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文档简介

质检部门日常管理规章制度质检部门是企业质量管理的重要组成部分，其职责是确保企业生产的产品或提供的服务达到客户的要求，并且符合相关法律法规的要求。日常管理规章制度的制定是质检部门保证其职责履行的基础，下面就是一份质检部门日常管理规章制度，供参考。一、总则为规范质检部门日常管理行为，提高质检工作效率，保证产品质量和客户满意度，特制定本规章制度。二、职责1.负责制定公司质量管理制度并组织实施；2.负责监督产品生产过程工序的质量控制，进行抽样检验；3.负责审核、批准产品的出货检验报告；4.负责对外协厂家进行质量管理及稽核；5.组织不良品分析，提出改进建议；6.依据公司质量手册和客户要求进行产品检验；7.参加审核，并负责整改实施。三、权力1.有权制定和修改本部门的管理制度和工作规程；2.有权制定和审批产品和工艺质量标准；3.有权参与公司各部门的决策，提出质量技术意见；4.有权对公司内外订购生产的产品进行鉴定、判别，控制出货；5.有权要求下属人员按照质量管理制度和工作规程执行工作。四、责任1.领导实施有关质量管理制度及规章制度，2.负责制定本部门工作计划、年度管理方案，并组织实施；3.负责领导本部门人员完成各项质量管理工作；4.保证各项出具的质量检验报告真实、准确、完整；5.负责组织内部质量检查和外部核验，并整改存在的问题；6.负责保证公司产品质量符合国家标准及与客户要求一致。五、工作流程1.产品出厂前的样品检验a.按照客户要求标准，对生产车间样品进行初检；b.检验人员按照工艺要求进行检验。2.生产过程品质控制：a.生产车间班长对工艺过程及产品工序进行监督管理；b.班组长检查生产过程是否符合要求；c.质检人员对生产车间生产秩序、质量进行监督管理，并根据情况随时提出建议。3.客户接货时的检验：a.示范性检验产品；b.对不合格产品进行拒收处理；c.交付产品出口时，确保出具合格证明。六、流程操作（流程图）七、管理流程：1.确认工程产品或出口产品的用途和性能参数；2.根据工程产品或出口产品的用途和性能参数制定标准与规范；3.确认工程产品或出口产品的各个工序及关键点的质量控制点；4.检查材料的合格证明，审定材料的外观品质；5.检查工序质量检验记录，检验非典型产品的过程记录；6.检查成品质量检验记录，检验非典型产品的成品管理记录；7.客户转包后要保证转包单位产品品质符合要求；8.披露资源，保证产品的长期稳定品质；9.在各个环节上，保证产品符合软硬标准和用户要求；10.提供不断改进的产品，在提高公司质量水平的同时，加强品牌的内在竞争力和品位。八、工作纪律1.严格遵守质量管理制度和工作规程，执行质量检验操作规范；2.严格按质量管理制度执行各项检验工作，对检查不合格的产品进行处理；3.维护检验设备的正常工作状态；4.做好产品检验记录和报告，及时汇报相关质量问题；5.完成质量管理部门安排的其他

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