浅析app直流变频风扇的技术发展

浅析app直流变频风扇的技术发展

“现代家具”：艾米特是世界上首推直观、低频扇子应用的品牌，其基本研发理念是什么？除了风扇，艾米特目前面临的产品是什么。蔡正富:40多年来,艾美特一直坚持走产品研发高端路线,开创和专注直流变频风扇核心技术,重视产品创新,而这样的研发能力正是艾美特最自豪的。在移动互联颠覆着各个行业的时候,各种应用技术的整合,让很多家电产品像插上了翅膀一样。艾美特首推的APP直流变频风扇,是全世界第一台可用手机蓝牙技术操控的风扇产品。在智能控制上,通过下载智能手机APP界面,不但可以实现不同环境、不同气温的自定义风,还可以摇一摇手机开启摆头,体验分享自己设计的风等个性化功能。在核心技术上,APP直流变频风扇搭载了艾美特DCIII高能效直流电机,结合7片柔风扇叶与32档无级调速的设计,不仅大大增强了风扇的节能优势,还使风感变得更柔和舒适。此外,LED显示屏、等离子随风释放等功能也使APP直流变频风扇成为行业内最具竞争力的前沿产品。与一般单纯遥控的智能家电相比,APP直流变频风扇正是智能手机的应用技术与艾美特直流风扇的完美结合。手机是很个人化的,艾美特希望通过手机这个载体,针对用户个人的需求、喜好、心情去变化,承载属于个人量身定制的享受。这就让产品不会再冰冷,让用户感觉到这是一份感情、某种情绪上的因素。自定义风的功能是一个加入用户情感的设置,也让APP直流变频风扇成为我们身边一个有情感的产品。未来,家电智能化肯定是未来的趋势,只是要考虑选择哪些技术,如何实现等。将来我们也非常希望有更多家电厂商能够整合进入一个共同的平台,形成一个标准,共享这一技术,让消费者透过这个统一的界面,控制所有的家电产品。省去消费者漫长的学习过程。实现真正的智能家居,这是所有的大小品牌都要共同努力才可以做到的。去年以来,空气净化器品牌一下子多了起来,艾美特的空气净化器也上市了。其实,艾美特拥有多年空气净化器的研发和生产的经验。我们不但有核心技术,而且在产能上也是很可观的。很多消费者到了商场一看到近万元的外资品牌空气净化器就认为一定好。其实,这是一个认知和消费的误区。艾美特空气净化器的研发是与国际品牌同步的,原料的采购也是与日本一线品牌保持一致的,所以,艾美特的空气净化器的各项指标都是非常好的。但是,我们的价格却比外资品牌低很多。因此,未来我们除了要多宣传自己的产品和品牌之外,也希望消费者能够理性消费,选对产品。《现代家电》:艾美特一直是一个非常注重研发的企业,未来一段时间艾美特新产品和新技术的研发战略是什么?蔡正富:艾美特作为小家电的领导品牌,我们必须在研发上肯投入,才能保持竞争力。艾美特的研发投入一直保持比较高的水平,在6~7%之间。这些投入是多方面的,包括我们与一些学术单位的合作需要经费的投入。例如,寻求台湾知名大学的电机科技研究中心的指导等等。还有购买技术的经费。在研发上的投入,也代表着艾美特重视消费者,希望开发出更优良的产品,重视对产品细节的要求,为每个中国城市家庭提供更舒适健康的生活。其实,目前很多发明就是基于应用技术的整合,并不是核心技术。核心技术例如节能电机,电机是艾美特一直以来引以为傲的核心技术,艾美特发明了DCIII高能效直流电机,制造出节能变频直流风扇,它非常的节能环保,远远超出国家一级能效标准。虽然节能电机成本太高,但是作为行业的领导品牌我们必须去钻研,还会继续坚持做下去。当然,任何技术都要与需求做一个平衡。作为消费品一定要听从消费者的呼声。我们的风扇在开发时会倾听消费者对产品细节的需求,并考量到对产品的消费能力来做平衡评估再开发。例如,与普通的直流变频风扇相比,APP直流变频风扇价格稍高。我们在研发的过程中,对于价格和附加功能之间的平衡,做了大量的调研。调研的内容包括消费者愿意为“好玩跟量身订制”承担的成本。如果大多数消费者认为可以承受价格增加200元,我们就在200元之内找合适的技术。我们强调的是,不能一味的把很多新的东西都附加上去,这样研发出来的风扇变成一万多元,大家还会愿意买吗?再好用消费者会真的需要吗?善于研发的品牌做技术储备是必须的。艾美特从2011年开始做直流电机,但我们是从2008年起就开始做技术筹备了。现在这个APP直流变频风扇也是在2008年就有概念和思路了。对于明年、后年朝什么方向走,我们也已经在做相关的储备,我们就是希望为消费者提供一个更便利、舒适、节能,甚至更有乐趣的生活环境。《现代家电》:我们注意到,艾美特在九江的制造基地2月份已经签约了,新厂未来是如何规划的?艾美特会全面迁址到九江吗?蔡正富:艾美特九江产业园于今年2月24号正式签约。艾美特自2013年3月份上市以来,在台湾家电股的表现一直稳居靠前,给艾美特在九江的投资奠定了良好的经济基础。艾美特除了外销至欧美日韩之外,重点市场在中国。而随着艾美特在中国市场的逐渐做大,台湾投资者对艾美特的信心充足,这次艾美特用于新厂的建设而筹资十亿台币债券进展非常顺利。艾美特是基于多方面考量才决定在九江投资建厂。首先,艾美特深圳工厂的产能已经不能满足艾美特未来的发展。艾美特在深圳的厂房为15万平方米,租赁各种仓库面积为20万平方米。随着产能的不断扩充,艾美特的工厂现有面积已经无法满足艾美特未来发展的要求,所以投建新的厂房和仓库是势在必行的。其次,因为深圳的几个工厂和仓库等都分散在不同的地区,相互之间协调起来成本很高,整体的运营效率低。这些仓库不但租金高,而且运输车辆每天辗转在各个仓库和工厂车间之间,不但严重影响运营的效率,而且每年都要增加几千万元的成本。第三,就是物流成本。艾美特的商品从深圳发往北方地区,中间要在郑州或者安徽某地倒一次货,中途装卸提高商品破损的风险。从九江发货到各地的运费要低很多,有的地区要节省一半的运费。而且省掉了中途周转,降低了产品的破损率。另外,深圳的生活成本高,员工满意度低。深圳因为生活成本高,很多外地务工人员远离家庭,老人孩子都留在老家,肯定影响其在企业的稳定性。搬到九江之后,当地的房价低,老员工可以在这里置业,可以把孩子带在身边,我们也可以招聘当地的员工。有家有业,无疑提高了员工的幸福指数,这才是我们愿意看到的。九江地处长江边,紧邻鄱阳湖,背靠庐山,交通便利。艾美特的工厂就在九江的码头附近。这是一个基本成型的厂房,艾美特的所有生产线将分批分期从深圳全部搬到九江的新厂房中。为此,我们首先科学规划整个新厂区,包括生产线的布局,仓库的位置,做到最大限度的提高生产效率,降低成本。然后,将深圳的老旧厂房转移过去,并盘活这些资源。艾美特的工厂从深圳搬迁到九江不是一个简单的加减的问题,而是一个企业资源整合的大事件。同时,深圳作为艾美特的营销中心还会继续保留。艾美特工厂搬至九江之后,企业发展战略依然坚持不变,仍是围绕着空气和健康这两大要素做产品的研发。同时,我们也会通过多种方式与更多其他行业的优秀者合作,介