PMO立项审核流程

PMO立项审核流程〔试行〕深圳市雁联计算系统PMO工作流程――立项审核工作流程图立项③综合评估④确定工程章程不立项通过①提交申请资料至PMO秘书②组织专业评审未通过立项③综合评估④确定工程章程不立项通过①提交申请资料至PMO秘书②组织专业评审未通过立项申请部门①立项申请部门向PMO秘书组提交申请资料发起人目的要求过程

立项申请部门发起立项申请申请资料应包括立项可行性分析报告、提交给客户的实施方案说明书向PMO秘书提交申请资料立项可行性分析报告见附件一②PMO秘书组组织专家对申请资料进展专业评审发起人目的要求

PMO秘书组评审立项申请资料1PMO秘书收到申请资料后，应在3个工作日内开放组织评审工作2PMO秘书转交的申请资料日起5个工作日内完成专业评审过程 1、从技术、财务预算、市场分析、风险分析等角度对立项申请提出专业意见2PMO秘书将依据专家意见退回立项申请部门重整理、撰写备注 专业评审意见表见附件二③PMO对专业评审结果进展综合评估责任人目的要求

PMO打算是否立项15个工作日内必需进展第一次综合评估2PMO成员2/3过程 从财务、技术、资源、风险等方面对立项申请作出评估决策一：立项确定工程章程向总经理提交立项评审报告决策二：不立项向总经理提交立项评审报告备注 立项评审报告见附件三④PMO确定工程章程责任人前提目的要求过程

PMO通过立项决议确定工程章程PMO会议，与会人数不得少于PMO成员总人数的2/31开发或者自主研发决策一：自主研发确定工程经理委派一名PMO成员负责工程协调监管工作决策二：软件外包确定外包工程筹备小组成员，包括PMO分管成员、QA及市场人员审议筹备小组的外包工作打算2⑤PMO向总经理报告立项审批结果，总经理作出决策⑥PMO公布立项审核结论附件立项可行性分析报告.专业评审意见书立项评审报告附件一{工程名称}立项可行性分析报告文件状态：文件状态：[√]草稿当前版本：X.Y作者：[[]正式公布]正在修改完成日期：Year-Month-Day深圳市雁联计算系统深圳市雁联计算系统版本版本/状态作者参与者起止日期备注目录市场分析 8政策分析 8竞争实力分析 8技术可行性分析 8时间和资源可行性分析 9学问产权分析 9本钱效益分析 91.市场分析提示：分析市场进展历史与进展趋势，说明本产品处于市场的什么进展阶段。本产品和同类产品的价格分析统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。产品消费群体特征、消费方式以及影响市场的因素分析。留意：引用数据应当写明数据来源，最好有直观的图表。撰写可行性分析报告时，可选择是否进展市场分析。2.政策分析提示：分析有无政策“支持”或者“限制分析有无地方政府〔或其它机构〕的“扶持”或者“干扰留意：撰写可行性分析报告时，可选择是否进展政策分析。3.竞争实力分析提示：分析竞争对手的市场状况；分析竞争对手的在研发、销售、资金、品牌等方面的实力；分析自己的实力。留意：撰写可行性分析报告时，可选择是否进展竞争实力分析。如参与工程投标，此项必需在可行性分析报告中表达。4.技术可行性分析从技术角度分析本产品“做得了吗？留意：撰写可行性分析报告时，必需进展技术可行性分析。5.时间和资源分析提示：对工程所需的时间和资源进展估算。人员能准时到位吗？软件硬件能准时到位吗？依据正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗？留意：撰写可行性分析报告时，必需进展时间和资源分析。6.学问产权分析提示：分析是否已经存在某些专利将阻碍本产品的开发与推广；分析本产品能否得到学问产权保护，如何获得？留意：撰写可行性分析报告时，可选择是否进展学问产权分析。7.本钱效益分析提示：总本钱是产品开发、营销、维护的本钱之和；效益包括“可量化的经济效益”和“不行量化的好处留意：撰写可行性分析报告时，必需进展本钱效益可行性分析。附件二

专业评审意见表提示：由专家填写此表格，本表仅代表专家个人的意见。工程名称工程名称专家姓名///风险分析意见与建议专家签字签字，日期附件三{}立项评审报告深圳市雁联计算系统深圳市雁联计算系统1.评审会议的组织提示：由PMO评审委员会主任填写此表格。工程名称立项建议小组

例如：v1.0《专业评审意见》…姓名姓名主任：

工作单位〔部门、职务、职称工作单位〔部门、职务、职称记录员2.评审委员会的表决提示：由评审委员会主任填写此表格。同意立项的人数同意立项的人数[ ]同意立项[ ]不同意立项意见与建议1、工程开发模式：自主研发/外包开发2、工程团队3、工程开发时间主任签字签字，日期3.公司领导终审提示：，此时公司领导应当对立项评审工作负全部责任。终审结论终审结论[ ]同意立项[ ]不同意立项意见与建议1、工程开发模式：自主研发/外包开发2、工程团队3、工程开发时间公司领导签字签字，日期A.立项评审检查表提示：由评委填写此表格，本表仅代表评委个人的意见。工程名称工程名称产品需求、目标清楚吗？当前市场总额大吗？市场进展前景好吗？己方的核心竞争力强吗？预期能占有的市场份额令人满足吗？发、外包开发等〕合理吗？经费、人员、物资、时间能满足要求吗？产品的营销打算合理吗？本钱－效益分析令人满足吗？用户带来意外的损失吗？有政策风险吗？有财务风险吗？有不行推测的市场风险吗？评价