工期保证措施

10.5工期确保方法考虑到工艺技术规定高，工程量大，设备的合理有效投入，生产、施工中各专业间产生互相影响，对工期目的实现造成很大困难，如果我方中标，将充足发挥专业队伍，配套齐全，机械化施工水平高的优势，工作准备充足，在确保重点、兼顾普通、统筹安排、全方面展开的原则指导下，科学合理地组织施工，确保在计划的工期内完毕该项目的施工任务，具体方法以下：中标后在一周内完毕项目有关人员组织、机构建立。对该工程所需的机械设备进行检修保养，贯彻我方所供设备、材料的产地和供应状况，做到材料和机械设备能按需要及时供应到位。加强对工程进度计划的编制，对工程计划进行细化编制。确保机械设备和劳动力投入，备足机械设备易损件，备好发电机，确保机械设备的使用，根据工程需要，可再调入机械设备和劳动力，进一步加强施工力量，提高施工进度。实施工期的目的管理，将计划目的层层分解，分解到各工序各部位，具体贯彻到人，实施经济承包，奖罚兑现，提高施工人员的主动性和主动性。如有必要和外部环境允许条件下，组织夜间施工。严格按施工方案组织施工，避免发生质量事故，影响施工进度。不可预见状况，发生工期延误，要及时调节施工计划，加班加点实现工期目的。对采用新材料、新工艺、新技术的施工项目，在开工前必须做好充足的准备，避免仓促开工后，施工办法不当，施工准备局限性，使施工不能持续进行，造成浪费，影响进度。设备到货时间和土建工程亲密配合，设备指导安装人员提前准备，条件成熟立刻达成现场指导设备安装。10.5.1进度控制计划工程部对工程进度进行总控制，在工程部安排工程师专职负责进度计划的管理和协调工作。由于工程头绪繁多，各设备供货需与土建、安装等施工相配合，工种多有穿插，安排合理则互相增进，反之则互相制约。因此，要使总目的与分目的明确，长目的与短目的结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供原则。本工程重要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多个计划构成的计划体系。①健全计划制度根据合同工期和阶段目的由总包经理部编制总控制计划和“阶段”计划，计划上报业主、监理和设计方，同时转送经理部有关部门及各分包单位。各分包单位根据总控制计划编制本单位控制计划和更为具体的月计划。各分包单位根据月进度进一步细化成涉及本周及下周的双周计划，每月上报总包，由总包审查汇总后报业主方、监理并转发给各配合分包单位。进入机电安装阶段后，总包经理部的工程部根据总控制计划和月计划督促机电分包单位编制机电计划，汇总后报总包经理部工程部和业主机电部。为做到计划编制原则化、正规化，规定各分包单位的月度、周等计划格式，涉及纸张、字型大小，计划内容和粗细程度按总包规定的样本统一。统一原则的计划便于装订和比较。通过每月的进度状况分析及进度跟踪图检查计划执行状况，通过调度会等形式督促改善。每一战役性总结都要对计划工期完毕状况进行评比并与奖励挂钩。②计划分级管理工程计划采用分级管理，形式以下：a、计划管理将采用：总进度计划控制、各阶段计划控制、各专业和专项计划控制、月度计划以及周计划控制等五个级别的多级管理方式，主动与土建、机电互相配合。b、根据合同和业主的规定制订控制计划和阶段计划。对于与其它分承包计划有矛盾或不符合总计划之处，主动协调修改并报送业主、监理、上级和各有关部门。通过周计划、月度计划的跟踪，在每七天调度会上对计划执行状况进行监控。c、负责根据总承包单位制订的总控制计划和阶段计划编制自己的周、月计划，并将周、月计划细化成短期计划。根据计划进行人员、机械、材料的组织调节，确保周、月计划的实现。③按阶段组织进度控制的“战役”性计划为对进度计划全过程进行有效控制，项目将制订若干阶段性计划，由对分段计划的控制达成对全过程进行控制的目的。用“战役”性的形式组织分段计划的实施，使总包单位各部门和各分包单位进入临战状态，激发各参加单位的竞争意识，使其高度重视该计划的“关门”时间，目的明确，确保周、月计划的实现。（3）进度确保方法①“战役”性计划的控制方法“战役”性计划按动员、实施、总结三阶段进行控制。动员阶段重要是制订计划，和各参加单位订立责任状，责任状中有对本“战役”的总工期规定，尚有根据业主合同工期提出的分项工程工期规定。通过责任状的订立，贯彻合同工期及质量和安全的各项规定。实施阶段通过对月计划和周计划与战役计划的对比及时发现计划与否有拖期现象，通过调度会和现场巡察排除影响进度的障碍。②技术方法a、组织流水施工，确保作业持续、均衡、有节奏。b、缩短作业时间，减少技术间隔的技术方法。c、采用先进的施工办法、工艺和高效的机械设备。d、用计算机编制网络计划，可用控制计划经细化生成月计划，用月计划细化生成周计划，各参建单位可通过计算机网络或U盘来交换、修改、合并或拆分计划、能够很方便地对计划进行修改、计算和优化。③经济方法a、合同中明确规定，工期提前予以奖励。b、合同中明确规定，对迟延工期予以罚款，收赔偿金，直至终止合同等处分。c、提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间确保方法。d、及时办理采购预付款和进度款支付手续。e、加强索赔及反索赔管理。④合同方法a、加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以确保合同进度目的的实现。b、严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包单位应配合工程师严格审查，而后补进合同文献或合同中。c、加强风险管理，在合同中充足考虑风险因素及其对进度的影响解决方法等，尽量采用预控方法，减少风险对进度的影响。（4）进度协调管理本工程各专业施工队伍多，在计划的实施过程中，由于多个因素影响，将会产生不协调的活动。为此，总承包单位必须协调各分包施工队伍进度之间的关系和矛盾，确保进度全部目的的实现。①进度控制的协调管理a、计划、统计人员亲密协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在构造施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪成果通报各有关单位。b、每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全方面负责，发现问题及时解决。c、通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要拟定由何人何时解决何问题。并在下次会议中检查贯彻状况。d、编制计划（特别是总控制汁划）时必须对施工方案有所理解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员与技术、机电及专业分包单位协商。（5）施工进度计划的调节通过检查分析，如果发现原进度汁划已不能适应实际状况时，为了确保进度控制目的的实现，就必须对原进度计划进行动态调节。①调节的办法：a、组织搭接作业或平行作业。b、压缩核心工作的持续时间这一办法不变化工作之间的先后次序关系，通过缩短核心线路上工作的持续时间来缩短工期。②组织方法a、增加施工工作面，组织更多的施工队伍与人员。b、增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。c、增加机械设备、物质的投入。③技术方法a、改善施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。b、采用更先进的施工办法或方案。c、采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。④经济方法实施包干奖励，完善激励机制。⑤进度控制具体办法在施工过程中，我单位将采用目的管理办法和网络计划技术控制办法，实现进度控制。1）目的管理办法a、根据拟定的总进度目的，阶段性目的，采用有效的方法，确保进度目的的实现。b、进度目的的实现，需要业主、监理单位、设汁单位、总承包单位、各分包单位、本地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参加，人人有责。c、对工程的现场条件、周边环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。d、通过设计图纸协调组，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工规定。e、审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过推行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。f、采用实际进度与计划进度对比的办法，以定时检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调节。g、通过对各分包单位工程进度款申请订立意见反馈给合约财务部，对分包单位实施动态间接控制。h、对阶段性进度控制目的的完毕状况，进度控制中的经验作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不停提高。接受监理单位、业主的施工进度控制管理。2）网络计划技术控制办法网络计划技术控制办法是以编制的网络计划为基础，通过与实际进展状况的对比，以及有关的计算、定量和定性分析，拟定计划完毕的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达成控制的目的。a、编制施工阶段施工总进度计划。b、施工进度的检查与监督。施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度是进度计划实施状况信息的重要来源，又是分析问题采用方法完毕既定计划的根据。施工进度的监督按下列几个方面进行：c、跟踪检查施工实际进度：检查的内容：在进度计划执行统计的基础上，将实际执行成果与原计划的规定进行比较。比较的内容涉及开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的核心线路等。d、整顿统计检查数据：对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相似的网络和形象进度，形成与计划进度含有可比性的数据。e、对比分析实际进度和计划进度：将收集的资料和统计成果整顿成与计划进度含有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较办法进行比较分折。采用的比较办法有：横道图比较法、前峰线比较法。f、编制进度控制报告：将检查比较的成果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，防止方法，以简要扼要的书面报告形式，提供应进度职能负责人，监理单位和业主，作为调节进度，核发工程进度款的根据。g、施工进度检查成果的解决：进度偏差较小且不影响总工期，在分析其产生因素的基础上采用有效方法，解决矛盾，继续执行原进度计划。或偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调节。10.5.2施工进度确保方法1.工期确保体系（1）组织机构成立工期监督小组，并拟定总监督组长，各有关人员参加，定时对进度节点进行分析、研究，并适时规定各有关部门或人员采用必要方法确保进度计划的有效实施。

（2）工期确保方案

在实施监督过程中规定各有关部门或人员及时调节进度计划；做好事前监督；不停优化施工组织，实施网络化管理；加强项目实施管理，组织管理及协调；确保技术、人、材、机、物的供应；后勤保障和物资供应快速、及时、高效；排除多个不利因素，确保项目实施顺利进行。

（3）过程进度监控办法

根据工期进度表，针对项目实施过程中的重点、难点问题编制实施方案。总工期、核心工期节点等满足业主总体计划的规定。

对各个重要进度节点，针对完毕程度，拟定整个项目的完毕程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析项目的因素，确保核心线路上的工作顺利实施。

根据工期进度表，在项目实施过程中，统计各个重要进度节点开始和结束的时间及完毕程度，进行分析。

并对下一节点工作作出安排，对某些已开始但尚未结束的工序的剩余时间做估算，提出调节进度的方法，及时调节并建立新的优化工期进度。2.确保工期的重要方法

（1）抓紧抓好进度监督工作

成立由项目经理、工艺负责人、电气负责人构成的现场指挥机构，对内指挥项目实施，对外负责协调联系。

主动主动的做好与业主有关沟通工作。（3）优化工期进度，实施网络化信息管理

主动主动、并不停进行改善、优化工期进度，使劳动力的组织、机具设备的配备更加合理和完善。建立动态网络管理，对过程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对重大核心问题超前研究，制订方法，及时调节。

（4）加强进度监督工作

强化项目实施过程中高度指挥与协调工作，超前布局，亲密监控贯彻，各重要节点或工序采用垂直管理，横向强调协调的强硬手段，减少中间环节，提高效率。

实施工期目的管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度，加强安全协调工作。

以安全、质量为核心，通过安全、质量增进施工进度，坚持“稳中求快”的方针政策，避免盲目冒进，方便项目实施的顺利进展。