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1S地产行政人员薪酬管理存在的问题及对策 前言 1 1 2 3 5 6 6 6 7 8 8 社薪酬管理是人力资源管理的重要内容，它不仅关系到员工本身，而且关系到一家企业能不能长期发展，反映了员工对工作的认可和工作的意愿。只有合理的薪酬管理才能激励企业员工更加努力地为企业创造效益，为企业稳定发展提供强大动力。然而，由于受传统薪酬的影响，许多企业在薪酬管理方面面临巨大挑S(上海)房地产发展有限公司(以下简称“S地产”)是一家由香港兴业国际集团有限公司及太古地产有限公司协作的房地产开发企业。公司地址位于上海市静安区石门一路288号香港兴业中心二座6楼，业务范围涵盖中国香港、中国及亚太地区，多元化业务包括物业发展、物业投资及酒店。目前，公司现有员工超过300人，其中超过1/3是行政人员，这些行政人员年龄年轻化，流动频繁化，如何合理管理薪酬，既能激励员工又能留住员工是公司当前发展的首要问题。一、薪酬管理理论概述(一)薪酬的基本概念通常情况下，薪酬是指劳动者为自己向组织付出的劳动获得的价值，主要是指以金钱可衡量的劳动报酬。现代企业中薪酬本质上是员工和企业之间公平的交2(二)薪酬管理的相关理论1943年提出的。他将人类的需求分为物质层面和精神层面两个层面。物质层面需求层次理论启发了企业薪酬管理不仅需要关注员工的外部回报(经济性薪酬),同时不可忽略员工的内部回报(非经济性薪酬),企业设计或者优化薪酬体2.人力资本理论。20世纪60年代，舒尔茨和贝克尔提出了人力资本理论。3有42名，土地开发部有19名，工程建设部有13名，物业部有15名，房地产开部门人数比例总部土地开发部工程建设部物业部房地产开发部总数4年龄人数比例小于25岁26-30岁31-40岁41-50岁350岁以上1总数职1年以内的员工有50人，入职1-3年的员工有40人，入职3-5年的员工有4年龄人数比例1年以下1-3年(含3年)42.1%3-5年(含5年)45年以上8总数5学历人数比例硕士及以上0大专高中及以下5总数序号问题1您对目前的工作是否满意2您对您的职业晋升通道是否满意3您与领导的关系是否融洽4您是否认为自己的付出与获得报酬是相符的5您对目前公司给予的薪酬是否满意6您认为公司目前薪酬体系是否能够激发员工的积极性7您对公司目前加班的规定及报酬是否满意68与公司经营收入相比，您对自己的薪酬水平是否满意9与本地消费水平相比，您对自己的薪酬水平是否满意您对目前公司的发展战略与员工薪酬体系是否匹配(一)行政人员的薪酬结构不合理队具备更强的归属感和凝聚力，往往这样的薪酬结构是从多方位角度出发设计依靠提升自身业务能力达到提高薪酬待遇，薪酬提升的通道比较局限。并且S地产的行政人员中30岁以下的比例超过60%,而这些“90后”,甚至“00后”(二)薪酬管理激励性不足7(一)完善薪酬结构后"行政人员占比高，对他们也有更高的要求，所以传统的在薪酬结构中加入“成就工资”,所谓成就工资是指当员工工8

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