新势力QCC成果发表(第5届)

广州阿雷斯提汽车配件有限公司GuangzhouAhrestyCastingCo.,Ltd.2008年第五届QCC小组活动成果发表新势力小组发表人：廖海山一、公司介绍GUANGZHOU阿雷斯提株式会社是日本著名的生产发动机铝合金铸造件及汽车零配件的厂商。2003.8广州阿雷斯提成立;2004.9第一台机组引进;

注册资本：3900万元从业从员：415名厂房面积：43000平方米机台：650T5台

800T6台

1650T1台

2500T3台（截止2008年8月）ISO9001：20002006年6月取得认证；ISO14001：20042007年6月取得认证；N新势力二、圈的介绍部门：品质管理课

顾问：肖志强（监察系长）组长：廖海山（检查班长）组员：张浩、卜智广（品质技术员）

吴芳华(女)

（ISO管理与担当）

毕永红(女)

、张海辉、（检查员）彭增荣、汪翔、杨乐乐（检查员）活动期间：2008、7—2008、10圈徽N新势力我们的口号是：相互学习提高自我N新势力三、课题选定N新势力1NO课题名选定提交人迫切性适合性时间性参与性综合42351降低R40去毛边不良汪翔553316提高新产品推进效率张浩33331269J油泵箱盖平面度改善张海辉353314提高入库检查效率廖海山553316大家共同筛选，最终确定我们小组本届活动课题降低HEATSINK不良张浩553518√我们的课题是：N新势力降低HEATSINK不良四、选定理由(1)N新势力一、客户的要求。该产品对外观要求很高，如果达不到，产品难以安装，并有可能影响汽车零件的使用性能,所以要从严要求供应商，严格把关！四、选定理由(2)N新势力二、单项的产品中，不良居高不下，严重影响品质目标达成。三、从节约成本出发，我们需要改善。资料收集人：张浩、吴芳华、毕永红五、现状把握(1)N新势力产品介绍HEATSINK：中文名散热片，GAC生产后供货给中山艾莱希斯。GAC状态交货后组装完成状态五、现状把握(2)N新势力产品生产流程铸造、去浇口东台加工冲压去毛边余肉追加去合模毛刺喷丸机加工入库检查五、现状把握(3)N新势力4-7月客户反馈情况4-7月各工序现场不良数统计投诉多浪费大五、现状把握(4)N新势力三种不良占有的不良比例那是非常的高！五、现状把握(5)N新势力4-7月散热片现场各部门不良率统计???啊???不良率这么高，都有4.93个百分点了，看样子有活干啦，加油啊！五、活动计划N新势力六、目标设定(原因）能把这三项的不良分别再降低60%碰伤、划伤+试行不良+欠铸=2696+841+778=4315（台）占总不良数的76%希望4-7月散热片现场不良率统计六、制定目标N新势力现场不良率降低到3%以下五、活动计划N新势力七、活动计划八、原因分析N新势力精神不集中人熟练度不足法机模具异常环HeatSink现场不良！！工位变更生产节奏变化压铸机异常生产速度加快对重要点不清楚岗位人员变动培训不足标准不完整漏加工冲压工具不良生产量增加标识不清产品摆放不合理去毛边工具不良铸造条件异常操作方法不对无效果跟进确认九、确定要因类别确认内容地点确认方式确认人是否要因人岗位人员变动后工程现场查看张海辉否熟练度不足后工程现场查看廖海山否培训不足铸造、后工程现场查看及询问廖海山否精神不集中铸造、后工程现场查看吴芳华否机冲压工具不良后工程查看测量数据张浩否去毛边工具不良后工程查看测量数据廖海山否压铸机异常铸造现场查看及询问彭增荣否模具龟裂严重模具现场查看及询问彭增荣否法标准不完善后工程现场查看及询问张浩是操作方法不当后工程互换比较廖海山是对重点要点不清楚后工程现场查看及询问张浩是无效果跟进确认铸造现场调查彭增荣是铸造条件异常铸造查看测量数据张海辉否产品摆放不合理后工程现场调查廖海山否标识不清楚后工程调查询问毕永红否漏加工后工程查看检查数据毕永红否环工位变更后工程现场调查张海辉否生产量增加后工程、检查调查询问张海辉否生产节奏变化后工程、检查调查询问汪翔否生产速度加快后工程调查询问汪翔否十、对策拟定N新势力无效果跟进标准不完善操作方法不当无操作流程说明作出流程分解标准书作业指示书没揭示在现场揭示外观外观标准书无产品外观标准教育不足未建立确认事项规定必须揭示在现场建立确认制度散热片现场不良增加培训对重点要点不清楚对产品性能不了解加强培训十一、对策实施(1)：标准的完善N新势力D：实施A：分析P：计划C：检查工作台上没有相关产品的指示书？???没标准书，这个做得行不行啊，谁知道啊？分析原因：后工程一直以来没有配套相应的《外观检查标准》，只有《去毛边作业指示书》;A喷丸机旁边?太远了!!他们为什么不带上我啊??哈哈，发现问题啦！

首先从《外观检查标准书》着手，确定作业员作业时有据可依、有样件可以参考。《去毛边追加指示书》也常未揭示在现场，而是放在交接班的位置，拿取不方便，也不易及时发现问题BN新势力确认人：张海辉实施日期：08.7.23对策：1、《去毛边追加指示书》及《作业标准书》必需揭示在现场作业员能一眼看到的地方；2、《作业标准书》应及时更新且传达到位。效果确认N新势力哈哈!这样就方便多了作业员：这样方便多了，也不怕忘记了，随时能参考……对策实施(2)：操作方法不当操作方法不当，让作业员往往不会小心翼翼对待产品，工具的使用过程中常因用力过猛而造成产品的划伤、碰伤等不良。嗯!我有用不完的劲！看我力劈华山！哈哈！这样也行？N新势力N新势力

NO.对策内容实施人实施日期实施状态1作成“步骤分解作业标准书”，让每一个步骤都能有据可依，作业员在工作时就可以按着规定的动作去执行操作钟振刚08.10实施中2改善工作方法，对现场作业员进行教育钟振刚廖海山08.7已实施3改善追加去毛边工具，由原来的一般锉刀改为精度更高的金刚锉，降低锉伤不良钟振刚肖金海08.7已实施对策：对策实施(3)：产品性能不了解N新势力原因：新产品的功用不了解，导致作业员对产品的重点检查项目不清楚，从而抓不住检查重点，疏忽不良现象对策时间：2008.8.22

培训内容：产品重点的培训主进老师：张浩技术员地点：生产现场

课时：0.5h

参加人员:廖海山、毕永红、张霞、李蛟龙对策

：

产品性能的培训产品性能不了解对策实施(3)：产品性能不了解责任人：张浩08.8.22对策实施(4)：跟进确认N新势力改善前：后工程一直是品管检查的真空地带，没有专人管理.改善后：现在，有啦……好好好好我们大家都来轮流监督，就不信搞不定!检查系长钟超伟肖金海，你来安排，由铸造巡检对后工程的去毛边追加进行跟进！N新势力十二、效果确认(1)改善前：4-7月现场不良率改善后：8-10月现场不良率数据由生管提供，收集人：毕永红降低了……效果确认(2)N新势力现场不良率降低到3%,目标达成十三、标准化N新势力对策项目立案内容实施日期实施人确认人1标准不完善标准必须揭示在现场08.7贾丽牟元军廖海山钟振刚2操作方法不当工具应使用专用的金刚锉刀08.7贾丽牟元军李蛟龙钟振刚3无效果确认跟进指定肖金海为去毛边跟进责任人,其它检查员配合08.9贾丽牟元军肖金海钟超伟十四、活动成果N新势力改善前现场不良月平均数：=5615÷4=1419（件/月）改善后现场不良月平均数：=3467÷4=1156（件/月）改善不良数：=1419-1156=263（件/月）每台节约金额：15.00(元)月减少浪费金额：=263×15.00=3945.00(元)年度减少浪费金额：=3945.00×12=47340.00

(元)好样的十五、活动实绩N新势力会合共18次80小时十六、活动总结N新势力1、学习并运用了QC手法2、加强了团队的合作3、加强了部门间的合作5、活动时间没把握好，太紧张，未能做得更好4、电脑水平还有待提高好的---不足---N新势力

QC手法的运用圈的介绍主题选定现状把握目标设定活动计划要因分析对策拟订D对策实施C效果确认A检讨及今后计划P特性要因图活动步骤

手法名称柏拉图图表关联图检查表流程图雷达图计划表PDCA法饼图柱状图脑力激荡法12种手法的共26次运用的体现十七、下次课题选定N新势力项次提案人候选主题评价项目总分排名解决能力急迫性达成可能圈员了解效果预测1张浩提高入库效率◎○○◎◎2122廖海山检查区5S管理的改善○△◎◎○1733吴芳华如何进行品管图纸管理△△○△○964张海辉提高出货检查效率◎◎◎○◎2315汪翔R40打伤改善△◎○△○1346彭增荣69J油泵箱盖平面度改善△◎△△△967毕永红部品来料检查改善○△◎△○