关于建立青年qq群的通知

关于建立青年qq群的通知关于建立青年群的通知随着信息时代的迅速发展，网络已成为大家表达意愿、议政督政和学习交流的重要平台。为扩大公司宣扬思想文化工作和精神文明建设工作在互联网上的影响，有效引导网上舆-论，传播文明，引领风尚。经公司团委研究报党委同意，决定建立“禹电青年〞群并组织展开系列活动。现将有关事项通知如下。一、群名称及号码群名称：XX青年群号：132855753二、入群对象公司全体员工均可加入该群，青年员工要积极加入。三、群工作重点1、引导网络舆-论。通过论坛跟帖、撰写博文等方式，参加文明办组织的各类网上活动，积极引导网上舆-论。2、传播网上文明。围绕市文明办布暑的重点工作，通过电子邮箱、、MSN等方式向网民发送有关宣扬内容，转发各类精神文明建设内容，传播社会主义精神文明，积极展开网上宣扬活动。3、参加网上讨论。通过网上投票、撰写博文、讨论、留言发贴等方式，参加省、市文明网组织的网上讨论。4、积极参加市文明办组织展开的“我们的节日〞、“学雷锋活动〞、道德模范、身边好人宣扬等网络文明传播志愿服务活动。四、群内管理1、为强化群管理，群内执行实名制，申请者须通过管理员身份验证才能加入该群，为方便联系，请按规定更改自己的.群名片：部室简称+姓名2、群内成员不得在群内发表涉密信息或文件，不得在群内发表不健康言行、图片或散布违反法律法规的信息。3、公司政治工作部〔团委〕对本群进行管理，做好服务工作，对违反相关规定的申请人及时做出相应的处理。4、参加群内活动的员工，应本着认真负责的态度，对群内活动及时提出建议和看法，以利本群工作的改善。5、群内管理员：XXX、XXX1、强化领导，精心组织。公司各单位要高度重视，强化领导，精心组织，确保组建任务圆满完成。2、积极参加，强化实效。公司各单位要依据自身优势，组织青年员工积极参加文明网络交流平台，充分利用网络为主阵地，积极发挥传播文明、倡导文明作用。二○一三年二月二十六日建立例会制度的通知建立例会制度的通知依据上级安全管理部门和分公司安全领导小组的使命要求，公司安全生产领导小组要定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结布暑安全生产工作；定期展开安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参加或配合生产安全事故的调查处理。因此为及时准确的掌握分公司各阶段实际状况，做到有针对性的展开安全生产工作，特制定本制度。一、参会人员1、安全生产例会由经理、副经理、安技组长负责主持。2、参会人员为：分公司安全组织机构人员参加。二、会议制度安全生产例会每月召开一次，召开时间为每月25日，也可依据当前的安全重点工作和上级管理部门安全工作重点要求，实时召开。三、主要使命1.学习宣扬、落实执行国家及上级管理部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定公司落实落实制定。2.依据上级安全工作总体要求，提出分公司安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。3.分析安全生产状况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、解决安全生产隐患，制定预见性对策措施和解决方案，确定安全生产。4.落实执行上级安全工作会议精神和安全生产工作布暑，并认真督促抓好落实。5、汇报本月安全生产状况；通报本月安全检查状况及事故状况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下月安全生产工作计划。6、针对各部门、站场、车队存在的问题，制定可行的措施，采纳相应对策，确保各方面正常安全生产。7、征求各方建议，持续改善工作程序和工作方法，使安全工作不断适应各岗位、站场、车队，达到管理革新的目的。四、会议程序〔1〕公司安技组要将本月完成的主要工作〔重点是安全检查与整改落实及存在的问题〕，形成书面材料报公司主管领导及整理存档。〔2〕公司安技组要将本季度安全检查状况、检查的问题、整改状况以及现在还存在的安全隐患和下个月安全工作重点，形成书面材料报公司主管领导及整理存档。〔1〕首先由公司经理或主管安全副经理、安技组长组织学习上级近期安全生产的有关文件；〔2〕安技组汇报本月安全生产状况、检查出的问题、整改状况、现还存在的安全隐患和下季度安全生产重点与安排；〔3〕安技组汇报：一是本月围绕重点在安全管理上抓了哪些工作及完成数量，即发现问题、分析问题、解决问题的状况；二是下月安全工作重点及思路；〔4〕经理、主管安全副经理，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限；〔5〕会议记录；由安技组依据安全例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。清远市二运公司公共汽车分公司二0一三年一月一日修订建立例会制度的通知[篇2]为进一步提升效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定：一、周例会内容：各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特别状况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。〔1〕每周一次〔暂定为每周六下午6：00〕，原则上不再另行通知，如遇特别状况，召开时间可以调整，则另行通知。〔2〕每周一、三、五各部门负责人早8:10、晚5:00召开碰头会；对部门当日工作状况进行反馈；〔3〕部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中碰到的问题和完成任务状况，提出必需要公司领导解决的问题以及建议；〔4〕员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所碰到的问题以及建议。二、工作报告：工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。〔1〕各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00，员工的工作报告截止到周五下午17:30。〔2〕各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。〔3〕工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的`，可最迟递延到下周一发送，并通知收件人，防止遗漏。三、由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。平顶山市金澜置业办公室二〇一〇年十月十五日总经理办公室管理规定随着公司各方面工作的展开，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的展开，强化总经理办公室的管理、确保总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任确保和维护总经理办公室的权威性。二、除特别状况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同状况转交办理。三、凡报送总经理办公室的文件须字迹清楚、条理明晰、重点特别。四、凡与总经理办公室的重要文件往来都须有收发记录，由总经理办公室发出的文件，总经理办公室有权检察落实状况。五、公司外部人员除特别状况外，须有总经理文秘问清来人工作单位、姓名及来意并通报总经理获同意后方能进入总经理办公室，否则，不得随意出入。平顶山市金澜置业办公室二〇一〇年1十月十五日建立例会制度的通知[篇3]第一章总则第一条为强化部门之间的工作协调，统一工作步伐。使各部门工作有条不紊地按计划执行，提升各部门的工作效率与管理水平，及时布暑、安排、调整、检查内部工作，及时发现工作过程中出现的问题，改正工作中的偏差，实现有效管理。定期对工作任务和日常管理进行检查考核，更有效的完成各项计划任务，特制定本制度。第二条例会的原则：部门例会是部门处理本部事务的例会，会议要有主题、有准备、有决议。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、强化工作配合、整合资源、会商问题的最正确解决方案。第二章例会内容第三条会前部门领导做好准备，检查每一个岗位按周计划完成、未完成、进行中的工作状况；必需要协调解决的问题和工作建议方案。第四条会议提议内容包括：传达公司的各项文件及工作要求，每周工作总结和工作计划；公司工作计划分解；部门间的协调配合事项；在工作中碰到的问题及建议；工作任务公布和督办检查事项等。第五条部门例会每周一、四召开，周一会议主要内容是布暑、下达本周工作计划内容及信息交流、传达；周四会议主要内容是总结本周计划完成状况及工作过程中必需要协调解决的问题。第三章例会要求第六条每次会议要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本，会后部门领导依据会议决议进行工作落实、工作核查，确保事事有落实，事事有反馈。第七条部门例会主要参会人员为本部门或相关部门人员，会议主持人为召集开会部门的负责人，会议主要解决日常工作中出现的问题和必需要共同配合协调事项。第八条各参会人员必需提前五分钟到达会场，在会议签到表上签字。没有特别状况不得缺席，不得迟到、早退。因工作必需要主持人不能参加例会，要提前指定主持人；其他人员不能参加例会者，应当事先请假，并提前将一周的工作状况〔工作总结、工作计划〕以书面的形式交给主持人。第九条例