安全管理系统培训课件

安全管理杜邦安全管理咨询安全经验分享

安全经验分享高处作业的5步法考虑将作业放到地面上来作设置护栏使用工作平台和设备限制活动范围使用防坠落装备内容提要对安全管理的认识（理念）行为安全管理各要素的要点有感领导行为安全审核属地管理组织结构工艺安全管理系统承包商安全管理六步法安全文化建设生产进度安全质量管理者的责任士气对安全管理的认识（理念）安全是优先选项还是原则？时间推移发生严重事故对HSE重视程度低对HSE保持一贯的重视对安全的重视程度“安全第一”自我评估你的安全管理目标是否是争取安全表现第一所有集会是否第一进行安全经验分享？工作报告第一项是否是安全？工作会议的第一个议题是否是安全事宜？进行业绩表现评估时，第一项是否是安全？任何计划（项目），第一进行安全分析？选择承包商时是否第一考察其安全管理？每天开工前是否第一进行安全检查？。。。。。。随事故的减少….

效率提高安全是投资还是成本?（安全就是效益）质量生产力组织的有效性员工的认同感资金效率将安全绩效转换为利润改善安全改善安全改善安全

你的安全投资报酬率=???

=人员更安全=更少的伤害==

提高效能=降低操作成本==降低保险费用=我们的目标是理念态度行为结果所有的职业疾病、伤害、事故都可以预防0审核发现的不安全行为/不安全条件/环境6627未遂事件/急救箱事件499

医疗/限工41损工16

死亡

事件统计模型基础：认识上的不足被动反应主动前瞻行为安全管理管理行为安全的关键要素原则努力时间投入（金钱）承诺全员参与方针政策目的指标行为安全审核专业人员的支持培训安全标准激励组织直线组织的责任双向沟通事故调查安全原则直线管理者负责管理安全，并对安全结果负责（谁主管谁负责，体现过程和结果）所有危害因素都必须进行控制所有的不安全因素都必须进行纠正安全是雇佣的条件员工必须接受安全培训管理层必须进行行为安全审核（安全观察和沟通）工作外的安全与工作安全同等重要。。。。。各要素的要点领导层的承诺：有感领导，安全管理成败的关键；全员参与：主动参与安全管理，充分激发和利用员工的智慧；政策方针：安全作为企业的核心价值目标：

我们的目标是“零”，是提高安全认识的动力，即被动反应-主动前瞻；指标：当年或近期的安全指标（安全业绩合同），具有一定的挑战性；不仅仅是数字指标，应当有具体实施计划。各要素的要点沟通：双向沟通，全员参与安全管理安全专业人员的支持：标准规范的咨询、整体工作的协调、专业手段的支持、人员的培训、系统运转的监督培训：分析需求，按计划持续地培训安全标准：安全标准的不断提高激励：正面与负面激励的结合；个人激励与团队激励的并存，与当年或近期的指标挂钩，即使是目标管理。各要素的要点事故调查：安全管理的工具，找出管理缺陷，进行整改；直线领导的职责：过程和结果负责安全组织：安全委员会和分委会，直线组织管理安全参谋行为安全审核：贯穿各个要素的工具，安全文化建设的切入点和成功与否的关键。有感领导有感领导—安全领导力的体现Commitment承诺Influence影响力Demonstrate以身作则FeltLeadership有感领导参与执行计划安全承诺的具体表现不允许组织内的任何人逃避安全责任不放过任何低安全标准的工作,更不允许不参与安全工作困难出现的时候,推动力也增加决不妥协、决不放弃坚信自己所做的工作的价值永远不满足于昨天的成绩以身作则的原则要使公司上下看到自己对安全的重视不要吝惜把时间用在与人沟通安全事务上领导同时也是老师和教练不断提高自己的安全管理技能，并且将之传授给整个组织己所不欲、勿施于人保持自身对安全的关注不断重申安全的重要性持续强调并澄清对安全管理的期望和要求

表现出对0伤害、0职业病、0事故的执着和热情表彰、庆祝在某个阶段或范围内实现“0”业绩的成功展现安全影响力的途径…学习并定期参与行为安全审核将安全纳入到日常的业务管理和下属的业绩评定当中。对安全管理体系执行情况和安全业绩承担管理和监督责任

参与未遂事件或安全事故的调查在现场巡视时对安全问题展现浓厚的兴趣主持或参与HSE管理会议，带头进行安全经验分享亲自参与安全活动。。。。。。行为安全审核检查vs审核（观察与沟通）检查

审核物 人员被动 互动专家 每个人负面 正+负面记录/跟进 记录/跟进观察的类别人员的反应人员的姿势和位置个人保护用品工具和设备工作程序工作环境潜在的危害A类：人员的反应：30秒内观察到的不正常的反应□调整个人防护装备□改变原来的位置□重新安排工作□停止工作□接上地线或上锁挂签□收起、不使用或改变正在使用的工具、设备B类：个人防护装备：未使用或未正确使用□眼睛和面部□耳朵□头部□双手和双臂□双脚和双腿□呼吸系统□躯干□高空防坠落□座位安全带C类：人员的位置和姿势：可能导致□被物体撞到□被物体击中□被物体夹到□绊倒、滑倒□高处坠落□接触极高温或极低温（物体）□触电□接触、吸入或吞食有害物质□接触转动设备□过度用力□别扭的姿势D类：工具和设备：

□不适合该作业□未正确使用□工具和设备本身不安全E类：作业程序□不可获取□不适当□员工不知道或不理解□没有遵照执行□特种作业没有正确的许可证□动火、封闭空间等高危作业安全措施不够F类：工作环境标准：□工作环境卫生不合格□安全警示标志不规范□安全和职业卫生防护、检测设施不符合标准□消防设施不符合标准或维护不善□作业环境不达标□员工对工作环境标准和风险不知晓可能引起重伤事故的不安全行为总数

可能引起死亡事故的不安全行为总数

现场采取的整改措施：

审核人：

日期：

区域：

生产现场通用行为安全审核卡当某个人的作业方式不安全的时候

---要进行沟通

观察，决定采取行动，安全地制止不安全行为肯定该员工作业方式中安全的部分讨论不安全行为后果更安全的工作方式取得员工安全工作的承诺讨论其他安全问题，听取员工的建议。感谢员工讨论不安全行为如果你提出看法表达你的担心针对后果而非行为

如果你提出问题探究原委求教而非教导

行为安全审核的经验安全标准只有一个：不希望任何人受到任何伤害；不要死扣标准，讨论有没有更安全的做事方法；将行为安全审核作为调整心态，发展自我的工具；让员工讲出自己的看法、不要先下定义；（沟通过程中员工讲2/3的时间，你自己讲1/3的时间）挑战标准发展自我多层次、有计划的行为安全审核系统个人审核与陪同审核各50%左右为佳安全观察统计利用

–类别安全观察统计利用

–部门行为安全审核的数据的应用LWC(x1)

损工MTCx(0.5)医疗/限工FACx(0.1)包扎事件合计人员的反应04人员的位置正9个人保护用品8工具和设备0正7程序4环境02总数410203445211安全注意警报危险安全气象指数行为安全审核的问题行为安全审核发现问题的跟踪-闭环控制行为安全审核与日常安全巡检结合注意发现总结观察与沟通发现的安全的行为与方法其他问题？？？目标/指标标准激励培训审核专业安全人员全员参与管理层承诺组织结构政策职责沟通事故调查2.19行为安全审核是管理安全行为成败的关键目标/指标标准激励培训审核专业安全人员全员参与管理层承诺组织结构政策职责沟通事故调查行为安全审核是管理安全行为成败的关键属地管理落实直线组织的安全管理职责谁对安全负责属地管理者，即每位经理、主管、组长和员工都必须为其自身和其管辖的工作区域的其他人员（包括承包商员工和访客）的安全负责.属地管理者的安全职责管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员、承包商、访客的安全。通过制定和落实下属岗位人员的培训和发展计划，确保员工的知识技能水平能够满足岗位工作需要。通过危害识别和风险管理，实现无责任生产事故运行。通过员工安全技能培训、行为安全审核、工作安全分析等手段，实现零伤害事故的目标。属地的划分工作区域：作业区、处理站、车间、泵房、巡检的区域…..资产（装置/设备）：采油井、处理装置、车辆…..职能部门：财务处/办公室，人事处/办公室……风险的大小：大型动火作业、新装置的投运…..落实属地管理职责的方法与工具岗位描述JD职责分工RACI技能矩阵SM培训计划人员变动管理MOCP新员工新岗位招聘升职/调动个人业绩考核IPP授权管理MOA落实属地管理的步骤建立职责分工表将属地管理责任清晰地分配给组织的成员将分配的属地管理责任落实到岗位工作描述中根据职责分工表和岗位工作描述建立岗位技能与培训需求矩阵根据岗位技能矩阵制定员工的培训计划制定可量化的考核指标（考虑对过程的考核）制定工艺技术和操作人员培训和变动的管理规定。属地划分的工具-RACI表Individual(s)whodoesthework.

(真正执行工作者,可以有多个,决定在A)PersonwithYes/Noauthority.Individualwhoisanswerabletoensuretheworkisdone;individualwhowillbeheldliableiftheworkisnotdone.(Decisionmakerandaccountabilitytaker.Thebuckstopshere

(具有做与不做的决策权，负有该工作成败的管理责任,只能有一个。工作的管理者)Individual(s)whogivesadvicetotheworkpriortoafinaldecision.Two-waycommunication.(最后决策前的建议,咨询，双向沟通)Individual(s)whoneedstobeinformedabouttheworkresults.One-waycommunication.(决策/行动后的结果，单向沟通)Responsible(执行)Accountable(负成败责任)Consult(决策前的咨询)Inform(被告知结果)RACI表举例工作内容/参与者厂长生产厂长总工程师安全监督工艺管理设备管理调度车间主任车间副主任工艺工程师设备工程师电气工程师仪表工程师主操主控副操上级管理部门设备年度检修

计划方案A

CCRRICCRRRR

C

组织实施

ARC

CCIRRRRRR

验收投产A

CCCCI

R

I

操作执行（设备）

A类设备

CI

A

RCIR

B类设备

I

ARCIR

新设备

ACCC

CIRR

RRRRCIRIRACI表基本原则消除“检查者检查检查者”鼓励团队合作“A”与“R”一般在最底层会同时出现只有一个“A”有效责任必须伴随权利（A）将“C”和“I”的数量减小到最少必须做文档记录和沟通安全业绩考核谁主管谁负责不仅对结果负责更要对管理过程负责不安全的行为不安全的状况死亡损工事件医疗事件急救事件结果过程考核内容结果绩效-----被动绩效指针工艺安全管理绩效-----主动绩效指数行为安全管理绩效-----日常管理结果过程考核对象

主管个人,基层员工考核的策略结合公司年度安全业绩合同结合公司年度安全考核政策安全管理现状审核定级管理规定HSE考核办法正面激励与负面激励并存个人激励与团队激励结合顺序渐进，考虑员工的接受能力年初沟通，党政工团做好思想工作现场工作员工安全业绩考核（范例）考核项目得分日常安全表现80%加分项扣分项加分扣分主动报告轻伤、未遂事件三违（各种安全检查发现）

建议被采用次数隐瞒事故（任何事故/事件）

安全委员会成员（主席除外）安全审核发现的重复不安全行为（3次重复）

帮助制定安全规则和操作程序未及时改正不安全状况

行为安全行为发现模范的安全行为无故缺席安全会议和培训

参与安全活动不保持整洁的工作环境（各种安全检查）

为集体争取加分

救援事迹

其它其它

合计

过程绩效20%安全管理现状审核定级结果（A.B.C.D级）

结果绩效否定项无（105天）以上的损工事故无严重生产事故无对等以上责任交通事故

总计

机关员工安全业绩表现（范例）考核项目得分日常安全表现70%加分项扣分项加分扣分主动报告轻伤、未遂事件三违（各种安全检查发现）

建议被采用次数隐瞒事故（任何事故/事件）

安全委员会成员（主席除外）安全审核发现的重复不安全行为（3次重复）

参与组织安全活动未及时改正不安全状况

安全经验分享材料制作无故缺席安全会议和培训

为集体争取加分不保持整洁的工作环境（各种安全检查）

救援事迹

其它其它

合计

过程绩效30%安全管理现状审核定级结果（A.B.C.D级）

结果绩效否定项无（105天）以上的损工事故无对等以上责任交通事故

总计

直线领导领导安全业绩考核（范例）考核项目得分日常安全表现20%加分项扣分项加分扣分主动报告轻伤、未遂事件三违（各种安全检查发现）

建议被采用次数隐瞒事故（任何事故/事件）

安全委员会成员（主席除外）安全审核发现的重复不安全行为（3次重复）

亲自参与安全活动未及时改正不安全状况

为集体争取加分无故缺席安全会议和培训

救援事迹不保持整洁的工作环境（各种安全检查）

管辖区域承包商安全业绩突出管辖区域承包商发生安全责任事故

各级检查发现扣分项

其它其它

合计

过程绩效80%安全管理现状审核定级结果（A.B.C.D级）

结果绩效否定项管辖人员无（105天）以上的损工事故管辖区域无严重生产事故无对等以上责任交通事故

总计

生产职能主管安全业绩考核（范例）考核项目得分日常安全表现40%加分项扣分项加分扣分主动报告轻伤、未遂事件三违（各种安全检查发现）

建议被采用次数隐瞒事故（任何事故/事件）

安全委员会成员（主席除外）安全审核发现的重复不安全行为（3次重复）

参与行为安全审核未及时改正不安全状况

帮助制作安全操作规程不严格执行高危作业标准

亲自参与安全活动无故缺席安全会议和培训

为集体争取加分不保持整洁的工作环境（各种安全检查）

救援事迹各级检查发现扣分项

管辖区域承包商安全业绩突出（评比1、2、3名）管辖区域承包商发生安全责任事故

其它其它

合计

过程绩效60%安全管理现状审核定级结果（A.B.C.D级）

结果绩效否定项管辖人员无（105天）以上的损工事故管辖业务无严重生产事故无对等以上责任交通事故各级检查发现扣分项

总计

放大主管(领导)個人安全考核权重考绩等級单位安全奖金系数领导个人安全奖金系数A1.21.40B1.11.20C0.90.80D0.80.60安全业绩考核的原则员工的安全基础考核分为100分。安全考绩分数范围为：

70-130(封顶,封底)必须遵守下列考绩分配原则分数范围70-8586-100101-115116-130占总人数的%

10-2030-4030-4010-20主管定期与员工沟通安全表现情况，核对业绩考核记分平均奖金100%70%130%好坏是相对的,有好就有坏,有多就有少,大饼大小是固定的循序渐进服务机关部门生产部门120%80%110%90%团队里程碑奖该团体内任何个人有三违,事故,伤害将取消该单位该项奖金并影响团队所有员工的考绩团队可以是基层单位或基层单位与办公室的横向结合团体每人奖金30天100天365天零伤害工作日50100300零事故工作日80200500零三违工作日1503001,000该团体达成团体里程碑单位内人人有奖例如：安全组织结构3.55

HSE委员会组织党政工团主席(区域直线领导)辅助执行直属组织分委员会常设临时医务人员环境协调员承包商协调员安全专业人员工艺安全管理安全且有效的驾驶车辆，驾驶员和汽车是两个必不可少的重要组成部分1. 驾驶员开始学着如何更安全的驾驶车辆2. 驾驶员开始学着如何检查和维护车辆，使其更安全和可靠4. 功能扩展3. 随着驾驶经验的增长，驾驶员开始关注驾驶的效率管理工艺安全的关键要素三个方面：技术、设施人员安全文化和领导层的承诺是驱动力操作纪律是实现卓越工艺安全的保证工艺安全管理箭图1工艺安全分析4投运前安全审查8工艺信息11紧急应变3作业标准9人员变更2事故调查实践程序程序12工艺安全管理审核5工艺变更6设备变更10培训与发展7承包商14机械完整性13质量保证操作纪律---执行力领导层的承诺与参与工艺安全分析实践员工和家庭业务和客户社区居民环境工艺技术管理原则工艺安全信息（PSI）提供了工艺或操作的描述。它提供了识别和了解所包含危险的基础——是工艺安全管理工作中的第一步。PSI一般由三部分组成：

物质的危险性工艺设计依据设备设计依据工艺安全信息工艺技术管理原则工艺危害分析（PHA）用于系统地识别、评估和开发控制重大工艺危险的方法。完整的PHA用于跟踪已经接受的建议，并传达给受影响的人员。工艺危害分析PHA的应用新改扩建装置—项目PHA现有装置—定期进行PHA封存工艺装置拆除工艺装置变更管理事故调查封存、拆除可行性研究初步设计下达投资计划详细设计、施工图设计启动前安全检查、开车投产运行项目建议书筛选性工艺安全评审详细工艺安全分析最终项目工艺安全报告周期性工艺安全分析（每3－5年）项目批准前工艺安全评审封存、拆除安全分析基准工艺安全分析何时进行PHA?故障假设/检查表(“WhatIf”/Checklist）失效模式和影响分析(FMEA)危险和可操作性研究(HAZOP)故障树分析（FTA）事件树分析（ETA）工艺危害评审方法风险控制措施层次个体保护制度管理控制通过工程控制将危险与人员隔离改为使用危害性低的物质停止使用该物质，或以无害物代之个体保护降低危险消除危险可靠性高可靠性低风险控制风险管理消除替换工程控制制度控制个体防护工艺技术管理原则操作程序为工艺操作人员解释安全操作参数的确切含意。其中还阐述了违背工艺限制的操作对安全、健康、和环境的影响并说明了用以纠正或避免偏差的步骤。

操作程序

要点制定每一个工艺的操作程序并形成文件符合PSI包括全面的安全、职业健康与环境控制记载所有的工艺步骤和阶段列明每一步骤的标准操作条件列明原材料及其它关乎工艺安全的材料操作程序要点（续）规定库存限量（按PSI）描述安全系统及其功能描述仪表控制随时更新便于操作与维护人员获取提供其他附加文件，如配管与设备的草图和清单

操作程序区域:氯槽车卸料规程在与槽车连接前，检查软管是否损坏及有无残留的水。

如果管内潮湿，用压缩空气吹干。如果受损，致电维护人员。更新日期：10/8/90

关键点水被携带到其他管道会导致腐蚀生锈。受损软管在压力下破裂。操作程序范例区域:氯槽车卸料规程

在操作任何阀门前，戴上呼吸面罩并检查是否密合。确保空气是否满的。更新日期：10/8/90

关键点

如果泄漏产生，呼吸器将帮助你立即采取行动将释放量减至最少。操作程序范例（续）区域:氯槽车 卸料

规程

将150psig的压缩空气分别充入到液体和蒸气管线内一直到第一个隔断阀，以此检查管道连接是否有泄漏更新日期：10/8/90

关键点

泄漏空气总比泄漏氯气好操作程序范例（续）工艺技术管理原则安全惯例提供精心规划的程序制度，并/或准许在进行非常规作业前对工艺区域进行的相关检查和核准。

为确保非常规作业中操作和维护工作的安全进行而制定。

同时适用于工厂员工和承包商员工。

包含针对以下操作的工作许可证/授权条款安全工作惯例

安全工作许可证受限空间高处作业吊装作业临时用电动火作业挖掘作业管线打开能量锁定隔离：上锁、挂签、测试

安全惯例工艺技术管理原则工艺变更可能会使原先的危险评估失效，并带来新的危险；因此，所有对于已形成技术文件的工艺变更必须进行审核。

工艺技术变更管理要点将授权变更记录在案目的技术基准安全、健康和环境影响变更说明操作程序的变更培训和沟通的需求时间和数量的限制批准和授权

工艺技术变更管理要点（续）将试验结果记录在案授权范围内的结果和建议如何变更PSI(工艺技术)操作程序的变更由相应PHA引出的未完成建议的状态建立后续跟进机制以确保结束工艺技术变更管理工艺设备管理原则质量保证的工作集中在确保工艺设备符合以下说明：

根据设计的规格制造

正确装配和安装

质量保证要点设计基础和标准文件化，并与供应商和操作/维护人员进行沟通

在制造过程中引入书面质量控制程序

适当地检查和检验以确保关键设备的制造和安装符合设计规格

质量保证质量保证计划的有效步骤

确定工艺安全的至关重要的设备采用现有和正确的规格

聘用有资质的检验员

采用质量保证标准

使用质量保证程序来准备质量保证检查表

使用质量保证检查表来进行检验

质量保证与工艺安全相关的关键性设备压力容器和罐（包括储罐）管道系统（包括如阀、软管和膨胀波纹管/接头等等的管道部件）压力释放（即安全阀）及通风系统和装置联锁，警报器，仪表和传感器紧急装置，包括停机系统和隔离系统灭火系统（如消防水管，消防泵，自动喷淋系统，消防栓等等）和防火隔离系统（如：防火墙，防火门，阻火器等）电气接地和跨接紧急报警/通迅系统监测装置和传感器泵质量保证检查表是否把以下的检查文件化？在供应商/制造商工厂的检查货物到厂后的检查安装期间的检查上述文件是否放在设备文档中？原则在设施初始安装直至拆除的整个使用期间，确保涉及危害物质的系统的完整性得以保持，一个全面的机械完整性系统是有必要的。机械完整性要点建立书面的维修程序维修人员的培训建立维修、备件和设备的质量控制程序确保关键性设备的持续性可靠性分析,建立预见性/预防性维护程序可聘请顾问确保设备的完整性机械完整性关注成本关注生存关注生产率关注效益关注优化后退不修理，能拖则拖被动计划消除缺陷资产优化损坏了再修损坏之前修理不仅修理，还要改善不仅改善，还要优化稳定运行分布图设备可靠性管理理念原则启动前安全审核为新的和改造过的设备提供最终检查，以确保所有适当的工艺安全要素的处理都符合要求，并且设备可以安全操作。

启动前安全审核要点用于新的和改造、检修的设施由多专业小组来完成确认按规格建造PSRM的各要素均以适当地实施工艺安全分析整改建议已在启动前完成基本的安全、健康、环保措施已充分启动前安全审核要点程序落实到位培训完成确保测试和检查完成制定合适的检查清单指派执行和跟进的负责人确认设备可以安全启动启动前安全审核PSSR检查表主要包括一般综合安全设备安全电气安全报警与连锁职业健康人体工力学防火 变更管理工艺危险分析质量保证机械完整性操作程序 人员培训应急反应承包商管理原则所有那些在文件化工艺技术范围（PSI）内的，而非同类型更换的变更都必须在实施改变前接受适当的评审和授权。工艺设备微小变更管理任何对已文件化工艺技术的变更，比如：物料危害的变更，设备设计依据的变更，或工艺设计依据的变更。工艺技术变更管理任何在文件化工艺技术范围内非同类型更换的变更。工艺设备微小变更管理要点了解变更什么制定书面程序管理对设备的微小变更所有对设备的变更而非同类型更换应接受评审和授权在执行变更前，工艺安全管理的要求已预先建立和完成在执行变更前，按要求更新操作程序并培训员工建立跟进系统确保所有工艺安全管理的要素在执行变更前均已完成工艺设备微小变更管理43人员管理系统审核应急准备和响应原则只有经过适当培训的和有能力执行工作的员工才能安全的操作工艺设备和机器。同样员工必须体格健全、头脑灵活和有良好的判断力，只有这样才能完全地遵照规定工作。即使所有其他的工艺安全管理要素都执行到位，但如果没有经过适当培训的和有能力执行工作的员工，安全操作的机会将大打折扣。培训和状态表现要点初始培训员工在从事新的工艺岗位前，必须接受整体工艺概念的培训，以及安全和健康、操作程序（包括紧急操作和关闭）、安全惯例的详细培训。重复培训按适当的周期进行复习培训，频率不超过三年技能与培训需求矩阵依据岗位的工作模式和工作技能要求制定各个岗位的培训与技能需求培训和状态表现技能与培训需求矩阵（举例）技能和培训需求/岗位厂长生产厂长总工程师安全监督工艺管理设备管理调度车间主任车间副主任工艺工程师设备工程师电气工程师仪表工程师主操主控副操安全管理技能行为安全审核3323222222222111工作安全分析2223222222222222事故调查2223112222222111承包商安全管理3212112222222222工艺安全管理工艺安全管理基础2232222222222111工艺危害分析2233222222222111工艺设备投运前安全审查3233222222222111工艺设备变更3233222222222111人员变更2211222222222111质量保证2232222222222111设备、设施完整性1131332222222111要点培训计划包括足够的经费预算合格的讲师足够的受训人员基本知识和技能培训，特定工作任务培训，法律法规要求培训的项目方式可以采用教室，现场，技能演示合格性测试培训记录培训和状态表现要点人员的状态表现建立程序使员工能识别和处理“能力降低”的事件以便安全的工作。状态表现审核（四种能力评估）培训和状态表现原则所有的任务都必须完全地按照制定的程序和/或安全工作规则来完成，并与工艺安全管理的原则相一致，无论该工作是由工厂员工还是承包商的员工来完成。承包商管理原则除非严重事故和严重潜在事故的关键原因已被确定和纠正，否则它们将会再次发生。持续不断地改进安全表现，彻底地和坚持地调查所有严重的和严重的潜在事故是必要的。事故调查可能导致或已经导致以下一件或多件后果的事件：员工受伤或疾病重大的环境影响对公众不利的影响重大的财产损失业务中断未遂事件事故的定义？避免再次发生分享事故经验确定相关问题确定安全系统的弱点引导标准的制定为何进行事故调查？引发事故的原因–案例

3-13员工滑倒导致腿骨折注意力不集中：想尽快回家地面上有滩油原来的油已清理但漏油问题未解决叉车漏油油没有清理/现场未隔离没有发现发现了但没有采取行动没有其它部位漏油阀门安装正确新阀门不正确没有管理变化的程序维修部没有对问题采取行动要点预先计划初始反应初始报告安全调查程序事故原因的沟通跟踪系统事故调查原则确保那些在工艺区域工作的操作人员、维护和技术人员能够保持经验和知识的最低水平，从而为可能影响工艺安全的决策提供一个可靠的基础。人员变动管理要点为工艺团体维持最低的经验和知识水平建立指引就以下方面，对新指派的人员进行培训工艺安全的原则和要点其工作区域的工艺安全信息人员变动管理要点评估新员工在接受培训之后的熟练程度如果有经验知识的员工的流失失去控制，就需提供额外的措施人员变动管理关键岗位人员变动条件分类关键岗位／职位名称最少人数在该岗位或在本公司的最低工作经验(年)入职培训时间或试用期(月)最少招聘时间(月)最短过度/交接周期(月)可替代的岗位限制条件基层管理岗位基层单位经理11331

生产副经理11331

不能和总工程师在半年内同时调动处理站长

作业队长

专业技术岗位HSE工程师

泥浆工程师

设备工艺工程师

主控工程师

采气工程师

测试工程师

操作技能岗位作业班长

采油气工

压缩机操作工

维修电工

仪表维修工

机泵维修工

举例-人员变动管理原则需要拥有深入的计划来处理潜在的紧急事件；这样，现场的有效响应以及来自社会的适当的帮助，能够减轻对人、环境和设施的影响。

应急准备和响应Concept

意外事故现场

事故管理

厂区

应急管理

公司/社区

危机管理

要点开展后果分析（也称之为危害评估）制定应急准备和响应计划，以减轻潜在的后果，该计划应包括如下：通知相关的紧急反应组织通知受影响的人员通知相关的政府机构逃生和撤离的路线及计划人员清点救援行动和医疗救助指点首选的和可选的紧急控制中心应急准备和响应要点通过以下措施，制定应急准备和响应计划终止释放和/或控制住火灾/爆炸紧急关闭程序启动应急系统启用消防队和/或通知当地的消防部门关闭临近的设施隔离临近的设施使用可接受的紧急修复程序启用溢出清洗程序应急准备和响应要点开展训练活动包括本地紧急反应组织共同参与的定期演习确定负责执行和协调该计划的人员和职位应急准备和响应充分熟练的紧急计划将 1. 减轻影响 2. 终止释放和紧急情况的立即控制 3. 符合法律法规应急计划和响应系统审核原则审核为衡量实际工作情况是否符合已建立的工艺安全管理体系提供一种手段，现场观察的信息用来比较其相对已建立的标准的表现。系统审核要点定期审核工艺安全管理体系的所有要素建立审核频率并施行自上而下各级管理部门的参与和支持外部独立审核由安全专职人员，工厂和/或总公司的工艺安全团队参与使用检查清单并审阅文件记录审核结果并获取回溃意见符合性审核至少每三/五年一次安全管理现状审核的目的关注安全管理工作督促安全管理制度的落实检查对安全的理解和制度执行程度确定安全管理体系的哪些部分运作良好帮助识别体系中的薄弱环节帮助明确安全标准提高对安全问题的认识确定存在危险因素的场所预防事故

S4审核流程1.

审核前：确定审核原则选择审核组长成立审核小组和分配职责确定审核范围和时间（沟通）

收集审核前资料召开审核前会议，落实细节2.审核过程首次会议现场察看现场审核核实发现问题问题分析分级末次会议审核评估3.审核后完成审核报告发给被审核单位核对4.各单位行动计划5.跟踪报告审核的手段直线领导访谈文件审核员工访谈现场观察工艺安全事故/工艺安全管理审核分数与时间TIME承包商的安全管理工程技术类设备检（维）修类操作运行类油田建设类运输类物资供应类其它服务类的承包商4承包商的分类承包商安全管理六步法承包商选择合同准备合同签定指导&培训现场管理合同后的评价参与者：采购/专业安全人员/项目经理内容：计划阶段的成功依赖于各职能部门间的紧密合作和完美执行寻找愿意并且能够满业业主要求的承包商

严格的业绩衡量标准:伤害率、管理制度和专业资格培养关键人员有效地工作将安全管理系统引入到采购管理流程中作用和意义逐步形成合格的竟标者名单，保证入选者有合格的安全能力妥善地控制招标/竟标/签约过程承包商选择合同准备合同签定指导&培训现场管理合同的后评价参与者：律师，合同专员，安全专业人员内容在合同中明确业主的要求，以便在项目过程中切实满足必须了解如何强化合同中的安全要求作用和意义在招标文件中有效阐述安全要求承包商选择合同准备合同签定指导&培训现场管理合同的后评价参与者：

合同专员，安全专职人员，项目经理内容建立有效的管理流程，针对招标文件中的安全要求，清晰明确地讨论澄清，帮助承包商理解并全力达到这些要求。甲方在招标和合同签定会议中，有效地讨论具体安全要求确保甲方和承包商双方都派出合格的人参加上述会议作用和意义有关各方对于安全的要求有明确、一致的认识。承包商选择合同准备合同签订指导&培训现场管理合同的后评价参与者：项目经理，安全专职人员，合同管理员.

内容确保前面三个阶段所做的工作在此阶段有效地发挥作用在入场培训和指导过程中，帮助承包商员工了解并接受项目的特定安全要求，融入项目安全文化作用和意义帮助承包商工人掌握安全知识，理解相关的要求，