仓储方案初步设计样本

目录TOC\o"1-2"\h\z\u目录 2高桥大市场公共仓储方案设计 3二、方案设计 4（一）仓储对象分析 41．仓储对象物流特征分析 42．仓储对象存放现实状况 4（二）仓储中心用户仓储需求分析 51．用户物流服务需求 52．高桥大市场各类仓储需求量假设 5（三）仓储中心业务定位和设计 61．仓储中心业务定位 62．仓储中心业务设计 7（四）仓储中心设计 71．总体布局设计 72．库房设计 8（1）仓库功效区设计 8（2）货架部署方案 9（3）叉车部署方案 10（4）仓库作业步骤设计 123．仓储中心基础业务步骤设计 12（1）仓储中心业务办理路线图 12（2）仓储中心入库基础步骤图 13（3）仓储中心出库业务步骤图 14（五）仓储中心广告策划 15（六）仓储中心项目效益分析 16（1）近五年收入估计 16（2）近五年支出估计 16

高桥大市场公共仓储方案设计一、项目概述高桥大市场湖南高桥大市场是湖南高桥大市场发展关键项目之一，是省市“九五”关键工程和国家关键扶持市场建设项目，经过发展，已成为中南地域规模最大国家级综合批发市场和全国第四大市场。湖南高桥大市场建成后，带动了周围加工、仓储、运输、餐饮、娱乐等三产业发展，加紧了农村城市化进程。湖南高桥大市场崛起，引来了巨大物流、客流和资金流，已成为长沙市新兴商贸中心。市场里较多商家使用三轮车运输货物，店铺门前还特意划出“三轮车位”停放区，轻易造成交通事故和拥堵现象。货物堆放杂乱没有秩序，为处理高桥大市场管理混乱局面，市政府计划将高桥大市场整体搬迁，搬迁后将建占地面积为3000亩公共仓储中心作为配套工程。为了让高桥大市场变得整齐有序，建立长沙市高桥大市场公共仓储中心十分符合长沙经济发展要求。二、方案设计（一）仓储对象分析1．仓储对象物流特征分析按仓储对象划分仓储有以下类型：1）．一般物品仓储一般物品仓储其仓储对象通常为那些无需特定保管条件，不需要设置特殊保管条件物品。所以一般物品仓储通常采取无特殊装备通用仓库进行仓储。2）．特殊物品仓储特殊物品仓储其仓储对象有特殊要求和特殊条件，需要根据物品物理、化学、生物特征，和法规要求进行仓库建设和实施管理。所以这么特殊物品仓储通常全部是专用仓储。a)高桥大市场商品种类繁多，包含泛围十分广泛。服装、烟酒、干货、副食品、化妆品、日用具、家电、体育用具，机电产品、建材，货架、文具，母婴用具等等。b)货源广泛，来自全国各地，关键集中在沿海发达城市。交通便利，能节省运输成本，提升利润率。c)湖南高桥大市场现在已和全国各省市数千家商业企业建立了购销关系，辐射泛围广，影响力大。2．仓储对象存放现实状况高桥大市场仓储对象储存现实状况很复杂，多数商家全部是用自家小型仓库储存货物，小型三轮车影响城市面貌，防碍交通，造成道路拥堵等一系列问题。有仓库离商铺较远，费用增多。高桥大市场货物多个多样，分区分类储存是货物储存最关键标准。仓库通常分区分类储存有按商品种类和性质、按商品危险性质、按商品发运地、按仓储作业特点、按仓库特点等进行不一样需要相关键分区分类储存。高桥大市场采取这些分类标准分别将货物放在固定货架上。除了会按这些分区分类储存标准外，依据货物周转率、货物大小、用户购置商品习惯等原因对货物进行分区分类储存。货物量大，多采取堆放形式，摆放高度刚好方便大家随意拿取。季节性产品如月饼，因为是短期内进入超市销售，所以通常没有固定货架和对应位置，而且通常销售量比较大，所以也是采取随机储存方法。在货物摆放形式上如大型而且购置量大多采取堆放形式摆放，能够方便理货，降低人力和时间。在货物具体在货架上摆放位置，遵照货架高度黄金分割线标准，从货物购置量、单件货物利润、品牌等方面考虑摆放货物，以达成利润最大化。（二）仓储中心用户仓储需求分析1．用户物流服务需求满足用户需求是物流管理追求根本目标，所以，物流企业应根据“5R”要求为用户企业提供优质物流服务。即：以最少成本，在正确时间、正确地点、正确条件、将正确商品送到正确用户手中。专业物流部门可能利用人才优势、技术优势和信息优势，能够采取更为优异物流技术和管理方法，取得规模经济效益，使新产品从供方到需方全过程中，达成步骤最少，时间最短、旅程最短、费用最省。提供良好服务，有利于树立商家信誉和形象，和合作伙伴结成长久、稳定、战略性合作伙伴新闻系。2．高桥大市场各类仓储需求量假设需求量是消费者在不一样价格下所期望能够购置同种商品数量。高桥大市场品种复杂多样，包含泛围很广泛，多以服装、烟酒、干货、副食品、化妆品、日用具、家电、体育用具，机电产品、建材，货架、文具，母婴用具等为主。1）服装类：羊毛制作户外运动服装需求量正在急剧增加，羊毛户外服装能长时间地避免衣物产生异味。因为户外运动爱好者常常要一连好几天穿着一样衣服，所以这一点很实用。估计仓储量为500万件。2）干货类：以葵花籽为例，原料保障及市场估计：本项目主原料为葵花籽，年需求量为20万吨。3）电器类：高端家电需求量猛增，生活水平提升，电器成和大家生活息息相关。电器新产品将达成400万件。因为高桥大市场商品品种复杂多样，我们在这里就不一一进行假设各类商品仓储需求量了。3．用户可能关心问题1)费用问题首先商家要考虑就是把货物储存在仓储中心所花费成本是否会增加。2)安全问题货物安全能否得到保障，出现安全问题应该怎么样进行赔偿。3)交通问题仓储中心和商家距离会不会太远，增加运输成本，交通是否便利，是否方便存取货物。4)服务质量和服务态度问题良好服务质量是用户关心关键问题之一。5)担心是否是本商家自己货物仓储中心方便整齐当然是好，不过太大是否会把我货物和别商家搞混淆。（三）仓储中心业务定位和设计1．仓储中心业务定位高桥大市场定位以糖酒、副食、日化、家电、百货、皮具、文体、农副产品为主，辅以小商品、针织品、服装等经营项目，所以，仓储中心业务定位以中小型商品为主。2．仓储中心业务设计仓储中心业务定位关键是以中小型商品为主，所以仓储中心设计图以下：（四）仓储中心设计1．总体布局设计仓库关键有以下多个部分组成：物品入库区，管理、盘点作业区，管理室及生活间，辅助设施等。仓库布局是依据库区场地条件、仓库业务性质和规模、储存物品特征，和仓储技术条件等原因对仓库关键建筑物等进行总体安排和配置，方便最大程度地提升仓库储存能力和作业能力，降低各项仓储作业费用，更有效地发挥仓库在物流过程中作用。仓库布局包含平面布局和空间布局。需要仓库类型：立体化仓库区，冷冻库，平库区，冷藏区，自动化仓库区，保温库，堆场。办公作业办公作业中心管理出口盘点出库管理服装入口入库入口出口烟酒入库管理盘点出库出口入口入口出口入口出口内部类同干货入口出口家电内部内同2．库房设计（1）仓库功效区设计仓库管理也叫仓储管理，指是对仓储货物收发、结存等活动有效控制，其目标是为企业确保仓储货物完好无损，确保生产经营活动正常进行，并在此基础上对各类货物活动情况进行分类统计，以明确图表方法表示仓储货物在数量、品质方面情况，和现在所在地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况综合管理形式。仓库设计标准：a.周转率高放在门口即方便标准b.考虑占地面积和空间使部局紧凑c.安全性标准（易燃，偷窃）经济标准e.区域功效相关性盘盘点出库发放入库验收管理仓库（2）货架部署方案货架泛指存放货物架子。货架是指商店营业厅中展示和放置近期拟销商品橱、架、柜、箱等多种器具。在仓库设备中，货架是指专门用于存放成件物品保管设备。货架在物流及仓库中占有很关键地位，伴随现代工业迅猛发展，物流量大幅度增加，为实现仓库现代化管理，改善仓库功效，不仅要求货架数量多，而且要求含有多功效，并能实现机械化，自动化要求。针对高桥大市场情况，需要使用多个货架。中型货架和重型货架通常采取固定式货架，坚实、坚固、承载能力强，便于储存大件或中、重型货物，能够配合叉车等使用。货架设备功效：不一样类型货架有不一样特点，高位货架含有装配性好、承载能力大及稳固性强等特点。货架用材使用冷热钢板。（3）叉车部署方案叉车是工业搬运车辆，是指对成件托盘货物进行装卸、堆垛和短距离运输作业多种轮式搬运车辆。常见于仓储大型物件运输，通常使用燃油机或电池驱动。1．叉车分类内燃叉车机动叉车仓储叉车电动牵引车（1）作业功效叉车基础作业功效分为水平搬运、堆垛/取货、装货/卸货、拣选。依据企业所要达成作业功效能够从上面介绍车型中初步确定。另外，特殊作业功效会影响到叉车具体配置，如搬运是纸卷、铁水等，需要叉车安装属具来完成特殊功效。（2）作业要求叉车作业要求包含托盘或货物规格、提升高度、作业通道宽度、爬坡度等通常要求，同时还需要考虑作业效率（不一样车型其效率不一样）、作业习惯（如习惯坐驾还是站驾）等方面要求。（3）作业环境假如企业需要搬运货物或仓库环境对噪音或尾气排放等环境保护方面有要求，在选择车型和配置时应有所考虑。假如是在冷库中或是在有防爆要求环境中，叉车配置也应该是冷库型或防爆型。在选型和确定配置时，要向叉车供给商具体描述工况，并实地勘察，以确保选购叉车完全符合企业需要。即使完成以上步骤分析，仍然可能有多个车型同时全部能满足上述要求。此时需要注意以下多个方面：①不一样车型，工作效率不一样，那么需要叉车数量、司机数量也不一样，会造成一系列成本发生改变，详见本文中性能评判部分相关成本叙述。②假如叉车在仓库内作业，不一样车型所需通道宽度不一样，提升能力也有差异，由此会带来仓库布局改变，如货物存放量改变。③车型及其数量改变，会对车队管理等很多方面产生影响。④不一样车型市场保有量不一样，其售后保障能力也不一样。（4）仓库作业步骤设计1、仓库作业步骤1）.订单处理作业。询价、报价、接收订单、了解库存情况、装卸货能力、流通加工能力、包装能力、配送能力等以满足用户需求2）.采购作业。功效：将仓库存货控制在一个可接收水平。寻求订货批量、时间、价格合理关系。采购作业包含：统计商品需求数量，查询供货厂商交易条件，然后依据所需数量及供货商提供经济订货批量提出采购单3）.入库作业。发出订单，即可依据采购单上预定入库日期进行入库作业安排。入库当日，进行入库商品质料查核，商品检验，当质量或数量和订单不符时应进行正确统计，立即向采购部门反馈信息，库房管理员按库房要求安排卸货，托盘码放，薄膜缠绕和货物入位。对于同一张订单分次到货或不能同时抵达商品要进行认真统计，并将部分搜集统计质料保留到要求到货期限。4）.盘点作业。定时对仓库在库货物实际数量和账面数量进行核查，掌握真实货物数量，为财务核实、存货控制作依据。5）.拣货作业。依据用户订单品种及数量进行商品拣选，拣选能够按路线拣选，也能够按单一定单进行拣选。拣选工作包含：拣取作业、补充作业货物移动安排和人员调度6）.出货作业。包含：准备送货文件，为用户打印出货单据，准备发票，制订出货调度计划，决定货物在车上摆放方法，打印装车单等工作7）.送货作业。包含：送货路线计划，车辆调度，司机安排，和用户立即联络，商品在途信息跟踪，意外情况处理及文件处理等工作。3．仓储中心基础业务步骤设计（1）仓储中心业务办理路线图入库基础步骤：进入进入业务大厅指定仓库离开出库基础步骤：进入进入业务大厅指定仓库离开（2）仓储中心入库基础步骤图商品入库管理是依据商品入库凭证，在接收入库商品时所进行卸货、查点、验收、办理入库手续等各项业务活动计划和组织。其基础要求是确保入库商品数量正确，质量符合要求，包装完整无损，手续完备清楚，入库快速。1、入库作业影响原因1）、货物供给商及货物运输方法。2）、商品种类、特征和数量。3）、入库作业组织管理情况。依据不一样管理策略、货物属性、数量和现有库存情况，自动设定货物堆码位置、货物堆码次序提议，从而有效地利用现有仓库容量，提升作业效率。2入库要经过多个基础步骤：业务大厅入库单抵达指定仓库卸货检货验货入库安排货位首先由收货组接收供给商送来定购商品，对商品进行仔细验收，若发觉有显著不合格商品，拒绝接收，并将结果通来通知采购方。（3）仓储中心出库业务步骤图仓库商品出库业务，亦即发货业务，是仓库依据业务部门开出商品出库凭证，按其所列商品编号、名称、规格、牌号、单位、数量等项目，组织商品出库登帐、配货、复核、包装、分发出库等一系列作业总称。1、商品出库类型：托货：提货；送货；取样；过户；转仓2、商品出库方法优异先出法；后进先出法；定量出库法；需在量出库法3、商品出库基础要求a）认真实施“优异先出、推陈储新”和“靠近失效期先出”标准；b）商品出库应根据商品出库计划进行。出库单据和手续必需符合要求；c）商品出库必需立即正确，确保需要；d）出库商品要符合运输要求。4)商品出库出库基础程序出库程序包含：审核提货单——查对登帐——配货备货——复核查对——点付交接——填单销账。（五）仓储中心广告策划高桥大市场已成为中南地域规模最大国家级综合批发市场和全国第四大市场，为了增加高桥大市场仓储中心影响力，增加高桥仓储中心著名度，让更多人了解到仓储中心建立适应了高桥市场发展要求。能够对高桥仓储中心进行广告方法进行宣传，让更多人对仓储中心有更深了解，也让高桥仓储中心取得更多客源，赢得更多利益，促进仓储中心发展。1.仓储中心广告宣传方法：a)经过电视，广播进行报导。b)发宣传单，节省成本。c)公交车身打广告，辐射泛围广，影响力增大。d)建立仓储中心自己网站，经过互联网，这么不仅仅是在中国，还延伸到了国外，等等。（六）仓储中心项目效益分析（1）近五年收入估计湖南高桥大市场建成后，带动了周围加工、仓储、运输、餐饮、娱乐等三产业发展，加紧了农村城市化进程。湖南高桥大市场现在已和全国各省市数千家商业企业建立了购销关系，有五粮液、酒鬼酒、宝洁、美加净等1400多家余个名优产品湖南地域总代理、总经销进驻市场。假如仓储中心项目得到了广大商家坚持，那么，近五年仓储中心经济效益是十分可观。（2）近五年支出估计仓储中心支出，仓储成本是指仓储企业在开展仓储业务活动中多种要素