实用营销技巧

实用营销技巧销售始于拒绝1:99原则没需求不信任不了解没有钱拒绝著名心理学家马斯洛的

五种需要

生理需要安全需要爱的需要尊重需要自我实现需要准客户筛选法则

需求法则购买决策法则经济实力法则健康法则病情法则准客户望\闻\问\切

----- 号准营

销的脉搏

望

善看:

经济水平 文化水平 兴趣爱好 健康状况

目的:确定交谈方向闻

善听:收集信息\引起好感\减少防备问善问:病情\收入\观念\决策切

80%的时间用于情感交流,20%的时间才是正式销售推销四步法推激情\推感情\推产品\推价格四步推销法歌谣一推激情需自励；二推感情多赞誉三推产品要演示；四推价格要对比；

心灵相通则心心相印成交全在心与灵

营销成败于管理，管理出效益

团队

※教育培训是父

※激励机制是母1、敏锐

2、演技俱佳

3、说服力强

4、兴奋点

5、随机应变

6、了解当地的风土人情优秀营销人员的基本素质我一定会成功！今天是一生中最灿烂的一天！！工作步骤走出去请进来消化掉营销秘芨-----四天下单法第一天：推自己，推激情。工作重点是交流，在顾客心中树立专业的权威形象（量血压、一滴血检测、病历登记、医学知识）第二天：推感情，拉近与患者的心理距离，对患者进行简单的病历分析（聊家常、时时赞美、吃顿便饭或送份小礼物）第三天：大力进行公司和激光仪的宣传，讲解工作体现传教方式的耐心和热情，结合已经产生疗效患者的良好反应，进行心理暗示。以猎人的眼光培养及发现领头羊，借势造势。第四天：进行从不卖到卖的转变，转变是整个过程中最难把握的环节。应有针对性的旁敲侧击，趁势烘托，抓住边缘顾客，产生量的销售。社区宣传手段海报

转介绍活动科普

适应症客户是我们的资源,要新陈代谢,购买者是上帝!客户资源是关键情感拉动是手段体验效果是支撑号准脉搏攻下单一对一一对多联谊会和专家会布置会场\带头鼓掌\集中下单

会场氛围易下单活体广告{50人/每店}照片\体验感受\感谢信\发言\锦旗榜样的力量营销情感原则 爱心 孝心 恒心 耐心 细心客户类型与对策1、文化低2、文化高3、陌生型4、固执型5、高傲型6、挑剔型7、怪癖型8、节俭型9、虚荣型10、谨慎型11、反应迟钝型12、沉默寡言型13、重视舆论型14、犹豫不绝型15、过分热情型号16、口若悬河型17、疑心重型18、自我防卫型19、先入为主型20、来去匆匆型21、刨根问底型22、喜争辩型23、敌意型24、爱占便宜型25、重病型十种类型

潜在顾客的分析

在体验营销过程中，我们会遇到各种各样脾气的老年人，针对这些老年人，我们的应对方法也不能千篇一律。自命不凡型表现：无论面对什么，总是表现出很在行的样子，不管你说什么，他总是表现得不感兴趣或不以为然。对策：这类人喜欢听恭维话，你得有幽默感，多多赞美他，迎合其自尊心，千万别批评或嘲笑他。脾气暴燥型表现：对不满意的事，耐心特别差，喜欢侮辱或教训别人，常常毫无道理地暴跳如雷。对策：保持轻松愉快的心情，不受对方威迫而低声下气地拍他马屁，以不卑不亢的言语感动他。犹豫不决型表现：有时兴趣很高，态度热情，过不了多久，突然斗志衰竭，转趋为淡，其思虑多变，极难预料。对策：当这种人冷静思考时，头脑中会出现否定的意念，要采用多诱导的方法，给他强制的暗示：“绝对要买”，“一定要买”，“现在就买”，“不买会后悔”等；只要你得到对方的信赖，就要积极的攻击成交。小心谨慎型表现：这种顾客对你的话，不是保持沉默，就是疑问特多，说话语气或动作都比较迟缓。对策：要配合他的速度，说话跟着慢下来，让他有安全感，在解说产品功能时，还要多提示图表、证据，最好多引用名人或专家的话，同时强调其安全性，绝无副作用等。八面玲珑型表现：这种顾客一向好交朋友，开朗，属于社交型，看起来像会买你的产品。对策：其实面对这种比你还受说话的人反而容易失败，对付这种人，尽早拿出定单来，一下就测出对方是否有诚意，即使他不买，但可以给我们做宣传作用，可以好好利用！解说产品功能时，不妨动作大些，手势多些，对方会很有兴趣听你说，他觉得你很了不起，可能会临时起意购买。深藏不露型表现：看起来稍嫌恬淡，不爱说话的顾客，不知其想法，也很难应付。对策：顾客内向，并非无反应，只是表达方式比较内敛，只是细心观察他们的动作、眼神，也可以作出判断，碰上这类人大谈产品，只要解说有力，成功机会大增理智好辩型表现：喜欢跟你唱反调，喜欢谈理论。对策：你的态度越谦虚越好，先承认对方说得有道理，并倾听，以博取好感，然后把话题拉到健康上，述说产品对他的好处贪小便宜型表现：希望削价把产品卖给他。对策：告诉对方，仪器是全国统一价格，就连我们工作人员买都是这个价，并把当时优惠条件给他看，送他一副扑克等，让他觉得同样占到便宜，才能促成购买。来去匆匆型表现：开口闭口都快，不愿意聊很多。对策：说明他是活得充实的人，告诉他这种产品的好处，要抓重点，不必拐弯抹角，针对他的需求解说即可，然后鼓励他最好