小区业主论坛日常管理特此申明

小区业主论坛日常管理特此申明小区业主论坛日常管理特此申明

尊敬的**园（一期）业主/使用人：

你们好！

z物业入驻**园（一期）小区已半年之久，在这半年时间里，小区日常物业服务工作得到广大业主的理解和支持，同时也给了管理处很大的鼓舞和动力！

按照z物业公司要求：z物业服务中心工作人员对所属小区业主论坛涉及到关于小区日常物业服务工作中的询问与建议的发帖，应在公司规定时间内进行如实跟帖回复工作。确保物业服务人员能与广大业主在面对面的交流和沟通中达到双方共同维护好和谐社区的目的。但如有以下几类情形的，管理处将不予跟帖回复：

1、未进行实名注册认证业主身份，进行不实发帖的情形；

2、无事实根据情况下，损害z物业服务企业形象的情形；

3、无事实根据情况下，对z物业服务企业进行人身攻击的情形；

4、无事实根据情况下，肆意干扰z物业服务企业正常工作的情形；

z物业有权利用自己良好的声誉获得更多正常的利益，有权维护自己的名誉免遭不正当的诋毁，有权在名誉权受侵害时依法追究相关侵权人的法律责任！

感谢您的长期关注和支持！

z物业集团股份有限公司

**（一期）物业服务中心

20年月日

篇2：X小区地面停车管理措施通知

某小区地面停车管理试行措施通知

全体业主/使用人：

20**年4月10日经**业委会表决通过了《**国际名园（一期）地面停车管理规定（试行）通知》。为贯彻落实该通知并制定具体的管理方案，物业管理处自20**年4月12日起至20**年5月17日止，要求地面停车的车主携带相关证件至该处办理车辆登记手续。同时，物业管理处协同业委会委员对本小区内的地面实际停放车辆进行了查看与统计，具体情况及拟实施的管理措施如下：

一、已登记车辆数据

目前本小区将车辆停放地面并至物业处登记的户数为：100户，每户登记一辆车，但有9户登记2辆车，共登记车辆为109辆。

二、实地查看停放车辆情况

经**业委会委员与物业公司工作人员一同数次对本小区地面实际停放车辆的查看与统计，发现每晚停车数量已超出地面停车实际承受能力。

三、地面停车管理试行措施

根据本小区地面可停车数量的实际情况，结合上述已登记停放地面车辆的数据，经**业委会和物业公司讨论决定：自20**年5月20日起，本小区地面停车将试行统一办理月卡制度，最终停止办理登记日期为5月22日。

四、特此告知

如逾期仍未办理登记的，将视为访客车辆进入本小区。对访客车辆进入本小区停放地面的，具体收费标准如下：

访客车辆进入本小区时一律先收取停车费押金：20元/辆。

停放1小时以内的免收停车费；停放1小时至4小时以内的收取停车费5元；停放4小时至8小时以内的收取停车费10元；停放8小时至12小时以内的收取停车费15元；停放12小时至24小时以内的收取停车费20元；停放超过24小时的，以24小时计算收取停车费20元，剩余时间按上述分段计时重新计费。

（备注：所有访客车辆需先经过业主确认后方可进入本小区。如本小区地面停车位已满，一律拒绝访客车辆进入本小区）

五、友情提示

为了本小区地面道路的畅通行驶，请有私家车位的车主及租赁地下车库车位的车主，将车辆停放到规定的车位上，不要随意停放在地面，以增加地面道路的停车拥挤秩序，给本小区车辆进出带来诸多不便。

小区是我家，车辆秩序靠大家。谢谢您的理解与配合！

**国际名园（一期）业委会

**国际名园（一期）管理处

20**年5月20日

篇3：公司开展5S管理活动通知

公司关于开展5S管理活动的通知

为进一步改善公司工作环境和生产现场面貌，提高全体员工素质，并以此促进生产管理以及安全卫生管理等各项工作的全面提升，在生产现场推行5S管理试点工作取得阶段性成果的基础上，公司决定将从20**年9月中旬开始在全公司推行5S管理活动。

一、活动要求

全公司要在“5S”推行委员会统一领导、统一部署下，树立参与意识、明确目标、全力以赴，确保活动顺利进行。各部门领导及各岗位管理人员在活动中应积极做好带头作用，所有员工都要认真参与到活动中去，形成全员参与的态势，全公司上下要形成共识，确保该活动健康、有序地开展。

二、为公正合理的开展公司5S检查评比活动，现将5S检查区域划分如下

现场5S区域和办公区5S区域。由ZZZ担任5S检查委员。将10月份设为“5S活动月”，每周进行定期检查评比活动并公布评比结果。月末进行综合检查评比，视5S管理活动开展情况及成果，适度调整检查频率（每月2次）。

通过开展“5S”活动，使员工养成良好的工作习惯，拥有良好的工作环境，创造优良的工作成果。

关于在公司范围内开展推行“5S”管理活动的通知

公司各部门、三科级单位：

推行“5S”管理（整理、整顿、清扫、规范、自律）是加强基层现场管理，改善现场工作环境，提高基层管理水平的一个重要而有效的方法和手段，管理局已经明确将“5S”管理纳入基层创建与考核的一项重要内容。在此之前，公司在研究解释中心开展推行“5S”管理活动试点。根据公司的安排，要求在全公司范围开展推行“5S”活动，现将有关要求通知如下：

1、公司成立推行“5S”管理领导小组

组长：ZZ

副组长：ZZZ

成员：各部门、单位的主要负责人

推行“5S”管理领导小组办公室设在技术监督科，办公室主任：杨德勇。

公司推行“5S”管理领导小组的主要职能是组织开展和协调“5S”管理活动，以及对活动开展情况进行检查考核评比。

2、以各单位为单元，建立推行“5S”管理实施方案

要求各单位认真学习管理局的文件（《**油田5S管理评价准则》、《**油田5S管理评分细则》），充分掌握“5S”管理的内涵，熟知“5S”管理的方法、步骤和要求，并在此基础上进行全面系统策划，形成单位的推行“5S”管理实施方案。各单位应将实施方案的电子文档于8月31日前发送到公司技术监督科，邮箱地址：***；联系人：***。

3、积极落实实施方案，建立“5S”管理规范性文件，全面推行“5S”管理

各单位应参照管理局《**油田5S管理评价准则》、《**油田5S管理评分细则》，结合单位实际编制“5S”管理规范性文件，并按照文件要求全面推行“5S”管理活动。对于后勤技术服务单位活动的内容主要是努力改善生产办公环境，使职工养成认真对待每一件事的良好习惯。对分公司要通过合理融入“5S”内容，完善《探井管理模式》和《开发井管理模式》，并积极探索《项目管理模式》，以保证现场录井施工持续性的规范化和标准化。

对于推行“5S”管理活动的策划和开展，各部门、单位可组织到研究解释中心学习。要求各单位9月20日以前完成“5S”管理文件的编写并发布实施，编制的“5S”管理规范性文件要求于9月20日之前以电子文档的形式发送到技术监督科。总之，各单位要把推行“5S”管理当作体现管理现场生产环境的工作方法，当作一个学习、改进、控制、提高的系统工程，要通过持续的、动态的、双向的沟通，提高职工个人的素养和工作绩效，深化公司的企业文化建设，树立公司的整体形象，实现公司的既定目标。

篇4：公司下属厂部推行5S管理通知

关于公司及下属厂部推行5S管理的通知

各分厂、部：

为创造良好的人文环境和现场环境，培养员工优良的工作作风和好习惯，满足产品质量和要求，公司决定在全厂范围内推行5S管理活动，并成立5S管理推行委员会，现将具体推行计划通知如下：

一、培训

1、助理以上职务人员、机关全体人员及各分厂统计的培训：日期内容时间地点方式组织部门备注

10月10日

10月11日如何有效实施5S

18：30—20：30二楼功能厅

光碟行政人事部自带笔与记录本

2、工段、班组长及班组人员的培训采用刻录光盘形式，由各分厂、部门组织并于10月25日

前完成培训。

3、各层级5S培训要有签到记录。

二、各分厂、部门逐级建立5S推行组织，由分厂厂长任组长，分厂中层任成员，隶属于公司5S管理推行委员会管理。

三、月度5S管理推行方针与目标：

1、方针：推行5S管理，提升士气，造就有活力的现场。

2、目标：（1）5S推行组织成立：10月10日—10月12日；

（2）5S管理的全员宣教发动：10月12日—10月25日；

（3）各部门样板区域选定：10月20日—10月21日；

（4）公司5S推行委员会对各分厂、部门进行5S管理考评：

10月28日—10月29日；

（5）月度监查评比结束揭示与总结交流(对5S推行成绩首位者予以奖励，末位予以惩处）：10月30日—10月31日。

3、公司5S推行委员会月度不低于一次对各单位5S管理的监查评比。

特此通知

zz公司

篇5：高速管理所征集巾帼文明岗格言通知

高速管理所关于征集巾帼文明岗格言的通知

各位员工：

格言是一个人机智之精华，是众人汇成的睿智。格言要求内容积极向上，可作为人们行为规范的言简意赅的语句。为扩大巾帼文明岗影响力，用格言来进一步提升员工