建设工程施工质量控制程序

建设工程施工质量控制程序建设工程质量控制是一项难巨而复杂的系统工程，当代管理的理念是以项目为中心进行动态控制。即以项目为中心成立项目部，以项目经理为管理主体，以技术负责人为技术权威的项目组织管理模式，进行有效的动态控制，以实现项目的质量、进度、工期、安全等重要控制目的为目的，进行良性的pdca循环，达成项目效益的最大化。1、施工质量确保体系的建立和运行11、建立1、施工质量确保体系专指现场施工管理组织的施工质量自控体系或管理系统，即施工单位为；实施承建工程的施工质量管理和目的控制，以现场现场施工管理组织架构为基础，通过质量管理目的的拟定和分解，所需人员和资源的配备，以及施工质量有关制度的建立和运行，形成含有质量控制和质量确保能力的工作系统。2、施工质量确保体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总包方的总体系统的有关规定和规定而建立的。3、施工质量确保体系的重要内容：1）目的体系、2）业务职能分工、3）基本制度和重要工作流程。4）现场施工质量计划或施工组织设计文献。5）现场施工质量控制点及其控制方法；6）内外沟通协调关系网络及其运行方法。4、施工质量确保体系的特点：系统性、互动性、双重性、一次性。12、施工质量合确保体系的运行：1、施工质量确保体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为中心，按照PDCA循环的原理进行。计划、实施、检查、处置。三检制：自检、互检、专检。2、施工质量确保体系的运行，按照事前、事中、和事后控制相结合的模式展开：1）事前控制：预先进行周密的质量控制计划；2）事中控制：重要是通过技术作业活动和管理活动行为的自我约束和别人监控，达成施工质量控制目的；3）事后控制：涉及对质量活动成果的评价认定和对质量偏差的纠正；4）以上三大环节不是孤立和分开的，是PDCA循环的具体化，在滚动中不停提高。2、掌握施工质量的预控办法施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，涉及拟定施工质量目的、编制施工质量计划、贯彻各项施工准备工作以及对各项施工生产要素的质量预控。21、施工质量计划预控1、施工质量计划是施工质量控制的手段或工具。[NextPage]2、施工质量的计划预控，是以“防止为主”作为指导思想，拟定合理的施工程序、施工工艺和技术办法，以及制订与此有关的技术、组织、经济与管理方法，用以指导施工过程的质量管理和控制活动。3、施工质量计划是施工质量的全方面预控方法，作用有二：一是为现场施工管理组织的全方面全过程施工质量控制提供根据，二是成为发包方实施质量监督的依据。4、施工质量计划预控的重要性在于它明确了具体的质量目的，制订了行动方案和管理方法。5、施工质量计划方式有三：《施工质量计划》、《工程施工组织设计》《施工项目管理实施规划》。6、施工组织设计，其特点在于能较强地反映施工质量控制的层次性、技术性、包容性和可操作性。以施工技术方案为核心。7、施工组织设计根据工程的范畴和编制的时间不同，其内容和深度规定不同。投标阶段普通编制施工组织设计大纲工施工方案，目的在于获得中标承包权。开工迈进行的施工组织设计，应满足指导现场施工，进行施工管理的质量、工期、成本、和安全目的控制的需要。8、施工组织设计基本内容涉及：1）、工程概况2）、施工条件析3）施工方案：技术方案、组织方案。4）、施工进度计划：时间进度、资源进度5）、施工平面图6）、施工方法：施工质量控制方法、施工成本控制方法、施工进度控制方法、施工安全、职业健康和环境管理方法。9、施工组织设计（或质量计划），经内审同意后报业主及监理机构审批后，才能作不组织施工和管理的根据。22、施工准备状态预控1、施工准备按其性质分类：1）、工程开工前的全方面施工准备2）各分部分项工程开工前的施工准备3）冬、雨季等季节性施工准备。2、施工准备状态是施工组织设计或质量计划的各项安排和决定的内容，在施工准备过程工施工开始前，具体贯彻到位的状况。3、全方面施工准备阶段，工程开工前各项准备：1）、完毕设计交底和图纸会审；2）施工组织设计或质量计划向现场管理人员和作业人员传达或阐明；3）先期进场的施工材料物资、施工机械设备与否满足要求；4）与否按施工平面图进行布置并满足安全生产规定；5）施工分包公司及其进场作业人员的资源资质资格审查；6）施工技术、质量、安全等专业专职管理人员到位状况，责任、权力明确；7）施工所必须的文献资料、枝术原则、规范等各类管理工具。8）工程计量及测量器具、仪表等的配备数量、质量；9）工程定位轴线、标高引测基准与否明确，实测成果与否已经复核；10）、施工组织计划或质量计划，与否已经报送业主或其监理机构核准。]4、分部分项工程施工作业准备：1）有关施工内容的技术交底，与否明确、到位和理解；2）所使用的原材料、构配件等，与否进行质量验收和统计；3）规定必须持证上岗的作业人员，与否经过资格核查或培训；4）前道工序与否已按规定进行施工质量交接检查或隐蔽工程验收；5）施工作业环境，如通风、照明、防护设施等与否符合规定；6）施工作业所必须的图纸、资料、规范、原则或作业批示书、要领书、材料使用阐明书等；7）工种间的交叉徇衔接、协同配合关系，与否已经协调明确。3、施工质量的验收办法31、施工质量验收的根据工程施工承包合同；工程施工图纸；工程施工质量统一验收原则；专业工程施工质量验收规范；建设法律法规；管理原则和技术原则。32、施工过程的质量验收：1、施工过程的质量验收涉及：检查批质量验收；分项工程质量验收；分部工程质量验收。单位工程验收属竣工验收。2、检查批质量验收：检查批是按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一数量样本构成的检查体。可按楼层、施工段、变形缝等进行划分。1）检查批的验收应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。2）检查批合格质量应符合下列规定：主控项目和普通项目的质量经抽样检查合格；据有完整的施工操作根据、质量检查纪录。主控项目合格率100%。3、分项工程质量验收：1）分项工程应按重要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分；2）分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量技术负责人进行验收；3）分项工程质量合格原则：分项工程所包含的检查批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检查批的质量验收纪录应完整。4、分部工程质量验收：1）分部工程划分应按专业性质、建筑部位拟定。2）分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体构造分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量负责人也应参加有关分部工程验收。3）分部工程质量合格原则：所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完；地基与基础、主体构造和设备；安装等到分部工程有关安全及功效的检查和抽样成果应符合有关规定；咸观质量验收应符合有关规定。5、施工过程质量验收中，工程质量不合格时的解决办法：1）经返工重做或更换器具、设备的检查批，应当重新进行验收；2）经有资质的检测单位检测鉴定能达成设计规定的检查仳，应予以验收；3）达不到设计规定，但经原设计单位核算承认能够满足构造安全和使用功效的检查批，可予以验收；4）经返修或加固解决的分项、分部工程，即使变化外形尺寸，但仍能满足安全使用规定，可按技术解决方案和协商文献进行验收。5）通过返修或加固解决后仍不能满足使用规定的分部工程、单位工程，严禁验收。技术管理制度是施工公司技术管理的一项重要的基础工作。它的作用是把整修公司的技术工作科学地组织起来，确保技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完毕技术管理的任务。一、图纸的熟悉、审查和管理制度（一）施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，理解设计意图，对图中的疑难问题和差错，要分别作好统计，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步解决意见；（二）图纸会审工作普通由建设单位组织，设计和施工单位参加。普通由公司工种部经理主持，各专业技术人员参加。（三）图纸会审时决定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审统计和工程洽商单。图纸会审统计要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审统计填写要具体、精确，并注明参加会审的人员和时间。（四）必须提高图纸会审工作质量，最大程度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的规定，理解设计方案、技术方法贯彻国家规范原则状况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的状况，有无改善方面；工程构造与否安全可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。（五）图纸会审统计一式八份，分别如技术部、财务部、预算部等。二、技术交底制度（一）技术交底是施工技术管理的重要，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工迈进行；（二）技术交底分工：凡由公司组织编制施工组织设计的工程，由公司经理主持，公司总工程师向有关项目经理部负责人进行交底。交底内容能够总工程师签发的会议纪要或其它文字材料下发执行，项目技术负责人，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组长进行交底。（三）交底内容：总工程师的技术交底普通应涉及：工程概况、施工布署、重要施工办法及核心性技术问题的解决办法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的规定；土建工程和安装工程的配合；技术安全方法，规范性和特殊规定的施工技术方法等。项目技术负责人可按总工程师技术交底的内容办理；项目技术负责人技术交底的内容涉及：设计图纸（涉及设计变更）的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等具体状况；施工办法、施工次序、工序措接；质量原则、安全技术方法、成品保护方法、新用材料的品种、规格、质量规定；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其它应阐明的问题。（四）技术交底重要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。（五）技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整顿，并按日期先后编成册，妥为保管。三、施工组织设计制度每项工程开工前必须作出施工组织的设计以指导施工的全过程，解决好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其朴素间的关系，以获取好的经济效益。（一）施工组织设计的分类及重要内容施工组织设计按服务对象不同，大致可分为三类：施工组织总设计，单位工种施工组织设计和施工方案。1、施工组织总设计的大中型建设项目,群体工种复杂的重要工种为对象，是全局施工活动的大纲性指导文献（略）2、单位工程施工组织设计的单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文献，内容涉及：（略）3、施工方案有两种形式：（1）凡套用定型设计、采用做法的建筑工程和工期较短的简朴工程，可编制施工设计简要，着重对工期控制、施工质量确保和安全方法等方面的研究设计。进而提高管理工作的原则化程序；（2）对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂的分项工程，以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案，这种方案则是施工技术实施性专项设计，其内容必须涉及：可行性和可靠性的分析、论证成果；材料、机具、设备、劳动力的投入计划；作业程序、条件、原则；经济技术指导的测算，质量等级和安全性能和预期评价，对不利影响因素的分析预测和对应的技术确保方法等。上述内容力求全方面、详尽、具体，并同时提出施工管理的多个确保体系建制。（二）施工组织设计的编制分工审批权限施工组织设计、专项设计型施工方案由公司总工程师主持，组织有关部、室、项目经理部参加，由公司工程部负责汇编，公司总工程师组织工程部有关人员进行审批。（三）施工组织的编制时间规定单位施工组织设计与接制到图纸后15天内提出；施工设计概要在接到图纸后7天内提出；编制的投标施工组织设计视具体状况按期提交，原则不影响送标时间。（四）施工组织设计的实施管理1、全部工程都必须施工设计或方案，否则不准开工；2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计（方案），视为无效；3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计（方案）交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有对应的交底统计；4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、构造施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施状况的中间检查，并且需做施工组织中间检查统计；5、施工组织设计一经同意，必须严格执行。实施过程中，任何部门和个人，都不得私自变化，凡属施工组织设计内容变更和调节，都必须编制“施组调节（或补充）方案”，报原审批人同意后方可执行。6、工程完毕时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要根据。（五）施工组织设计的考核（略）四、材料检查制度材料检查制度是对施工用材料、构件、配件和设备等，必须由供应部门提出合格证明文献，，并进行实验、检查，对不合格的产品不得使用，并注明去向。对有关设备进行调节和试运转，方便对的、合理地使用，确保工程质量。五、工程质量检查和验收制度质量检查和验收制度规定，必须按照有关质量原则逐项检查操作质量和产品质量，根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行检查验收，从而逐环节地确保工程质量，详见质量管理制度。六、工程技术档案制度工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文献、图片、图纸、光盘等，这些都需要妥善保管，以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工种历史资料进行保存和积累。1、工程技术档案资料的收集整顿由公司档案管理员负责；2、各项目工程的档案资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全，填写精确无误。3、档案的收集整顿严格按“档案管理方法”的原则执行。4、工程竣工验收的统一交回公司存档。七、技术责任制度是各级技术领导、技术管理机构、技术干部及操作工人的技术分工和配合规定，建立这项制度有助于加强技术领导，明确职责，从而确保配合有力，功过分明，充足调动有关人员搞好技术管理工作的主动性。（一）技术管理机构公司经理总工程师工程部项目经理项目技术负责人技术人员专业施工员工人班组（二）各级技术管理机构的重要职责1、在各自负责的范畴内，做好经常性的技术业务工作；2、进一步实际，调查研究，总结和推广先进经验，为顺利进行施工发明条件；3、向各级领导提供技术分析资料、技术情报、技术咨询、技术建议方案和技术方法，便于领导决策；4、检查各级技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程的状况；（三）总工程师的重要职责1、全方面领导公司的技术工作和技术管理工作；2、贯彻执行国家的技术政策、技术原则、技术规程、验收规范和技术管理制度；3、组织编制：贯彻公司的年度技术方法纲要和四项费用计划，组织总结年度技术工作；4、开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方案和全理化建议，组织编制和实施科技发展规划等；5、对重点工程组织编制和参加审批施工组织设计，进行技术交底，组织熟悉会审图纸，参加竣工验收；6、参加公司范畴内的定时和不定时的工程质量检查，对重大事故进行技术上的分析和解决，参加重点工程的投标决策，领导全方面质量管理工作；7、领导培训工作，审批技术培训计划；8、领导进行