人力资源部年终总结报告

人力资源部年终总结

2016,我们可以做的更好!

重庆中地物业管理有限公司理家家事，暖人人心提要

2015年工作总结理家家事，暖人人心

重庆中地物业管理有限公司

2016年工作计划

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2015年工作总结

1、人员招聘

2、员工考勤

3、人员入离职

4、员工社保

5、员工培训

6、工作中的不足理家家事，暖人人心

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人员招聘2015年是公司人员快速增长的一年，这一年公司共新增了三个项目，分别是：广厦城四期蜜宫管理处、缇香管理处、渝隆观江管理处。目前，公司在职人数为409人，相比2014年年底的351人，增长了58人，增长率为16.5%。2015年公司有效入职人数281人次，员工入职率为6%；2015年离职人数229人次，员工流失率为5%。理家家事，暖人人心

重庆中地物业管理有限公司理家家事，暖人人心2015年有效入职人数281人次，员工入职率为6.5%；2015年离职人数229人次，员工流失率为5.1%。

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由上表可以看出，2015年3月、6月人员入职量较大，主要是因为3月份公司接管了蜜宫管理处，6月公司接管了缇香管理处，这属于正常现象。2015年8月、9月人员流失量较大，其原因主要有以下三点:

1）食宿问题；2）工作环境原因3）团队无归属感，企业文化氛围淡薄。理家家事，暖人人心

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下图为2015年各管理处人员流动情况，由图可知四期的人员流动较频繁，究其主要原因，主要是四期为新接管项目，且人员较多，管理难度较大。希望2016年四期蜜宫管理处能够加强员工队伍建设，稳定人员，为业主提供更优质的服务。

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2、员工考勤

员工的考勤关系到员工的切身利益，公司拟定了《员工考勤管理制度》《请休假管理制度》《值班管理制度》，用以规范员工的考勤。每月定时完成考勤的统计和审核工作。建立员工休假台账，明确员工全年的休假情况考勤管理制度请休假管理制度

重庆中地物业管理有限公司理家家事，暖人人心年休假台账月度考勤汇总表

2、员工考勤

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对人员年龄的构成比例进行分析，由上表可以看出：年龄在51-60岁的人员占比最大达35%，这部分人员主要分布在安保和保洁人员居多；年龄在60岁以上的人员占比11%，这部分人员存在较大的用工风险，希望公司能够尽快为其购买其他的商业保险以降低用工风险。

3、人员结构分析

重庆中地物业管理有限公司理家家事，暖人人心对人员工龄的构成比例进行分析，由上表可以看出：入职1年以下的人员在了42%，主要是2015年公司接管了三个新的项目，新进了部分人员；公司5-10年及10年以上的人员共占比25%，由此可以看出公司的老员工较多，研究表明，员工在一个单位工作5年以上就会出现职业倦怠的情况，对于这部分员工，公司可以多组织一些培训或者赋予员工新的岗位职责，以调动他们工作的积极性。

3、人员结构分析

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目前公司参保人数共213人，参保人数占公司总人数的52.8%；2015年社保增加人数共计120人，社保减少人数共计100人，故2015年共新增参保人员20人，增幅9.3%。下表为2015年社保增加减少人员对比图，由表可知9月份新参保人数较多，主要是9月份为缇香16人名入职人员购买了保险。

4、员工社保

重庆中地物业管理有限公司理家家事，暖人人心2015年公司共发生工伤生育事件8件起，其中2起已经得到圆满解决，另6起事件还需要等待九龙坡区工伤科进行核审在进行解决。工伤多发的部门主要是工程部和保洁部较多，各部门/管理处要提醒每一位员工，在工作中将安全放在第一位，减少工伤的发生率。工伤生育台账

4、员工社保

5、员工培训

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2015年公司制定了新员工培训计划，将新员工培训从以前的形式化，变为实际化，确实的