箱涵工程施工组织设计

四、施工组织设计一、总体施工组织布置及规划一总体施工组织布置【一】、临时工程规划㈠临时工程修建本着下列原则进行：1.充足运用有限的施工场地，本着满足需求、减少噪音，减少污染，美化环境、不防碍交通的原则布置施工现场。2.临时工程建设尽量运用已有设施，按照节省资金，节省用地，因地制宜，就地取材，便利施工的原则进行。3.对现有建筑、管线等采用必要方法予以保护。4.临时工程设施重要有施工便道，供电线路，电源，通讯联系，施工用水，污水解决场，生活生产垃圾站，生产，生活用房，料库等。㈡临时便道、便桥1、驻地及场地布置已充足考虑了道路条件，全部驻地均可通过现有公路及乡间道路出入，材料运输比较方便，运用现有土路作为临时通道或施工便道时对原有道路进行维护或对原有构造物进行加固，确保施工期间道路和构造物能满足规定和处在安全状态。2、现有公路或道路，凡在与本工程发生冲突和干扰之处，修筑临时道路。临时道路应满足现有交通量的规定，路面宽度不不大于现有道路的宽度，重点部位设立标志、护栏、警示灯、照明灯和警告装置及其它安全设施。3、施工便道必须确保晴雨畅通，能够通过施工车辆和项目部、业主、监理单位施工检查车辆，经常洒水，避免扬起尘土对周边村庄及植被造成污染。㈢施工营地施工营地布置于工点附近。【二】、临时用电、用水1、施工用电将重要以本地电网为主，临时供电线路应符合有关原则。2、生产用水运用附近河流或打井取水。二施工规划对于本工程项目，我公司已做了充足的准备工作，若我公司中标承当本工程施工，我公司立刻将专用设备及有类似施工经验的队伍及人员投入到本工程中来。一、劳动力调遣方式我公司将根据工程计划需要投入足够的含有丰富施工经验的人员达成工地。二、机械设备调遣方式机械设备按设备表，按工期计划分批进场，小型机具设备由汽车装载直接运到工地，其它大型设备采用平板拖车运输达成现场。三、技术准备接到施工图后，立刻组织工程技术人员全方面阅读、熟悉、核对施工图设计文献，充足理解、领略设计意图，在此基础上做好下列技术准备工作。1、作好审图统计，经重复审查核对确认设计文献存在的问题，汇总后书面呈报项目部工程师，以求解答。2、做好施工图与施工现场的核对工作。一是现场放样核对各构筑物的平面位置，地形地貌与否与设计一致；二是进行路线纵断面、横断面的复测；三是补充丢失的和施工需要的永久性桩橛。并将上述核对成果书面呈报项目部工程师备案，对施工现场与设计不符的部位，同时提请项目部工程师复核确认。3、施工队伍进场后，运用七天时间和节假日、晚上的时间，分别组织工程管理人员、施工技术骨干、作业班组人员，认真学习领略合同文献、技术规范和监理手册，同时进行安全、质量、环保、意识教育，做好开工前的一切技术准备工作。二、重要工程项目的施工方案、办法与技术方法(特别对重点、核心和难点工程的施工方案、办法及其方法)涵洞工程1、施工准备施工前对现场进行调查，理解地下管线、电缆等埋设状况，对可能受到施工影响的地下管线，及时向工程师和有关部门报告，并采用方法迁移与保护。根据通道所在位置，对场地采用推土机进行整平后，组织施工人员、机具进场、并备足材料，准备好施工用水、用电。2、施工放样基坑开挖施工前，应按图纸规定的标高、位置进行测量放线，施工放线时，必须注意箱涵全长及洞口端墙的精确位置。检查涵洞的具体位置、角度、进出口标高与实际地形与否相符，如果不符则立刻报请工程师进行移位或标高调节。严格按照图纸规定精拟定出通道中心及纵横轴线，以轴线为根据测出基础边线位置并测出标高。3、基坑开挖基坑开挖采用机械开挖，人工配合修整，根据不同土质放坡开挖，同时考虑基础立模板，基坑排水需要，各边基底尺寸根据实际地质状况比设计增宽0.5-1.0m，弃土堆坡脚离基坑上口边沿不不大于1.0m，以免引发坑壁坍塌，同时考虑好材料进出道路，避免弃土堵塞。对有地下水的基坑需做排水工作，四周挖排水沟并在一角挖集水井，用水泵将水排出基坑，基底平整、扎实，承载力不低于设计承载力。基坑经工程师验收合格后，按设计基础平面尺寸精确放样，进行下道工序施工。4、换填及砂石垫层开挖后如土质状况太差，会同业主、设计、监理进行查看并拟定与否需要进行换填解决，基坑经监理工程师检查合格后，尽快进行砂石垫层的施工。砂石垫层厚度严格按图纸所示进行，对砂石垫层进行扎实。5、箱涵主体5.1模板：墙身模板采用钢模板，模板拼装要尽量减少接缝，板缝采用双面胶粘贴。脱模剂必须采用优质专业脱模剂，禁用废机油、肥皂液等。5.2模板支架：箱涵模板分两次支设，第一次支设底板和200～300mm高度的侧板，第二次支设侧板与顶板。侧墙模板除设立支撑外，还可设拉杆固定，箱内采用碗扣式支架，模板支架必须稳定、可靠，务必与脚手架分离。5.3钢筋钢筋在钢筋加工棚按图纸提供尺寸、形状进行下料和弯折。把加工好的钢筋运至工地现场绑扎。第一次绑扎底板与侧墙，待第一次浇筑的砼强度达成70%后来绑扎侧板与顶板钢筋。钢筋的绑扎严格按照施工技术规范操作，钢筋焊接采用双面搭接电弧焊，搭接长度不不大于5d。钢筋绑扎时注意钢筋位置的精确性和保护层厚度。5.4沉降缝设立墙身模板单侧一次性支设，沉降缝务必设立牢固，材料可用2㎝厚的纤维板或木板，采用角钢加对拉杆进行加固。沉降缝底边两侧用角钢固定，再用水泥钉或膨胀螺栓将角钢固定于砼基础上。沉降缝上端应高出模板5—10㎝，用角钢或木条两侧固定，木条或角钢比模板上口要长，加固于模板或模板支架上。沉降缝中部按60㎝间距两侧同位紧贴沉降缝板顺直布设ф12拉杆。沉降缝墙身、基础通直，涵身沉降缝垂直于涵轴线，洞口的沉降缝沿路线方向。5.5砼施工1）砼的拌制和运输本工程砼在拌和站集中拌制，砼用砼运输车运输，吊车或泵车提高浇筑。2）砼浇筑砼浇筑前须检查模板、支架及脚手架等与否稳固、可靠，并经监理工程师承认后方可浇筑砼。浇筑时，必须派专人经常检查模板支架、脚手架等支设与否有松动现象，发现后及时纠正或补救。砼浇筑自由倾落高度不超出2m，确保砼不发生离析，超出2m，应采用串筒、溜槽等设施滑落砼，底部砼堆积高度不得超出2m。砼应按一定的厚度（普通不超出30㎝）次序、方向分层浇筑，在下层砼初凝前完毕上层浇筑。墙身砼浇筑可按沉降缝间隔分段浇筑，为确保沉降缝两侧受压均匀、沉降缝顺直，墙身砼浇筑应两侧同时进行，并随时检查沉降缝加固状况。箱涵浇筑需二次进行，第一次浇筑砼，自箱涵底板至腹板30㎝处，第二次浇筑腹板及顶板砼。每次次浇筑的接缝处应确保有良好的衔接面，衔接面粗糙、干净并不得有堆落的砼、砂浆等。3）砼振捣各施工队须固定培训3—5名专职人员进行砼振捣，砼振捣应符合下列规定：震动棒应垂直、自然的插入砼，不得接触钢筋、模板、预埋件等物。②震动棒工作时可按直线行列或按交错行列移位，移动间距普通以振动作用半径R的1.5倍为宜，在普通状况下震动作用半径约为震动棒半径的8—9倍。振动器的移动距离，应尽量保持一定的规律，避免漏振或过振。③震动棒震动时应不停的上下移动，方便振捣均匀，当分层浇筑时，震动棒应插入到下层砼中5—10㎝，并应在下层砼初凝前震动完毕其对应部位的上层砼。④震动棒在每一位置的震动时间，普通能够从下列现象判断：a、砼不再有明显的沉落；b、不再出现大量的气泡；c、砼表面均匀、平整，并已泛浆。震动时间不可过短或过长，过短砼振捣不实，过长砼可能产生离析现象。在普通状况下，震动的适宜时间约为20—30S，任何状况下也不适宜少于10S；⑤振动器在一种部位震动完毕后，须缓慢、匀速的边震动边上提，不适宜提高过快，以防震动中心产生空隙或不均匀。4）砼养护与拆模施工后及时覆盖，予以保湿，夏季严防烈日暴晒。撒水养护时确保砼表面湿润，养护时间不得少于7天。侧模的拆除在砼强度能确保其表面和棱角不因拆除模板而损坏时，或在砼强度超出2.5Mpa时，方可拆模。承重的模板应在砼强度能承受其本身重力及其它叠加荷载时，普通在强度达成80%以上时，方可拆除支架及模板。砼浇筑时宜加适量早强剂，争取尽早拆模。三、工期确保体系及确保方法(一)、工期确保体系(二)、保障方法1、强管理保工期。在全公司选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配足配齐技术工人，有效确保施工合同的承兑。2、通过快速完毕施工准备工作保工期。尽快完毕施工准备工作，立刻组织测量人员接桩复测。认真符核图纸，编制实施性施工组织设计，贯彻施工方案。完毕运输便道修筑和其它大小临时工程，确保主体工程尽快早施工。3、通过强投入保工期。机械化作业实现人机成对配套，运用先进设备并在投入上适宜留有余地。建立健全机械设备使用、检查、维修、保养制度，配备过硬的维修人员，确保机械正常运转，对重要供需要储藏一定的备用机械。4、强力指挥保工期。建立强有力的调度指挥系统，实施24小时跟班作业制度，及时掌握和精确解决施工中的多个问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大核心问题要超前研究，制订方法，及时调节工序和调动人、财、物、机，保障工程的持续均衡性。5、采用新工艺、新技术、新材料、新设备提高施工效率，并运用成熟工法保工期。采用数年来在高速公路建设中积累的多项成熟的工法来指导施工，为工期的实现提供有力的技术保障。6、强化施工管理，实施网络计划管理保工期。对劳动力实施动态管理，优化组合，使之专业化、规范化。严格贯彻责任承包制，确立岗位责任制，使责任和收益挂钩，做到多劳多得，充足调动单位、个人的主动性和发明性。编制分阶段和月度网络计划，拟定阶段施工重点，严格按网络计划组织施工，加强和搞好材料供应和储藏。7、优化施工组织，抓重点、攻难点保工期。按照总工期目的，采用到排工期法，制订具体的分段工期控制计划。根据状况变化，不停改善、优化施工组织方案，使之更趋于完善合理。同时根据本地可能出现的水文变化状况，有预见性地调节施工方案，使工程能够有序不停的进行，不窝工，不浪费生产要素。8、优化施工设计保工期。技术人员要认真审核设计文献，根据实际状况，主动提出合理的变更设计方案，配合设计单位搞好设计变更，以节省投资，缩短工期。9、通过展开劳动竞赛和评比调动施工主动性保工期。组织队内部开展劳动对抗竞赛，奖优罚劣，增进施工健康快速发展。10、通过抓安全、抓质量保工期。工期管理始终要坚持质量为上、安全第一的方针，通过安全生产、一次成优、不干窝工活、返工活，以安全、质量保工期。四、工程质量管理体系及确保方法施工队长施工队长测量员技术员测量员技术员壮工水电工钢筋工木工壮工水电工钢筋工木工质量方针：质量环保安全并重，方针目的方法预控，尊章遵法，文明创新，保护生态环境，关爱员工健康，锻造品牌工程。施工段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。质量方针：质量环保安全并重，方针目的方法预控，尊章遵法，文明创新，保护生态环境，关爱员工健康，锻造品牌工程。施工段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质量评定优良。（1）严格按照施工工艺规定和施工规范规定组织施工，制订了各类工艺和技术质量原则。（2）认真贯彻ISO9002原则。工程施工过程中做到每个施工环节都处在受控状态，每个过程都有《质量统计》，施工全过程有可追溯性，要定时召开质量专项会议，发现问题及时纠正，以推动和改善质量管理工作，是质量管理走向国际原则化。（3）认真做好技术资料和施工控制资料的收集整顿，确保资料对的反映施工全貌，手续齐全。（4）认真抓好中央工艺流程、重点环节的影像资料收集和编辑，为申报优质工程积累资料。（5）加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作工艺水平。五、安全生产管理体系及确保方法安全保证体系安全确保体系安全确保体系组织确保工作确保制度确保群众确保开工前检查1、施工组织与否有安全设计及安全技术方法2、施工机具与否符合技术和安全规定3、安全防护方法与否符合规定4、施工人员与否通过培训5、施工方案与否通过交底6、安全生产责任制与否贯彻7、施工中可能发生的危险与否有防止方法施工过程中检查1、安全设计、安全技术方法与否人人明白、心中有数2、安全操作挂牌制度与否贯彻3、安全操作规程和技术方法执行状况4、现场事故隐患整治状况5、现场违章指挥、违章操作监督检查6、班前讲话及周四安全活动与否正常7、搞好信息反馈工作竣工检查1、总结施工生产过程中安全生产经验，对于成功经验和控制方法进行推广2、找出施工过程中安全管理单薄环节，制订对策转入下一PDCA循环3、做好总结评比工作实施目标安全目的：力求零事故。建立组织确保制度，做好职工安全思想教育，把安全生产列入议事日程，经常理解安全生产状况，从中理解党组织确保监督作用和党员先锋作用，发现问题，要针对性地提出加强安全工作的方法1、抓好安全日常管理2、建立安全生产责任制3、贯彻安全生产责任制4开展经常性的安全生产活动1、对职工进行安全生产宣传教育2、组织职工开展群众性监督检查活动3、组织开展防止事故的群众活动4、加强技术业务培训指导，努力发挥群众劳动保护组织作用5、发动和组织职工学习劳动保护的法律、政策知识，提高自我保护能力，对法规实施全过程的实施，全院监督和群防群治。安全生产委员会监督贯彻党团员在安全生产中的模范作用，安排检查总结月、季、年度思想政治工作是要妥善安排检查总结安全生产状况，批评处分违章违纪状况，发明良好的安全风气，搞好工地及驻地安全宣传活动、党员双带和党员身边无事故活动，坚持党内团内评先安全有否决权十二项安全生产制度1、安全生产责任制2、安全生产教育制度3、安全技术交底制度4、安全生产检查制度5、职工伤亡事故报告解决制度6、安全设计制度7、安全操作挂牌制度8、班前安全讲话制度9、临时设施验收制度10、交接班制度11、安全活动日制度12、安全生产奖惩制建立健全劳动保护监督检查组织，主动开展群众性安全活动，实施推广红、黄告知书，参加安全检查，参加事故调查分析解决，筑起安全生产第二道防线。安全生产重要方法1、运用多个宣传工具，采用多个教育形式，使职工牢固树立安全第一的思想，不停强化全员安全意识，建立安全保障体系，使安全管理制度化，安全教育经常化。2、各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全技术方法，检查工作时，必须同时检查安全技术方法和执行状况，提出安全生产规定，把安全生产贯彻到施工的全过程中去。3、认真坚持执行定时安全教育、安全讲话、安全检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥群、专安全人员的作用，对发现的事故隐患和危及工程、人身安全的事项，要立项解决，作出统计，限期整治，贯彻到人。4、施工中临时构造必须向员工进行安全技术交底，对大型临时构造进行安全设计和鉴定，合格后方准使用。5、高出坠落、物体打击、机具伤害等几大惯性事故是控制重点，要加大检查力度，控制事故的发生。6、爆破物品按有关部门原则储存、发放，且排专人专职保管。7、加强对参加施工的民工管理，在用工管理方面和正是职工采用同样的管理方法，并经常对民工进行法制、规章制度、安全消费知识教育，对全部民工要进行审查登记造册，申报临时户口，方可上岗工作，对可疑人员要进行调查理解，做到心中有数。8、在雨季来临之前做好防汛准备，全部排水系统要确保其畅通。重要物资、机具要提前做好防汛安排，必要时须搬迁至安全的地方。雨季期间，各施工队要坚持调度昼夜值班，并注意本地天气预报，确保施工不受或少受影响。9、电气设备的使用，应符合下列规定：（1）非专职电气值班人员不得操作电气设备；（2）操作高压电气设主回路时，必须带绝缘手套，穿电工绝缘鞋，并站在绝缘板上；（3）低压电气设备加装触电保护器；（4）电气设备外露的转动和传动部分，必须加装遮柜或防护罩；（5）电气设备的保护接地，每班均应由当班值班人员进行一次外表检查。六、环保、水土保持确保确保方法1、水土及生态环境的保护方法（1）对树木、植被及地下水资源的保护是施工中的环保重点。对于合同规定的施工界限内、外的职务、树木等极力维持原状；破除树木和其它经济植物时，应事先征的全部者和业主的统一，严禁超范畴砍伐。（2）临时用地范畴内的耕地采用方法进行复耕。其它裸露地表植草或种树进行绿化。（3）营造良好的环境。在施工现场和生活区设立足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周边种植花草、树木，美化生活环境。（4）及早施做防护工程、排水工程和裸露地表的植被覆盖，避免水土流失。（5）工程竣工后，及时进行现场彻底清理，并按照规定采用植被覆盖或其它解决方法。（6）对有害物质（如燃料、废料、垃圾等）要通过焚烧或其它方法解决后运至监2、水环保方法（1）施工废水、生活污水按有关规定进行解决，不得直接排入农田、河流和渠道。（2）清洗骨料的水和其它施工废水，采用过滤、沉淀解决后方可排放，以免污染周边环境。（3）施工机械的废油废水，采用隔油池等有效方法加以解决，不得超标排放。3、大气环境及粉尘的防治方法（1）施工场地和运输道路经常洒水，尽量减少灰尘对生产人员和其别人员造成危害及对农作物的污染。（2）在运输水泥等易飞扬的物料使用篷布覆盖严密，并装量适中，不得超限运输。（3）造设备选型时选择地污染的设备，并安装空气净化系统，确保达标排放。4、固体废弃物的解决（1）施工营地和施工现场的生活垃圾，应集中堆放。（2）施工和生活中的废弃物也可经本地环保部门同意后，运至指定地点，另外，工地设立能冲洗的厕所，派专门人员清理清扫，并定时对周边喷药消毒，以防滋生蚊蝇、传输病毒。（3）报废材料或施工中返工的材料立刻运出现场进行掩埋等解决。对于施工中废弃的零碎配件、边角料、水泥袋、包装箱等及时收集清理并搞好现场卫生，以保护自然环境与景观不受破坏。七、文明施工、文物保护确保体系及确保方法1、确保体系1.1文明施工确保体系技术科技术科制订岗位职责编制施工总平面布置图按平面布置图堆放材料悬挂设备标牌和规程标牌临建施工符合规定，各作业面材料堆放整洁，做到工完料尽，脚下清安全监督检查，督促隐患整治，查处不文明施工行为确保现场道路畅通，管理人员佩戴胸卡，厨、厕、宿舍干净整洁，办公室制度齐全，垃圾入池。无常流水，常明灯。进行全员施工教育，维护社会治安，注意环保。后勤经理项目经理技术员材料员设备管理员施工员安全员项目办文明施工确保体系（小组）项目办每日检查，文明施工领导小组每七天五检查检查状况报告，提出整治及奖惩项目经理组织自检操作人员持证上岗图物相符，散料成方，型材成垛机械设备及时清洗、保养材设科执行文明施工管理方法和检查评分原则安全科执行有关安全施工规程原则、文明施工管理方法等安全监督检查反馈

1.2文物保护确保体系如在施工过程中发现文物古迹、古树、坟墓等，将第一时间上报项目经理，项目经理将及时上报业主，请有关部门协调做好文物的保护工作。施工人员均不允许私自对文物拆毁、据为己有等。项目经理将作为第一人，带头做好文物保护工作。2、确保方法2.1文明施工确保方法成立以项目经理为组长的现场文明施工领导小组，结合实际状况制订文明施工管理细则，报驻地监理工程师同意后实施。2.1.1开工前做好施工组织设计，绘制好总体平面布置图；文明责任区划分明确，设立明显的标牌。2.1.2项目部实施目的管理，并按月进行目的细化，推行计算机动态跟踪管理。2.1.3成立文明施工领导机构，加强队伍建设，提高文明程度。2.1.4施工管理人员佩带胸卡；施工现场作业道路保持平整，雨天不泥泞，晴天不扬尘，设有路标；机械设备保持状态良好整洁、停置整洁；施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。2.1.5工地现场外观做到“三洁”：施工现场整洁、生活环境清洁、施工产品美观干净。2.1.6施工结束后做好场地的恢复工作，对施工占用的道路、植被等做好修复工作。2.2文物保护方法2.2.1施工队伍进入现场前，首先要到本地文物管理部门及本地政府理解施工区段内文物分布状况，及时制订保护方案。2.2.2开工前对全部参加施工的职工进行文物保护法制教育，使每一种人都做到知法、懂法、遵法、树立自觉保护文物的意识。2.2.3在施工中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，要立刻停止施工，采用有效方法保护现场，并尽快告知业主和本地文物主管部门，待妥善解决后方可施工。

八、项目风险预测与防备，事故应急预案1、项目风险预测与防备1.1项目风险预测工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先拟定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为项目风险.风险是随机的。对我们而言，重要的风险因素重要有：劳力、设备和材料的获得；劳力和设备的生产率；不合格的材料；劳工纠纷；安全；通货膨胀（总价合同）；承包商的工作能力；变更指令的谈判；工程质量；合同延误；财务控制能力；工程实际数量。通过对各个施工过程、潜在风险因素和有关细节进行科学的管理和控制，将减少风险带来的损失，提高盈利能力和资本效率。1.2项目风险防备1.2.1公司制度保障，建立风险控制秩序管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，建立灵活务实的制度和组织形式。在公司的组织形式和管理制度上进行适合本公司的创新，以提高公司的活力；同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。合用的组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立对应的风险管理部门，但管理跨度和管理层次不适宜太多，应与公司发展规模相适应。1.2.2建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制建立风险部门，并设立风险经理。其作用是对项目的潜在风险进行分析、控制和监督，并制订对应的对策方案，为决策者提供决策根据。围绕整个公司把握建筑市场脉搏进行阶段性管理。阶段性风险管理是针对项目的前期经营招标、中期实施、后期总结和解决三个阶段，进行的有效控制和根据对应风险决策而实施的动态前瞻式管理。1.2.3明确风险责任主体，加强目的管理风险管理的核心点，在于确立风险责任主体及有关的责任、权利和义务。有了明确的责任、权利和义务，工作的广度、宽度和深度就一目了然，易于监督和管理。首先，定岗、定责，即拟定岗位的数量及对应的任务和责任，但岗位和责任的拟定又是灵活的，根据工程项目的进展或需要对应的变化。另首先，进行目的管理。根据前面拟定的责任、权利和义务，列出规范化表格，同时对应进行计划工作，使负责人明确工作的内容、性质、办法、期限、应变方略、检查人和向谁负责等事项。④按照风险分担的原则，合理的分派风险明确的风险政策能够使公司风险发生的可能性和影响都落在风险容忍度之内。从工程整体效益的角度出发，最大程度地发挥各方面的主动性。由于项目参加者如果都不承当任何风险，则他也就没有任何责任，固然也就没有控制的主动性，就不可能搞好工作。因此只有让各方承当对应的风险责任，通过风险的分派以加强责任心和主动性，达成能更加好地计划与控制。2、事故应急预案①成立应急领导小组项目部成立应急领导小组，领导小构组员及职责见下表。应急解决领导小构组员及职责表小构组员在本工程中的职位职责组长项目经理全方面负责本工程的救灾工作，负责将灾情向上级、业主、本地政府报告，负责执行本地政府、业主、上级的批示副组长安质部长灾害发生时负责防灾自救的动员工作，救灾指挥车辆的管理工作，救灾通讯设备的管理工作；平时负责防灾自救宣传教育工作。副组长项目总工程师负责救灾时的技术工作。组员项目部调度灾害发生时负责救灾人员、物资、设备的调开工作组员办公室主任灾害发生时负责伤员救护工作，联系伤员转院治疗事宜；平时负责施工人员防灾自救常识的培训，组员保障部长灾害发生时负责救灾物资、设备的供应；平时负责对救灾物资的储藏状况进行检查。组员各队队长全方面负责本队的救灾工作，灾害发生时负责下情上达，上情下达，果断执行指挥部的救灾命令②解决程序在灾害发生时，队领导第一时间向自然灾害的应急解决领导小组组长报告，组长根据灾害状况一面对有关方面报告，一面决定启动应急预案，指挥救灾工作的实施。③预案演习碰到突发性事件发生时，施工人员要紧急撤离。为此，要经常对施工人员进行逃生训练，使每个人熟悉逃生信号、路线、撤离时间和异常状况的避险方法。逃生训练的重要内容有：=1\*GB3①使施工人员熟悉撤离信号，掌握撤离时机；=2\*GB3②使施工人员熟悉