施工项目组织机构

施工项目组织机构1项目管理目的我公司非常重视本工程的建设，按我司重点工程的管理程序启动本工程的管理工作；在全公司范畴内，挑选责任心强、现场施工经验丰富、综合素质好、技术过硬的人员构成一种团结精干、高效务实的项目经理部，构成一种成熟的管理机构；在施工中，恪守国家法律法规，严格按照国家及行业验收规范原则进行施工，主动配合有关单位进行工作，遵照公司制订的“开工前为顾客着想，施工中为顾客负责，竣工后让顾客满意”的一贯原则，为工程质量达成优良提供组织保障条件。工程质量评定原则达成优良，达成整体工程质量原则规定，争创安徽省优质工程；施工现场管理达成安徽省安全文明样板工地原则；按承包工期准时交付业主使用。2项目管理组织机构“科技以人为本，管理以人为主”,人员素质对项目管理体系的有效运行起着极其重要的作用。我公司将委派优秀管理人员构成工程项目经理部，负责本工程施工管理。项目经理部在公司领导下充足发挥公司的整体优势，按照“公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会合力合作”的项目管理模式，GB/T19002-IS09002原则模式建立的质量确保体系来动作，执行公司颁布的《质量环境管理手册》，形成以全方面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此杰出的实现我公司的质量方针和质量目的，以及对业主的承诺。2．1组织机构建立原则：根据拟建工程项目的规模、工艺特点和复杂程度，拟定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工和亲密协作相结合；把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。2．2工程管理及项目经理部机构设立7.2.2.1指挥决策层公司常务经理项目经理部公司常务经理项目经理部生产副经理财经副经理总工程师质量安全部工程技术部劳资财务部机械材料部经营预算部综合管理部、、、、、技术⑵由公司高级管理人员构成，在整个公司范畴内，对该项目施工所需的人、机、料、物、金、技等进行统一调配，最大程度的为项目经理部提供可靠的保障。下达指令性计划，并为项目部提供完毕施工所必须的多个基础条件；工程竣工交付阶段，组织试车和工程验收，并对项目部进行考核。⑶重要职能部门岗位职责①质量安全部执行上级有关质量、安全、文明施工、消防安全和保卫的各项管理制度，负责施工质量的监督、检查、控制，确保质量目的的实现，确保质量体系在该项目的有效运行；负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，努力避免设备及人员安全事故的发生；及时做好质量安全统计报表，并向上级有关部门呈报。②工程技术部编制施工组织设计、专业施工方案、重大专项技术方案，组织施工技术方法的交底；负责施工图的深化设计及现场细化，负责工程材料计划、日作业计划的编制工作；负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查，负责对工程的过程检查、最后检查和实验工作，负责重要材料质量检查和实验工作；负责竣工验收资料收集、整顿和编制工作及工程的档案资料管理。③机械材料部贯彻执行公司的机械设备管理制度，负责机械设备的进场、维修、保养、退场及管理工作，负责组织施工现场临时用水用电的安装、维修、维护及管理等工作；负责业主委托乙方供应材料的采购、检查、保管、发放工作，负责业主供应设备、材料的验收、保管工作，科学调节材料采购计划，确保项目的资金有效运用，材料比价、样品、合格分供方资质审查等内容；做好机械材料计划统计工作，及时向有关部门报告。④经营预算部指导项目部管理人员学习工程合同文献，深刻领略合同条款的内涵；负责监督合同条款在项目的履约实施，搞好计划统计工作，编报月度工程量呈报业主核对并确认；负责项目部与上级部门、项目部与各级施工人员承包合同的订立及组织工作；负责施工图预算以及工程竣工后的结算工作。⑤劳资财务部负责专业技术人员、专业技术工人的内部调配，负责临时聘任本地普工，理顺公司和项目部劳资关系，办好用工手续，为劳动纠纷调解提供政策；负责工程款的及时回收，负责工程资金费用的计划、管理和调配方案，并及时呈报总会计师审批，做好专款专用，进行工程成本的预测、控制、分析和核算工作，按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，对的解决国家、公司、项目和个人的利益关系，及时、精确、全方面地，做好统计报表，经审核后上报。7.2.2.2项目管理层⑴项目经理部组织框图由公司管理人员和项目部管理人员构成，实施项目经理负责制，公司各职能部门配合项目经理部推行《工程施工合同》和项目责任承包，确保工程按既定的质量目的、工期目的交付业主使用。接受指令性计划后，制订质量、安全、技术、工期、文明施工等管理体系和确保方法；在工程建设施工准备、施工过程和竣工交付阶段管理中，着重进行施工过程控制，并达成工程管理目的；建立项目成本中心，并由此进行材料采购供应、人工工资、机械消耗、施工方法费等费用管理；建立项目部考核体系，将工程目的管理与奖勤罚懒有机结合；主动提供网络监控点，请示指挥决策层进行监督整治。项目经理项目经理项目副经理项目副经理技术负责人专业责任师、内业技术员钻机分队安装分队分队质量、安全、工期、造价建设单位质量监督单位⑵项目经理部重要管理人员岗位职责①项目经理项目经理为工程第一负责人，对工程的质量、安全负全方面责任，恪守国家有关政策法规，执行公司规章制度，推行承包合同。作为工程现场负责人，根据工程施工合同范畴，协调建设单位、监理单位、质监单位、设计单位和分包单位的关系，准时参加协调会；制订项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设；组织实施工程施工组织设计、施工计划、技术管理、减少成本、安全生产、文明施工；施工中按月及时组织专业人员填报工程进度计价表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。②项目副经理直接负责工程施工计划贯彻，并在质量、安全、文明施工等方面接受上级各部门的监督检查，使本项目生产顺利进行；开展全方面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查专业责任师责任制的执行状况；组织项目质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患；主动改善劳动条件，确保安全方法费用的使用；搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，确保合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业；制订安全生产管理制度，执行“原则化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。③项目技术负责人在上级技术部门的指导下，对工程技术、质量管理负直接责任，认真贯彻国家技术原则、规范、规程，接受上级部门的监督检查；组织专业技术人员进行工程质量检查，及时解决多个技术问题，参加分部分项工程的质量评定工作；主持编制各核心工序的施工方案（技术指导书），主持图纸会审，负责向施工员进行技术规范方面的交底工作；制订项目技术管理制度、质量确保方法，负责全方面质量管理工作的开展；主动推广新技术，减少工程成本，参加项目经济活动分析会，提高技术管理水平；督促、指导专业责任师抓好班组施工质量，安全文明施工，争创原则化文明工地。④专业责任师对其分管工作按规范/原则组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全、材料机械供应、试车负责；熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及核心工序的施工方案（技术指导书），组织办理隐蔽工程的验收手续；协调与其它工种在施工中的矛盾。7.2.2.3分队施工作业层⑴由项目管理人员和班组人员构成，完毕管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的贯彻，杜绝各类事故，做好文明施工；贯彻执行项目管理层制订的多个施工方法，按照国家技术规程规范和项目部下达的目的实施作业，组织小分队完毕计件承包，主动接受项目管理层和指挥决策层的监督检查并及时将施工管理信息反馈到项目管理层。⑵分队组织框图钻机分队施工员下达任务书，技术交底钻机分队施工员下达任务书，技术交底泥浆工机手安全员工测量放线电工机修工实验工检测工焊工施工过程及对象检查与验收安装分队施工员下达任务书，技术交底安装分队施工员下达任务书，技术交底钳工管道工电工防腐工土建工实验工杂工焊工施工过程及对象检查与验收⑶施工员岗位职责对班组进行质量、安全技术方法的交底工作；负责下达施工任务书并当月计量；负责施工质量确保、施工管理原始资料的积累；有权回绝无证人员上岗和伪劣材料、劳保用品的使用；参加项目质量、安全检查和分项工程质量验评工作；负责检查监督班组按“原则化文明工地”规定，组织施工班组做到工完场清，保持施工现场的整洁;在项目技术负责人的领导下，及时进行施工技术总结。

2．3项目管理运行机制图纸会审编制施工组织设计/图纸会审编制施工组织设计/方案修建临设人员机具设备调配材料设备采购检查业主设计土建安装总协调现场二次设计完善非标制作管线、设备核准位置,固定系统实验检测验收,移交业主投入运行技术交底施工准备阶段施工过程阶段订立合同自检整治水平管安装局部解决阶段建筑配合测量放线检查井施工钻孔施工系统与设备房安装7.2.3.2施工工序与工程过程管理进行有效的衔接，体现了项目经理部对本工程管理的一种思路，例如施工工序方面、各方协调方面、资源管理方面（人员机械设备调配/材料设备采购验收）和技术管理方面（现场二次设计/技术交底）将贯穿施工准备和施工过程的两个阶段，而行之有效的调试方案对竣工交付阶段将起着重要的作用。7.2.3.3根据以往的工程管理经验，项目部编排《施工过程管理运行图》很有好处，一是使项目管理人员特别是项目工程负责人对施工工艺流程和管理启停点有比较清淅的理解，二是通过建立框图的过程加深了本工程施工与管理特性的统一认识，根据本框图进行质量、安全、技术、资源、进度的细化管理，使施工管理工作走向正规化、迈向高起点的一项重要举措。3文档管理3．1技术资料项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整顿和归档，达成技术资料积累与工程同时。项目竣工交验前将资料交总承包商，由总承包商汇总后交业主。工程施工期间，公司将每五天一次定时检查指导，确保资料完整、交圈。资料收集、整顿将根据分部、分项工程进行。3．2图纸管理图纸管理作为受控文献来管理，专职资料员负责收、发，并有收、发统计，对作废图纸及时进行标记。设计变更及时反馈到图纸上，作到和施工同时，以满足工程竣工前竣工图纸基本完毕。3．3现场文档管理按照公司ISO9001质量管理体系程序文献的有关规定，建立科学合理的文档管理体系，做到文献能够及时、精确的发送、传阅、存档。往来的函件能够做到有函必回，以合同为根据，及时回复并贯彻解决函件中所涉及的多个问题，不搞口头合同，少发口头批示，做到有理有据，不卑不亢。每次会议均及时整顿下发会议纪要。使用软件文档管理系统，使多个来往的文献、信息以文字、图片或声音的形式存储到计算机中，操作者能够快速查询，做到信息的完整和有序。项目经理部资料员负责文献和资料的收、发文登记，精确传送到位，确保文献的受控状态。凡进入本部门、本单位的与质量活动有关的文献和资料均由资料员填写《收文登记簿》，并注明序号、分发号、编号、文献名称、数量、发文单位、签收人及签收日期。文献发放前，由该文献的编制部门／单位负责填写“文献发放告知”，发放范畴应涉及有关部门和单位，经部门负责人审核签字，报该文献的同意人同意后，资料员在《发文登记簿》中登记，注明序号、分发号、编号、文献名称、接受人、回收人及签收日期，并按“文献发放告知单”的范畴发放。领用有受控标记和注明分发号的文献和资料,文献领用人应在“文献发文、收文记录表”上签名。资料员要妥善保管文献，避免丢失损坏。全部记录表的填写都应笔迹清晰、日期精确、签字齐全。文献持有人要妥善保管持有的文献和资料，不得丢失、损坏、涂改、污染、外借和提供复印。需临时借阅文献和资料的人员，经文献主管部门负责人同意后，填写“文献借阅记录表”方可借阅，借阅者应在指定日期内偿还，到期不还的，由资料员负责收回。资料员应定时全方面检查各类在用文献的有效性，核查各使用者持有的文献，发现问题及时解决。项目经理部编制的工程技术文献和资料，按工程竣工资料归档管理规定执行。8施工现场平面布置及施工道路平面图我方施工总平面布置本着同其它施工单位互相配合、互相协调的原则安排，若我方使用承包主体构造的施工单位的施工机械设备、水、电、脚手架及临时设施等，会协商支付对方配合费用。临时设施布