会计制度设计第6章-题目会计_第1页
会计制度设计第6章-题目会计_第2页
会计制度设计第6章-题目会计_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

务内部控制不严,经常发生差错。请你为甲公司设计一套较科学的材料发料程序,并确定材料发料业务处理流程的定专人填制有关凭证B.指定专人传递有关凭证C.不能由一个部门(或人员)务内部控制不严,经常发生差错。请你为甲公司设计一套较科学的材料发料程序,并确定材料发料业务处理流程的定专人填制有关凭证B.指定专人传递有关凭证C.不能由一个部门(或人员)完成凭证的所有必要手续D.不相划库存”C.仓库部门的“保管库存”D.仓库部门的“留存库存”E.财会部门的“会计库存”【201110现存在以下情况(1)出纳李某负责A公司的货币资金收付业务,收、付款原始凭证的复核和收、付款原始凭证的()()B、应付凭单便于有效控制货币资金的事前审核和支出D、月末未付凭单可以代替应付账款明细分类账A、业务部门的“可调库存”B、仓库部门的“保管库存”C、财会部门的“会计库存”(),且该批货物可能存在虚开发票、多报货款的问题。而这批所采购的货物已经发给客户,货款也已报销完毕要求:报销付现流程应如何设计?【200901综合设计题】33.由于客户突然增加订单,,且该批货物可能存在虚开发票、多报货款的问题。而这批所采购的货物已经发给客户,货款也已报销完毕要求:报销付现流程应如何设计?【200901综合设计题】33.由于客户突然增加订单,A公司需要临时进行一批径的有A、业务部门的“可调库存”B、仓库部门的“保管库存”C、财会部门的“会计库存”D、生产部门的“控制点。.【201010综合设计题】某企业拥有自己的运输部门。供应部门将提货单交给运输部门,运输部门()()会部门的“会计库存”财产清查时才得以觉察,但已给企业带来严重的经济损失。要求:(1)根据上述资料,请你评价该企业的内部控.一次性订货合同E财产清查时才得以觉察,但已给企业带来严重的经济损失。要求:(1)根据上述资料,请你评价该企业的内部控.一次性订货合同E.协议性订货合同【201110多选】1存货业务会计制度设计的目标包括()A、保证存.仓库保管员负责稽核所保管的存货数量和材料吊卡是否相符B.采购部门负责稽核存货账、卡和实物数量是否相点。你认为该如何完成此项工作【200910综合设计题】32、某公司职员陈某,自20XX至20XX间,身兼单位招待应酬费的经办人和现金出纳员两职。陈某购的货物已经发给客户,货款也已报销完毕(2)对于小额零星采购业务,在进行采购与验收控制设计时应特别注意什么问题?(3)该批临时采购业务未经

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论