管理信息系统案例分析报告

治理信息系统案例分析报告宝供储运的成长故事指导教师：严建援教授南开大学２００３ＭＢＡ普一班二组小组成员：陈洪刚：组织争论，课堂演示赵湘：参与争论，制作幻灯片冯芳：参与争论，修改书面材料王庆刘立坤：起草书面材料、幻灯片文稿，课堂演示Ø99IT944多的历史，然而它对信息技术的追求却始终贯穿始终。Ø刘武，高中毕业，宝供的创始人兼CEO，具备极强的思辨力气，对企业进展的前瞻性生疏相当精彩。虚心好学，意志坚决，目标远大。Ø唐友三，中科院退休专家，多年从事企业信息系统争论，始终未了的心愿是能在企业中真正实施信息系统。受聘担当宝供的CIO，是看中宝供的进展潜力和对信息、网络的渴望及适用。Ø97开发更多客户，借助于建立先进的企业信息系统实现企业目标。Ø和北京英泰奈特公司翟学魂总经理－一位企业信息系统专家的合作投入连续改进提高，形成良性循环，促进宝供不断进展的欲望。Ø业的壮大反过来又推动了企业信息系统建设的进一步进展。Ø99453180％是外资企业。如何向国内企业灌输现代物流观念并帮助其标准治理流程，进而开发成为宝供的客户，是一个困难的任务。Ø宝供信息化建设第三阶段马上开放，一轮腾飞蓝图设想完成。从宝供储运企业的信息化进展历程，分析企业信息系统建设中的关键成功因素有哪些？Ø善企业的效劳系统，随着业务的扩大，消灭信息瓶颈，而宝洁公司对大事迫使宝供储运彻底转变企业的信息系统。Ø企业一把手的重视支持与推动刘武从意识到要转变到找到唐友三,仅仅是变革的第一步,他在以后的系统改进中对研发的重视与支持是格外关键的,这一点从刘武转变财务流程可以看出.Ø真正懂ITCIOinternet顺当实现信息系统的建设,而且节约了很大一笔资金,这对进展中的宝供无疑是最大的支持.Ø系统建设的资金要敢于投入,企业自身的实力也是很关键的因素。规划和企业目标统一。阐析在信息系统建设中CEO与CIO各自的责任与作用，以及他们两者的关系？ØCEO：〔1〕重视支持CIO宣传信息系统建设的重要性，推动信息系统建设顺当开展标准治理，提高人员素养的责任负责煽动，宣传，推广使用MIS向CIOMIS人才，鼓舞领导支持信息系统建设CEOMIS求准时了解把握和解决CIS〔３〕有关人员的培训工作〔４〕树立信息系统建设的重要形象两者关系：相互合作，相互促进。CEOCIOCIO求最好的投入产出比。CEO要性。从宝供储运的信息系统开发与建设过程，阐述系统分析在系统开发中的地位与作用？Ø心，具体来说：系统分析可以确定系统应具备哪些功能模块合理Ø系统分析关心：现行系统做什么、系统该如何做、何时做、存在哪些问题等等。准确、详尽的系统分析旨在明确需求，是以后工作的故障，甚至瘫痪假设宝供储运在全国各地建有多家分支机构,那么让你帮助改进它的信息系统方案为Client/Server模式,请你依据其治理分布状况,为他们选择一种Client/Server15Client/Server的五种模式及其特点模式ServerClient模式一〔分式表达〕数据治理、规律处理、信息表达信息表达模式二〔远程表达〕信息表达模式ServerClient模式一〔分式表达〕数据治理、规律处理、信息表达信息表达模式二〔远程表达〕信息表达〔分布式规律数据治理、规律处理规律处理、信息表达处理〕〔远程数据管数据治理规律处理、信息表达理〕〔分布式数据数据治理数据治理、规律处理、信治理〕息表达数据治理文件〔DBMS〕和信息〔数据库〕放在什么地方Client/Server优点：1、分布式处理能够反响组织的运作过程2、其信息、软件、处理力气的分布是透亮的3、应用软件能被重复调用4、效劳器能把握信息的使用5、客户机端具有良好的灵敏性6、便于系统升级缺点：1、有些系统软件不支持Client/Server模式2Client/Server系统隐含本钱不行无视3Client/Server的关键12Client/Server实现模式3Client/Server系统Ø选择Client/Server终端，客户机除具有表示功能外，还具有确定的的处理应用功能，可能，总部通信量不至于过大，而且比较安全。假设现在刘武打算建立宝供储运的电子商务系统,你认为除了公司自己的网络和系统软件开发外,还需要做哪些方面的工作(具备哪些必备条件)?Ø建设网络根底：因特网，外联网，其它网络及通信设施；建立信息安全体系；建立电子商务支付系统；构建相应的信息系统工具通信。要真正实现电子商务，外部电子商务至关重要，向客户灌输现代物流观念和帮助他们标准治理流程是格外必要的。通过对宝供储运的案例分析，我们可以得出如下结论：1、信息技术的使用可以强化内部把握，增加企业对环境变化反响的灵敏性，提高企业的竞争力，使企业在猛烈市场竞争中占据有利位置，从而为企业进展供给良好的保证。所以，我们应坚决用信息技术提升企业竞争优势的信念。2、企业对信息技术的使用应有适合且明确的目标。这是信息技术在企业实施成功的关键。否则，会产生3、信息技术在企业实施的成功还须有其他条件的协作。首先，应加强从企业高层到各级部门对信息技术在企业实施的必要性、其次，要有确定的资金投入，以保障实施中的各项费用支出。再者，要有适合的人机构为企业量身订做适宜的软件系统。4、要以信息化改造为契机，协作信息化改造，加强内部治理与协调，使企业日常治理与信息化改造相融合，否则，会产生企业日常治理和信息化治理两张皮的现象。5、信息技术在企业使用还要关注外部环境。要适应