项目可行性分析报告模板

模板：××产品可行性分析报告V1.0文档编号：DCG-07-01-T文献名称：可行性分析报告编写：编写日期：审核：审核日期：批准：同意日期：文档修订历史统计日期版本阐明作者审批人

目录TOC\o"1-3"\h\z文档修订历史统计 11 文档概述 41.1 编写目的 41.2 文档概述 41.3 名词术语 41.4 参考资料 42 现有产品的分析 53 市场分析和产品方略 63.1 市场概况 63.2 目的市场 63.3 产品方略 64 竞争性分析 85 产品需求分析 95.1 优先和独特的产品需求 95.2 技术需求和途径 95.3 独特的内部需求 95.4 公用软件&构件模块 106 研发能力分析 117 产品必要性分析 128 客户服务/支持方案 139 采购和供货方案 1410 经济分析 1510.1 客户/市场目的需求 1510.2 项目预测 1511 进度和资源方案 1611.1 项目进度 1611.2 建议开发团体即项目管理团体 1611.3 人员总体需求 1611.4 预算/分派 1612 风险评定&风险管理 1712.1 产品的重要风险 1712.2 产品核心成功因素 1713 代理鉴定&认证 1814 结论意见 19文档概述编写目的//阐明编写本文档的目的，指明读者对象。文档概述//列出文档分几部分，每部分的重要内容以及预期的读者名词术语//列出本文档中使用的专门术语的定义和缩写词的原意。序号缩略语/专门术语阐明/定义英文全称中文译名参考资料文档编号文档名称作者/修订者版本号备注现有产品的分析//通过对现有系统局限性等分析，阐明开发新产品或修改现有产品的必要性市场分析和产品方略市场概况//通过下列要素描述有关的市场细分规模增加率重要客户和应用潜在客户需求和购置准则行业趋势产品生命周期和市场机会目的市场//以市场规划中拟定的潜在目的市场为基础，运用下列框架，明确为此产品选择的目的市场目的市场是什么，每个目的市场内客户的喜好是什么？市场需求和客户喜好的优先级是如何的？如果有多个目的市场，识别每个市场相对的重要性，哪种选择是合理的？在每个目的市场内神码现在的和盼望的市场定位及市场份额是什么？在不同的领域讨论目的市场的差别规范和环境的差别跨不同地区市场的文化和/或语言差别在产品中如何解决不同目的市场的差别？产品方略描述每个目的市场建议的销售计划、交付计划和技术支持计划确认全部的设备需求都被满足了，识别出独特的需求制订初步的确保/维护需求和计划绘制产品生命周期和建议的逐步进入/逐步退出预计的市场机会的图表描述产品迁移到其它市场的方略（如果合用）描述早期公布地点，以检查产品的接受度和推广的准备程度描述产品的核心元素，涉及：初步的价格（涉及升级）、开发和公布计划等描述产品推介活动的反馈机制竞争性分析//按市场细分识别重要的竞争对手并描述其特点。考虑现在的以及此产品公布时预料的竞争对手产品的定位，涉及：现在和潜在的竞争对手现在和预料的竞争产品目的市场的市场份额分析神码和竞争对手的强、弱势分析性能和价格比较讨论方略、将来方向和预期的竞争对手的反映从每个目的市场来看，神码的产品研制完毕后，与同行比较，含有哪几个方面的先进性和局限性？产品需求分析优先和独特的产品需求//对需求优先级做初步排序以缩小产品定义的范畴。核心的优先级要素的示例以下：必须含有的要素（“必须含有”）满足特定客户的规定（“与众不同的地方”）市场上规定的普通特性（“含有这些功效的话将是很不错的”）技术需求和途径//参考以下列出的几个方面对技术需求进行充足的总结：定义为完毕开发所需要的核心技术，这些技术与否已经能够在开发过程中使用？这些技术的使用与否适合神码的技术战略？如何适合？哪些技术是新的或需要进行修改？为什么？替代技术是什么？选择了哪些可选技术？为什么？产品的技术难点及应对办法？描述产品架构工作本身及其范畴和成果描述特殊的工艺或工具需求描述设计周期内的重要的供应商、合作伙伴及战略联盟的角色讨论如何均衡运用先前的重要设计及实现元素明确发明专利、版权、商业机密及商标的机会。明确可能存在的侵权行为并制订有关的解决计划独特的内部需求//明确要在规定的时间框架内成功开发出产品、使产品上市及对产品支持所需要的独特需求。需要哪些新能力或在现在状况下需要哪些变化？需考虑：市场开发和测试操作/制造出版物产品教育/培训服务和支持公用软件&构件模块//明确可能会使用到的某些公用软件/构件模块，可能涉及：业界免费的公用软件需购置的其它公司的公用软件我司其它产品中的模块……研发能力分析//从部门研发能力的现状、过去积累的经验和教训等方面，叙述公司与否有研发该产品的实力产品必要性分析//从与否符合公司发展战略、能否充足发挥公司优势、与否有足够的市场潜力等方面进行叙述客户服务/支持方案//对成功的产品服务所需要的要素进行归纳：服务方略维护及呼喊中心运作服务培训服务收入预计服务就绪性评审采购和供货方案//总结此产品有关的其它产品或构件采购和供货方案：产品的开发战略产品需要的新开发技术和设备自制/外构决策的总述集成概述经济分析//拟定核心的财务变量和假定，并提供覆盖产品生命周期的经济分析，产品必须较好地预计最佳的、最可能的和最坏的状况。客户/市场目的需求客户交付价位目的或全部权成本要满足客户需求的价位范畴市场盼望关注的目的价位必须的服务定价支撑设施需求必须的支持人员数量项目预测基于盼望的公布日期审视预测公布日期变化的敏感性预测审视项目总投资、销售量预测、收益/投资比、投资回收周期估算开发成本和其它预计的销售成本考虑了资产折旧的开发成本管理成本针对上述项目预测的现金流分析，涉及：全部有关的现金流、预计的现金流时间、以及对其它产品计划的影响（涉及本产品对同类项目的负面影响和正面影响）进度和资源方案//阐明产品开发的总体进度、人员及预算计划项目进度制订整个产品开发的总体计划，陈说有关的假设明确功效范畴的互相依赖关系，即里程碑和核心关联范畴建议开发团体即项目管理团体建议开发团体组织构造图列出有关项目管理团体组员资格的建议人员总体需求提供各领域的资源需求及为确保产品成功的与决策有关的计划，明确整个产品开发过程的人员需求按各职能部门及各里程碑提供人月工时表明确预期的技能综合问题…如可能技能局限性等适宜考虑替代方案及意外状况预算/分派预计产品的预算及分派按里程碑预计资金需求讨论重要的未解决的涉及资金投入本身及其时间的问题将截止现在为止的资源、成本和时间进度与总的资源、成本和时间进行比较按资源和成本目的，提供基于活动的成本总结风险评定&风险管理产品的重要风险//这一部分需考虑以下问题：什么是技术、市场和财务风险？确认的风险和假设被解决了吗？哪些是遗留问题？有无新的风险和假设？提供简洁的风险管理计划。为了减少风险，在开发阶段必需做什么？如果在计划的时