进销存管理制度3篇

Word版本，下载可自由编辑进销存管理制度(3篇）进销存管理制度（1）

为了规范仓库管理,确保库存物资在存储期间的数量和质量,特制订本制度。本制度适用于原料和产品仓储管理。

一、库区的规划和划分。

依据实际需要,整个库区分为原料库和成品库。原料库依据原料的不同种类分区按垛存放,成品库依据产品的品种和生产车间分库分区存放。

二、物资的出库和入库。

1、入库:

(1)玉米:首先由玉米初检员进行质量检验,合格后过磅计量,依据指定的仓位,在“复检员”的现场检验下卸车入仓,净重数量即为入库数量,并分仓记账贮存。

(2)原料:原料到厂后先有化验室取样检验,合格后过磅计量,保管员依据对方送货单据、过磅单和合格的检验报告,依据原料的不同种类支配库位和垛位,并组织卸车进行标识。仓库保管员在卸车过程中随时进行感官检验,依据过磅单和合格的检验报告开具《入库单》同时登记入账。

(3)成品:成品保管员依据经品管员检验后的成品实际生产量分品种每班办理入库手续并登记入账。

2、出库:

(1)玉米:生产结束后,依据当班的实际领用量开具《出库单》,做为玉米出库记账的依据。

(2)原料:生产车间依据当班生产方案计算出各种原料的理论使用量,并据此到仓库领取原料。生产结束后,原料保管员依据实际领用量开具《领料单》作为原料出库记账的依据,同时准时填写垛卡。

(3)成品:成品保管员凭财务部开具的《成品销售单》依据品种组织装车出库,每日成品保管员对当日的《成品销售单》和《成品销售记录》汇总核对后分品种登记、上账,《成品销售单》为成品出库的唯一依据。

三、物资的码放和标识。

1、码放:原料和成品的码放均使用托盘,依据原料、成品的不同品种分区按垛码放,不同垛位之间、垛位与墙壁之间、垛位与库顶之间应保持适当距离。码垛高度最多不得超过三盘,同一品种原料或成品单盘码放包数一经确定后不准随便变更。

待检产品、不合格产品和过期产品要隔离存放,并有清楚标识。

2、标识:每垛原料或成品均要悬挂垛位标示卡,标明名称、等级、供应商、出入库的时间和数量、包数、质量制定、结存数量及领用人等信息。

四、库存量掌握和盘点

为保证正常生产需要,尽可能削减流淌资金占用量,仓储部依据选购部制定的《原来最低库存量表》,当某一原料达到最低库存量时督促选购部准时选购。同时选购部应依据《库存原料日报表》准时组织选购。

库存物资要建立台账,保管员每日对库存物资进行盘点,准时记账,月底会同财务人员进行月终总盘点,做到账务清楚、帐物相符。

五、库存原料的巡检监控

仓库保管员应依据《原料质量监掌握度》的要求每日对库存原料质量进行巡检监控、并准时填写《库存原料检查监控记录》,发觉异样状况,准时采用措施。同时化验室应按规定频次和项目对库存原料进行抽样化验监控。

六、仓库的环境要求和平安措施

1、仓库门窗要完好,库顶不漏雨,墙皮不脱落,地面应硬化无破损,防湿、防潮并保持通风。

2、库房的平安措施要到位,防火、防盗。依据规定配备足够的消防器材和设备,定位放置、明确标示,时刻保持通道畅通。

七、保管员换任

保管员换任时应办理交接手续,原保管员对经管的账目签字,新换任的保管员在部门责任人和财务部门的见证下办理交换手续。

进销存管理制度（2）

1.未经允许任何人不得进入仓库;

2.不得在仓库内吸烟，做好防火、防潮、防盗、防尘工作，以确保货物平安;

3、仓管员应对仓库的储备状况熟识掌控，如有储备不足要准时报告给专职文员;

4、严格按配送公司划分为合格品存放区，不合格品存放区;做到产品的有序摆放;

5、依据订货单以及对方的送货单查验货物，如有差异应准时反映给专职文员，如无误填写入库单;

6、货物发放严格落实先进先出;每星期检查一次分库库存报表余额，以便调剂发货;

7、依据文员的发货单，先开单、后发货，认真检查所发产品的数量、型号用专用胶带打包并贴好货运面单;并填好发货记录单;

8、仓库严格按单出库，如有不符，仓库与配送点核实后必需即时办理补单、补货手续;

9、不论什么状况，配送点必需按总仓出库单入库，遇货运公司丢失货物，仓库应准时与货运公司联系，确认后将所丢失的货物另行出库补给配送点;

9、对各配送点的退货要对单清点，并分类入库;退库要求2人清点，填好退库单后交文员进行跟踪;

10、每天做好库存日报表后必需核对库存,确保帐实相符;如有不符必需当日查清;

11、报表精确     性由经理核查;

12、每月26号盘点一次，由经理支配专人进行实地盘点;

13、订单要求每天发出，遇不发单时仓库必需通知配送点。每星期六为盘点日;

14、如货物丢失，按货物零售价的70%由仓管员赔偿;

15、单据、报表按月封箱保存半年;

16、统一的退货地址：厦门市湖里区枋湖村方婷/p>

17、仓管员如离职必需提前一个月书面报告经理，经公司同意办理交接手续后方可辞职;

进销存管理制度（3）

存货仓储管理的原则是反映存货储存的基本要求，是掌握存货收、发、存业务和存货资金管理的基本准则与方式。存货仓储管理主要有以下3个基本原则：

1.实行存货限量管理，节省资金使用。

为了合理使用资金，防止盲目购进、超储积压、脱销脱供等情形的发生，保证商品销售和产品生产的正常进行，必需对存货储存实行掌握管理，制定各种商品、材料物资的最高和最低存量，以掌握存货的储存量与存货资金的使用。

各种存货的最高存量(限量)与最低存量(限量)，须由销售、生产、财务部门依据销售与生产的方案和实际需要，以及资金供应状况共同制定，由仓库和商场各个柜组落实。会计部门要监督检查限额的落实状况。存货的限量管理原则要求仓库保管员和商场各柜组组长常常检查各种存货的存量状况，如发觉有高于最高存量，或低于最低存量的状况，须马上报告仓库主任会同销售、生产和选购部门处理。

2.实行凭证查验收货，核准发货、出库，掌握存货的收与发。

这个原则要求凡仓库收货，必需由专人负责，依据进货凭证逐一验明品名、数量、规格、型号、尺码、款式、牌名、质量、生产期、保质期、产地或生产厂家后，由收货人员收货入库；凡仓库发货，必需由专人负责审核销售、生产部门签发的销售发货凭证或生产领用单，审核无误后核准签发，由配货人员配货，并由发货人员核对无误后签证发货；门卫人员须查验发货人员