(完整版)《ERP沙盘模拟》实训教案设计

实用标准文案ERP沙盘模拟实训教案编写：鲍桑2015年6月精彩文档实用标准文案实训一团队组建一、实训目的本项实训的主要目的是：通过实训，使学生认知企业的组织结构；理解各个角色的岗位职责；理解制造企业的运营流程。二、实训准备EP沙计备；ERP沙盘教。三、理论基础任何一个企业都有与企业类型相适配的组织结构。企业组织机构是企业、。、、财务管理等多项内容。在企业中，这些职能是由不同的业务部门履行的，企业经营管理过程也是各部门协同工作，共同努力实现企业目标的过程。1、总经理岗位认知职位概要：负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。2、市场主管岗位认知职位概要：分析市场环境，把握市场机会，制定公司市场营销战略和实施计划；对企业市场营销计划进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作；负责企业竞争对手的监控与分析。“P沙盘模”课中市场析依据教提供“场测”；竞对就是程中分其他个业组。3、销售主岗认知职位概要：进行需求分析和销售预测，确定销售部门的目标体系；制定销售计划和销售预算；销售团队的建设与管理；客户管理、确保货款及时回笼；销售业绩分析和评估。、生产主管岗位认知职位概要：制定落实生产计划；组织落实质量管理制度，监控质量目标的达成情况；规划、配置和调动生产资源，保证及时交货；优化生产组织过程，推动工艺路线的优化和工艺方法的改进，扩充并改进生产设备，不断降低生产成本；负责公司生产、安全、仓储、保卫及现场管理方面的工作。此外，生产主管还负责制定研究开发计划，组织新产品开发并进行有效的项目管理；持续扩大和改善产品系列，以最低的成本达到或超过客户的要精彩文档实用标准文案求；主动、积极地研究新的技术实现手段降低产品成本，提高性价比；确保为客户提供及时的技术支持；确保这个在生产的产品和新产品的正常生产。、采购主管岗位认知职位概要：负责各种原材料的及时采购和安全管理，确保企业生产的正常进行；负责编制并实施采购供应计划，分析各种物资供应渠道及市场供求变化情况，力求从价格上、质量上把好第一关，确保在合适的时间点、采购合适的品种及数量的物资，为企业生产做好后勤保障；进行供应商管理；进行原料库存的数据统计与分析。采购主管负责制定采购计划、与供应商签订供货合同、监督原料采购过程并按计划向供应商付款、管理原料库等具体工作。、财务主管岗位认知职位概要：财务主管的主要职责是对企业的资金进行预测、筹集、调度与监控。其主要任务是管好现金流，按需求支付各项费用、核算成本，做好财务分析；进行现金预算、采用经济有效的方式筹集资金，将资金成本控制到较低水平，管好、用好资金。会计主管主要负责日常现金收付的记录，定期核查企业的经营情况，核算企业的经营成果，按时报送财务报表；对成本数据进行分类和分析。定期清查现金，盘点存货，确保账实相符。四、实训步骤1．讲位；展示运图；2.（6营；.的,组的O；4．位，求色自的职立晰识根作分和现场行置整调管。五、实训考核1、考；2时组名称企业宗旨各岗位成员的信息表,并粘贴于指定地方。精彩文档实用标准文案实训二领会规则一、实训目的本项实训的主要目的是：通过实训，使学生理解规则的含义，熟悉规则的重要性领会岗位工作要掌握的规则学会在规则允许的范围内制定策略，开展工作。二、实训准备EP沙计备；ERP沙盘教。三、理论基础企社的位企发自和境制约企生业争遵的规政定，还要遵守行业内的各种约定。在开始企业模拟竞争之前，管理层必须了解熟悉这些规则，这样才能做到合法经营，才能在竞争中求生存、求发展。市场主管岗位应该了解销售主管岗位应该了解生产主管岗位应该了解采购主管岗位应该了解财/会计主管岗位应该了解总经理岗位应该了解

1、市场开发规则；2、市场准入规则；3、市场预测分析。1、参加客户订货会；2、制定营销方案及订单争取；3、订单登记。1、厂房购买、出售与租赁；2、生产线购买、转产与维护、出售；3、产品研发、产品生产与管理体系认证。1、制定采购计划要考虑的要素；2、采购订货；3、采购入库处理。1、日常现金收入和支出及记录；2、融资与贴现；3、固定资产投资管理；4、费用细分及产品核算统计；5、财务报告及纳税。1、如何管理团队；2、岗位考核与人员激励。四、实训步骤1．讲经则位掌则；精彩文档实用标准文案2．学生自己领会总的经营规则；3.各小组成员按岗位领会自己岗位工作的规则；五、实训考核分岗；实三学经营一、实训目的本项模拟实训的主要目的是：促进新管理层与团队磨合，进一步熟悉规则，明晰企业的运营过程，学会记录各项活动的发生。二、实训准备EP沙计备；ERP沙盘教。三、理论基础新层业一阶这，与理层接，企内运程此“EP沙盘拟课程，设计起年。始新，。初4：.；.会/费/；.；.。度9：1；.款/息/；.款/；4库/；5；.产/；.线/线/；.料/；.；精彩文档实用标准文案10.更新应收款/应收款收现；11.出售厂房；12.向其他企业购买成品/出售成品；13.按订单交货；14.产品研发投资；15.支付行政管理费；16.其他先进收支情况登记；17.现金收入合计；18.现金支出合计；19.期末现金对账。（三）年末6项工作：1.支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款；2.支付设备维修费；3.支付租金/购买厂房；4.计提折旧；5.新市场开拓/ISO资格认证投资；6.利的。四、实训步骤1.初始年，按教师的要求逐步执行企业运营流程，按照自上而下、自左至右的顺序严格执行；2．每色都关自需负什工，他门工关是怎样最好自负的项作注殊；五、实训考核按岗：财管主购生、管随运营流程及时、准确进行操盘，有无做好相关记录；初始年末各组是否按时上交规范、正确的本企业的产品核算统计表、综合管理费用明细表、利润表和资产负债表。精彩文档实用标准文案实训四在实战中成长一、实训目的本项模拟实训的主要目的是：通过实训，使各组学生在团队合作下完成6年的模拟经营，获得企业运营管理的宝贵经验。二、实训准备EP沙计备；ERP沙盘教。三、理论基础现新层过推向的。的管，对司负任模业经，各在场战销生、管系