新产品设计与开发管理程序

产品设计与开发治理1、目的：标准产品和制造过程的设计和开发生业流程，保证各环节的协调性、连接性、保证各阶段的工作质量，并对其实行有效的科学治理；使其最终结果满足顾客和市场需求与期望，并供给相应的效劳。2、范围：本程序适用于公司依据市场调研、顾客订单、开发合一样形式提出的产品和制造过程的设计和开发。3、术语和定义：设计评审：指由拥有资格的人员构成的评审小组对设计和/或开发所作的正式的、全面的、系统的、严格的审察，并将评审结果形成文件。设计考据：指经过检查和供给凭据，保证全部的设计输出满足设计输入要求的试验，以表示设计结果已经吻合设计要求的活动。工程小组:指为完成某个产品开发工程而组建的小组.4、职责：工程小组：负责产品和制造过程的设计和开发工作实行、设计评审、设计考据、设计确认、设计改正和评估。工程小组长：负责工程小组筹划、进度、沟通及协调问题与改进，负责主导编制〈产品工程设计和开发打算〉。并负责组建工程小组。工程小组员：代表各部门参与产品的开发活动，依照工程小组分案主导本部门完成各阶段工作，并经过踊跃的信息反响和参与工程小组会议为工程的顺当睁开供给信息及建议。业务部：客户产品资讯的询问与接收，负责与客户的沟通和协调。开发部：产品标准、法律法规的采集、审察及治理,主导本部门完成产品的图纸设计、考据等设计工作依照工程小组分案主导本部门零件开发和过程开发，1/10协作样件的试制。制造部门：协作产品设计和开发样件的试制和试产。品保部：依照开发部供给的【产品规格书】及其他信息拟定检验标准；负责产品设计和开发样件的检验和试验；主导完成丈量系统的解析与谈论。协作产品设计和开发样件的试制。相关部门主管：协作工程小组长，指派合格之人员代表本部门参与工程小组运作，并在整个产品开发过程中供给必需的资源以支持工程小组顺当完成工程的开发。5、内容：步 工作流程 主导协作骤 部门部门

说明 相关支持文件及结果开发/改进任务书1

1业务员依据合同/订单评审结果开出【开发/改进业务开发 【开发/改任务书】给开发部，开发部 部 善任务书】经理同意后由开发部项目组睁开作业。2/10步 工作流程 主导协作骤 部门部门

说明 相关支持文件及结果工程组接到【开发/组建工程小组 改进任务书】后，开发部主管指定工程小组长。项工程2 小组长

目小组长组织相关部门相关 召开会议，确立小构成员部门 及职责。形成工程小组人员名单及职责。如业务开有开发意向书，则工程可依照该开发意向书组建工程小组。A 编制产品工程设计/开发打算3

3工程组负责【工程进度打算】的编制、同意。并工程工程 跟着产品设计和开发的 【工程进度小组组 进展进展不停地更正和长其更正记录。

打算】3/10步工作流程 主导协作骤 部门部门

说明 相关支持文件及结果开发部设计工程师主导依照《产品输入作业指导书》进展产品输入，并产品设计输入

填写【开发输入确认单】。工程小组应付设计输入的内容进展鉴别、推断和形成书面文件及进展评审，同时将其评审的结果记录于【设计评审记录不清楚或有冲突的问题，设计相关 应同顾客和提出部门一

【开发输入确认单】工程 【设计评审部门 起进展协调解决，直到双师 记录表】方的要求完成全都。当客户需要时，则将评审结果提交客户确认。在设计评审完成后，工程小组应编制产品保证打算，产品保证打算包括工程的要求、靠谱性和质量要求、资料要求、包给工程可能带来风险的4/10步工作流程 主导协作骤 部门部门

说明 相关支持文件及结果A阶段评审OK 工程小组长

5工程小组长组织小构成员进展阶段评审，形成阶小组段评审表，并将评审结果成员提请治理者支持〔工程主管以上〕，6．1产品设计和标准编制B 产品图纸/标准设计 设计工程

时应形成〔1〕产品图纸，〔2〕资料标准，〔3〕产小组 品规格书，〔4〕其他设计【检验规成员 资料 范】师6．4品保部依产品规格书及其他信息拟定检验规范。5/10步工作流程 主导 协作骤 部门 部门

说明 相关支持文件及结果NO设计评审OK

工程小组负责图纸评审，评审结果形成书面【设计评审报告】。当图纸不需顾客确认时，评审合格的图纸/标准交开发部文管受控管理。如顾客要求确认图纸时应交客户确认图纸。经顾客确认合格后交开发部文管受控治理,不然工程小组应依据顾客要求重设计，直至图纸被顾客确认合格。工程 7.3 在产品设计过程中应

【设计评审小组

工程同步考虑“产品可制造性 报告】小组和装置设计”。同时在设 【资料清长 计评审时应包含“产品可制造性和装置设计”的评 单】审。设计评审后应试虑可能提出的设施和设施，同时应确立量具／试验设施要求，并形成设备、工装和试验设施检查表和设施／工装清单。工程小组应确立产品和过程特别特征。并拟定猎取正式的【资料清单】通知到生管部.6/10步工作流程 主导协作骤 部门部门

说明 相关支持文件及结果8.1样件制作

工程小组长将样件制作工程小组小组

需求以【分案交办单】的形式通知开发部，开发部

【分案交办成员 单】长 需按进度要求完成样件制作。7/10步工作流程 主导协作骤 部门部门

说明 相关支持文件及结果9.1在样件制造过程中，B 工程小组应依据图纸、相NO/评审9

样件考据OK

关技术文件/资料【考据标准/规程】对样件的产品特征进展设计考据和评审，并将考据和评审的结果记录于设计考据报告和设计评审报告中。设计小组9.2除上述设计考据/评审【设计考据工程成员 理论计算，师

报告】计阶段进展考据/评审。9.3设计考据/评审应由有资格的人员参与，须从功能、制造性、组装性及经济性多方面考虑。NO1设计确认0OK

10.1样件假设需顾客确认，小组小组由工程小组负责将阅历成员长证和评审合格的样件〔需8/10步工作流程 主导协作说明相关支持文骤 部门部门件及结果要时包含相应的文件和资料〕送顾客评审和确认。10.2假设设计考据/评审结果不吻合设计输入要求NG时，设计工程师须按《设计与工程改正作业指导书》进展设计改正、评审和样件再制作等。1工程小组长主导编制【工程试生产作业计试生产

划】，由生管全都安排试产，制造部门负责试产，【工程试生1 工程制造详尽依《试生产作业指导产打算】1 IE书》作业。2QA负责主导对试产样件进展检验和丈量工作。9/10步工作流程主导协作说明相关支持文骤部门部门件及结果量产生产相关

工程在产品了案后应召开生产、品保等部门进部 部门行技术转移。相关文件/资料：《设计与工程改正治理作业指书》HB-C-JS-001应用表单：【工程进度打算】(HB-D-JS-014)【开发输入确认单】(HB-D-JS-001)【设计评审报告】(HB-D-JS-002)