管理学原理（华南理工大学）智慧树知到课后章节答案2023年下华南理工大学

管理学原理（华南理工大学）智慧树知到课后章节答案2023年下华南理工大学华南理工大学

第一章测试

西蒙认为管理就是执行计划、组织、指挥、协调和控制。（

）

A:错B:对

答案:错

管理者就是要事事亲力亲为，对所有事情了如指掌。（

）

A:错B:对

答案:错

法约尔提出了管理的五个职能，即计划、组织、指挥、协调、控制。（

）

A:对B:错

答案:对

有了计划、并将计划有效落实到组织内部各个层面，而且有效调动了组织成员的积极性，管理工作就是完成得很好。

（

）

A:错B:对

答案:错

根据明茨伯格的“十角色理论”，管理者在人际关系方面扮演的主要角色有（

）。

A:传播者B:联络者

C:发言人D:监听者

答案:联络者

管理者是通过协同他人的努力来使组织活动更加有效并实现组织目标的一群人。（

）

A:错B:对

答案:对

“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉之所以倾颓也”告诉我们要以人为本。（

）

A:对B:错

答案:对

色诺芬把人分为三等，一等是治国贤哲，用其智慧来管理国家，二等是卫国武士，以其勇猛来保为国家，三等是民间艺工，通过其劳动给国家创造财富。（

）

A:对B:错

答案:错

科学管理之父是（

）。

A:法约尔B:韦伯C:泰勒D:梅奥

答案:泰勒

法约尔的一般管理理论认为管理包括（

）。

A:三项职能

B:五项职能

C:七项职能

D:四项职能

答案:五项职能

第二章测试

决策的构成要素（

）。

A:决策准则B:自然状态C:决策者D:决策后果E:决策目标F:备选方案

答案:决策准则;自然状态;决策者;决策后果;决策目标;备选方案

决策的影响因素不包括（

）。

A:组织文化B:对待风险的态度C:以往决策D:决策中的结果

答案:决策中的结果

以下哪项不属于确定型决策的方法（

）。

A:量本利分析方法B:决策树法C:净现金值法D:投资回报率评价法

答案:决策树法

只要参与决策的人足够多就一定能做出完全理性决策。（

）

A:对B:错

答案:错

在理性限制情况下，决策则只要获得满足特定标准的方案即可，而不是去追求最优解。

（

）

A:错B:对

答案:对

决策能确定组织的活动方向、内容及方式，因此，决策能替代计划。（

）

A:对B:错

答案:错

计划的职能就是确定具体的组织目标和实现目标的具体方案。（

）

A:错B:对

答案:对

按照期限来划分，计划可以分为（

）。

A:长期计划B:中期计划C:短期计划D:远期计划

答案:长期计划;中期计划;短期计划

企业战略是属于企业长期计划的一种。（

）

A:错B:对

答案:对

按企业内部的层次划分，企业战略可以分为（

）。

A:职能层战略B:业务层战略C:行业层战略D:公司层战略

答案:职能层战略;业务层战略;公司层战略

第三章测试

工作越专门化，效率越高。（

）

A:错B:对

答案:错

分别建立工程、财会、生产、人事和市场部门属于职能部门化。（

）

A:错B:对

答案:对

顾客部门化各部门的管理人员往往只注意本部门的产品，对整体组织欠关心。（

）

A:错B:对

答案:错

下列关于行政责任与行政职能、职责和职权的关系表述中不符合规定的是（

）。

A:要明确划分各个行政机构的职能以及相应的职责范围，并依据其承担的职能和职责，授予相应的行政职权

B:要建立有关权责一致、平衡的制度保障体系，这些制度主要包括监督、考核、奖惩、升降等C:要把行政机构的权责体系，具体落实到每一个公务人员身上

D:任何行政组织都必须保持职、权、责的平衡和一致，这是公共行政顺利进行的重要保证

答案:任何行政组织都必须保持职、权、责的平衡和一致，这是公共行政顺利进行的重要保证

指挥链又称指挥系统，是与直线职权联系在一起的。（

）

A:错B:对

答案:错

在管理过程中，只有各层级管理者才是控制的主体。（

）

A:错B:对

答案:对

管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（

）

A:对B:错

答案:错

当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（

）。

A:管理组织应该松散些B:管理幅度应该小些

C:管理幅度应该大些D:管理层次应该多些

答案:管理组织应该松散些

过去企业内部各分厂（车间）之间是“无偿”提供零部件或半成品，现在企业内部管理体制改革，各分厂实行独立核算，各分厂（车间）之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算，这体现的组织管理思想是（

）。

A:分权管理B:集权管理C:按劳分配D:经济责任制

答案:分权管理

比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（

）。

A:集权B:分权C:放权D:授权

答案:集权

第四章测试

有效领导需要具备的相关特质包括：（

）。

A:正直与诚实B:领导愿望C:自信D:进取心

答案:正直与诚实;领导愿望;自信;进取心

领导特质理论能从根本上解决领导的有效性问题。（

）

A:错B:对

答案:错

领导权变理论认为：不存在一种“普适”的领导方式，领导的有效性受到领导者所处的客观环境等多种因素的影响。（

）

A:对B:错

答案:对

费德勒模型指出影响领导有效性的环境因素包括（

）。

A:职位权力B:上下级关系C:工作环境D:任务结构

答案:职位权力;上下级关系;任务结构

领导生命周期理论认为当下属处于不成熟阶段时，应采取（

）领导风格

A:参与式B:说服式C:命令式D:授权式

答案:命令式

根据路径―目标理论，可分为下列哪几种领导方式（

）。

A:指示型B:支持型C:成就导向型D:参与型

答案:指示型;支持型;成就导向型;参与型

领导行为理论认为领导的作用是通过领导者的特定行为表现出来的，主张评判领导者好坏的标准应是其外在的领导行为，而不是其内在的素质条件。（

）

A:对B:错

答案:对

有效领导的关键在于提高非权力性的影响。（

）

A:错B:对

答案:对

领导理论研究的核心是影响领导有效性的因素以及如何提高领导的有效性。（

）

A:对B:错

答案:对

下面哪一项不属于领导的作用：（

）。

A:监督作用B:指挥作用C:激励作用D:协调作用

答案:监督作用

第五章测试

控制是通过监控组织各方面的活动在运行的过程中出现的一些偏差，然后及时纠正，以保证组织实际运行状况与计划要求保持一个动态的适应，从而确保组织目标得以实现的管理职能。（

）

A:错B:对

答案:对

计划和控制的关系是密不可分的，常常又相互交织在一起，互相依赖。（

）

A:对B:错

答案:对

控制标准是计划目标的细化。（

）

A:错B:对

答案:对

控制职能包括哪些基本要素（

）。

A:计划目标B:纠偏措施

C:控制标准D:有差异值

答案:纠偏措施

;控制标准;有差异值

按照控制时点的不同，控制可以分为哪几种类型（

）。

A:现场控制B:质量控制C:反馈控制D:前馈控制

答案:现场控制;反馈控制;前馈控制

先导控制是对输入环节的控制，即控制输入的资源和指令质量，也称作事先控制或前馈控制。（

）

A:对B:错

答案:对

盈亏平衡分析是在财务成本与生产控制当中采用的一种基本技术。（

）

A:错B:对

答案:对

盈亏平衡分析模式图的前提假设是（

）。

A:企业的销售量大于生产量B:企业的销售量等于生产量

C.没有假设C:企业的销售量小于生产量

答案:企业的销售量等于生产量

C.没有假设

以下关于全面质量管理说法错误的是（

）。

A:目的是长期成功B:以全员为基础C:全面质量管理是以质量为中心D:目的是短期成功

答案:目的是短期成功

准时生产制的核心是（

）。

A:无库存生产模式B:少库存生产模式C:有库存生产模式D:多库存生产模式

答案:无库存生产模式

第六章测试

以下哪个不是早期激励理论的研究范畴（

）。

A:帮助企业成功B:对需要的研究C:激励的理论基础D:调动员工积极性

答案:帮助企业成功

以下哪个选项是马斯洛需要理论中的最高层次需要（

）

A:自尊需要B:自我实现需要C:社交需要D:生理需要

答案:自我实现需要

下列关于马斯洛需要理论错误的是（

）

A:强调了人的尊严和价值B:促进管理者加强对人的重视C:肯定低层次需要的重要性D:概括了一般人不同层次的需要

答案:肯定低层次需要的重要性

下列关于公平理论错误的是（

）

A:职工对收入的满意影响工作积极性B:职工对收入的满意取决于社会比较C:人们关注自己的绝对收入和相对收入D:人们只关注自己的绝对收入

答案:人们只关注自己的绝对收入

激励理论认为人们对于工作的态度取决于（

）。

A:努力-绩效的联系B:奖励-绩效的联系C:奖赏-个人目标的联系

答案:努力-绩效的联系;奖励-绩效的联系;奖赏-个人目标的联系

第七章测试

管理沟通具有（

）作用。

A:桥梁作用B:控制作用C:激励作用D:协调作用

答案:桥梁作用;激励作用;协调作用

下列关于沟通网络特点说法错误的是（

）。

A:全通道式解决复杂问题较好B:链式传递较慢

C:环式有利于提高士气D:轮式效率高

答案:链式传递较慢

冲突的类型包括（

）。

A:个人内心的冲突B:人际关系的冲突C:交流的冲突D:组织层次的冲突

答案:个人内心的冲突;人际关系的冲突;组织层次的冲突

冲突形成的直接原因是（

）。

A:相互依赖性B:彼此间的差异性

C:机制的不完善D:资源的稀缺

答案:彼此间的差异性

谈判的基本要素包括（

）。

A:选择B:利益C:人

答案:选择;利益;人

第八章测试

管理者对组织的成败负有直接的责任，组织效果和效率的差别取决于管理者的决策与行动，最高管理者是组织的中流砥柱。以上观点属于（

）。

A:管理无能论B:管理万能论C:管理信息论

答案：BD:管理象征论

答案:管理万能论

一般环境因素是企业无法改变的，企业应该采取的态度是主动适应。（

）

A:错B:对

答案:对

当前组织所面临的最重要特点之一就是全球化。在全球化背景下，管理者的眼光不能仅仅停留在某一狭小的地域或者国家，而应该时刻关注全球环境的变化。（

）

A:对B:错

答案:对

全球化管理者应具备的能力包括（

）。

A:管理跨文化团队B:管理复杂性C:管理竞争力D:管理不确定性E:管理全球化人力资源

答案:管理跨文化团队;管理复杂性;管理竞争力;管理不确定性;管理全球化人力资源

下列各项中属于企业社会责任的有（

）。

A:对消费者的责任

B:对债权人的责任

C:对环境和资源的责任D:对社会公益的责任

答案:对消费者的责任

;对债权人的责任

;对环境和资源的责任;对社会公益的责任

第九章测试

变革过程给员工带来的压力只会导致工作效率的下降，因此应该想尽一切办法根除之。（

）

A:对B:错

答案:错

组织变革的根本目的是（

）。

A:改变企业形象B:提高组织的效能C:提高企业声誉D:增强员工团结力

答案:提高组织的效能

在环境以及