变更管理制度（6篇）

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第一章总则

第一条为保证工程实施及竣工结算阶段成本掌握的有效实施，确保工程施工的质量进度，提升产品的客户满足度，掌控项目的实际成本，特制定本方法。

其次章职责

其次条研发中心负责对本部门及设计单位提出的变更进行掌握，对由于设计方案缺陷及施工图不完善而引起的设计图纸变更负责；负责办理设计托付合同的结算工作，并对结算数据精确     性负责。

第三条开发部负责本部门主责的前期、配套工程结算，并对结算数据精确     性负责。

第四条销售部对本部门及客户申请变更负责，负责办理销售合同(样板间装修除外)的结算工作，并对结算数据精确     性负责。

第五条工程管理部对现场签证及施工单位提出的非设计缘由变更负责；负责整理全部建安工程、配套工程及材料选购的结算基础数据，并对结算基础数据精确     性负责。

第六条运营部负责工程变更签证的审核及各类变更签证的分类汇总；帮助各部门办理结算；负责审核研发部、开发部、销售部办理的结算文件；负责编制工程类结算文件，并对结算数据精确     性负责。

第三章变更签证的办理

第七条工程变更分类如下：设计图纸变更、客户申请变更、施工技术变更。分别由研发中心、销售部及工程管理部申请，填写设计变更审批单，经相关部门、运营部及主管副总经理批准后，研发中心托付设计院出设计变更图纸，交工程管理部实施。

第八条现场签证是工程实施过程中发生的，合同中未明确工程量的，提前通知运营部，现场核实后，由项目部填写《工程量签证单》，该签证单由项目经手人、乙方项目经理、工程管理部负责人、运营部负责人及监理签字生效。签证单中应写明工作内容、工程量(尽量附简图并加以说明)、用工数量、机械型号、台班数量等，如涉及单价问题，需同运营部协商后方可签证，签证内容写完后应注明以下空白字样。

第九条工程管理部对发生的工程变更及现场签证每周与运营部核对；运营部进行分类编号，并加以分析；工程管理部与运营部分别建立台帐。

第十条对一周未准时办理现场签证，发生事后补办者，追究经办人责任。

第十一条每月25日运营部将从上月26日至本月25日发生的变更签证确定造价，并准时计入动态成本。

第十二条工程量签证单一式四份，项目现场、运营部、监理、施工单位各执一份。

第四章工程结算的办理

第十二条工程结算的范围：

一、样板间装修及建安工程类合同必需办理正式工程结算；

二、开发等主办的合同如不能办理正式结算，应进行内部结算并注明不能办理正式结算的缘由；

三、其它合同，应由主办部门依据实施结果办理结算手续。

第十三条结算原则：主办部门办理结算时应严格依据合同商定方式进行，应作出具体的结算编制说明，将合同实施过程中发生的经双方确认的设计变更及现场签证费用、甲供材料费用等，在原合同额的基础上予以增减。

第十四条工程项目按合同商定完成后，主办部门应在联合验收合格之后要求施工单位交齐竣工图纸、变更、签证、等竣工资料并逐项填写《结算申请单》，及相应的结算文件，由主办部门报送运营部申请办理结算；运营部依据以上相关图纸、资料到现场，由工程管理部协作对相应竣工工程实体进行核实，无误后开头办理竣工结算手续。变更签证部分要求在发生并完成后一个月内完成结算，尽量做到随竣随结，并保证在整个工程竣工后两个月内完成结算工作。

第十五条对甲供材料(三方协议)的结算要求：对履约完毕的项目，由工程管理部分别针对每个协议(楼号)供应《供货认证单》，并附有供应商、施工单位、甲方现场经办人、项目经理签字，方可做为结算编制依据。

第十六条工程结算书内容包括：

一、工程结算汇总表(需注明合同编号、原合同价值、变更价值、最终结算造价)；

二、具体工程结算书(编制说明、按合同商定价格或按定额编制)；

三、相关变更、签证及其附图说明等(要求与结算汇总表或结算书一一对应)；

第十七条工程结算书做出后，由主办部门填写《工程结算审核记录》，并报送运营部、主管副总、总经理审批。结算审批完毕后，由各分公司综合管理部加盖结算章，以上内容一律要求按统一固定格式打印。

第十八条工程结算书一式六份，分别留运营部二份、财务部、办公室、工程部、施工单位各一份。

第十九条结算审批手续完成后，各部门方可拨付竣工结算价款，否则不予拨款。

其次十条各项目在办理完竣工结算后，运营部将该项目的全部结算文件整理好，协作相关部门做好竣工结算的内部审计工作。

变更管理制度（2）

一、工程变更管理

(一)、工程变更的提出

1、设计院因结构设计不合理或图纸消失差错对工程设计图纸进行修改，需经学院认可，并出具设计变更通知单；设计变更通知单必需有设计人员签字，加盖设计院公章才生效。

2、学院因建筑增加或调整使用功能需对设计图纸进行修改，应事先与设计院、施工单位磋商，出具设计变更(若引起工程结构受力状况变化，必需经设计院出变更设计施工图)；特别状况学院可在不影响建筑结构平安的前提下先发变更联系单(联系单需建设项目负责人签字才生效，涉及到装饰效果的变更施工必需经学院分管院领导确认批准后才生效)，但应准时补办经设计院确认的设计变更文件备查。

3、施工单位无权擅自转变设计，对原设计图纸中施工确有困难的部分，设计本身也存在不合理或设计错误，需要请设计院修改设计的，施工单位应向学院现场负责人提出书面建议或要求，由学院负责与设计院协调解决。若由于施工条件变动，材料达不到设计要求或因采纳新技术、新工艺施工等缘由，必需对设计图纸作某些修改时，应事先征得设计院、学院同意，由施工单位填写技术核定单，经设计院签证认可。

全部变更原则上必需有正式的书面通知单，任何口头指令或电话联系后都要补办学院或设计院正式发出的书面变更通知。

(二)、工程变更流程

1、院方因使用功能调整而发生的变更操作程序：学院发出书面变更要求，通知书交现场，现场工程师会同设计院进行变更设计，并出具变更设计文件，由总监理工程师签发、施工单位、审计单位签收，秘书组(资料员)登记备案，现场工程师督促实施。

2、现场工程师、监理工程师、施工单位技术员必需在每道工序实施前完成审图，并提出施工方案，报监理工程师审批。为解决施工难题或设计图纸错误等发生的结构设计变更，原则上应掌握在该工序实施前，严格防止返工和造成损失，详细变更程序：现场工程师通知设计院会同施工单位技术员对图纸会审，设计院出具变更设计文件，施工单位、监理工程师、现场工程师、审计单位签收，秘书组(资料员)登记备案。

(三)、工程变更的实施

1、对于任何设计变更文件，现场代表应从施工工艺、材料、造价等角度对其可行性或必要性作出评审。若有不同看法能够以工作联系单的形式向设计院提出修改看法供其参考。

2、将设计变更文件发给监理单位时，要同时作好交底工作，并随时指导施工。

3、项目负责人在收到设计变更文件后，应准时在有关的施工图纸上作好相应的标记，注明变更也许内容、变更时间、变更出处。

二、工程签证管理

(一)、工程签证流程

签证流程：全部增加的工作量和隐藏工程，必需由现场工程师、项目监理工程师会同审计人员，对所发生的工程量进行现场实测、核准工程量及施工方法，并备案会签，报现场组组长审批，秘书组归档备案。

(二)、工程签证

1、工程签证应与工程验收同步，签证期限不能超过一周，特殊是隐藏工程签证，逾期不予补签。

2、为使工作有序及有利于结算等，每月月底应办理设计变更文件的校核；经院方、施工方、监理、审计单位校核签字后的签证单，由施工单位保存一份；院方保存的一份封存后移交秘书组保管，并填写《设计变更文件移交清单》和《签证单移交清单》，为便利查对，清单需一式两份并需学院审计负责人及审计单位人员签字，双方各持一份。

3、签证单需四方(施工方、监理方、审计方以及院方)共同签字方为有效

4、全部签证必需附发生签证的原始工作联系单以及签证部位简图

5、凡涉及工程造价认定的项目，现场负责人、监理人员及现场组组长均无权打算，特别状况必需有院领导授权。

6、全部现场签证仅对所发生的变更工程量赐予认定，对现场签认的造价仅供工程审计参考使用。

7、隐藏工程需在隐藏前请监理、审计人员以及现场工程师共同到现场审核后备案会签。

变更管理制度（3）

自然 气处理过程在很多方面具有与化工、石化行业等生产过程相同的特征。近几十年来，随着经济进展和科技进步，给这些行业带来了巨大变化，其规模不断扩大，生产过程大量采纳新的工艺、技术和设备、材料，随之而来的是产品品种更多且储存量更大、应用的工艺技术更简单、操作条件更苛刻、工艺系统危害更多等，而愈来愈简单的工艺系统又对平安提出了更高的要求。因此，为防止灾难性的工艺平安事故发生，确保工艺系统的设计、生产满意有关平安要求，就有必要建立和贯彻有效的工艺平安管理系统。

1、工艺平安

(1)工艺平安是一门单独的学科，其基本动身点之一是预防工艺物料(或能量)泄漏。虽然自然 气处理过程发生的各类事故通常表现为火灾、爆炸和有毒物质暴漏等形式，但都可归咎为物料的泄漏或能量的释放(也可视为一种泄漏形式)。

工艺系统一旦消失泄漏，就可能导致灾难性的工艺平安事故。这种物料泄漏或能量释放可能发生在正在运行的工艺装置、原料或产品储罐、输送管道或槽车以及船舶等。

在自然 气处理过程中，泄漏出来的自然 气或凝液气化后形成蒸气云，其体积增大并扩散，接触到火源后就会引发火灾或爆炸。火焰烘烤接近设备、管线，又可导致它们裂开;爆炸也可造成四围设备、管线裂开。这样，就会消失更多的泄漏，形成更大范围的火灾或更多的爆炸，即泄漏→蒸气云→火源→火灾或爆炸→更多泄漏→更多火灾或爆炸。反之，假如工艺物料依据正常工况(温度、压力、流量等)在设备、管线内运行，整个工艺系统就处在平安状态。

(2)工艺平安的目的是在设计、施工、生产和修理中，运用工程学问、原理和阅历，消退或削减与工艺过程相关的危害。

此处所谓的“工艺过程相关的危害”，一方面是指工艺介质本身的危害，另一方面是指工艺过程(对该物料的处理、加工和储运等)所给予的危害。例如，含硫自然 气中h2s的毒性属于其本身的危害性;而在压力容器和管线内流淌的高压含硫自然 气就具有肯定的能量，此处的“具有能量”是指含硫自然 气在高压的处理过程中所带来的危害性。

因此，工艺平安既关注工艺过程中所涉及的各种物料的理化性质，同时又关注如何处理、加工和储存这些物料。

(3)工艺平安所指的平安有别于传统的“平安”概念。传统的平安概念主要是指使用各种个人防护用品和建立相应的规章制度来爱护作业人员，防止发生人员损害事故。工艺平安所指的平安则强调采纳系统的方法对工艺危害进行辨识，依据建设项目不同阶段(设计、施工和生产)的特征，采纳不同方式辨识所存在的危急有害因素和评估它们可能导致的事故频率和后果，并提出对策措施消退危害以避让事故发生，或减轻危害可能造成的事故后果。工艺平安重视以往设计的阅历教训，强调严格落实相关的设计标准和规范。

(4)工艺平安的侧重点是工艺系统或设备、设施本身。职业平安更多的是关注作业人员的行为，而工艺平安除了关注作业人员及四围人员的平安外，则较关注工艺系统或设备、设施本身是否存在技术缺陷或平安隐患，并且重视泄漏事故对工厂设备、设施的损坏和对环境的破坏。

2、工艺平安管理

(1)工艺平安管理的主要目的是预防危急有害物料(或能量)的泄漏，特殊是防止由于它们泄漏使人员受到损害。完善的工艺平安管理系统不但可削减甚至避让人员损害，也可避让事故带来的重大财产损失。此外，还可利用消退或削减工艺系统中存在的平安隐患，提升工艺设备的牢靠性，削减不必要的停车，保证产品质量，提升生产效率，降低生产成本以及延长工艺设备使用寿命等。

(2)工艺平安管理的主要对象是处理、使用、加工、储存危急有害物料的工厂、装置、设备或设施。它强调运用系统的管理手段来辨识、理解、消退和掌握工艺系统的危急有害因素，在设计上确保工艺系统具备能够接受的平安性，并使工艺系统在建成后依据设计意图平安运行。

(3)工艺平安管理关注工艺系统的“变化”。很多工艺系统平安事故都是由于该系统的“变化”所引起的`，例如液位偏高、流量过大、机泵故障等。这种“变化”可能是自发的，也可能是外部作用的结果。假如这些“变化”处于设计预期的范围内，就不会发生事故;反之，由于这些“变化”使工艺系统的运行工况超出设计预期的平安范围，就很可能消失操作问题或事故。这些“变化”可能发生在工艺、设备、设施或作业人员等方面，而且在工厂、装置、设备或设施的使用寿命周期中不行避让地会发生，重要的是要将这些“变化”纳入管理中。

变更管理制度（4）

1、目的与适用范围

为稳定和提升工厂产品质量、严格工艺纪律,特制定本制度。

2管理内容及要求

2.1总则

严格工艺纪律是强化工艺管理重要内容,是建立工厂正常生产秩序、确保产品质量、搞好平安生产、降低消耗、提升经济效益的牢靠保证。工厂各级领导和有关人员都应严格落实工艺纪律。

2.2工艺纪律管理内容

2.2.1企业领导及职能部门的工艺纪律。

2.2.1.1企业要有健全、统一、有效的工艺管理体系和完整、有效的工艺管理标准及各类人员岗位责任制。

2.2.1.2工艺文件必需做到正确、完整、统一、清楚。

2.2.1.3生产支配必需以工艺文件为依据,并做到均衡生产。

2.2.1.4凡投入生产的材料、毛坯和外购件、外协件必需符合设计和工艺要求。

2.2.1.5设备必需确保正常运转、平安、牢靠。

2.2.1.6全部工艺装备必需按工艺要求设置,并应常常保持良好的技术状态,计量器具及工艺装备应坚持周期检定,并保证量值精确     、统一,工艺装备完好。

2.2.1.7要有专业培训规定,做到工人初次上岗要必需经过专业的培训,做到定人、定工种。

2.2.2生产现场工艺纪律

2.2.2.1车间技术质量负责应组织职工进行工艺规程和车间工艺纪律的学习,车间领导应对工艺纪律贯彻落实负责。

2.2.2.2操要仔细做好生产前的预备工作,生产中必需严格按设计图样、工艺规程和有关标准的要求进行加工装配,对有关时间、温度、压力、真空度二电流、电压、材料、配方等工艺参数,除严格按规定落实外,还应做好记录,以便存档备查。

2.2.2.3精密、大型、稀有设备的操和焊工、锅炉工、电工及质量检测人员等必需经过严格考核,合格后发给操作证,凭操作证操作。

2.2.4新工艺、新技术、新材料和新装备必需阅历证、鉴定合格后纳入工艺文件方可正式使用。

2.3工艺纪律的检查与考核

2.3.1工厂必需建立健全的工艺纪律监督体系,是强化工艺纪律检查确保不断提升工艺文件质量和稳定提升产品质量的重要措施。

2.3.2全厂性的工艺纪律应由分管副厂长托付技术科组织质检科、供应部等有关职能部门进行检查评定,生产现场的工艺纪律应由质检科负责日常监督,技术科进行抽查,车间领导负责进行日常检查并作好相应的记录。

2.3.3工艺纪律主要考核内容:

a.工艺管理机构、职能落实和人员配备;

b.工艺管理制度是否完备;

c.技术文件的精确     率,完整率与统一率;

d.工艺文件的贯彻率;

e.设备完好率;

f.工艺装备的完好率;

g.计量器具的周期检定率;

h.生产的均衡率;

i.定人、定机、定工种的符合率;

j.定置管理的定置率和文明生产状况。

2.3.4检查与考核

2.3.4.1全厂性工艺纪律大检查每半年一次。

2.3.4.2生产现场的工艺纪律由质检部门负责日常监督,各车间技术质量负责人负责日常落实状况的检查(有记录),技术科对各车间上报反馈表进行抽查核对签字,上报有关职能部门。

2.3.4.3技术科负责按月参照车间工艺纪律对车间进行抽查,每月至少2次。

2.3.4.4各车间工艺纪律月度考核由技术科负责。

变更管理制度（5）

1．目的

为了规范施工图设计变更的管理，特制定本管理制度。

经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应按图施工，以确保工程质量。施工单位或其它单位不得擅自变更设计。但由于施工、材料选购等缘由要求变更设计时，应遵守本管理制度。

本程序规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程。

2．范围

2．1本程序适应于对下列状况下的设计变更的管理工作：

2．1．1设计图纸有设计错误。

2．1．2由于其他缘由需要变更设计；

2．1．3经有关部门审查、批精确     需变更材料；

2．1．4上级决策机构要求变更设计；

2．1．5经领导批准的施工条件及措施转变造成有关图纸需要修改；

2．1．6为节省投资、降低生产成本等缘由需要修改设计。

3．职责

3．1设计变更由设计单位、建设单位或施工单位负责提出。

3．2监理单位负责对设计变更进行审核。

3．3公司工程部应对设计变更进行确认，并对有关记录、资料归档备查。

4．设计变更管理程序

4．1设计单位提出的重大设计变更，首先由设计单位提出变更方案，由设计单位总工程师审核，监理单位审查后，交公司工程部审核工程量和实施方案，公司平安质量检查部进行平安审查，公司主管领导及总工程师审批。批准后由设计单位做施工设计并发出《设计变更通知单》。

4．2属建设单位提出的重大设计变更，出具《设计变更申请单》交设计单位确认并做方案设计，提出变更费用，监理单位审核，由公司主管领导审批，批准后按4．1条落实。

4．3设计变更应在完成上述审批手续后才允许施工，严禁先施工而后补办设计变更。

4．4经签字生效的《设计变更通知单》与施工图纸具有同等法律效力，设计单位、施工单位、监理单位和公司各自存档。

4．5设计变更费用问题按发、承包双方合同有关条款办理。涉及费用的重大设计变更，设计单位应随《设计变更通知单》做出设计变更的概算。

4．6《设计变更通知单》分发单位有：设计、施工、公司和监理单位，分发份数按有关规定办理。

4．7设计变更资料是设计文件组成部分，也是编制竣工图的重要依据，应予妥当保管。工程竣工后统一归档。

5．附录

5．1附录一《设计变更通知单》

5．2附录二《设计变更申请单》

变更管理制度（6）

在进展不断提速的社会中，很多状况下我们都会接触到制度，制度泛指以规章或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规章蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。我敢确定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是为大家整理的工程签证与设计变更管理制度，仅供参考，渴望能够帮忙到大家。

为规范工程建设签证和设计变更工作，有效掌握工程造价和合理掌握施工进度，保障现场签证真实规范，制定本制度。

一、签证原则

工程建设应严格参照工程量清单按图施工，对图纸缺陷、清单缺项漏项和隐藏工程，确须办理签证或进行设计变更的，应遵从科学合理、实事求是、真实精确     、程序到位的'原则。

二、工程签证范围

1、用于工程建设非合同承包范围（清单范围）的项目，及应公司要求代建代办的零星工程费用。

2、非乙方缘由的设计变更造成已施工工程的返工材料费、人工费、机械费等。

3、因重大设计变更造成工程量增加。

4、因不行抗力因素造成的工程项目。

三、工程签证内容

1、大事的由来，包括时间、地点和大事的简要状况。

2、计量、计价的依据及金额（参考价）。

3、证明签证事项的影像资料、测绘报告等图文资料。

4、设计单位、施工单位、监