企业战略管理B卷及答案管理学资料

战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。5.财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大战略：指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。5.财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大要分析杀毒软件产业的竞争情况（根据五种力量模型分析法的原理）答案要点：该产业的竞争比较激烈，主要表现竞争优势D、竞争劣势企业内部营销能力分析包括（ABDE）oA、产品竞争能力分析B、销售活动能力分析C企业战略管理B卷及答案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)JINGBIAND、文化建设分析那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（B）标准。A、有价量资源企业资源分析过程包括（BCDE）D、文化建设分析那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（B）标准。A、有价量资源企业资源分析过程包括（BCDE）oA、分析潜在资源B、分析现有资源C、分析资源利用悄况D、分析、市场占有率分析D、新产品开发能力分析E、市场决策能力分析企业内部生产管理能力分析包括（ABCDE）本活动B.生产活动C、支持性活动D、采购活动三.名词解释（每题5分共25分）1战略制定：根据企业战略一.单项选择题（每题2分共20分）1、被称为特殊有形资源的是（D）oA、财务资源B、组织资源C、实物资源D、人力资源A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源3、分析资源利用情况，原则上运用（B）来进行。A、利润与销售收入的比率B、产出与资源投入的比率C、利润与成本的比率D、利润与资金的比率4、企业的竞争优势源于（A）。A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质5、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势用（D）oA、收益性指标B、流动性指标C.成长性指标D、生产性指标6、企业是否有科学的文化建设II标、计划、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的（D）oA、文化现状分析B、文化特色分析C、文化形成机制分析D、文化建设分析7、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（B）标准。A、有价值的能力B、独特的能力C、难于模仿的能力D、不可替代的能力8、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的（C）。A、第一层次B、第二层次C、第三层次D、第四层次9、企业培育核心能力最主要的方法应是（C）。A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身力量D、合作10、经验效益法中的"经验〃指（A）。A、累积产量或服务量B、实际生产经验C、总产量D、工人的工作经验二.多项选择题（每题3分共30分）1、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为（CE）。A、标准周期的资源B、短周期的资源C、流量资源D、长周期的资源E、存量资源2、企业资源分析过程包括（BCDE）oA、分析潜在资源B、分析现有资源C、分析资源利用悄况D、分析资源的应变力E.进行资源的平衡分析3、企业资源分析的关键是确定企业（AB）oA、资源强势B、资源弱势C、竞争优势D、竞争劣势4、企业内部营销能力分析包括（ABDE）oA、产品竞争能力分析B、销售活动能力分析C、市场占有率分析D、新产品开发能力分析E、市场决策能力分析5、企业内部生产管理能力分析包括（ABCDE）oA、生产过程分析B、生产能力分析C、库存分析D、劳动力分析E、质量分析6、企业核心能力的判断标准有（ABCE）o场。比如占有率已经超过50%的TDMA市场：亟待提高市场份额的CDMA市场；高端GSM手机及其后代产竞争优势D、竞争劣势企业内部营销能力分析包括（场。比如占有率已经超过50%的TDMA市场：亟待提高市场份额的CDMA市场；高端GSM手机及其后代产竞争优势D、竞争劣势企业内部营销能力分析包括（ABDE）oA、产品竞争能力分析B、销售活动能力分析C量资源企业资源分析过程包括（BCDE）oA、分析潜在资源B、分析现有资源C、分析资源利用悄况D、分析D、文化建设分析那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（B）标准。A、有价D、领先能力E、不可替代的能力7、企业核心能力分析的内容有（ABE）oA、主营业务分析B、核心产品分析C.核心地位分D、主营产品分析E、核心能力分析8、企业培育核心能力的方法主要有（BCD）°A、合作B、外部购买C、战略联盟D、企业自身力量9、企业经验效益来源于（ABCDEF）oA、劳动效率的提高B、劳动分工与重新设计工作方法C、新的生产工艺D、生产设备效率的提高E、产品的标准化和产品的重新设计F、有效地利用资源10、价值链中的价值活动包括（AC）OA、基本活动B.生产活动C、支持性活动D、采购活动三.名词解释（每题5分共25分）1战略制定：根据企业战略LI标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可幕的战略方案进行评价与选择的过程。2.六种力量模型：行业的竞争山潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。毒软件厂商的一系列动作在本周展开。周一（9月9日交大铭泰的技术突破型产品一一东方卫士在推广了近一年后正式上市；周二，瑞星公司的2003版杀据资料显示，2001年全国110万左右的单机版杀毒软件出货量，基本上被江民、瑞星和金山三家所瓜分。个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50%的TDMA市场：亟待提高市场份额的CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场；商务应用手机市场等等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的诺基分析的内容有（ABE）oA、主营业务分析B、核心产品分析C.核心地位分分析的内容有（ABE）oA、主营业务分析B、核心产品分析C.核心地位分D、主营产品分析E、核心能力分益来源于（ABCDEF）oA、劳动效率的提高B、劳动分工与重新设计工作方法C、新的生产工艺D、生产设BCE）oA、有价值的能力B、特殊的能力C、难于模仿的能力D、领先能力E、不可替代的能力企业核心能力D、文化建设分析那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（B）标准。A、有价试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识。答案要点：战略控制可以选择变革的时机有