管理学试卷及答案

22页第4页课程： 治理学 课程号 任课教师： 郭彩云 考试方式：闭卷 卷 号：学院： 专业班级： 学 号： 姓 „„„„密„„„„封„„„„线„„„„内„„„„请„„„„不„„„„要„„„„答„„„„题„„„„大学 ~ 学年第 学期期末 考试试卷题号评分评卷教师

— 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分2201、法约尔所提出的治理的十四项原则不包括〔 。A 权力与责任 B 统一指挥 C统一协调 D等级链 E集权与分权2〔 〕被称为是“科学治理之父。A亚当斯密 B罗伯特欧文 C泰罗 D法约尔3、可以使治理幅度增加的因素是〔 。A下属的工作内容和性质相近 B主管人员处于较高层次C下属的力气较差 D 组织所面临的环境变化较快 E下属空间分布分散4、不属于人际关系学说主要观点的是〔 。A 企业的职工是社会人 B生产效率取决于工人的工作态度及与他人的关系C 企业中实际存在着一种非正式组织 D人的行为都是由确定的动机引起的5、以下关于头脑风暴法的说法，不正确的选项是〔 。A相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论B所发表的建议必需深思熟虑C鼓舞独立思考，奇思妙想D可以补充完善已有的建议6、以下关于财务打算、人事打算与业务打算的关系描述不正确的选项是〔 。A业务打算与人事打算是为财务打算效劳的财务打算争论如何从资本的供给和利用上促进业务活动的有效进展人事打算分析如何为业务规模的维持或扩大供给人力资源的保证7、依据价值链分析法，以下属于关心活动的是〔 。A 内部后勤 B 技术开发 C 生产作业 D 效劳8、对于组织变革的目标描述不正确的选项是〔 。A使组织更具环境适应性 B使董事会更具环境适应性C使治理者更具环境适应性 D使员工更具环境适应性9、以下哪个不是授权必需遵循的原则〔 。课程： 治理学 课程号 任课教师： 郭彩云 考试方式：闭卷 卷 号：学院： 专业班级： 学 号： 姓 „„„„密„„„„封„„„„线„„„„内„„„„请„„„„不„„„„要„„„„答„„„„题„„„„A重要性原则 B适度原则 C权责全都原则 D把握幅度原则 E级差授权原则10、治理者在出席社区的集会或参与社会活动时，所行使的是〔 〕的角色。A代表人 B联络者 C发言人 D谈判者二、简答题〔每题6分，共30分〕1、治理的职能包括哪些？他们各自的表现形式是什么？2、强化理论的主要内容是什么？如何应用强化理论？3、什么是战略性打算？其主要内容是什么？4、简述对供给商把握的主要措施。5、什么是例外治理？为什么大型企业的高层领导要实行例外治理？10301、企业拟订了今后5年内的三种扩大再生产方案：A、建设一个厂；B、对原厂进展技术改造；C、与其他企业合作。经过分析认为今后5年之内可能遇到四种市场需求状况：高需求、中需求、低需求、无需5年之内三种方案在不同的需求状况下的损益值，如下表：自然状态损益值方案

高需求 中需求 低需求 无需求A建设厂16070－65－130B技术改造10045－5－40C与其他企业合作12560－50－95试用懊悔值法进展决策。2、企业提出了扩大再生产的两个方案：A：建大厂，B：建大厂。两者的使用期限均为10年。建大厂需投600280万元，两个方案的每年损益值及自然状态的概率见下表。自然状态概率方案损益值〔万元〕建大厂 建小厂销路好0.7200 80销路差0.3－40 60试用决策树进展决策。3、假设某企业一年对某种材料的总需求量是500020元，每次订购所需的费用是25012.5%，求最优订购批量、订购本钱、保管本钱和总本钱。10201、你认为领导者应当具备怎样的特征？作为一个领导者如何鼓舞的你的员工？2、结合组织文化的构造和内容，为河北工程大学塑造形象。治理学试卷评分标准2课程： 治理学 课程号 任课教师： 郭彩云 考试方式：闭卷 卷 号：学院： 专业班级： 学 号： 姓 „„„„密„„„„封„„„„线„„„„内„„„„请„„„„不„„„„要„„„„答„„„„题„„„„一、单项选择题1、B 2、C 3、A 4、D 5、B 6、A 7、A 8、B 9、D 10、A二、简答题1、治理职能包括决策与打算、组织、领导、把握和创。决策职能通过方案的产生和选择表现出来；计划职能通过打算的制定表现出来；组织职能通过组织构造的设计和人员的配备表现出来；领导职能通过领导和被领导者的关系表现出来；把握职能通过偏差的识别和订正表现出来；创职能是通过组织所供给的效劳或产品的更和完善以及其他治理职能的变革和改进来表现其存在的。2、⑴强化理论的主要内容：人的行为是起所受刺激的函数，要通过适当运用即时的奖惩手段集中转变或修正员工的工作行为，以使人们的行为符合组织的目标。依据强化的性质和目的，强化可分为正强化和负强化两大类型。正强化就是嘉奖那些符合组织目标的行为，以使这些行为得到进一步加强，从而有利于组织目标的实现。负强化就是惩罚那些不符合住址目标的行为，使这些行为减弱甚至消逝，从而保证组织目标的实现不受干扰。⑵强化理论的应用：正强化的应用：一种强化方式是连续的、固定的正强化，另一种方式是连续的、时间和数量都不固定的正强化，其次种正强化方式更有利于组织目标的实现。负强化的应用：以连续负强化为主。3、战略性打算是应用于整体组织的，为组织将来较长时期〔5年以上〕设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的打算。其内容包括：远景和使命陈述；战略环境分析和战略选择。4、在全球范围内选择供给商；与供给商建立长期、稳定、合作的双赢关系；持有供给商局部或全部股份。5、所谓例外原则就是，企业的高级治理人员把一般的日常事务授权给下级治理人员去处理，自己只保存对例外事项〔即重要事项〕的决策和监视权，如有关重大政策的打算和重要人事的任免等。高层治理人员摆脱日常事务，减轻负担，可以使高层治理高效化。三、计算题1、解：计算各方案的懊悔值如下表：自然状态懊悔值方案

高需求 中需求 低需求 无需求A建设厂006090B技术改造602500C与其他企业合作35104555A90，B60，C55，所以选择C方案，与其他企业合作。2、解：画决策树如下：销路好 0.7课程： 治理学 课程号 任课教师： 郭彩云 考试方式：闭卷 卷 号：学院： 专业班级： 学 号： 姓 „„„„密„„„„封„„„„线„„„„内„„„„请„„„„不„„„„要„„„„答„„„„题„„„„△△200建大厂1建小厂建大厂1建小厂销路差0.3△－40销路好 0.7 △80②销路差 0.3 △60 10年计算各点的期望损益值：点①：[0.7×200＋0.3×〔－40〕]×10－