广告公司管理制度(五篇)

第页共页广告公司管理制度(五篇)广告公司管理制度篇一一、为了加强劳动纪律和工作秩序，结合公司的实际情况，特制定本制度二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间，上班应亲自签到，不可代签三、上班时间已到而未到岗者，即为迟到;未到下班时间而提早离岗者，即为早退;未经准假而不到岗超过4小时者，视为旷工。四、任何类别的请假都需经理事前批准;如有紧急情况，应在1小时内通知经理。五、由于工作上的需要，需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算，4小时为半天，8小时为一天，由公司开给调休单，以便员工安排补休。六、员工需要使用调休时，必须提早一天申请，在经理安排好工作的前提下方可批准，确因实际困难无法安排的，在当年年末将未调休的局部交公司汇总，按本人技术等级工资标准发给加班工资。七、员工上班应着工作服，佩带工号牌，并保持工作服的整洁。八、男员工不留长发或奇形怪发，保持颜面整洁，女员工不佩带夸大的饰品。九、员工制止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人。十、员工对待顾客保持良好的态度，不能与顾客发生任何争吵，如遇客户不合理要求可以请经理来处理。十一、员工之间需讲普通话，不可讲方言，力求气氛融洽。十二、保持店内整洁，每天交班前应把自己的岗位清扫干净，物归原位。十三、所有部门在每班工作完毕后要将资料整理好，已完成的交前台江总并登记，未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完成。十四、员工辞职需提早一个月以书面形式通知公司，经批准前方可离任，否那么不退还培训押金。十五、本规定从下发之日起执行，由公司负责解释。一、奖励1、每月评月度优秀员工一名，中选者奖励100元。2、对公司的经营、管理等制度提出好建议，一经采纳施行的每次奖励50~100元。3、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。4、研究创造、改革创新、降低本钱，对公司有奉献的每次奖励100~500元。二、处分1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元，30分钟内的每次扣罚30元，30分钟以上的每次扣罚50元。代签到的代签双方每次各罚50元。2、事假按本人日均工资计扣;病假按本人日均工资的50%计扣(2天以上的病假需有医院病假单，否那么按事假执行)，事假或病假停发当月全勤假。3、旷工按本人日均工资的200%计扣(月度累计旷工2天，全年累计旷工4天的视为自动离任)，并停发当月全勤奖。4、未穿工作服的;不佩带工号牌的;工作服有异味不整洁;管辖设备不搞卫生的，以上情形之一的每次扣罚10元。5、员工在工作场所吸烟的;与顾客发生争吵的;拾物不报，占为己有的;以上情形之一的每次扣罚100元。6、未经答应，擅自私用公司设备做私活或损坏公司设备财产的，按实际损失扣罚。7、由于员工缺乏责任心而非设备原因造成的产品损坏或报废，按实际损失扣罚。广告公司管理制度篇二一、试用期和正式聘用雇佣条件:公司对员工招聘录用，均列出必要条件，并根据公司特点，按工作积极态度、工作才能、业务程度、敬业精神、综合素质等择优录用。测试:专业知识及技能的测试(面试、笔试、试用等方式)报到手续:经择优录用的人员于报到时间，带一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件到公司。(报到时出示原件)人事档案:公司为每位员工建立人事档案(员工登记表、聘用合同、绩效考核文档)，公司承诺档案资料严格保密，同时，公司要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现，严肃处理，并要求在员工登记表上签字证明其真实性。二、考勤制度考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要根据之一。每个广告人都知道，广告行业有其自身的特殊性，根据工作需要，管理者有权变开工作日程安排。自己的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，不按点按日加班计算月薪。公司员工应按时出勤，当你缺勤时，意味着其他员工将承当额外的工作任务。反之，其他员工缺勤时，你也要承当更多的工作任务。你应当严格执行并有责任将自己的缺勤次数控制在最低限度。当你知道要迟到时，有责任事前通知你的上级主管，缺勤和迟到将作为你工作记录的一局部，并作为员工绩效考核的重要参考根据。未经领导同意的缺勤将受到纪律处分、罚金，甚至辞退。1、公司作息时间规定8:30—17:30(12:00—13:00为用餐休息时间)2、惩罚:(1)迟到早退一次扣x元(超过x小时扣半天)3、考勤按当月实际工作日统计，作为工资发放的根据。(1)国家法定节假日，原那么上休息，如工作需要，须无条件上岗，不批假。(2)病假需经领导批准后休息。(3)事假需本人以书面形式讲明真实情况，总经理批准后休假。(4)手头工作未完成，未交接，应以大局为重，考虑客户利益和公司全局，有职业道德观念。(5)工作时间未经准许，私自外出，视旷工处理。(6)员工在休假期间应翻开手机，保证通讯畅通，如遇公司有重要工作需要，应配合完成。(7)员工请假不得以短信或代请方式，应直接向公司领导请假。(8)周日如需加班，请假原那么上不批，如特殊情况需书面写明情况特批。4、离任:辞职员工需提早至少一个月通知公司，并按要求与主管或相关人员进展工作交接，整理清查以往____、设备、财产及以往使用的公司财物，方可离任。5、自动离任:无故三天不上班旷工者，均作自动离任，不予结算任何工资、6、辞退:聘用期内，因工作表现、才能等因素不符合本公司要求，无法胜任本职工作，公司有权辞退，以根本工资为基数，按日结算当月工资。计算方式为:日工资=根本工资÷30天(不含福利、奖金等)7、开除:违背劳动纪律，予以革职开除，员工因触犯法律，追究刑事责任。员工发生以下情形之一，公司有权提出警告或解除劳动关系。(1)、在试用期内，不符合录用条件。(一月内缺勤三次以上，工作效率低，业务程度不达标，经提醒无明显改观)(2)、玩忽职守、带情绪工作，业务中屡次出过失，给公司造成损失的。(3)、严重违背公司劳动纪律，带走公司资料或财物，泄露公司机密，谎报事实者，造成不良影响的。(4)、因个人原因给客户留下不良影响，说不利企业言语，流露对企业不满、自成小团体，消极怠工、无理取闹的。(5)、品行不端，有人格缺陷，缺少根本职业道德，损害公司声誉者。(6)、工作无效率，影响合同履行的或给公司客户造成不良影响的。(7)、工作无主动性，无所作为，影响公司整体工作完成，月内无显著业绩或进步，予以警告或劝退。(8)、以个人利益为先，自由散漫，找各种借口搁置手头工作。(9)、私自动用公司微机软硬件，致使电脑无法正常工作。造成损失责任自负，严重者追究其法律责任。(10)、员工必须保证其提供一切个人资料的真实性，如实说明在原单位的辞职原因，否那么一经查出，予以辞退。(11)、偷取公司及同事财物。(12)、利用公司资(耗材、微机、光盘、打印机、扫描仪等)加工自己或别人成品。以公司名义承揽私活，牟取____。(13)、隐瞒传染病或其他病症不报。三、工资制度公司根据经济效益，支付才能及社会物价涨跌情况，根据员工工作态度、工作业绩调整工资金额。工资构造:根本工资、岗位工资、全勤奖、绩效工资，企业工龄工资。工资发放:当月20日发放员工上月工资，如发薪日正好赶上节假日，工资会提早或延后发放。员工转正前后月薪一般不会有太大变化，因为公司对待员工的试用期主要是考核其德行操守、积极态度、工作才能、职业道德，而非大幅度降低月薪，月薪如有疑议，应当时提出。为便于管理，公司采用半月压薪制度(根本工资的一半)，待员工合理离任后，予以退还，员工有以下情形者，不予退还。1、离任时，未提早一个月提出。2、擅自离任，手头工作未交接，影响全局工作。3、严重违背劳动纪律，被开除。或有不法行为者，追究法律责任。四、福利待遇各项社会保险需在企业工作一年以上，工作中有良好表现，个人档案、身份证明齐全，企业根据员工的绩效考核、业务程度、出勤率等综合因素考虑。公司为员工上保险后，三个月将退回原抵押的半个月工资。(1)、人身保险。1、公司负责员工工作期间的免费午餐。2、加班在20:00点以上者，有夜餐或餐补。3、周日加班者，公司负责餐或餐补。5、员工需外出(工作时间)每餐补助5元/人，超出局部自理。6、正式录用员工的工资待遇含各项补贴:副食补贴、书报、交通、洗理、通讯、等计30元，医补计10元，全勤奖50元，任何形式的迟到、早退、请假除按每日扣除外，无全勤奖。(鼓励员工全勤)五、岗位责任制度1、保质、按时完成领导交给的各项工作，认真填写工作日志。2、热诚、谦逊、耐心地效劳于客户。3、维护公司设备、财产的平安，保障正常使用。4、随时整理客户文档、资料及电脑内存文件，确保不丧失。工作中因忽略，酌情处理，因个人原因造成损失，应有责任赔偿或从工资里扣除。5、及时汇报工作进程及客户业务。6、工作单由主管领导分派，如完成时间有困难，应尽早提出，如客户急需，应主动加班完成。接单人签字，另一名设计复核。7、私人应简短。制止用公司聊与工作无关的事。8、因个人原因给工作下一环节造成影响，相关设计人员有义务马上到位予以解决。六、工作日志制度要求员工每天填写工作时间分配表，详细到每个员工每天的时间分配。多少时间花在哪一项工作上，花在哪个客户上，关注工作过程中发现的问题，及时调整。七、呈报制度1、员工应及时向领导汇报工作情况及进程，如遇难题或突发事件应马上向主管领导汇报，因个人延误造成不良后果，应予以处分。2、未经本人允许，不得动用别人微机，个人电脑有问题立即上报，未经答应不得私自拆卸电脑硬件。3、无工作需要、工作期间不得上网看与工作无关的网站，严禁网上聊天，严禁电脑游戏、观看影碟或做其他一切与工作无关的事。4、当日值班员工应随时查看电卡、电量。办公耗材的使用情况，呈报负责人提早购置。八、办公用品管理制度1、办公用品的申请、耗材(打印纸、墨、光盘、标签)应提早记录、随时查看。2、节约本钱，养成好习惯(打印纸双面使用)，不得用公司耗材做与工作无关的事。九、资料管理制度1、设计作品确认后，随时归类收存。需刻盘的，标注清楚。2、定时删除电脑中的垃圾文件。3、定时查看公司____并及时处理。十、后勤管理制度1、钥匙管理公司钥匙为专人管理，管理者做好钥匙的登记、领用、收回工作。2、门、窗、水、电、气管理(1)每位员工应节约水、电的使用，用完后及时关闭。(2)下班时应检查门、窗、灯、电脑等设施是否关闭，是否平安。3、卫生管理(1)保持办公区域、用餐区域、卫生间的整洁。(2)定期擦拭电脑显示器及设备，保持其干净、整齐。(3)定期为花浇水，为鱼换水。十一、平安保卫制度1、员工应有平安防范意识。上班期间锁好公司大门。2、谢绝推销或与工作无关的人员入内。3、图库、图书推销时间不宜太长。十二、保密制度1、专业书籍、图库、光盘、文件资料，阅后放回原处，不得带出。2、公司重要会议纪要，竞争策略，方案，设计技术资料。合同、报价、提案不得泄露或传播。3、不看不说与己无关的机密，员工应保守公司机密，忠于职守，增强保密观念，造成损失，本人承当责任。广告公司管理制度篇三一、考勤制度1.按国家规定，实行八小时工作制。八小时内，员工必须按时上下班。每周星期一至星期六为工作日，夏季上午8:30上班,下午18:30下班,(冬季上午9:00上班，下午19:00下班，)中午休息时间为12:00至14:00。2.员工必须如实签到，迟到或早退按1元/分钟扣除，以此累计，严禁代人签到和让别人代签到，如假设代签到被查获，代人签到者扣100元，被代签到者扣200元。3.事假需提早一天向部门经理申请，经同意后向行政部报批，按事假天数扣除当事人日工资(根本工资/26天×事假天数)。4.员工生病应及时通知公司，病假必须持有正规医院开具的病假单方能生效。病假按天数扣除当事人日工资的一半(根本工资/26天×病假天数/2).5.如未能按上述第3、4条执行，那么视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日工资(3×根本工资/26天)，无故旷工三天以上者视为自动离任。6.开工作会议迟到每一分钟罚款10元，不到会这视为旷工。7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖，100元/月(试用期内的员工不享受此待遇)。连续6个月全勤的员工除给予表扬外，一次性奖励200元,可带薪调休一天，连续12个月全勤的员工一次性奖励500元可带薪调休三天，调休时间安排向行政部报批。8.各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请，19:00以后开场计算加班时间，20:00以后分开公司的员工可享受10元晚餐补助(但日累计工作时间不到8小时不享受此待遇),22:00之后，可打车下班，实报实销(ae除外).9.合同期内的部门经理或员工自动离任须提早30天向行政部提交书面申请，部门经理经上级，员工经部门主管批准后，上报行政部主管审核、总监、总经理批准后，并及时办理交接手续及清算财务单据，方可执行。10.部门经理或员工因违背公司制度或工作业绩不佳被辞退，自总经理批准之日起，一周内调离。11.员工在试用期内可随时提出辞职，公司也可随时提出辞退。12.上班时间不得登录私人qq，工作qq不得加闲杂之人，不得随意修改工作qq密码，不得随意删除工作qq聊天记录，保存于客户沟通的根据。13.例会，公司每周六下午4点钟例会公司全体员工(除请假、跨市出差以外员工)必须参加，不得已“约好客户”，“工作忙”，“回家赶车”等任何借口不参加例会，如不参加视为旷工一天处理，如有工作事先于客户做好沟通，做好工作安排。二、工资制度1.公司实行以下发薪制度，即每月15号发放上月根本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+补贴。1)试用期员工：只发放根本工资2)正式员工工资构成：根本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+补贴-迟到-病假-事假-旷工-罚款-其它。特设：员工成绩突出者，可由部门主管向公司申请特殊奖励。2.员工试用期为三个月，在此期间只发放根本工资，不享受各种福利补贴(特别奖除外)。4.员工领工资时必须本人当面点清金额并签字确认，不允许随意代领。三、员工福利待遇1.公司同试用期满三个月的员工按年签定劳动合同，在合同期内劳资双方不得擅自违约，如有违约应赔偿当事人30天工资及各种福利补贴。2.公司正式员工每年6-8月发放防暑降温费，100元/月。3.节日补助：春节：300元/人;中秋节：100元/人;国庆节：100元/人;元旦：100元/人(或发放同等价值的物品，试用期内员工不享受此待遇)。4.每位公司员工在生日的当天可获得公司赠送的生日蛋糕或礼物一份;5.公司每年组织员工二次外出野外郊游活动，时间安排在春季一次，秋季一次;6.按季度评选各部门优秀职员，给予通报表扬及物质奖励200元/人。每年年终公司将评选年度最正确员工，同时将获得公司的额外嘉奖。7.经常加班的员工，由部门主管安排调休，得到批准后报行政部备案。8.公司定期为员工组织岗位培训，包括：印务知识讲座、市场营销讲座;筹划文案讲座;电脑设计制作技能培训等。四、费用报销制度1.每星期一和星期五为报销日，只能报销上周费用(员工因休假、出差等除外)，过时不再补报。报销严格执行各部门主管负责制，即各部门员工每周把要报销的票据统一交到主管或组长处，由主管审核后，统一交到财务部;2.日常费用报销须严格遵循以下步骤：1)经办人认真填写费用报销单;2)部门经理签字;3)财务部经理签字;4)副总经理签字;6)到财务部出纳处领款。3.报销餐费时应填写业务招待费报销单;报销交通费填写交通费报销单;报销其它费用填写费用报销单。4.填制报销单时，应按报销单的格式填写所在部门、时间、报销内容、金额、经手人，并把原始发票附在报销单后面。如原始发票丧失，必须写明原因，经财务部上报总经理，不经批准，不允许随意替票。坚决制止补票、假票行为的发生，一经发现，将予严惩。5.将填写粘贴好的报销单按审批程序交有关经理签字和财务部审核后，交出纳报销领款。6.劳务费支出应填写支出明细单，注明支出事由、金额、领款人，并由领款人、经手人、证明人签字，总经理批准前方可支出。公司员工晚上加班至20:00加班补助餐费10元/人。节、假日加班补助餐费10元/人/半天，补助餐费20元/人/全天。7.为客户购置礼品应事先向行政部申请，批准后统一由行政部采办，领用人要登记。8.节假日加班,由各部门主管详细统计好各部门加班人次及天数,然后报到财务部审核、备案，经总经理批准后，按照国家的规定给予发放。9.业务招待费标准按如下规定：10.代人报销的费用要与本人报销的费用明确区别开，不能混在一起报销。委托别人代为报销，委托人必须在报销单背后签字确认。11.各部门员工晚上加班至22:00或节假日加班均可报销出租车费。部门主管安排的工作，由部门主管签字确认，由行政部审核事由，由财务部确认金额后，即可报销。12.部门主管每月签字报销权限如下：总经理：10,000元/月副总经理：5,000元/月总监：3,000元/月13.任何报销票据不得使用代替发票，如发票遗失后果自负。14.员工分开公司时应结清各种款项，假设员工分开公司后尚有欠款，由部门经理负责，部门经理分开时未结清欠款的，由公司总经理负责。15.一旦发现员工报销费用弄虚作假，将予以适当的处分。财务部有权对不合法或不合理的原始凭证提出质疑并要求更改或回绝报销。五、开发票程序为保证所开发票金额的正确，防止发票不必要的浪费及税收上的时间差，从今天起所有ae要开发票均需填写“发票申领单”，保证所开发票款项能在一周内结回。如一周后款项结不回来，将以此单为根据，每单扣罚工资的1%。十二、个人档案公司认为，对人事档案进展恰当的管理非常重要，因为它表达了公司对每个雇员的重视。为此，每位雇员都有责任：l在雇佣开场时，真实地填写员工资料卡。提供不正确或虚假情况者，视为违背诚信方针，这也可以作为被辞退的理由。l在员工资料卡中所填情况发生任何变化时，及时通知直接主管经理和人事部。l对个人情况保守机密。l除业务所需，不得私下打听别人的个人情况。十三、离职雇佣终止时，雇员须填写“交接报告”，将资料交于相关人员，并由相关人员、行政主管、小组ae、部门主管签字后，交于总经理最终签字，最后交于财务部，才能领取最后一个月的工资。属于公司的一切财产必须退还给直接行政部和相关部门，包括耐用文具，全部桌柜钥匙，电脑以及各种文件，资料等等。十四、公司纪律1.口头警告用于针对轻度过失或不努力工作，旨在给当事人提供一个立即改正的时机。1)上班迟到;2)在工作时间扎堆、聊天;3)使用公司纸杯4)开会迟到，学习和业务培训旷课;5)在上班时间进入网上的各类聊天室等;6)做有损公司公共卫生之事，如乱扔垃圾等;7)上班时间进入商场、商店和其它公共场所闲逛;8)损坏公司发出的各种证件、文件和报表;9)在办公室内高声叫人、说话、唱歌或做不雅动作;10)在公司内聚集议论私人的事情。2.书面警告用于针对较为严重的过错，屡犯过错或连续不努力工作，在给予这种处分的同时或其后，还可以考虑这样几种措施：不予加薪、停职、降级、甚至终止雇佣，直接主管经理可以给予这类处分。1)工作态度不认真，工作责任心差，在效劳过程中受到客户投诉或提出书面意见;2)不服从命令，回绝工作或不认真完成领导交办的任务或未按要求履行上级的命令;3)擅自私用公司的工具、器具;4)工作表现较差，或长期不能到达工作要求;5)在同事之间，在同事和领导之间，拨弄事非，挑起事端;3.终止聘用假使过错非常严重，或者工作仍旧不见改良，那么可以终止聘用合同。此种情况下的处分只需部门经理上报总经理批准即可。1)各种形式或手段向客户行贿;2)危害公司其别人的人身平安;3)殴打别人或互相打架或唆使别人打架;4)私自向客户、客人索取报酬;5)进展不道德的活动或交易;6)泄露公司的机密情况;7)恶意欺骗，或骚扰别人;8)弄虚作假，开假病假条，或其他____明，以欺骗领导;9)偷窃公司内或同事的财物;10)上班干私活，特别是利用办公设施如、电脑及公司资料等干私活;11)不管采取何种形式兼职，从事第二职业;12)触犯国家刑法;十六、应答尽速应答，应答时，先自报公司名称和姓名，应答或转接，一定要尽力帮助对方。你代表东方博文公司，第一印象非常重要，你对通话人的态度和讲话方式，都会影响到东方博文的形象。记住：l应答要精神振作，腔调悦耳。l请对方留言时，要正确记下对方的姓名和号码，记下接的日期和时间。l如同事离创办公桌，要替他应答。l如自己离创办公桌，要告诉同事，或在桌上留言，讲明去何处及估计时间回来。十七、一般规定1.向外发送函件请在所有向外发送的函件上注明发送人姓名、用处，这样做是为保证回函可送至恰当的收件人。向外发送的函件应放在行政部指定处。2.办公文具办公室行政部门负责采购发放办公文具，需要办公文具的雇员，可向行政部申领，并进展登记签字。装订机、机、打印机和电脑置于各设备区，除指定外由各部门共用。为使办公设备经常处于良好工作状态，并因设备区处无主文件容易被误放或遗弃，请不要将文件留置散落于设备区和不要将设备区的办公用具拿走。(所有上述设备不得用于私事)3.接待室/会议室为确保最大限度地利用接待室/会议室，全体雇员应遵守下述管理方法：1)有重要客人来访或开会需使用接待室/会议室以前要通过当地行政人员进展预定以便做可能的内部协调。2)取消使用或使用完毕时，应尽速通知别人。3)分开时关闭各电及门窗。4)不得在会议室储放东西。延安都市传媒广告管理干部责任分工总经理——主持全盘工作，筹划公司宏伟目的，控制公司开展方向、网罗人脉，提升公司业绩。副总经理——在总经理的领导下，负责公司各项根底制度的起草、完善、落实;负责公司员工每日的绩效考评、合同档案管理、人事考勤管理、工作流程管理(发货和开票)、平安后勤管理;分管副总——在总经理的领导下，负责对编辑部工作的调度安排和文字编辑、校对等工作，负责编辑部内外之间工作的衔接协调;策略总监——在总经理的领导下，对公司设计部、筹划部、ae部的行政管理，负责业务工程的统筹安排、监管、进程控制，客户沟通协调整，品牌全案筹划，组建和管理设计筹划团队，指导和带着ae团队为公司拓展业务、指导ae做好客户数据统计，对工程报价给予建议，对公司开展等问题提出建议。财务总监——负责根据国家和行业规定，在总经理的领导下，建立健全顶点公司会计、出纳岗位责任制;负责标准建立公司各项财务台账，完善财务档案管理;负责公司与上级税务、工商、审计、银行各方面的联络和接待;负责协助总经理在外部为公司办理相关手续;行政助理——负责公司的内勤管理、客户接待、值日安排;负责印务部业务的衔接、协调、督查、验收、发货;负责对公司固定资产、主要设备的管理，包括资料建档，纸张、配件等消耗品的购置，以及设备维修联络、故障排除等;延安都市传媒广告设计师岗位责任制1.遵守公司各项管理制度2.上班时间内登录公司oa系统，做好工作方案与工作日志。3.热爱本职工作，有强烈的事业心、使命感、责任感和危机感，服从领导安排，以热诚的态度承受各项设计任务，以高效率和高质量完成各项设计及排印任务。4.设计师承受任务后，要及时与客户联络，建立通联方式，详细书面记录客户就产品设计、排印、装订等细节提出的各种标准、要求，并与公司设计部经理、策略总监及时沟通。5.严格按照工作任务的书面安排，根据客户要求和设计、排印标准，全面、准确、详细、明晰、认真的填写“设计排印流程表”。用过硬的工作质量和严谨的流程审核，确保产品的设计及排印质量，并在流程表中相对应的责任人栏目内签名。6.创造需要技能，知识需要更新。全体设计师有责任在理论中强化自身技能，在创造中注重学习，不断完善自我，才能适应设计师岗位的工作需要，才能以高品质作品满足客户要求。7.模范遵守公司的规章制度和各项纪律，尊重客户，团结同事;严于律己，宽于待人;以集体的荣誉感维护和谐团队，以良好的执行力进步运行质量，以强烈的责任心保证平安稳定。8.在工作中互相帮助，优势互补;有问题虚心请教，不得过且过;有过失及时改正，汲取教训。9.认真做好日常设计资料的搜集、归类、排序;做好设计成品的留样、存档、保管;做好自身每日工作日志的填写及报送。10.做好公司业务保密工作。广告公司管理制度篇四管理制度是管理者根据组织所处的环境，代表组织约束被管理者的行为标准，作为企业的管理者，其最根本的目的就是在一定的内部条件和外界因素约束的条件下使企业获取最大利润并实现可持续开展。管理制度是管理者与被管理者的“共同约言”，尤其是随着消费力的开展，科学技术的进步，市场环境的变化，现代社会的不断进步，这时企业的管理就愈加显得重要。管理离不开制度，要保证企业工作的顺利进展，就必须加强管理制度建立。广告公司管理制度为保证广告公司在国家法律法规规定的范围内进展正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据<广告法》的规定而制定的管理制度。第一个阶段——混沟时期当时广告状态是有什么业务，就做什么业务;客户给什么业务，就做什么业务;人员组成简单，各个身兼数职，大家齐心协力，利益分配方式是提成加奖金制。尤其是以广告代理为业务主体的公司绝大多数并入核心竞争力。第二个阶段——健全时期随着业务范围的不断扩大、客户数量的增加、员工人数的增加，作业环节相应增加，分工愈来愈细。第三个阶段——有效时期随着厂‘告公司规模的不断扩大、市场的不断变化。开场构建有救的组织机构，这—时期公刘运营经过不断的调整，发现有些环节形同虚设，现有的资无法撑起理想的架构，于是开场撤并一些机构以保证公司有效的运营。第四个阶段——变革时期以信息技术为平台，以令方位效劳客户为中心，处于“快鱼吃慢鱼”，灵敏主动贴紧客户，快速发挥组织协作优势的变革阶段，显著的特征是:再造广告公司组织构造，客户平台亡移，操作平台下移。从客户需求出发，不断完善效劳流程，深化客户效劳，与客户共成长。第五个阶段——整台时期当前，中国广告行业再次发生了剧变，从一般的本钱和规模竞争变为业内品牌声誉、媒介及客户资、资本运作、行业代理经历和创意制作才能等核心才能的综合竞争从国内和区域竞争变为真正的全球竞争;广告公司管理制度从充满各种保护、限制的竞争变为真正的自由竞争。1、人的才能。人的才能是指一个人的学历、职称、管理人员职务、技术专长、个人的特长等等。如中专学历、大专学历、大学学历、研究生学历;经理、主任、班组长;还包括个人的特长;如讲普通话上班、能唱歌、跳舞、做主持、会钢琴、会外语等等，这些都是员工相对拥有的，是反映一个人才能大小的重要要素，员工只要具备这些要素，每个月都会得到一定数量的固定加分，也就是说，员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。2、综合表现。人的才能和综合表现既有联络，又有差异。因为有才能的人不一定都能表现，所以，对一个人才能加分只是一局部，关键的还要考核他的表现。例如，一个人在一个阶段时间内，出了多少天勤，加了多少小时的班，创造了多少产值，做了多少好人好事，提了多少条建议，参加了哪些有益的集体活动，搞了哪些创新等等。一般来说，综合表现的积分要远远大于一个人的才能积分。3、全方位量化。是指用积分对一个人实行360°量化考核。如一个员工的思想状况、工作表现、业绩大小、责任心、事业心等等，因为只有做到了全方位量化考核，其积分才能代表一个人的综合表现，才能被公司的全体员工和干部所认可，才能与各种福利待遇挂钩。4、软件记录。积分管理虽然原理简单，由于要形成一个管理体系，因此又成为非常复杂的管理工作。但由于开发了“积分制管理软件”，又使复杂的工作变得非常简单:一局部固定积分由软件根据时间自动生成，同时，日常的大量奖分、扣分录入电脑后，软件自动分类、自动分部门、自动分阶段、自动汇总、自动排位。一般来说，不需要设专职人员，只需要配有兼职人员，一个二十人的公司，每天不超过半小时的工作量，就可完成全部的积分管理工作。5、永久性使用。积分录入个人帐户后，员工只要不分开公司，积分终身有效，使用后不减分不清零，屡次重复使用不作废。积分高的可以与涨工资挂钩、可以与买养老保险挂钩、可以参加出国旅游、国内旅游、年终可以拿到高额奖金、可以外派公费培训、可以将积分转为干股、可以代买理财保险、可以享受到各种各样的福利待遇。广告公司管理制度篇五为保证本公司在国家法律法规规定的范围内进展正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据《广告法》的规定，制定以下四项制度。公司对承接的广告业务应先指定专