经营管理浅析

经营管理浅析个人简介主要工作经历侧重研究方向主要培训案例主要咨询案例Jrgaohongliang@126.co述培训要求经营管理浅析Managementoftheanalyses课前探讨问题经营管理浅析Managementoftheanalyses什么是企业？企业是干什么的？企业的核心是什么？几个重要观点经营管理浅析Managementoftheanalyses企业的组成:股东\经营者\职工\客户企业核算上发生的变化资产-负债=业主权益资产=负债+业主权益无形资产概念的融入人力资本引入的探讨企业管理中的重要观点因岗设人制度的整体约束性战略价值等沟通经营管理浅析Managementoftheanalyses什么是经营管理？？？管理者的高价值经营管理浅析Managementoftheanalyses谈谈你认为管理的价值在什么地方高管中层主管层经营管理浅析Managementoftheanalyses如何寻找出路思路决定出路格局决定结局有思路有套路才能有出路企业发展、商业竞争是有规律的经营管理浅析Managementoftheanalyses经理管理是什么经营营造一种氛围对内氛围对外氛围管理一种策略、方法管人管事经营管理浅析Managementoftheanalyses经营的氛围学说什么是氛围氛围的价值探讨一下现组织的氛围现状经营管理浅析Managementoftheanalyses经营员工关系政府关系组织的文化氛围等等强调行政手段的应用对内氛围客户关系合作伙伴关系组织的营销氛围等等强调行销手段的应用对外氛围经营管理浅析Managementoftheanalyses管理是手段的一种集合氛围营造的有力保障经营管理浅析Managementoftheanalyses管理目的现代企业管理是使企业利益和个人能力最佳匹配的一个过程,好的管理是潜意识的引导,让很多的内容变成个人的自觉行动.而规章制度和企业文化只是管理的手段和形式.经营管理浅析Managementoftheanalyses企业文化企业文化是运用文化的特点和规律以人的管理为中心提高人的素质为基本途径以培育企业经营哲学\企业价值观\企业精神为核心内容以塑造企业形象为基本手段提高企业全面效益为根本目的管理理论和管理形式经营管理浅析Managementoftheanalyses企业文化特点企业文化的影响是潜移默化的其特点:就是有意识的内容无意识的传播潜意识的作用经营管理浅析Managementoftheanalyses管理的购成计划组织指挥协调控制经营管理浅析Managementoftheanalyses管理的本意管理的本意并非制约(控制)，就如同规范的本意并非束缚他们所体现的是一种准确，恰如其分，符合实际和预期的状态。经营管理浅析Managementoftheanalyses管理的三大核心三对原则管人管事三大手段经营管理浅析Managementoftheanalyses管理的三大核心三对原则找对人用对方法作对事情经营管理浅析Managementoftheanalyses管理的三大核心管人管事

管人理人（和谐的）有效沟通有效激励有效领导安人经济面的安全感工作面的安全感知识面的安全感社会面的安全感成长面的安全感管事是非化—合理化标准化—规范化制度化—公开化经营管理浅析Managementoftheanalyses管理的三大核心培训会议管理数据化（报表/报告）三大手段经营管理浅析Managementoftheanalyses培训统一思想的主要手段提高员工队伍的素质提高员工队伍的技能提高队伍的绩效经营管理浅析Managementoftheanalyses会议管理沟通精神、统一思想信息交流/交换决策经营管理浅析Managementoftheanalyses数据化决策的依据了解组织信息的有效工具经营管理浅析Managementoftheanalyses软硬件的问题经营方面硬件：办公室规模办公设施等等软件：组织能力决策能力领导能力执行能力等等管理方面硬件：组织架构管理职责管理制度流程等软件：思路（素养）领导艺术团队方法等等经营管理浅析Managementoftheanalyses经营管理者责任对投资者对组织对员工经营管理浅析Managementoftheanalyses经营管理者职责战略规划组织用人留人简言之搭建平台建设模式搭建平台（架构等）确定：管理模式竞争模式发展模式经营管理浅析Managementoftheanalyses组织的核心竞争力老板（决策层）随着企业发展的转型问题思想及视野的开拓性想法与方法，思想与套路问题战略规划能力、组织能力、用人留人能力等中层（班底）结构性问题稳定性问题执行力问题（经营能力、决策力、领导能力）模式问题管理模式发展模式竞争模式（侧重在营销模式方面）探讨我们组织的核心竞争力经营管理浅析Managementoftheanalyses精细化管理五精六细精湛：技术、技能、水平、手段精通：流程、环节、过程、关键点精华：文化、技术、智慧、意识精彩：效果、效率、效益精品：成果、结果、质量、品质、品牌细化分工细化对象细化职能细化岗位细算每一项具体工作细作每一个管理细节经营管理浅析Managementoftheanalyses经营管理总结经营管理就是为了塑造良好的氛围而使用的方法策略的结合.经营就是营造一个良好的氛围管理通过培训\会议\数据化透过管人和管事实现计划