医院行政管理工作思路

医院行政管理工作思路内容提要院区总体规划与老区维修改造医、教、研、学科建设与人才培养人、财、物、后勤保障与医院信息化管理监督机制事业单位绩效工资改革原则对外合作与拓展院区总体规划与老区维修改造老区改造大致时间表：今年12月前：完成过渡用房小修，启用外科楼和老干楼；启动老区维修改造工程的招标与设计；争取开工；扩床150张。2011年启动科教楼和学生公寓报建、设计与招标；完成老区能源动力中心与地下管网等配套工程建设；2012：完成红楼维修与搬迁，科教楼与学生公寓封顶；启动外科楼与老干楼的维修设计与招标；扩床达400张。2013：科教楼、学生公寓、外科楼与老干楼先后启用；扩床达800张左右。2014：完成老区道路、绿化、停车场和人文景观等设施建设。与新医疗区共同形成全新的湘雅院区。医、教、研、学科建设与人才培养医疗工作要点核心医疗制度与严格依法执业；基础护理；医疗服务质量与安全；提高医疗系统的运转效率：病床与手术台周转、医技科室工作效率；临床支持系统效率等。医院第三方评价机制、奖惩制度教学工作要点提高教学人员待遇，加强教师培训；改善教学条件；对教学制度的监督落实；加强学生管理，改善基本的生活条件；内部、外部的评价、评估。科研工作要点大力加强共享平台建设，尽量减少重复投资，为全院各学科服务；建设比较全面的、中高级水平的共享平台，为全院普通科研项目和研究生课题研究服务；以共享性强、带动性强、水平高的重要项目为中心，建设可冲击国家重大项目的开放实验室，提升全院的高端实力；以后不再用医院资金购置某一科室独用的科研设备与器材。加强科研管理部门的服务意识与服务、协调能力，增加进院科研经费，提高科研产出的数量与质量；建立合理的科研评价与激励机制。重视临床研究，培养一支高水平的临床科研队伍；支持高水平的临床研究项目，提高我院临床实力，以及冲击国家重点学科和卫生部临床重点专科的实力；学科建设与人才培养合理引导学科分化与组合，通过支持专病专科建设和多学科协作组，形成湘雅医院新的品牌专业和重点学科，以此提高综合实力和行业内地位，形成可持续发展的学科群；建立学科建设和人才培养基金，每年预算不少于500万元，用于对医、教、研、管理中层骨干和部分年轻职工进行各种形式的培训，以开拓视野、更新观念、引进技术、培养新人；完善院内培训制度，强化全员岗位训练；建立学科评估和专业技术人员定期考评和奖罚制度，树立勤学上进的良好风气。人、财、物、后勤保障

与医院信息化管理人力资源管理大力加强全员培训——用好学科建设与人才培养基金；重视劳动组合，提高人力资源效率；一线专业技术人员基本配足（护士、值班医师），严格限制非生产人员聘用；争取优质进修医师资源。财务管理坚持“三重一大”问题（重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用）集体讨论制度；在法律法规允许范围内合理调动资金，降低财务成本，发挥自有资金的最大利用效率；加强财务管理制度（如审批）与财务监管，杜绝小金库和财务漏洞；定期向中层干部通报医院经济运行情况。设备、物质与后勤保障管理完善设备物质招投标与采购管理，尽量降低采购成本；完善设备物质的库存与使用管理，堵塞漏洞；利用信息技术和严格的监督制度减少浪费、堵塞漏洞，严防职务犯罪；用经济杠杆鼓励修旧利废，减少浪费；实现后勤管理专业化，以提高效率、减少损耗、杜绝浪费，预防事故——十分紧迫。医院信息化管理完善的信息化管理系统是提高效率、保障安全、降低成本和劳动强度的重要手段——提高利润5～10%；是改善服务、拓展市场的重要手段；是医院管理水平的重要标志；今年：用好现有系统；明年：建设办公系统和物流管理系统；2012-2013年：建设ERP系统，建成真正意义上的数字化医院。监督机制列宁说：失去监督的权利必然导致腐败。领导干部要自觉接受监督——制度面前人人平等；从人力资源和制度设计上确保监督机构（纪检、监察、审计和职工代表大会）的权威和地位