下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
篇一:鲲鹏教育地推活动方案】鲲鹏教育地推活动方案目标学校:白马湖中学,芷兰实验中学,十一中。具体安排:周一6:30---7:00十一中7:00---8:00芷兰学校,目标小学生和初高中周二:周三:5点半去7中发单页,一小时!周四:7点到芷兰学校,一直到9:20初中放学。要号码,跟踪回访。周五:芷兰11:30放学,白马湖中学放学时间是下午5:30,初中部,高中是周六下午五点半!【篇二:糯米开学季创新地推营销活动方案】糯米开学季创新地推营销活动方案一,校园环境调研分析1、初步了解学校,步行校园需用时间,整体校园学风,学生素质观察2、学校是否支持百度糯米活动的进行3、食堂学生街饭价,以及种类是否齐全4、校园宿舍分布,男女生比例5、宿舍周围的餐饮地点位置,步行所需时间6、学生对学校食堂和校外餐馆的看法和认可度7、学校中学生对兼职的渴望度二,竞争对手调研分析1、通过校园内外商户的渠道了解情况2,通过学生兼职或者普通学生了解市场,以及竞争对手情况三,空白市场调研分析1,主要空白市场学校学生群体2,次要空白市场学校周围住宅人群3,招商方案以百度糯米平台的品牌效应,来震慑商户心理以百度糯米的活动,来吸引商户入驻以订单量的提升来诱惑商户加总之,站在商户一边为商户的利益着想,绝对不欺瞒商户,真诚的与商户合作。四,广告与推广1,招收兼职,在校园进行扫楼工作,发放传单,让客户知道百度糯米2,联系商家,进行外展,提供学生体验机会,教会客户如何使用3,招收校园大使,代理校园服务,稳定客户消费心理4,节日折扣活动,节日海报,以及宣传工作的安排和处理,激发客户兴趣并为之推广五,推广总结我们的主题是将百度糯米这种新生代的互联网产品思想推广出去,让更多人接受和了解百度糯米。我们的目标是开发积累商户和客户的数量,扩大我们的平台使用人数。在工作中,我们要抱有激情,面对问题时,我们也要冷静的反思,学会自我检讨,自我改正。篇三:好工作地推活动方案】好工作地推活动方案一、核心宣传点就职快二、目标人群覆盖应届毕业生,锁定大四大三即将工作或实习的主力求职人群。三、用户特点+90后+接受新事物快+喜欢互联网,追求轻松自由+求职大军,找工作、找实习、找兼职需求旺盛+网络求职依赖较强,未来几年甚至十几年都需要用到,忠诚度高四、活动方式:校园地推1.2.3.4.5.晚上宿舍区扫楼(前期推广V)五、活动形式:1、推广好工作的初始知名度2、增加用户注册量、使用量六、达到以上两点我们需要:1、物料需求宣传单若干设计要求:贴近90后审美观,轻松文案要求:符合90后需求和用语习惯文案:a.不是富二代,别玩“裸毕”!(上好工作,快速找好工作—好工作求职优势123)b.应届生找好工作,就是快反馈快:3分钟3个面试通知薪资高:比同行高出30%职位多:大波名企等你来C・找好工作,上好工作,快稳准(快速入职,稳定好工作,准精英)d.答辩不理想?你至少得有个靠谱的工作e・周末发呆不如兼职成财阔)2、人员需求每个小区配备一个地推团队,2名以上扫楼、派单人员,其中1名为领队,午间晚上配合作战。好工作负责人全程安排和把控。备注:地推人员有考核机制,确保宣传单送达到位。七、活动范侧重点:广州市内30间知名职业学校、培训机构、大专(配合平台发展服装/美容行业需要,而且在高校面前,他们求职有劣势,接受程度更高)辅助推广点:广州市内10家本科学校中山大学(海珠区、大学城)华南理工大学(本部、大学城)暨南大学(本部、大学城)华南师范大学(本部、大学城)华南农业大学南方医科大学广东外语外贸大学(本部、大学城)广东工业大学(本部、大学城)广东财经大学广东金融学院广州大学(本部、大学城)八、应急措施1、舍管阻挠:交换地推人员,女宿舍只能由女地推负责。建议使用背包装传单,如被认出非舍区学生,以拜访师兄师姐名义进去。2、宿舍关门:塞门缝或把手3、保安驱赶:更换派发地点九、成本预算物料成本扫楼:1间宿舍1张,60万/4*0.05=6250元(0.05为单张宣传单价格,可以议价,打印越多,价格越低)就餐区:1000张/h,—般派发半小时1000*0.5*0.05*(30+10)=1000元校门口:学生实习或找工作出去返回高峰期,7:30-8:30,6:30-7:301000*2*0.05*(
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 叉车采购审批制度范本
- 采购部门合伙人制度
- 采购部门货物验收制度
- 采购阶梯价格制度
- 采购项目督办制度汇编
- 采购风险防控制度
- 重庆太平人寿采购制度
- 钢厂采购盘根管理制度
- 2025年前台沟通能力模拟题
- 第7章 相交线与平行线章末培优测试卷(必考点分类集训)(学生版)-人教版(2024)七下
- 家政公司安全生产管理制度
- 行政岗位任职资格分级标准详解
- 2026年山西工程职业学院单招职业技能考试题库及答案解析(名师系列)
- 地震勘探资料解释技术
- 2025年校园节能改造项目可行性研究报告及总结分析
- 运动品牌361°小刘鸭联名新品发布快闪店活动方案
- 2025秋南方新课堂金牌学案中国历史七年级上册(配人教版)(教师用书)
- 劳动关系协调员四级考试真题(2篇)
- 2025年ODCC开放数据中心大会:云边协同AI网络技术白皮书
- 2025年中国纳米功能电池项目创业计划书
- 雅马哈DTX430K电子鼓中文说明书
评论
0/150
提交评论