曾国藩带兵与高效团队建设课件

曾国藩带兵

与高效团队建设主讲:赵菊春曾国藩带兵

与高效团队建设主讲:赵菊春1赵菊春导师介绍

实践派战略思想家、中国领导艺术研究院执行院长、原北京大学金融与产业发展研究中心领导力研究部主任、行为建设学创始人、清华等十余所高校客座教授，一百余家企业管理咨询顾问和首席训练导师。赵教授有着二十多年的领导与管理实战经验，他深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓，中西结合、融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的培训风格。在培训中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。几乎所有听过他讲课的人，皆对人性和自我有了更深的洞察与了解，并能将知识转化为智慧，都认为赵教授的课程极具震憾力与实用性，对个人和企业都有实质性的帮助。曾经帮助和指导过数百家企业，这些企业在经过赵老师指导和培训后，成本减少，销售攀升，企业文化、团队建设均得到完善，被誉为“能为企业、企业家解决实际问题的人”“中国当代的鬼谷子”。赵菊春导师介绍实践派战略思想家、中国领导艺术研究2关于学习的探讨——《中庸》学习中找体会,体会中找感觉、感觉中悟方法听易忘，见能记，动开悟，悟生慧。——鬼谷子博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。关于学习的探讨——《中庸》学习中找体会,体会中找感觉、感觉中3认识你自己

智慧是唯一的善，无知是唯一的恶，抑恶扬善是从认识自己开始。——苏格拉底

认识你自己智慧是唯一的善，无知是唯一的恶，4你是否知道你是谁？

人活着的目的是什么？人一生追求的到底是什么？人为什么会不开心？

……

我是谁？

。

。

你是否知道你是谁？人活着的目的是什么？5知人者智，自知者明——老子人贵有自知之明何为明智之人知人者智，自知者明——老子人贵有自知之明何为明智之人6知之为知之

不知为不知，是知也

——孔子

不知而不知，惑也我们还有什么不知道知之为知之

不知为不知，是知也

7自我觉悟的层次我不知道我不知道我不知道我知道我知道我不知道我知道我知道自我觉悟的层次我不知道我不知道我不知道我知道我知道我不知8三省吾身与自知之明

自己的优势是什么？自己的不足是什么？自己的盲点是什么？

知己知彼，百战不殆，欲知彼必先知己三省吾身与自知之明9洞察、思维、信念

思想家就是对人性、环境及事物变化的规律有深邃的洞察力和预见性。平常人提升能力也可从此开始与深入.

洞察、思维、信念思想家就是对人性、环境及事物变化10我们最需要洞察是自己的:思维方式与行为模式

二十世纪人类最大的发现不是电脑.原子弹：而是发现人类可以通过改变思维来改变命运。我们最需要洞察是自己的:思维方式与行为模式二十世纪11

思想决定观念；观念决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运。

人的正确思想是从哪里来的呢？性格决定命运思想决定观念；性格决定命运12欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先明其理；欲明其理者，格物致知。

——《大学》修、齐、治、平在格物

最好的知识是方法的知识，最好的方法是随时找到方法的方法。欲修其身者，先正其心；修、齐、治、平在格物最好的13格物—随时找到方法的方法格物——发现问题、思考问题、解决问题的工具。会务培训MBA组织战略人力资源品牌建设企业文化生产财务营销招聘培训薪酬解聘奖惩制度劳保绩效考核培训主题培训对象培训目的师资方案设计时间地点训后评估

会务会场设备流程效果评估签到资料服务人力资源责任人格物—随时找到方法的方法格物——发现问题、思考问题、解决问题14事物→关注→反应

→思维→思想思想的起点

我们的反应来自于我们的关注点，关注点就是我们的一切，我们应该关注所拥有的一切。

遭遇了什么并不重要，重要的是你对遭遇所下的定义。事物→关注→反应→思维→思想思想的起点我们的反应来15

观念的重复成为信念,行为的重复成为习惯。行为结果信念 观念的重复成为信念,行为的重复成为习惯。行为结果16信 念●信念来源于教育和个人经历●信念影响我们对事物的认知和决定我们的行为，从而决定成果。●成果能巩固和确认我们的信念。●如果我们的信念没有带来理想的成果，那么改变你的信念去达到你要的成果。信 念●信念来源于教育和个人经历17团队成员最有价值的观念区分◆态度与方法◆机会与能力◆选择与被迫团队成员最有价值的观念区分◆态度与方法18曾国藩生平1811年11月26日生于湖南湘乡县白杨坪村。乳名宽一，字伯涵，号涤生。1834年考取湖南乡试举人。1838年，赴京会试，取中第38名贡士。同年殿试取三甲第42名，赐同进士出身。1840年，授翰林院检讨，秩从七品。十年间，七次升迁，连跃十级，官至礼部右侍郎。1852年，组建湘军，与太平天国首战于岳州。1864年，打败太平天国起义军，挽救了大清王朝。1872年2月5日，南京端坐而逝，终年62岁。曾国藩生平1811年11月26日生于19●阴阳、五行●人情与以人为本●人性、本性、个性●儒、道、兵、法、纵横、…曾国藩与中国文化●阴阳、五行曾国藩与中国文化20捭阖、纵横、揣摩、说以厉害鬼谷子法、势、术人性本恶韩非子竞争、博弈兵不厌诈孙武法兵纵横无为而治道法自然老子道仁、义、礼、智、信孔子。儒法兵纵横道儒21理性、外向对他人要求严，对自己无所谓做金感性、外向对自己无所谓，对他人无所谓说理性、内向对自己要求严，对他人严要求想感性、内向对自己不苛求，对他人不要求看、听木水火整合体、矛盾体兼容其他属性优、缺点问、听土太阳太阴少阳少阴阴阳纵儒法兵道金木水火土太阳太阴少阳少阴阴阳纵儒法兵道22团队精神没有完美的个人，只有完美的团队。团队精神没有完美的个人，只有完美的团队。23团队精神基础：尊重个人的兴趣和成就核心：协同合作、高度统一大局意识、协作精神的集中体现。团队精神24高效团队三大特征:

●高度的统一性

●高度的自主性

●高度的责任感

团队战斗力源于每一位团队成员的能量相加,才能实现价值最大化高效团队三大特征: ●高度的统一性25

支那人是没有活力的腐朽的人民，他们只知有家，不知有国。只有个体，没有团队。甚至只知有我，不知有家。更甚至于只知私欲，不知有我。他们有身口，没有意志；他们有情感，但没有信念．．．此等没有活力之人民，无仁、无义、无礼、无孝、无诚、无忠、无信。如此人民的国家纲纪不整，政治不治，连自我存在都不可能。或分裂、或瓦解。更何况被强邻所窥！其被吞并、被分裂之命运理所当然，势不可免。

摘自——日本酒卷贞一郎一九一三年《支那分割论》

看到这段话,你想到了什么?支那人是没有活力的腐朽的人民，他们26

卓越源于要求造成团队不力的主要原因是对自己没有标准和要求，对下属也没有标准和要求，由于没有标准和要求才没有这种习惯与氛围。卓越源于要求造成团队不力的主要原因是对自己没有27吾以此知胜负矣。

从《孙子兵法》看团队建设1、主孰有道——领导的魅力与价值观2、将孰有能——高层管理者的能力3、天地孰得——环境与行业4、法令孰行——规章制度的健全与贯彻5、兵众孰强——掌握的资源与工具6、士卒孰练——组织成员是否训练有素7、赏罚孰明——激励机制，赏罚分明吾以此从《孙子兵法》看团队建设1、主孰有道——领导的魅力与价28高效团队的标准●上下价值观统一●完善的学习型组织●值得追随的领导核心●富有激情与创新意识●上下沟通协调顺畅●简明高效的管理制度●完善的激励机制●广阔的发展空间高效团队的标准●上下价值观统一29团队对成员的期望具有强烈的求胜愿望热爱工作、有敬业态度虚心的求知学习欲善于思考、分析、判断及应对能力沟通能力强，有良好的人际互动为人诚信、敢担责任有韧劲、有耐力

决定战争胜负不是武器而是人，决定事情成败的同样是人，认真选拔合适的人在合适的岗位，才能保证团队的高效。团队对成员的期望具有强烈的求胜愿望决定战争胜负30造成能力低下的原因不发现问题——与期望值、标准存在的差距；不思考问题——造成问题的原因是什么，为什么会有这些原因；不解决问题——解决这些问题有哪些办法，最佳的办法是什么，别人是怎样解决的。

面对问题，我们一般是问得太多，想的太少，在行动上拖延。造成能力低下的原因不发现问题——与期望值、标准存在的差距；31团队成员应具备的五个观念高效行为的定义为简单、正确、持久；每个细节都很重要，做坏了可能全盘皆输；必须按标准完成，领导不会愿意听到多余的解释；如果你做不好，那就是别人帮你返工；自己检查后再汇报，不要等发现破绽再解释或自责。

观念的产生是对事物注意力而形成的，注意力等于事实。团队成员应具备的五个观念高效行为的定义为简单、正确、持久；32曾国藩团队建设策略吾与近人，独服曾国藩

——毛泽东

吾与近人，独服曾国藩33带兵之道，用恩莫如用仁，用威莫如用礼。

——曾国藩《治兵语录·仁爱》

竭尽手段以修养其精神，锻炼其体魄，娴熟其技艺；临事之际，乃能有恃以不恐

——曾国藩《治兵语录·勤劳》曾国藩治兵语录带兵之道，用恩莫如用仁，用威莫如用礼。曾国藩治兵语录34操、演、巡、点◆五更三点皆起，派三成队战墙子一次，放醒炮，闻锣声则散。◆黎明演早操一次，营官看亲兵之演，或帮办代看，哨官看本哨之演。◆午刻点名一次，亲兵由营官点，或帮办代点，各哨由哨长点。◆日斜时，演操一次，与黎明早演同。◆灯时，派三成队站墙子一次，放定更炮，闻锣声则散。◆二更前点名一次，与午刻点名同。◆每次派一成队站墙，唱更，每更一人轮流替换，如离贼甚近，则派二成队，每更二人轮流替换。若但传令箭而不唱者，谓之暗令，派哨长、亲兵等常常稽查。◆计每日夜共站墙子两次，点名两次，看操两次。操、演、巡、点◆五更三点皆起，派三成队战墙子一次，放醒炮，闻35士兵的常规训练◆每逢三、六、九日午前，亲下教场，看试技艺，演阵法。◆每逢一、四、七午前，着本管官下教场演阵，并看抬枪、鸟枪打靶。◆每逢五、逢十午前，即在营中演连环枪法。◆每日午后，即在本营练习拳、刀、茅、钯、叉，一日不可间断。士兵的常规训练◆每逢三、六、九日午前，亲下教场，看试技艺，36粮优厚饷，以德为重●粮优厚饷，为选择好的士卒部属创造条件●以德为重，士卒部属选用标准●兵者将用，激发每个人的最大价值●选择人才的基本条件——道德素养与专业素质●你的人是否是你所需要的人选？

无兵不足深虑，无饷不足痛哭，独具目斯世，求一攘利不先，赴义恐后，中愤耿耿者，不可取得。粮优厚饷，以德为重●粮优厚饷，为选择好的士卒部属创造条件37以勤为先，注重平时操练●制定明确的针对性训练细则●转换角度陈述平时练兵重要性●业务能力是决定胜负的关键●能力是转化成为金钱的资本●你是否平时注意团队业务水平的锻炼？

治军之道，以勤为先；身勤则强，逸则病；家勤则兴，懒则衰；国勤则治，怠则乱；军勤则胜，惰则败。以勤为先，注重平时操练●制定明确的针对性训练细则38训教军歌，潜移默化的提高●影响熏陶将士.加强信念建设●让好的道德修养从点到面扩散●从小事着手，培养部属服从意识●军歌不可低估的潜化作用●你的团队是否形成了团队的信念和文化？

湘军之所以耐久者，亦由于办事结实，淳朴之气，未尽浇散。训教军歌，潜移默化的提高●影响熏陶将士.加强信念建设39仁爱带兵，增强整体凝聚力●放下架子，把士卒看成是子女或兄弟●不忽略与下属至亲关系之人●尊重人格，恕以待人●威信是建立在人格的基础上的●你的团队是一个具有凝聚力的团队吗？

待兵如待子弟之心，常望其发达，望其成立，则人知恩矣。仁爱带兵，增强整体凝聚力●放下架子，把士卒看成是子女或兄弟40团结互助，消除内部矛盾●用共同利益把团队上下连在一起●让嫉妒成为竞争的推动力●软硬兼施，化解调和部属矛盾●理义教诲，使士卒养成“宽容”的品德●你的团队是否是一个步调一致的团队？

湘军之所以无敌者，权赖彼此相顾，彼此相救。团结互助，消除内部矛盾●用共同利益把团队上下连在一起41沟通下属，以诚为本●言出必行，以信换诚●用真诚拆掉成员之间无形的墙●沟通是双方面的●有效沟通才能建成高效团队●你能够很好的与下属沟通吗？

驭将带兵之道，最贵推诚，不贵权术。沟通下属，以诚为本●言出必行，以信换诚42知人善用，发挥将领的才能●擦亮眼睛，按照五德精选知人善任●私谊，团队中高层建筑的纽带●该放权时便放权，该约束时要坚决约束●高管是领导与员工的桥梁●你的管理人员是否发挥了应有的作用？

为将五德：智、信、仁、勇、严

知人善用，发挥将领的才能●擦亮眼睛，按照五德精选知人善任43激发整体潜能，激发士气

●钱财——看得见的实惠●推荐和保举——功名的力量●隆重的祭奠仪式——情感的力量●激励团队成员需要精神与物质并进●你是否能够发挥你团队整体的最大潜能？

古来名将，得士卒之心。后世将官，专恃粮重饷忧，为牢笼军心之具，其本已为浅类矣。是以金多则奋勇蚁附，利尽则冷落兽散。激发整体潜能，激发士气●钱财——看得见的实惠44人才建设，广收慎用，勤教严绳●幕府——湘军中人才选拔与使用的特殊机构●注重磨练人才，重视后继人才的培养●集众人之所长为我所用●培养人才需要培训与训练●你重视人才培养和后继人才队伍的储备吗？

所谓竞争,就是人才竞争.网罗人才为成大事者第一己任。人才建设，广收慎用，勤教严绳●幕府——湘军中人才选拔与使用的45从貌、言、行中识人

●以静观动，全面分析●从言、行、相貌中识人●对于性格的分析与把握●你是否能录用到好的团队成员？

你取得的成就与你对人性了解和把握成正比

从貌、言、行中识人●以静观动，全面分析46理性、外向对他人要求严，对自己无所谓做金感性、外向对自己无所谓，对他人无所谓说理性、内向对自己要求严，对他人严要求想感性、内向对自己苛求，对他人不要求看、听木水火整合体、矛盾体兼容其他属性优、缺点问、听土太阳太阴少阳少阴阴阳金木水火土太阳太阴少阳少阴阴阳47

将传统的封建儒家理学观念同人性结合起来，通过“诱导”和“约束”，限制和压抑人性的弱点，激发和诱导人性之中的优点，从而形成湘军团队特殊的风气，这便是曾国藩在建设湘军，使得湘军能够在极短的时间内得以壮大和发展的方法。将传统的封建儒家理学观念同人性结合起48

无论是思想家、政治家还是企业家，无论是大领导、管理者还是推销员，想要取得多大的成就，在于我们对人性了解的深度。

了解人性、超越本性，你将无所不能无论是思想家、政治家还是企业家，无论是大领导、49高效行为建设卓越源于要求，要求要有标准，重复产生力量

高效行为建设卓越源于要求，要求要有标准，重复产生力量50高效行为建设理论依据

行为的解释：受思想支配的外在活动。无意识行为——不由自主的有意识行为——意愿所支配高效行为建设理论依据51高效行为正确简单持久图难始于易，图大始于细，天下难事必做于易，天下大事必做于细。——老子高效行为52

通过自察、自控及外力影响（外力影响包括团队约束、训练等），把正确的观念变成信念，把正确的行为变成习惯，达到持久的知行合一。高效行为建设通过自察、自控及外力影响（外力影响包括团队约束、训练等）53团队成员的职业价值观一个人的行为源自于他内心早已形成的价值观。团队成员的职业价值观一个人的行为源自于他内心早已形成的价值54团队成员的职业价值观?●对公司___●对工作___●对领导___●对自己___●对他人___●对社会___团队成员的职业价值观?●对公司___55团队成员的职业态度●对公司忠诚●对工作敬业●对领导服从●对自己自信●对他人欣赏●对社会奉献团队成员的职业态度●对公司忠诚56对公司忠诚

如果你想成为团队中优秀的一员，就必须对组织忠诚忠诚是信赖的前提如果你想成为团队中优秀的一员，就必须对组织忠诚忠57●你的成就，取决于你承担了多少责任●公司只会重用忠诚于公司的人●心怀感激之情，感恩让你诚敬●忠诚就像播种，它是一定有收获的●轻视公司等于轻视自己●你的成就，取决于你承担了多少责任58对工作敬业

一个热爱自己工作的人，不管在哪都可以获得成功敬业是创造价值的基础对工作敬业一个热爱自己工作的人，不管在哪都59●价值都源于工作，社会只承认有价值的人●薪酬不是工作的全部回报●八小时以内为生存，八小时以外干事业●成功来源于勤奋，懒惰是三大恶源之一●敬业是竞争的资本，让敬业成为习惯●敬业是筑就通往颠峰成就的台阶●价值都源于工作，社会只承认有价值的人60对领导服从

只有个体行为服从于组织行为，才能让团对实现价值最大化服从是协调的保证对领导服从只有个体行为服从于组织行为，才能让团对实现价61●服从是保证团队高度统一的先决条件●无法说服你的领导，