度出发，在编制施工组织设计时，应重点编好以下三项内容：

第一个重点，在施工组织设计中是施工部署和施工方案，在单体工程施工组织设计中是施工方案和施工方法。前者的关键是“安排”，后者的关键是“选择”。这一部分是解决施工中的组织指导思想和技术方法问题。在编制中，要努力在“安排”和“选择”上做到优化。

第二个重点，在施工组织设计中是施工进度计划，在单体工程施工组织设计中是施工工期计划。这部分所要解决的问题是顺序和时间。“组织”工作的得力，主要看时间是否利用合理，顺序是否安排得当。巨大的经济效益寓于时间和顺序的组织之中，绝不能稍有忽视。

第三个重点，在施工组织设计中是施工总平面图，在单体工程施工组织设计中是施工平面图。这一部分是解决空间问题和施工“投资”问题。它的技术性、经济性都很强，还涉及许多政策和法规问题，如占地、环保、安全、消防、用电、交通等。

总之，三个重点突出了施工组织设计中的技术、时间和空间三大要素，这三者又是密切相关的，设计的顺序也不能颠倒。抓住这三个重点，其他方面的设计内容也就好办了。否则其他内容既无法设计，设计出来也解决不了根本问题。

2.5建筑工程施工组织设计的技术经济分析

2.5.1技术经济分析的目的

技术经济分析的目的是，论证施工组织设计在技术上是否可行，在经济上是否合算，通过科学的计算和分析比较，选择技术经济效果最佳的方案，为不断改进与提高施工组织设计水平提供依据，为寻求增产节约的途径和提高经济效益提供信息。技术经济分析既是施工组织设计的内容之一，也是必要的设计手段。

2.5.2技术经济分析的基本要求

（1）全面分析。要对施工的技术方法、组织方法效果进行分析；对需要与可能进行分析，对施工的具体环节及全过程进行分析。

（2）进行技术经济分析时抓住施工方案、施工进度计划和施工平面图三大重点，并据此建立技术经济分析指标体系。

（3）在进行技术经济分析时，要灵活运用定性方法并有针对性地应用定量方法。在进行定量分析时，应对主要指标、辅助指标和综合指标区别对待。

（4）技术经济分析应以设计方案的要求、有关的国家规定及工程的实际需要为依据。

2.5.3技术经济分析的指标体系

施工组织设计中技术经济指标应包括：施工周期、劳动生产率、工程质量、降低成本、安全指标、机械化施工程序、施工机械完好率、工厂化施工程度、临时工程投资比例、临时工程费用比例以及节约三大材料百分比。单位工程施工组织设计中技术经济指标应包括：工期指标、劳动生产率指标、质量指标、安全指标、降低成本率、主要工程工种机械化程度以及三大材料节约指标。这些指标应在施工组织设计基本完成后进行计算，并反映在施工组织设计的文件中，作为考核的依据。施工组织设计技术经济分析指标可在图表所列的指标体系中选用。其中，主要的指标应是：总工期、单方用工、质量优良率、主要材料节约和节约率，大型机械耗用台班数以及单方大型机械费、降低成本额和降低成本率。

2.5.4技术经济分析的重点

技术经济分析应围绕质量、工期、成本、安全、环境、五个主要方面。选用某一方案的原则是，在质量能达到合格（或优良）的前提下，工期合理，成本较低。例如：

（1）基础工程应以土方工程、现浇混凝土、打桩、排水和防水、运输进度与工期为重点。

（2）结构工程应以垂直运输机械选择、流水段划分、劳动组织、现浇钢筋混凝土支模、浇灌及运输、脚手架选择、特殊分项工程施工方案、各项技术组织措施为重点。

（3）装修阶段应以施工顺序、质量保证措施、劳动组织、分工协作配合、节约材料、技术组织措施为重点。单体工程施工组织设计的技术经济分析重点是：工期、质量、安全，成本，劳动力使用，场地占用和利用，临时设施，协作配合，材料节约，新技术、新设备、新材料、新工艺的采用、环境保护。

施工组织设计的技术经济分析重点是：施工周期，大流水作业，施工准备，临时设施，劳动力均衡使用与均衡施工，总分包协作，成本，质量，安全，节约，占地和土地利用，社会效益，开拓性措施。

2.6总结

上述对施工组织设计进行了概述，通过实践本人认为，要编制出切实可行合理的施工组织设计（或方案）应具备很多方面的知识，特别是实践中的经验，只有这样，才能编制出更具有指导性的工程文件，用来指导施工，为企业发展作出贡献。第3章施工项目招标商务标的基本内容3.1做好投标的前期准备和筛选工作，不能见标就投投标的前期准备工作包含的要素很多，主要有项目性质、规模、所在地条件、管理、设计、监理方及参与投标方、资金来源等，企业投标时一定要选择信息掌握准确全面的、自己所擅长的，主要条件有利的项目来综合考虑，必要时要结合企业自身和项目业主或所在地的发展战略在选择工程投标时候，一是所选标段工程施工内容要与本单位施工强项相吻合；二是要做到标段大小兼顾，施工难易兼顾，有条件的话，可以到工地现场查看后再做决定；三是要注意避开实力较强的竞争对手。一个高明的企业领导，要对本企业的优势和实际操作水平了如指掌；要通过对项目各种条件的认真分析，去伪存真，权衡利弊，制定合理的投标策略，以抓住主要矛盾，规避和化解项目运作风险，做到当断必断，没有把握的项目就不投，不要再去花费不必要的精力和金钱去做无谓的甚至有损企业利益或形象的工作。统筹决策、合理筛选，避免因为选项失误给企业带来不必要的风险和损失。3.2掌握项目前期的投标策略和报价技巧，努力创造各种条件，用尽可能少的投入换取尽可能多的项目回报对承包商来说，经济效益永远是第一位的，企业的主旋律就是形成利润，合理的投标策略和报价技巧，可以从一开始就为以后在工程实施中赚钱埋下伏笔，但投标报价不仅具有很强的技术性，同时还有赖于编标人员的实践经验及临场决策，应该灵活掌握，注意分寸，善于合理加价与削价，在此方面，以下几点是必须注意的：3.2.1避免报价人员与项目实施人员相互脱节的现象，力争维系经济责任的连续性，才能使一个蕴涵潜力和机会的报价得以贯彻执行，确保项目的最终盈利。3.2.2合理把握不平衡报价，力争项目中标后可以“早收钱”和“多收钱”。(1)目前市场上的招标项目以单价合同发包为主，它强调量价分离，即工程量和单价分开，使用过程中是量变价不变。投标时用承包商所报单价和业主工程量清单中提供的参考量算出总标价，作为评价各家报价的依据，故而相近的项目总标价，由于报价时报价单中各个条目的单价不同，结果往往会导致承包商实际获利的差异。(2)一个有经验的报价者，往往会把报价单中先施工条目的单价调高，如进场费、营地设施、土石方工程、基础和结构部分等，而把后施工条目的单价调低，即“早收钱”。这样既能保证不影响总标价中标，又使项目早日收回资金，形成了项目资金的良性周转，同时还有索赔和防范风险的意义在里面：如果承包商永远处于这种“顺差”状态下，一旦出现对方违约或不可控制的因素，主动权就掌握在承包商手中，随时可向监理或业主发函，提出停止履约和中止合同，反正钱已装在自己口袋里，赚得已比支出多得多了，这就是人们常说的挣钱要先做到“入袋为安”，当然，这种不平衡报价要有个适当尺度，一般以调高10%~30%较为合理。(3)另外一个不平衡报价的技巧，叫“多收钱”，一般招标文件提供的工程量与实际操作中的工程数量都会存在差异，如果承包商在报价过程中分析判断某一个条目的实际工程量会增加，则应相应调高单价，而且量增加得越多的条目单价调整幅度越大；同时，对判断为工程量要降低的条目，相应调低单价，从而保证工程实施后获得较好的经济效益，这里，分析判断的正确与否是至关重要的，它取决于对项目充分的调研，丰富准确的信息掌握以及经验的累积，还与最终决策人的水平和魄力是分不开的，当然在项目的操作运行中，项目经理亦可运用这一策略，对报价较好的条目，多方创造条件找寻合理理由说服业主增加工程量，同时尽力削减或变更报价中赔钱的条目，以获取项目的最大利益。3.2.3抓住项目结算的三大创收支柱不放松，即索赔、工程变更和调价公式，艺术调整报价策略，争取项目的最终最大盈利。(1)这就需要投标者认真地研究标书内容，分析项目特点及外围条件，充分运用自己以往丰富的工程运行经验，对工程运行过程中可能出现的索赔和变更，以及主材的用量和价格的发展趋势做出科学合理的推断，进而对不同情况下的收益组合作出分析比较，从而选择一种最佳的报价策略参与投标，这样既保证了项目中标，又不致影响到其最终收益。(2)在这里，我个人意见不赞成现在流行的“抵标价拿标，靠索赔赚钱”的投标理念，因为国内的市场仍然不很健全，完全运用FIDIC条款的项目还不多，即使对套用了FIDIC条款的项目，过度的索赔很难得到不说，也会给承包商往后的投标造成不利的影响，诉讼仲裁吧，真正进行起来往往就象马拉松，是件非常头痛的事，而且最终未必胜诉。在项目的运行过程中，靠变更赚钱其实容易、保险又方便，没有什么争端，往往一句话，一个概念，就能多赚几十万甚至成百万元，这实际上是巧妙的把业主和承包商之间围绕索赔进行的对抗转化为双方的合作尝试，何乐而不为呢!3.3充分发挥计算机（系统）及软件的作用，快捷、准确、高质量的制作标书现在一个工程从接到招标书到标书的制作完成，往往时间很短，这就需要我们对电脑要很熟悉。计算机（系统）及投标软件的运用水平，直接反映出一个承包商的整体素质。一个高水平的投标者，应该关于将有关信息分析并归纳为计算机易于管理和操作的模式，除了应用现成的软件外，还能将具体业务的处理过程设计成电脑程序，以增强投标过程中的应变速度和标书质量，从而顺利地获取中标。3.4认真总结自己和对手历次投标的经验和教育，按戴明循环（即PDCA循环）的规律，实现投标水平的不断飞跃每一次投标过程，对企业而言都是展现自己，认清和学习对手的一个最佳机会，只有善于吸取经验教训，不断总结提高的企业才最终会“笑到最后”，所以一定要珍惜这难得的机会把握未来。如果企业在每一次投标过程中，都能按照戴明循环规律，即计划（P）—运行（D）—检查（C）—处理（A），认真做好投标各阶段的工作，分析对比自己和对手运作过程中的利弊，及时总结提高，从而实现投标水平的不断飞跃。5、和优势企业强强联合，实现优势互补，从根本上增强投标竞争力。愈来愈加密切的全球经济一体化，日益显现出单打独斗竞争方式和观念的诸多危机，在技术含量高，资金、资源较为密集的项目投标中，采用和优势企业强强联合的策略组成联营（合作）体，实现优势互补，无疑可以最大限度地提高中标率，同时获得最好的项目收益。竞争激烈的市场给所有企业一个公平的环境，其间机遇与挑战并存；每一次投标，对企业的决策者和所有参与人员而言，都有不亚于商业中的一项“战役”，如何顺应市场，把握好市场的脉搏，是一个历久弥新的话题，诚愿越来越多的建筑企业，在国际和国内商业舞台，能够顺利地迈好投标这关键的一步，并越走越好。第4章上海*****一期一标工程案例工程案例：一、招标文件概况：********8西地块基地建造配套房**公寓工程位于嘉定区*****东至西宫路、南至西和路、西至胜辛路、北至胜竹路地域内。整个工程拟分二期住宅建筑和公建建筑进行（其中一期分二个标段施工），基地共占地131299平方米，地上总建筑面积169000平方米。本工程第一期，占地约15202.1平方米，地上总建筑面积107839.44平方米。先开工一期一标面积为56780.38M2，由多层6+1DD12、16、22、25、26、27、BBB32、33、BB18、19、BBB29、商业用房计12幢砖混结构的6层住宅、，高层E24、28二幢框架结构的11+l层住宅(共15幢)住宅组成，总建筑面积56780.38平方米，建造内容是以上15幢招标图纸内的土建和安装工程(除桩基工程外，实际以施工图为准)，一期一标总投资约5600.00万元。二、施工工期要求2.1、施工工期要求2.1.1、总工期为300日历天；2.1.2、要求在竣工验收后一个月内完成并提交包括竣工结算资料在内的本工程完整的竣工资料。2.2、投标人应自报总工期，并应与编制的施工组织设计中施工进度表一致，一旦中标作为本工程合同总工期。中标人必须按照协议书约定的竣工日期按期竣工。2.3、各投标人必须满足上述第一条规定的条件，自报本工程总工期。2.4、本工程计划开工日期为2005年4月28日，正式开工日期由招标人领取施工许可证后以书面发出的开工令为准。2.5、工期延误违约处罚2.5.1、总工期延误违约金额为每延误一日历天按合同总造价的万分之二执行。2.5.2、提交包括竣工结算资料在内的本工程完整的竣工资料延误违约处罚金额为每延误一日历天按贰仟元整(2000元整)执行。2.6、投标人也可在投标书中自报工期延误违约处罚标准，以资竞标。2.7、招标人有权从中标人应得工程款项中直接扣除违约金，不足部分由中标人另行支付。三、施工质量要求3.1、中标人对本工程的施工质量负全面责任。本工程招标人要求工程质量为一次验收合格率100％，确保达到“嘉定杯”优质工程，争创“白玉兰奖”工程。各投标人应在投标文件中按招标文件和有关规定自报上述质量要求。3.2、本工程的质量核验监督工作按国务院(2000)第279号令《建设工程质量管理条例》的规定执行。3.3、本工程施工质量标准及验收标准执行国家现行的《房屋建筑工程施工及验收规范》、《房屋建筑工程质量检验评定标准》、建设部(2000)第78号令《房屋建筑工程和市政基础设施竣工验收备案管理暂行办法》、沪建建管(2001)第003号《上海市建设工程竣工备案实施细则》规定执行。3.4、本工程竣工时，工程质量应当达到协议书约定的质量标准，质量的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。因为中标人原因达不到自报或约定工程质量等级标准的，招标人有权视中标人违约，中标人应承担违约责任和相应的经济损失。3.5、本工程质量违约处罚金额为合同总造价的2％执行。3.6、投标人也可在投标文件中自报质量等级和处罚标准，以资竞标。3.7、招标人有权从中标人应得的工程款项中直接扣除违约金，不足部分由中标人另行支付。四、技术规范及要求4.1、设计施工图中的设计说明。4.2、设计说明中明确采用的国家、部颁、上海的施工技术(验收)规程、规范。4.3、采用的技术规范(不限于以下规范)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB502022002)《砌体工程施工质量验收规范》(GB502032002)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB502092002)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB502042002)《地下防水工程质量验收规范》(GB50208--2002)《屋面工程质量验收规范》(GB50207—2002)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB502l0一一2001)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB502422002)《通风与空凋工程施工质量验收规范》(GB50243--2002)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2002)《建筑施工高处作业安全技术规程》（JGJ80—91）《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ332001)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—88)《钢筋焊接及验收规程》(JGJl8—84)《工程测量规范》(GB50026--93)《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJl07—96)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB503002001)以及本招标文件设计文件中提出的其他技术规范和标准。4.4、各投标人应充分注意，凡涉及本工程的国家、行业和上海市相关规范、规程和标准，无论其是否在本招标文件中己列明或未列明，中标人应无条件执行。评标依据和原则5.1本评标办法按《按标投标法》和沪建建（2003）532号文件印发《关于改进本市建设工程施工投标报价、评标定标的试行办法》的通知之精神制定，并报上海市嘉定区建设工程招标投标办公室备案，作为本工程择优选定中标人的依据，在评标全过程中应遵照执行。5.2评标委员会依法组建，由招标人的代表和上海市建设工程交易中心专家库中随机抽选的受聘的技术与经济专家共同组成，人数为5人以上单数，评标委员会组长由各评委推荐产生。5.3本次评标办法采用“综合评估法—比例法”，总分100分，分值保留小数点后两位，第三位四舍五入，中间用插入法。5.4本工程评标由评委根据本评标办法的规定各自打分，分项计分。技术标和商务标合计得分为投标人最终得分。技术标及商务标合计得分最高者为中标人。5.5违反本评标办法的打分无效，本评标办法最终解释权属于本工程评标委员会。5.6在评标过程中，如评标小组认为有必要时，可请投标单位进行标书的询标澄清。询标时间和地点另行通知。5.7投标人超过7家时，评委可至少选择投标报价最低的7家投标单位进行评审，其余投标单位不作评审。5.8违反本评标办法的打分无效。5.8.1商务标评标打分：设置分55分5.8.2工程总报价55分各投标单位商务标得分＝55*[1-（经评审的各投标价-经评审的最低投标价）/经评审的最低投标价]。5.8.3技术标评标打分法：设置分45分技术标分三方面内容(1)判别与投标项目不相关资料：设置分5分（5-1分）投标书中有提供与本工程项目无关内容的，可根据内容程度不同，由评委作扣分处理，按程度不同扣5-2分。如无提供不相关资料则不扣分。(2)施工组织设计：设置分30分（20-30分）施工组织设计部分按施工技术方案措施、施工质量及保证措施、施工进度及保证措施、施工机械配置合理程度、安全文明施工及保证措施、施工组织管理体系安排合理性等方面进行评定。①编制说明3.0-4.0分；②主要分部分项工程施工方案3.0-5.0分；③施工平面布置图3.5-5.0分(按施工准备阶段、基础阶段、结构阶段及装饰阶段等不同阶段绘制图）④保证安全、文明生产的技术措施3.0-4.0分；⑤保证质量的技术措施2.0-3.0分；⑥其他需采取的技术措施2.0-3.0分；⑦施工进度计划2.0-3.0分；（包括总进度计划和单位工程进度计划，采用网络图或横道图等形式）⑧各种需用计划1.0-2.0分；注：如有缺项，则该项得0分。5.9施工总工期：设置分4分5.9.1自报总工期满足招标文件要求总工期300日历天者，得基本分1分；5.9.2自报总工期以300日历天为计算依据，每提前3日历天加0.2分，提前45日历天加3分，提前大于45日历天仍加3分；5.9.3工程质量等级；设置分6分5.9.4自报质量等级（以表九为准，下同）为“一次性验收合格”者，得2分。(1)报“确保达到＜嘉定杯＞优质工程”者，再加2.0分。(2)对自报质量等级有具体措施并作出经济处罚最高承诺者再加2分，依次加1.8，1.6，1.4……。经济处罚承诺必须在投标汇总表（表九）的主要说明中列明。技术标的编制：1.1综合说明1.1.1、首先我公司诚恳地表示：我们完全接受建设单位招标文件提出的有关质量、工期、安全、文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施与业主、监理公司、设计单位等积极配合一起共同建设好本工程的建设的工作1.1.2、一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期和施工现场总体规划布置，我们一定发挥我公司的管理优势，建立完善的管理组织机构，落实严格的责任制，实行项目总包管理，确保实现工期、质量及信誉的预期目标。1.1.3、我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按国家及上海市有关质量标准和有关质量规定组织实施，本工程创优目标管理，工程质量确保一次性100％合格工程，确保达到“嘉定杯”优质工程1.1.4、为了保证工程质量达到一次性100％合格，我公司将诚恳接受监理和质量监督部门的监督，决不违章施工，更不使用不合格的材料。1.1.5、我们将严格按照上海市有关建设工程施工现场标准化管理规定组织和施工，做到文明施工、安全施工。1.1.6、本工程施工组织设计的编制范围为本工程招标文件（招标补充文件）及本工程施工图纸所标的全部土建和水电安装工程施工方案。2.1工程性质及建筑概况本工程项目属上海**房地产有限公司筹建的嘉定区菊园西地块基地改造动迁配套商品房一期商品住宅工程，建设地址：嘉定区菊园新区东至西宫路、南至西和路、西至胜辛路、北至胜竹路地域内。本工期总用地面积15202．1平方米，地上建筑面积107839．44平方米，先开工一标面积为56780．38平方米，共计15q瞳房屋(具体包括：6+1DD12、l6、22、25、26、27、BBB32、33、BB18、19、BBB29、商业楼计12幢幢砖混结构6层，高层E24、28二幢框架结构的11+1层)。施工内容为招标范围内的全部土建及安装工程。一期一标总投资约5600．00万元。建筑使用年限为50年，耐火等级为二级，抗震设防烈度为七度。屋面防水等级多层为三级，高层为二级，高层地下室防水为二级，配电间为一级。多层建筑墙身采用240厚多孔砖砌筑，局部使用120厚轻质混凝土砌块。小高层填充墙采用加气混凝土砌块。2.2场地情况施工现场建设单位提供满足施工要求的临时用电和用水，施工单位根据现场的实际情况自行负责水、电接通至现场并装接表具。2.3工程总目标2.3.1、质量目标我公司确定的质量目标：工程验收一次性100％合格。确保达到“嘉定杯”优质工程。2.3.2、工期目标我公司确定的总施工日历天为300天(其中小高层375天，多层240天)。2.3.3、安全生产目标杜绝重大伤亡事故，降低一般事故率(≤1．5‰)。2.3.4、文明施工目标严格按照公司制定的场容管理，文明标化制度执行，坚决实施硬地坪施工，争创嘉定区级标化样本工地和文明工地3.1施工顺序其施工顺序安排：由于本工程有多层和小高层，施工周期较长，需要分施工段施工（可考虑分三个施工段：两幢小高层为一个施工段：25#、29#、32#房为一个施工段；其余12#、16#、17#、18#、19#、22#、23#房为一个施工段），各个施工段建筑物结构类似，需做好组织流水施工计划。根据工程情况，初期要以地下结构施工为先导，再施工主体分层、同步流水的施工方法，当主体结构完成后，室内、外装修工作要全面展开，迅速做出样板块、样板间，组织员工现场交流学习、交底，装饰工程从上向下单向跟进，交叉流水。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应贯穿于主体、装饰、收尾工程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱抚成品，避面交叉污染。具体施工总程序为：准备工作……定位放线……地下工程施工……主体……屋面工程……装饰工程（包括楼地面、墙面等）……室外工程3.2施工阶段控制本工程由于工作量大，因此必须合理安排各工序，具体各阶段应突出以下几点：基础工程：由于该工程基础施工质量要求高，应通过加大投入人力、物力、严格施工、保证施工质量。主体工程：流水作业、循环推进，并注重各工序的流水安排，争取在最短的时间内完成优良的结构工程。装饰阶段：应精工细作，尽力创造优质产品。室外及扫尾工程：应干脆利落，决不拖延。3.3施工总进度计划本工程能否按期完成直接影响到甲方的正常使用，因此必须对整个工程的各工序作详细周末的安排，以保证工程的顺利进行。总进度计划安排依据：3.3.1、总体设计结构特点；3.3.2、四季气候影响；3.3.3、通盘考虑施工总程序，排除施工中大的互相穿插和干扰。施工总进度(1)、根据本工程时间安排，基础开挖在夏天进行，这给基础施工带来了一定困难，因此基础施工时应突出一个“抢"字，高效、优质的完成基础施工。基础钢筋模板需在挖土时提前制作，以便抢下基础工程，争取能提前完成。(2)、主体工程将是本次施工任务中占用时间较长的分部工程。按流水施工法有节奏地进行作业。根据实际情况，计划每层安排10—12天完成。所有工序能提前的尽量提前，以便能及时平衡因不利气候等不确定因素引起的工期延误。结构施工应尽量提前，以便给装饰阶段留足够的时间精工细作。(3)、装饰工程质量要求高，工种繁多，因此施工时安排最长的作业时间，精心施工，创造优良工程。计划整个装饰工程小高层在200天内完成，多层在100天内完成。(4)、安装工程管线的预留、预埋及最后的安装均穿插进行，不再占用施工工期。(5)、及时掌握气候变化。做好雨季、冬季的预防措施，尽量减少不利天气的影响。如遇气候及其它不可抗因素延误的工期必须及时调整，尽快补上。(6)、扫尾工程阶段安排5天时间，在这期间，应整理好竣工资料，检查工程的不足之处，适当进行修补。并对整个工程进行清理，以整洁的面貌迎接验收。(7)、节假日放假影响工期，要及时调整。施工总进度表控制计划详见附图。3.4施工劳动力安排该工程施工面积大，结构多样，工序复杂。劳动力安排很关键，关键阶段是主体施工阶段，该阶段施工劳动力需求量最大。以主体阶段需求量为主。具体见下面附图。附：劳动力分配计划表4.1主要施工机械表我公司针对本工程的特点和自有机械设备的情况，跟进施工工艺和进度安排进度要求，选配了以下主要施工机械（见下表）序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注1人货梯2国产200121垂直运输2井架13国产19997.5垂直运输3砼汽车泵32米臂长4日本2000砼浇捣4挖土机PC2002日本1999102120m3/h基础挖土5电渣压力焊机B*3-300-2A2