企业年终总结

公司年终总结公司年终总结（精选5篇）公司年终总结1桃花落去，梅雪冬阳，就要结束了，这不是普通的一年，是饱尝辛酸的一年，在经历了金融危机的冲击下，许多公司停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下，经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加；人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体体现在下列八方面：一、产量方面短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正阐明了在张总、陈工的对的带领下，在全部员工的共同努力下，才会发明出某某公司制造部产量有史以来最高、最佳水平。二、质量方面1、各工序的合格率在以前的基础上都都有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达成84.5%，提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最佳水平。2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。3、未发生重大质量事故。三、人员管理方面针对内外操岗位人员协调能力差，职责不明确的状况，通过日常灌输，手把手教，逐步明白内操指挥外操，外操及时回馈，班长统管全局，值班长提示及对外协调的关系。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。持续开展技能教育，创立文明和谐生产氛围。培训作为车间的一项长久任务，在新经济背景下，是市场竞争、生存和发展的需要，每位员工必须拥有学习能力，一种比竞争对手学得更加好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是公司发展的重要途径。班组为提高人员素质。1、发动激励大家运用工作之余，在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，确保不发生误操事故。2、把工作中碰到的问题和获得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向专业组和领导请教。3、充足运用家里网络资源。四、物耗方面1、重要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收运用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面因素造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2、重要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的因素。六、工艺方面1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已纯熟的按更改后的工艺进行操作。2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有扎实的质量确保，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，即使与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着诸多局限性，最重要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而无视5s的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更但愿中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。八个方面中存在的局限性，在中要加强改善，具体实施下列五方面：一、产量方面1、加强员工的稳定性；2、加强提高员工的操作技能，提高生产效率；3、有效的安排好生产，减少时间的滞留性。二、质量方面1、加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率；2、加强对设备的保养；3、加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生。三、物耗方面1、加大对返基、返修片的有效运用数量，提高一次性合格率；2、加强对原材料物掉地现象的管制；3、加强对银丝、手指套等辅助材料的管控。四、5s管理方面1、加强对员工素质教育的培训；2、规定领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。在新的一年来临之际，我但愿公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不仅要提高员工的工资待遇及福利、确保适宜的休息时间，还要举办某些的活动来增加大家的凝聚力；同时我也但愿管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我认为对于一种公司来讲，安全生产是最重要、核心的注意事项，我建议公司在中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。公司年终总结21、抓好对员工的招聘和培训工作，及时为车间部门补充人员：通过努力，一年来，我们先后为公司招聘了约720名员工（含走掉的120人），现在公司员工涉及从西服厂调进来的约160人，人员数量已达760多人，达成了预期的人员数量目的。我们舜天服饰公司是百年公司，面对将来，综管部自始至终地认真抓好教育培训工作。凡进厂的员工，全部进行目的教育和行为规范、遵章守纪培训，并对技术、质管人员进行重点培训，也对工段长、安全员、设备员、统计员、考勤员、统计员、卫生员、仓库保管员等各岗位人员进行了岗位培训，努力提高管理者的素质。2、健全各项管理制度：我们吸取西服厂成功的管理经验，并结合公司的具体状况，进一步完善制度和各岗位职责，并加强了对制度贯彻执行状况的检查贯彻，认真督促检查各职能管理部门的工作。3、抓好后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作：俗话说“兵马未动，粮草先行”，在我们综管部对的领导和精心管理下，在后勤服务人员、保洁人员以及各部门人员的`共同努力下，全厂的后勤保障服务工作和环境卫生文明生产工作基本上满足了全厂员工在生活生产上的需求。4、进一步加强各项管理特别是现场管理工作：根据工厂发展需要，将缝制车间一分为二，现已形成了两个区域标记明显、互相学习、互相竞争、互相增进的车间。综管部在车间主任的配合下每日多次检查现场管理状况，对某些员工现场的错误行为进行纠正，发现违反厂规厂纪的，及时予以解决。现在，员工上班时间讲闲话的较以前少了，打手机已基本没有，环境卫生也大有改观，工作台、凳子摆放也基本上整洁了，绝大多数员工已能够自觉做到把剪刀拴在绳子上，基层管理者工段长、班组长、统计员也开始重视现场管理工作。5、坚持不懈地抓好安全工作：工厂的安全、防火，责任重于山，丝毫不得马虎，因此白天在时时检查安全上的漏洞，消除安全隐患，检查处分在厂区抽烟的人，夜里对门卫进行查岗，检查工厂各个安全门与否锁好，监控保安的值班工作状况。认真做好安全教育工作，多次召开会议进行安全教育，如召开了有一百四十多名男员工参加的会议，进行消防知识培训和安全教育、厂规厂纪教育，还召开了宿管会组员会议和宿舍室长会议，进行消防知识培训和安全教育。在总厂领导的指导下，还分别在车间和宿舍里组织了员工紧急状况疏散演习。6、解决多个琐碎事情、棘手的问题：由于在开工后，工厂的某些装修、办公设备、电话等安装还没有竣工，综管部工作面临着一大堆需要解决、需要解决的问题；新工人来，良莠不齐，不合格员工的辞退，违纪员工的解决、辞退，特别是某些刺头、斜头，解决时更是比较烦神，24小时之内，随时都可能有事情发生。兄弟部门电脑出故障，我们白天没时间，晚上来协助他们解决电脑故障和进行维护，外来客人的接待工作，几次都是下午夜才到，有时是休息日到厂，都及时到工厂接待解决。尚有的如员工生病，更得要及时的安排和解决。6月12日厂休日下午1点多钟，综管部有关人员得知东台来的几个培训工外出坐车碰到了车祸，在医院里找到后立刻作了妥善解决，随即又赶往交警大队进行联系交涉，在住院期间，代表公司予以了她们无微不至的关心和照顾，让她们及家长和学校感受到了厂里犹如象自己的家同样的温暖。此后工作打算：下一年除了做好综管部的日常工作外，要着重抓好以下几项：1、紧紧围绕公司下一年的工作目的开展工作：公司下一年的工作目的即计划到年终生产能力力求达成设计能力，全年产量力求实现40万件（套），实现销售收入万元，净加工额实现1000万元，从三季度开始，净加工费120万元/月，四季度净加工费150万元/月，月产量达4—5万件（套）。要在人力资源上确保以上目的的完毕，下一年要加强对干部的管理和考核工作，进一步抓好对员工的管理，在稳定员工队伍上下功夫，要把干部和员工的主动性调动起来，我们上一年在这方面做了某些工作，但还不够完善，我们也在不停总结，要把工作做在前面，让公司有一种好的氛围，好的精神状态。体现公司以人为本的理念，人们的需求不仅有物质方面的，尚有精神方面的，我们的员工来自于方方面面，有纺校来的，有社会上招聘来的，在需求上也有一定的区别，我们要针对不同块块的不同需求，有针对性的做工作。开展好评比每月之星活动，激励人们奋发向上，争作奉献。丰富员工的业余文化生活，要让我们员工感受到舜天服饰公司生活丰富多彩、更加热爱我们的公司，要做到以感情留人、以机制留人、以发展留人。2、公司的贯标工作：iso9000系列原则是世界原则化组织综合世界发达国家质量管理的精髓制订的国际原则，已为世界上80多个国家或地区采用。贯彻iso9000系列原则就是规定公司围绕质量方针和质量目的，建立和实施文献化的质量体系，明确职责，确保影响产品质量的技术、管理和人的因素处在受控状态。我们要严格按照iso9000系列质量体系的规定来操作，做好质量体系认证前的培训工作，提高管理水平，力求在通过质量体系认证。3、做好接待外商的验厂工作：欧美等某些国家开始强制推广一种新的国际贸易原则——社会责任原则，即sa8000原则认证俗称验厂。外商验厂的原则苛刻，但我们要接受挑战，我们要按照验厂的规定，做好充足准备，随时接受外商的验厂。下一年力求通过1到2个大的客户的验厂。公司年终总结3春去秋来，寒暑更替。转眼之间，已经悄然走到尽头。我们又将迈入一种崭新的年头。回眸即将成为过去的，在集团公司董事会的指导下，我们药业公司一班人在解玉武经理的对的带领下，团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克服了资金极度短缺和生产临时陷于停止等造成的重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目的的全方面完毕，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上实现了历史性的突破。面对获得的业绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。即将成为过去的，是我们药业公司发展史上含有开创性意义的一年。在过去的一年里，公司面临着抢抓机遇加紧实施中药当代化工程建设，推动gmp认证和千方百计确保公司外部市场产品需求两大中心工作任务。首先，国家对未通过gmp认证的药品生产公司实施的停产方法，迫使我们抓紧时间完毕公司gmp认证所需有关硬件设施的建设和软件的配套完善。另首先，公司外部市场的成熟和发展，也对我们的药品生产、质量保障和服务水平提出了严苛的规定。全部这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上入手，以全方面提高员工队伍的综合素质为依靠，以突破重点工程项目建设为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全方面提高公司的生存能力和核心竞争能力。一年来，我们重要完毕了下列几项工作任务：第一，在保运转，保市场供应的思想指导下。一年来，我们及时向市场供应益心酮片771件，圆满地保障了公司外部市场的发展。在此基础上，我们还提取山楂叶总黄酮425公斤。第二，是在国家土地政策日益严格的状况下，先后办理了公司现址临近振兴街的2、9亩土地和公司原租用的38、2亩土地的征用手续，办理了国有土地使用证，彻底解决了公司自成立以来长久悬而未决的用地问题，为公司的发展奠定了坚实的基础。第三，在公司资金严重短缺的状况下，开创性地运用当代房地产开发管理模式引进资金，使综合楼破土开工，一层已靠近封顶，公司筹办近三年的花园建设进入实质性实施阶段。第四，是在公司中药当代化工程建设陷入困境的状况下，解玉武经理临危受命，采用主动的合作与协作方式，顺利完毕了工程主体车间封顶的年内工作目的。第五，是通过县、市及省科技主管部门，成功将我公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报为国家级星火计划项目，从而使我公司成为国家级重点科技项目实施单位，大大提高了公司的出名度和美誉度，进一步拓宽了公司的发展空间。第六，是克服了资料欠缺、没有科目先列等一系列困难，多方收集资料，成功申报了省重大科技攻关项目——绛县道地药材连翘gap基地建设项目，争取回15万元的项目资金，并为公司的良性发展和本地农民脱贫致富发明了良好条件。同时我们还成功地将公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报了省专利推广资助项目，成功地将绛县道地药材连翘gap基地建设项目申报了运都市科技局技术开发项目。值得阐明的是，这些成绩是在公司生产经营陷于困境，资金极度短缺的条件下获得的。这些成绩中饱含了我们药业一班人艰辛的心血汗水，是我们药业公司全体员工自力更生，艰辛奋斗的结晶。公司的管理是无止境的，公司管理的效益也是无止境的。一年来，面对公司的生产处在基本停止的现状，我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增强了公司的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。在日常工作中，我们重视发挥监督检查的作用，经常性地组织现场管理、安全管理、岗位责任制管。公司年终总结4即将过去，我作为安环部的一名员工，在公司领导的带领下，围绕着管理制度的建立健全，工程项目的申报审批等工作要点，较好地完毕了公司所交付的各项工作任务，个人的工作技能也有了明显的提高。一、重要工作内容以下：1、理顺安评、环评办事程序，推动安评、环换手续办理进程。我在安环部重要负责安评、环评手续办理有关工作，由于安环部门成立很快，开发区的有关工作部门也是刚刚成立，诸多工作都没人涉及过，因此首先面临的工作是如何理顺工作程序。在公司领导的带领下，我们勤走、多问，通过对政府下发文献及有关部门的办事程序的认真学习，一步一步的探索出并总结了一套办理有关手续的工作程序，方便了此后的工作、提高了工作质量。现在，安评、环评工作都有了较大的进展。2、认真学习上级下发文献，协助建立健全公司安全、环保制度。按有关部门规定，今年公司开始加紧了厂区管理制度的建立、健全工作，诸多安全、环保有关的规定都是根据领导授意，结合厂区实际状况总结制订的。这些制度的制订不仅满足了上级部门的检查规定，也方便了我们公司的管理。3、准时完毕上级领导布置的检查、整治有关工作。由于公司的属于新建公司，各职能部门对公司的检查和管理比较严格。在过去的一年里，我在公司领导的指导下完毕了上级各部门对公司制度、项目手续等方面的检查工作。对上级部门下达的整治意见，我主动督促整治贯彻状况，组织人员学习培训，提高员工安全意识，对违反安全规定的人或事予以纠正，通过隐患整治，有效的保障了安全生产工作的顺利进行。4、组建了公司电脑办公网络，完毕电脑维护及电脑制图等工作。由于个人爱好，我在大学时自学了cad制图软件，参加工作后所从事的工作又始终都和电脑有关，因此慢慢掌握了一定的电脑维护有关知识。由于办公需要，公司先后购进了多台电脑，当时公司中懂电脑的人不多，我运用自己掌握的知识完毕了电脑网络的架设和日常维护工作，安环评工作及厂区设计、车间设计工作中用到的cad制图工作大都由我来完毕。5、理顺人事部门工作程序，完毕公司人事电子档案的早期建档工作。上六个月，公司人员还不齐整，我兼管理人事部门的工作，为了便于管理，我努力学习有关知识，从网上收集资料，并找到了一套免费的人事管理软件，建立了人事电子档案，使人事管理程序化、秩序化，基本理顺了人事管理工作程序。二、存在局限性：一年来的工作即使获得了一定的成绩，但也存在某些局限性，重要是思想解放程度还不够，组织、沟通能力上还略有欠缺，和有经验的同事比较尚有一定差距，二是涉及工作多样复杂，需要时间学习，三是工作中不够大胆，要在不停的学习过程中变化工作办法，不停创新完善。在此后工作中，我一定认真总结经验，克服局限性，努力把工作做得更加好。三、明年工作计划：1、认真学习，努力提高本身素质及工作能力，尽职、尽责、尽快地完毕安、环部的本职工作。2、发扬吃苦耐劳精神。不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主动适应多个环境，在复杂的工作中磨练意志，增加才干。3、发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，在学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取多个“营养”；同时，讲究学习办法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己含有扎实的理论功底和踏实的工作作风。力求把工作做得更加好，树立良好的形象。4、当好助手。对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决方法供领导参考，配合部门领导完毕公司下达的任务。总之，一年来，我做了一定的工作，也获得了某些成绩，但离规定有一定的差距，我将不停地总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力。紧紧围绕公司的中心工作，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。公司年终总结5工会的存在是为了保护工人阶级的正当利益。在这一年，我们在公司和上级工会的领导下，不停完善工作。这一年我们获益匪浅。现就的工作做以下总结：一、加强政治理论学习提高工会干部素质文化公司工会以《监督之窗》为载体，进一步学习“三个代表”重要思想、和与公司管理息息有关的多个知识，进一步强化工会干部政治意识、创新意识、群众意识、责任意识、服务意识，加紧工会干部理论化、知识化、专业化进程，提高工会干部综合素质。二、参加公司经济建设，发挥桥梁纽带作用文化公司工会主动参加各项经济工作，围绕稳定与发展，发挥工会桥梁纽带作用，使广大职工明白集团公司的发展方向，树立危机意识、竞争意识，转变工作态度，激发职工的聪颖才智，为集团公司持续、稳定发展寻找对策，为公司领导决策提供根据，使集团更加好地抓住机遇，迎接挑战；开展献计献策活动，广纳良言，为公司发展征集好建议、好点子，推动集团公司持续健康发展。三、发展新会员，加强工会本身建设。我们在工作中深深地体会到，要把公司做大做强，必须哺育一支政治素质高、业务技术精的员工队伍，实现这一目的，最有效的途径就是组织公司工会，上六个月，文化分会共吸